2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Tenhults if
1. Tenhults IF
En historisk studie av framgången hos den lilla föreningen i
det lilla samhället.
Michael Nymoen
B-uppsats 7.5 hp i Historia Examinator:
VT 2008 Hans-Olof Ericson
1
2. Innehållsförteckning
1. Inledning 2
1.1 Val av ämne 2
1.2 Syfte 2
1.3 Frågeställning 3
1.4 Metod 3
1.5 Material 4
1.6 Avgränsningar 4
1.7 Litterära exempel på tidigare forskning 4
2. Bakgrund 5
2.1 Fotbollens historia 5
2.1.1 Internationellt 5
2.1.2 Svensk fotboll 6
2.2 Stationssamhället Tenhult 7
3. Undersökning 9
3.1 Tenhults IF 9
3.2 Succéåren 1992-1996 12
4. Sammanfattningen 15
5. Källförteckning 17
5.1 Källor 17
5.2 Litteratur 18
2
3. 1. Inledning
1.1 Val av ämne
Jag har i hela mitt liv varit oerhört idrottsintresserad. Har i stort sätt följt all tänkbar sport som
figurerat i media. Detta har gett många gråa hår och stunder av ren depression, men också är
oerhörd glädje och euforisk känsla som kan vara länge. Fotboll är dock min riktigt stora
passion. Jag har spelat så länge jag kan minnas, dels på riktiga planer men också på en
bakgård, cementgolv, leråker m.m. Jag har även själv spelat på elitnivå i Göteborgs Atlet och
Idrotts Sällskap, och det var fotbollen som tog mig till Jönköping en gång i tiden. Har i staden
spelat för IK Tord, men valde att avsluta min aktiva karriär i ett litet samhälle strax utanför
Jönköping, nämligen Tenhult. När jag tog det mycket jobbiga beslutet att lägga skorna på
hyllan, blev jag erbjuden tränarjobbet i klubben. Där är vi idag då uppsatsen skrivs.
Under processen att välja ämne till min b-uppsats hade jag många idéer som antingen
förkastades av mig själv eller av min handledare av den enkla anledningen att det skulle ha
varit svårt att genomföra. Men med ett tränarjobb i Tenhults IF växte också fram ett större
intresse av att titta historiskt på klubben. Det som intresserar mig mest är av vilka personer
och av vilka anledningar till att klubben grundades, hur det sportsliga arbetet och eventuella
resultat sett ut igenom åren. Jag vill försöka förstå hur en så liten klubb från ett så litet
samhälle kan avancera och ligga kvar på relativ hög nivå. Jag vill också få en historisk
överblick på en klubb som snart existerat i mäktiga 100 år.
1.2 Syfte
Syftet med uppsatsen är att historiskt och översiktligt beskriva klubben Tenhults IF, att
kartlägga viktiga händelser som format klubben till vad den är idag. Ett ytterligare syfte är att
hitta en eller flera faktorer som spelat in när klubben gått från de lägre divisionerna till dagens
div. 2. Ett mera administrativt motiv är att genom att leta och sammanställa material och
därmed lägga en grund för den jubileumsskrift som kommer att ges ut vid klubbens 100-års
jubileum år 2012.
3
4. 1.3 Frågeställning
Det finns tre frågeställningar som jag skall försöka besvara. Den första handlar om klubbens
framväxt och fortsättning.
– Hur ser den historiska utvecklingen av Tenhults IF ut?
Den andra frågeställningen som undersökningen skall försöka ge svar på handlar om åren
1992-1996 då föreningen avancerade 3 divisioner. Undersökningen skall försöka ge svar på;
– Varför blev Tenhults Idrottsförening så framgångsrika mellan åren 1992-96?
Tidigare år har laget pendlat i divisionerna. Efter de framgångsrika åren har man stabiliserats.
– Finns det någon förklaring till att framgången inte bara blev tillfällig?
