1. CH9 時間管理
Enid Chen
Consumer WSE

2. 會議
真理
會議是必須的
會議浪費了⼤大量的時間（與⾦金錢）
拒絕沒必要的會議
專業⼈人⼠士可以判斷哪些會議是⾮非必須的
衡量參加會議（對⾃自⼰己project）的得失
覺得浪費時間，可挑適當時間離席

3. 會議 (CONT.)
增進會議效率的建議
確定議題、議程、花費時間、⺫⽬目標
⽴立會 (stand-up meeting)
專注於 scrum 的三個問題，每個⼈人最多報告⼀一分鐘
Iteration 計劃會議
⽤用來選擇 iteration要執⾏行的⼯工作
召開前先完成「評估⼯工作時間」「確認業務價值」
每個iteration計劃時間不應超過⼯工作時間的5%
Iteration 回顧與 demo
建議在最後⼀一天下班前快速討論

4. 會議 (CONT.)
爭論/技術爭論
「凡是不能在五分鐘之內解決的爭論，都不能靠辯論解決。」這類爭論之所
以花這麼多時間，是因為各⽅方都拿不出「⾜足夠有⼒力的證據」來⽀支持⼰己⾒見。所
以這類爭論依據的不是「事實」，⽽而是「信念」。
爭論
五分鐘內解決：可喜可賀
超過五分鐘無法解決：取得資料，讓資料說話 (POC or survey…)
還是無法解決：丟硬幣
避免消極同意/河蟹，同意了就要⾏行動
設定停損時間以及停損標準來決定何時該放棄
當⼼心⾮非理性討論的會議：發洩情緒、只有⼀一⾯面之詞、讓⼤大家選邊站

5. 專注⼒力
Manna
無法累積，但會隨時間恢復的珍稀資源
恢復專注⼒力
睡眠：最重要的⽅方法！
做不耗專注⼒力的事情，e.g. 聊天散步看⾵風景刷臉書
提升⼼心智專注⼒力
定期訓練肌⾁肉專注⼒力，e.g. 瑜伽太極騎⾞車打球⼿手⼯工藝
做激發創意的事情
適當的咖啡因有助於更有效的使⽤用專注⼒力

6. 管理時間
時間拆分與番茄⼯工作法
Pomodoro technique
http://pomodorotechnique.com/
把時間分割為25分鐘為⼀一單位，中間避免任何干擾與中斷
每⼯工作四個番茄時段（⼀一⼩小時），休息30分鐘
重點：給你拒絕打擾的勇氣

7. 管理時間 (CONT.)
避免事項
優先順序錯亂
以個⼈人喜好做選擇，⾃自我欺騙以逃避真正的優先順序
死胡同
無可避免，但態度與經驗可讓你更快⾛走出來
保持開放的頭腦，以便⾛走不通時可換成其他選項
泥潭
看起來⽐比死胡同好⼀一點，但是⼀一樣⾛走不出來
回頭是岸