Este documento es el Manual de Frascati 2002, que provee recomendaciones para la recopilación de estadísticas sobre investigación y desarrollo (I+D). El manual define I+D, distingue I+D de actividades científicas y tecnológicas afines, y recomienda la medición tanto de insumos como de resultados de I+D para permitir comparaciones internacionales. El objetivo es mejorar las estadísticas sobre I+D en todos los sectores y áreas científicas.
El documento informa que la organización Código CH considera que hubo un alto nivel de abstencionismo en las recientes elecciones de Oaxaca debido a la falta de propuestas claras de los partidos políticos. También señala que las elecciones se han convertido en un mecanismo para comprar votos, especialmente de personas con menores ingresos. Finalmente, reporta que el PRI ganó los últimos tres distritos electorales que faltaban por contar, obteniendo un total de 11 diputaciones locales, mientras que la coalición PAN-PRD-PT mant
La Planificación Estratégica, Enrique ClarósTrendtail
En este capítulo, a modo de ensayo, os propongo un puñado de reflexiones sobre la importancia de la planificación estratégica en el éxito de los negocios de retail. La perspectiva no será financiera, ni organizativa; no os hablaré de metodologías ni de procedimientos. Me interesan más los criterios y aprendizajes básicos, sin sofisticaciones; a veces incluso laberínticos para poder remachar conceptos, otras inacabados para que vosotros mismos –o vosotras- sigáis el desarrollo. Se trata de un enfoque a ventajas competitivas, a innovación. Un tratamiento que en retail sólo puede ser marquetiniano. Y esto ya es una primera declaración de principios.
El documento discute la definición y tipos de familias. Explica que aunque tradicionalmente se considera que la familia nuclear formada por padres e hijos es la básica, en realidad existen muchas formas de familias como extensas, monoparentales y homoparentales. También analiza la evolución histórica de la familia en Occidente y los factores sociales y culturales que han afectado su estructura.
Australian Curriculum History - how to deal with the overviewsAnnabel Astbury
The document discusses the structure and content of the Australian Curriculum for history in years 7-10. It outlines the approach, which takes a world history perspective with Australia's history taught within that framework. Key concepts include overviews that provide context for more in-depth depth studies. The document provides examples of content covered in the year 7 ancient history overview and guidance for how teachers can integrate overview content into depth studies.
Este documento es el Manual de Frascati 2002, que provee recomendaciones para la recopilación de estadísticas sobre investigación y desarrollo (I+D). El manual define I+D, distingue I+D de actividades científicas y tecnológicas afines, y recomienda la medición tanto de insumos como de resultados de I+D para permitir comparaciones internacionales. El objetivo es mejorar las estadísticas sobre I+D en todos los sectores y áreas científicas.
El documento informa que la organización Código CH considera que hubo un alto nivel de abstencionismo en las recientes elecciones de Oaxaca debido a la falta de propuestas claras de los partidos políticos. También señala que las elecciones se han convertido en un mecanismo para comprar votos, especialmente de personas con menores ingresos. Finalmente, reporta que el PRI ganó los últimos tres distritos electorales que faltaban por contar, obteniendo un total de 11 diputaciones locales, mientras que la coalición PAN-PRD-PT mant
La Planificación Estratégica, Enrique ClarósTrendtail
En este capítulo, a modo de ensayo, os propongo un puñado de reflexiones sobre la importancia de la planificación estratégica en el éxito de los negocios de retail. La perspectiva no será financiera, ni organizativa; no os hablaré de metodologías ni de procedimientos. Me interesan más los criterios y aprendizajes básicos, sin sofisticaciones; a veces incluso laberínticos para poder remachar conceptos, otras inacabados para que vosotros mismos –o vosotras- sigáis el desarrollo. Se trata de un enfoque a ventajas competitivas, a innovación. Un tratamiento que en retail sólo puede ser marquetiniano. Y esto ya es una primera declaración de principios.
El documento discute la definición y tipos de familias. Explica que aunque tradicionalmente se considera que la familia nuclear formada por padres e hijos es la básica, en realidad existen muchas formas de familias como extensas, monoparentales y homoparentales. También analiza la evolución histórica de la familia en Occidente y los factores sociales y culturales que han afectado su estructura.