1.4 Metod
Under detta arbete kommer jag att göra en bakgrundsstudie om internationell, svensk och
lokal fotboll för att kunna beskriva fotbollens utveckling historiskt och även en inblick av
framväxten av samhället Tenhult. För att få svar på mina frågor kommer jag att göra en
arkivstudie för att försöka få fram historik och även förklaringar på hur laget kunde utvecklas
och avancera på 1990-talet, samt ta hjälp och samtala med de människor som levt med
klubben i hela sina liv och ta del av det material de har. Som primärt källmaterial kommer
Tenhults IF: s arkiverade material stå för.
De metodiska problemen är att få fram information från protokoll och verksamhetsberättelser
som verkligen kan besvara frågeställningarna. Som regel skriver man protokollen kort och
formellt vilket ibland skapar problem i tolkningen och mycket information kring besluten
kommer inte med. Intervjun med "det äldre gardet" och spelaren som var med under de år jag
undersöker, är till för att kunna bekräfta eller utöka den informationen runt föreningens
avancemang. Det metodiska problemet med en intervju om saker som skedde för över 20 års
sedan är att minnesbilden tenderar förändras över tid.
Ett ytterligare problem är att på folkrörelsearkivet finns bara protokoll inlämnat från klubben
från år 1962. Även vissa årgångar efter det saknas också. Verksamhetsberättelser finns från
mitten på 1930-talet. Problemet blir att utgå från primärkällor de första åren av klubbens
historia. Ett detektivarbete bland gamla lådor och kassavalv i klubbstugan på jakt efter de
4
5. saknade åren kommer att utföras. En avstämning av de jubileumsskrifter som finns kommer
att utföras och får i vissa fall fungera som ställföreträdande källor.
En del information som framkommit från artiklar eller intervjuer har jag använt som
vägledning för att sedan gå till primärkällorna, dvs. protokollen, för verifiering.
1.5 Material
Det arkivmaterial som finns på folkrörelsearkivet och det som eventuellt finns i
idrottsklubbens egna arkiv kommer vara de primärkällor som används. Jag kommer även att
använda två olika jubileumsskrifter, 70- och 75-år, som en guide och filter av information och
även ibland som direkt källmaterial. Även en gruppintervju med tre veteraner i föreningen och
en intervju med en spelare som var med under åren 1992-1996 ingår i materialet. Till detta
kommer jag även att använda kompletterande litteratur.
1.6 Avgränsningar
I bakgrundsmaterialet om klubbens historia kommer det inte att finnas någon avgränsning
tidsmässigt. Däremot vad som anses som viktiga beslut angående klubbens verksamhet kan
bli till viss del subjektivt och då också personligt avgränsat. För att vara ett viktigt beslut för
klubbens räkning anser jag att det bör leda till en markant och synlig förändring. T.ex. en
omstrukturering av styrelsearbetet anses säkerligen av de initierade som ett viktigt beslut men
för allmänheten mindre intressant, och kommer därför inte nämnas i detta arbete.
I försöket att besvara den andra frågeställningen kommer en avgränsning att vara under den
epok som fotbollslaget tog sig från div.6 till div.3 under en 5-årsperiod mellan 1992-1996
plus några innan för att kunna se vad som föregår avancemanget i divisionerna.
1.7 Litterära exempel på tidigare forskning
Forskningsläget för fotbollsklubbar och andra idrottsklubbar är relativt stort. I källmaterialet
ingår bl.a. Torbjörn Anderssons avhandling Kung Fotboll. Tomas Petterssons Den svengelska
modellen som kom ut 1993, behandlar svensk fotboll i omvandling under efterkrigstiden är
ytterligare ett forskningsarbete runt fotbollen. Det är dock så att forskningen oftast sker
antingen ur ett för klubben personligt jubileumssyfte eller runt de högsta ligorna och de mest
framgångsrika lagen. En objektiv forskning om lag i lägre serier i Sverige existerar inte. Erik
5
6. Bengtssons Fotboll på lördag. Anteckningar från lingonserien kom ut 1971 behandlar de
lägre serierna men är ingen forskningsbok. Det är också väldigt svårt att få tag i något
övergripande arbete om idrottsklubbar överhuvudtaget. De tidigare minimala studier som
finns om Tenhults IF har publicerats som nämnt i de jubileumsskrifter som utgivits vid
klubbens 70 och 75-års dag.