Australian Curriculum History - how to deal with the overviewsAnnabel Astbury
The document discusses the structure and content of the Australian Curriculum for history in years 7-10. It outlines the approach, which takes a world history perspective with Australia's history taught within that framework. Key concepts include overviews that provide context for more in-depth depth studies. The document provides examples of content covered in the year 7 ancient history overview and guidance for how teachers can integrate overview content into depth studies.
De Aedes-benchmark geeft inzicht in de prestaties van corporaties op twee onderdelen. Met de benchmarkrapportage geeft Aedes de buitenwereld inzicht in de branchebrede prestaties. Daarnaast zijn benchmarkposities en data per corporatie beschikbaar van corporaties die daar toestemming voor geven. KWH is één van de partijen die heeft meegewerkt aan de ontwikkeling van de Aedes-benchmark.
My dissertation about Social Media Optimization. The research is written in Dutch which was mandatory for the study.
In my research I capture different assest and combine them to effectively leverage the analysis of a social media campaign.
De Aedes-benchmark geeft inzicht in de prestaties van corporaties op twee onderdelen. Met de benchmarkrapportage geeft Aedes de buitenwereld inzicht in de branchebrede prestaties. Daarnaast zijn benchmarkposities en data per corporatie beschikbaar van corporaties die daar toestemming voor geven. KWH is één van de partijen die heeft meegewerkt aan de ontwikkeling van de Aedes-benchmark.
My dissertation about Social Media Optimization. The research is written in Dutch which was mandatory for the study.
In my research I capture different assest and combine them to effectively leverage the analysis of a social media campaign.
Ict Sd10 Strategische Studie Geintegreerd E Governement Lieven Raes
testmagweg
1. Methodiek om het doelbereik van
het beleidsnota GIDEON te meten
Lukasz Grus – Wageningen University
Arnold Bregt – Wageningen University
Joep Crompvoets – Katholieke Universiteit Leuven
Watse Castelein – Geonovum
Theo Overduin – Geonovum
Bastiaan van Loenen – Geonovum/TU Delft
Annemarie van Groenestein - Geonovum
Abbas Rajabifard – University of Melbourne
2. Achtergrond
Tussenrapportages over de voortgang GIDEON
Alleen de status en implementatie van de
gedefinieerde mijlpalen
Het GIDEON doelbereik is niet gemeten
Opdracht van het Ministerie van VROM
Geen methodiek om GIDEON doelbereik te meten
WUR en Geonovum initiatief om een bruikbare
methodiek te ontwikkelen
9. Deel 2 Aanpak
Stap 2: Lange lijst met indicatoren samenstellen
Indicatoren van de Multi-view SDI assessment
framework (Grus et al., 2007)
lijst met 72 indicatoren
Sterkte: indicatoren zijn
meetbaar en toegepast
Nieuwe indicatoren
ook mogelijk
10. Deel 2 Aanpak
Stap 3: Vaststellen van meest betrokken organisaties bij SDI
Lijst met organisaties die betrokken waren om GIDEON te
ontwikkelen
11. Deel 2 Aanpak
Stap 4: Organiseren van workshop
22 Oktober 2008
2 vertegenwoordigers per
betrokken organisatie
totaal van 23 vertegenwoordigers
1 dag, 2 sessies
12. Deel 2 Aanpak
Stap 5: Kiezen van indicatoren en deze verbinden met doelen
Indicatoren per doel, meer dan 5 keer genoemd door
deelnemers workshop
14. Deel 2 Aanpak
Stap 6: Om aanpak af te ronden
SDI goal Indicator measuring goal realization
Indicator 1. The number of visitors of the Dutch national georegister.
Goal 1: the public and businesses will be able to retrieve and use all relevant
Indicators 2. Availability of datasets and services
geo-information about any location.
Indicator 3. The use of view and download services
Indicator 1. General governmental policy terms for (re)use of geographical
information.
Goal 2: businesses will be able to add economic value to all relevant Indicator 2. The percentage of datasets from GIDEON annex 1 that are available
government-provided geo-information without any restrictions
Indicator 3. Yearly turnover of the geo-information business in the Netherlands.