2. Bakgrund
2.1 Fotbollens historia
2.1.1 Internationellt
Ordet fotbolls ursprungliga innebörd användes för att skilja på dem som spelade till fots och
till dem som spelade från hästryggen.1 Bollspel som företeelse kan dock spåras till urminnes
tider. Arkeologiska fynd från faraonernas Egypten, antikens Grekland till det gamla Kina ger
otaliga bevis för detta. Sparkspelet "Tsu chu" i Kina går att datera så långt tillbaka i tiden som
2500 f.kr.2 På den amerikanska kontinenten hade de olika indianfolken, och även längst i norr
inuiterna, sina egna former av bollspel. "Aqsaqtuk" spelades av inuiterna på snö eller is och
gick ut på att försvara sitt mål. Antal spelare och storleken på spelplan kunde variera. I sin
utformning liknar inuiternas bollspel den folkfotboll i England som var föregångare till den
moderna fotbollen.3 I Europa och då först och främst i Frankrike och Italien förekom också
fotbollsliknande spel. I Florens under medeltiden spelade två 27-mannalag spelet "Calcio" där
bollen fick sparkas eller slås med knytnävarna men inte bäras. I Frankrike var det utmärkande
draget att bollen skulle sparkas.4
På 1200-talet i England började ett fotbollsliknande men våldsamt spel utövas på ängar och
vägar. Spelen var populära bland allmänheten men förbjöds av flera kungar, bl.a. Edvard II.
I en proklamation 1314 konstaterade kungen "djävulskapet" fotboll och förbjöd allt spel med
stor boll inom Londons stadsgränser. Spelen fortsatte trots förbudet och 1634 talades det om
"the heroic game called football", som spelades på trånga gator som t.ex. Crooked Lane i
London. Ofta var antalet spelare i lagen olika. Spelet gick ut på att driva bollen genom
motståndarnas mål. Spelet var mycket hårt och olycksfall var vanliga och ibland t.o.m.
1
Jönsson Å, 2006, sid 12
2
Jönsson Å, 2006, sid 11
3
Jönsson Å, 2006, sid 11-12
4
Jönsson Å, 2006, sid 13
6
7. dödsfall. Det hade därför dåligt anseende och förbuden fortsatte.5 På 1700-talet avtog intresset
för detta spel och i början av 1800-talet förekom det endast i vissa städer som Chester, Derby
och Kingston-upon-Hull.6
1855 är ett historiskt viktigt årtal ur fotbollens synvinkel, då den första fotbollsklubben i
modern bemärkelse bildades i Sheffield.7 Åtta år senare den 26 oktober 1863 samlades ett
tiotal gentlemän på The Freemason's Tavern i London och bildade den första organisationen
för fotboll, Football Association. Det största beslutet var att bryta liknelserna med rugbyn och
skapa en gemensam väg och regelförordning för fotbollen. Den moderna fotbollen var född.8
2.1.2 Svensk fotboll
När den engelska varianten av fotboll började exporteras ut i Europa och övriga världen var
Sverige relativt sena med att ta del av det nya spelet. Hos våra grannar i Danmark existerade
redan 1878 en Football Club i Köpenhamn, nästan ett decennium tidigare än i Sverige.
Förklaringen till det låg i att Danmark under denna tid hade starka band med England både i
fråga om handelsförbindelser och inom kultur, medan Sverige var mera Tysklandsvänligt.9
Visserligen hade bollklubbar bildats, främst i storstäderna, Göteborg 1875 och Stockholm
1879, men skillnaden på rugby och fotboll var till en början inte speciellt tydliga.10
De första generella fotbollsreglerna i Sverige skrevs, trycktes och presenterades 1885. Bakom
initiativet låg klubbar från Göteborg, Stockholm och Visby.11
Viktor Balck, den svenska idrottsrörelsens fader, blev den entusiast som lyfte fram,
preciserade och skapade en nyfikenhet och popularitet runt fotbollen med sin bok Illustrerad
Idrottsbok som gavs ut 1896.12 År 1889 bildades Halmstads Bollklubb, som inte har någon
gemensam historia med dagens allsvenska HBK, och var den första svenska bollspelsklubb
efter engelskt mönster. Och året efter spelades den första internationella fotbollsmatchen på
5
Jönsson Å, 2006, sid 15-24
6
Nationalencyklopedin, 2008, sökord: "fotboll+historia"
7
Ahlner S R, 1979, sid 8
8
Jönsson Å, 2006, sid 33-48
9
Jönsson Å, 2006, sid 203
10
Jönsson Å, 2006, sid 203
11
Nordström G Z, Nordström J, Nordström M, 1981, sid 24
12
Andersson T, 2002, sid 61-62
7
8. Tivolitorget i Halmstad mellan hemmalaget och Köpenhamns Akademie Bollklubb inför ett
par tusen åskådare.13
Nu började intresset öka och i takt med det även spaltmetrar i dagstidningarna. Den 11
oktober upplyste Sydsvenska Dagbladet att uppvisning i fotbollsspel skulle äga rum på
Malmö Velocipedklubbs bana. Uppvisningen blev en succé och fotbollen tog ordentlig fart i
Sydsverige. I Malmö tog man helt till sig den engelska modellen, inte bara när det gällde
regler, utan även angående spelperiod. Man valde följdaktningen att spela på vinterhalvåret.14
De regionala skillnaderna för fotbollens intåg var ganska påtagliga. I Malmö och i Göteborg
var det brittiska inflytandet stort och man anammade snabbt nya influenser, men även i städer
som Gävle, Eskilstuna, Västerås och Köping fick fotbollen snabbt fäste.15 I Stockholm tog det
dock viss tid att introducera det nya bollspelet. Linggymnastiken som var 1800-talets
vägledande idrottsverksamhet, man talar ofta om linggymnastikens hegemoni inom det
kroppskulturella fältet, hade starka rötter i huvudstaden. Rörelsen stod för den maskulina
stereotypen och utmanades nu av den otyglade fotbollspelaren.16 På 1890-talet började
fotbollsklubbarna bildas eller som i AIK och Djurgårdens fall starta falanger med fotboll i
sina idrottsföreningar. 1896 korades Örgryte till första svenska mästarna i fotboll.17
Kring sekelskiftet fick fotbollen sitt definitiva genombrott. En pokal sattes upp av Clarence
von Rosen och utgjorde priset i den nationella tävlingen. Gefle fick den första inteckningen.
Intresset ökade, fler matcher anordnades och en administrativ organisation runt fotbollen
växte fram. Fotbollen hade kommit till Sverige för att stanna.18
2.2 Stationssamhället Tenhult
Stationssamhället Tenhult räknar sin egen början från när den södra stambanan började
användas. Invigningståget mellan Jönköping - Nässjö passerade Tenhult den 1 december
1864. Tenhults samhälle är från början byggt på ägorna till Tenhults herrgård samt byarna
Häljaryd och Mjälaryd.19
13
Jönsson Å, 2006, sid 206
14
Jönsson Å, 2006, sid 208-209
15
Jönsson Å, 2006, sid 209-211
16
Andersson T, 2002, sid 65
17
Jönsson Å, 2006, sid 212
18
Jönsson Å, 2006, sid 212-215
19
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 75 år, 1987, sid 23
8
9. I början upprättades det inom det område, som idag utgör stadsplanen, ett tiotal fastigheter. I
tillägg till dessa fann också tre "knektatorp" och fem jordbruksfastigheter tillhörande
Häljaryd. Fram till sekelskiftet ökade bebyggelsen i Tenhult i medeltal med en fastighet per
år.20
Två näringsgrenar med arbetsfältet utanför samhället har satt sin prägel på Tenhult. Det var
torvupptagningen väster om Åkerby och brytningen av brunsten i Ödestugu socken. Torven
forslades i balar på en 2.5 km lång linbana ner till Tenhults station för att sedan skickas vidare
i landet. Den åtråvärda malmen forslades på Spexarydsbanan som byggdes 1906, genom
marker i Grenåsa, Hundhults, Hults och Mjälaryd till Tenhults station där tippvagnarna kunde
lasta sitt innehåll direkt i vagnarna på stambanan.21
Samhällsbildningen och det faktum att det expanderade gjorde det nödvändigt med affärer.