Indicator 1. The level of cooperation within 5 chains of the GIDEON.
Goal 3: the government will use the information available for each location in its
work processes and services
Indicator 2. The use of geo information within e-government processes
Indicator 1. The number of Geo-information events
Indicator 2. The number of unfulfilled vacancies in geo-sector
Goal 4: the government, businesses, universities and knowledge institutes will
collaborate closely on the continuing development and enhancement of
the key facility. Indicator 3. Expenditure of Geo ICT sector in the Netherlands on research and
development.
Indicator 4. Expenditure of research sector on R&D.
15.
16. Deel 3: Toepassing
Alle indicatoren zijn gemeten.
Resultaten meting indicatoren – PPT Geonovum
(Theo Overduin / Annemarie van Groenestijn)
17.
18. Deel 4: Evaluatie
Beoordelen GIDEON doelbereik
Wat betekenen de waarden van de indicatoren
voor opdrachtgever/voor GEONOVUM?
19. Evaluatie methodiek
Deze evaluatie is belangrijk om methode te
beoordelen en verbeteren
Straks vragen wij jullie om enquête in te vullen.
Ik nodig jullie uit om jullie mening over de methodiek en
resultaten door te geven.
20. Wat verder?
Gebruik van de resultaten van de methodiek:
WUR – proefschrift Lucas Grus
Geonovum – Voortgangsrapportage GIDEON tbv
GI-beraad in december 2009
Editor's Notes
Goede middag dames en heren. In mijn presentatie zal ik de methodiek om doelbereik GIDEON te meten voorstellen en beitje omschrijven. De methodiek is ontwikkeld door samenwerking van WUR, GEONOVUM en met de ondersteuning van collega KUL en Melbourne Universiteit
Eerst, de achtergrond van de/het project. In laatste 2 jaren heeft Geonovum een tussenrapportage over de voortgang van GIDEON afgerond. Maar de tussenrapportage geeft alleen de status en implementatie van de gedefinieerde mijlpalen. De volgende stap is om 4 GIDEON doelen bereik te meten. Er was en opdracht van de ministerie van VROM om het GIDEON doelbereik te meten. Maar er was geen methodiek beschikbaar. In het kader van de verankering van het RGI project “raamwerk ter beoordeling van nationale ruimtelijke data infrastructuren” is door WUR (die RGI-project uitvoert) en Geonovum (opdracht van de ministerie aannemer) gezamenlijk het initiatief genomen om een methodiek te ontwikkelen en toe te passen voor GIDEON.
Het doel van de/het project is om methodiek om GIDEON doelbereik te meten, te ontwikkelen (misschien kiezen van de bruikbare methoden) , toepassen en ook evalueren (vandaag) In mijn presentatie zal ik het vooruitgaan van de methodiek presenteren.
Deze plaatje toont het methodiek voorstel. De methodiek bestaat uit vier delen. De eerste deel gaat over behoefte aan SDI beoordelen vaststelling. De tweede over de benadering/aanpak ontwikkeling om doelbereik te meten. Het derde is de aanpak toepassing en de vierde is om de heel methodiek te evalueren. In de volgende plaatjes zal ik elk deel in meer detail omschrijven. GIDEON is de aanleiding voor dit onderzoek en tegelijk de testcase voor de ontwikkeling en toepassing van de methodiek.
In de eerste deel (de behoefte) is gekeken naar de wensen vanuit de opdracht van VROM en het perspectief van het GI-beraad. Dit is gecombineerd met de algemene bestaande methodieken en evaluatiemodellen om doelen te monitoren.
Daroom is het misschien goed om naar de algemene wetenschappelijke classificatie van evaluatie modelen te kijken. Dit platje geeft verschillende evaluatie modellen die uit de evaluatie literatuur komen. Volgens ons, het beste model die in het opdracht van de ministerie past is een goal-attaintment model. Het vraag is: wat is het doelbereik van bijv. Programma, etc. (GIDEON is een voorbeeld van het programma) De criteria om dat te weten zijn van de doelen zelfs gekregen. Dit model (goal-attainment model) is de wetenschappelijke basis om met doelbereik GIDEON model ontwikkeling verder te gaan.
Deel 2 van de methodiek gaat over het doelbereik aanpak ontwikkeling. Het doel van de eerste stap is om de doelen van SDI vast te stellen. De doelen zijn de basis voor de beoordeling criteria. GIDEON definieert vier algemene doelen. Deze doelen gebruiken wij als het startpunt om de aanpak te ontwikkelen. Dat hebben wij gedaan.
Om doelbereik te meten moeten wij correcte indicatoren hebben. En de tweede stap gaat over de kwestie van indicatoren. Als basis, gebruikte wij indicatoren van de Multi-view SDI assessment framework (de MVAF is een resultaat van mijn onderzoek NSDI beoordeling raamwerk). Lijst van 72 indicatoren. De indicatoren komen uit vier SDI beoordeling methodieken die bruikbaar zijn. De reden voor deze keuze is dat de indicatoren meetbaar en toegepast zijn. De lijst is ook open voor de nieuwe indicatoren. Ook vertellen hoe je aan de lange lijst met 72 indictoren bent gekomen.
Onze benadering is om de mensen die de beste kennis over SDI hebben in het proces van methode ontwikkeling te betrekken. In deze stap hebben wij de organisaties vastgesteld die het meest betrokken bij GIDEON zijn. De lijst komt uit het GIDEON document.
Het doel van de vierde stap is om de indicatoren verbinden met de GIDEON doelen. De vraag is welke indicatoren elk doelbereik het best kunnen meten? Om deze te beantwoorden, hebben wij op 22 Oktober 2008 een workshop georganiseerd. De deelnemers, vertegenwoordigers van betroken organisaties, hebben de indicatoren gekozen die het best elke doelbereik kunnen meten.
Het resultaat is de lijst met indicatoren per doel. Dit plaatje toont de indicatoren die meer dan 5 keer genoemd zijn door de deelnemers.
In de ze stap zijn per doel alle indicatoren die meer dan vijf keer genoemd zijn en de door betrokkenen gesuggereerde indicatoren stuk voor stuk geëvalueerd, waarbij per indicator gekeken is naar de volgende criteria: Methodiek en meetbaarheid indicator; Schaal indicator; Representativiteit indicator; Doelwaarde indicator Voor de uitvoerbaarheid is bij het selecteren van de geschikte indicatoren besloten om in eerste instantie het aantal indicatoren per doel te beperken tot 2 á 3.
Het eindresultaat is de lijst met geëvalueerde indicatoren.
De volgende stap is om de methodiek toe te passen. Dat betekend dat elk indicator gemeten moet zijn. Theo zal in de volgende presentatie de eerste meet resultaten presenteren. Voor deze en volgende slide: Gaat Theo ook in op de evaluatie van de idicatoren? Zijn de indicatoren echt zo handig gebleken als in eerste instantie is gedachT/ Of kunnen er bij nader inzien nog andere indicatoren bij? In andere woorden: stap 6 nogmaals herhalen deze discussie moet wel gevoerd worden, hetzij in deze presentatie, hetzij in die van Theo
Deel 4 is de evaluatie van GIDEON doelbereik. Dit is, volgens mij, het belangrijkste moment voor de GIDEON evaluatie. Hier moeten wij evalueren wat de waarden (cijfers) van de indicatoren betekenen voor het GIDEON doelbereik. Het resultaat van dit deel moet een duidelijk antwoord geven op de vragen van het ministerie. Voor deze en vorige slide: Gaat Theo ook in op de evaluatie van de idicatoren? Zijn de indicatoren echt zo handig gebleken als in eerste instantie is gedachT/ Of kunnen er bij nader inzien nog andere indicatoren bij? In andere woorden: stap 6 nogmaals herhalen deze discussie moet wel gevoerd worden, hetzij in deze presentatie, hetzij in die van Theo Mee eens! Hoe gaan we alle deelnemers vragen naar hun mening over de bruikbaarheid van de gekozen en gemeten indicatoren?
Aangeven hoe men opmerkingen/ mening over de methode doorgeven? E-mail adres op deze slide vermelden?
Wat nu verder? Het is ook interessant om te weten op welke manier de resultaten gebruikt (door ministerie?) worden.