Tenhult blev snart ett handels- och industricentrum för bygden. Vid det som idag heter
Centrumvägen som gick från stationen och norrut, blomstrade ett antal affärer. Det fanns flera
livsmedelsaffärer, en charkuteriaffär, en skoaffär, kaféer, blomsterhandel, färgaffär och
möbelaffärer m.m.22 Den första speceriaffären, det första charkuteriet och det första bageriet
låg i vad som kallades Tullen, historiskt en central punkt där de gamla vägarna från Kalmar
och Eksjö stötte samman. Idag står här en minnessten som förr utmärkte gränsen för
fredsmilen.23 Fredsmil innebar att frälsebönder bosatta inom ett visst avstånd från en adlig
gård, som regel en mil, var befriade från krigstjänst och andra pålagor.24 Butiksverksamheten
hade sin höjdpunkt på 1950/60-talet. Successivt upphörde butikerna en efter en till förmån för
köpcentrum i Jönköping som geografiskt ligger en mil närmare Vättern. Tenhult var fram till
1952 en del av Rogberga kommun till storkommunreformen genomfördes och slog samman
Rogberga, Oggestorp, Ödestugu och Barnarp till en kommun med namnet Tenhult. Från och
med 1971 ingick sedan Tenhult i Jönköpings kommun.25
20
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 75 år, 1987, sid 23
21
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 75 år, 1987, sid 23
22
tenhult.nu, 2008
23
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 75 år, 1987, sid 23
24
Nationalencyklopedin, 2008, sökord: "fredsmil"
25
tenhult.nu, 2008
9
10. 3. Undersökning
I undersökningen skall jag först ge enligt frågeställningen en kronologisk historisk framväxt
av klubben, men också försöka få fram vad det var som gjorde att Tenhults Idrottsförening
kunde klättra 3 divisioner på endast 5 år, och sedan stabiliseras på en relativ hög nivå. Att
snabbt klättra i tabellen är i fotbollskretsar ofta förknippat med Ljungskiles SK som efter en
osannolik resa från de lägre divisionerna slutligen var klara för allsvenskan efter slagit Umeå
FC i november 1996.26 I ett försök att finna fakta om Tenhults klättring har jag granskat
protokoll och verksamhetsberättelser från föreningen mellan åren 1991-1996. Jag har också
läst igenom gamla tidningsurklipp från samma tidsperiod, till största delen från Jönköpings
Posten. Slutligen har jag haft en gruppintervju med "det äldre gardet", dvs. personer som på
många olika sätt genom åren varit delaktiga i föreningen, representerat av P-O Gustensson,
Birger Fransson och Kjell-Åke Johansson, och en intervju med en spelare som var med under
dessa år. Under arbetets gång har jag genom ett intensivt detektivarbete hittat många av de
saknade protokollen. Det viktigaste fyndet ur föreningens synvinkel som jag funnit är det
absolut första protokollet, ett vackert handskrivit, från 1912. Fortfarande saknas vissa år men
många är nu återfunna.
3.1 Tenhults IF
Den 3 december 1912 bildades Tenhults Idrottsförening och i anmälan till Svenska
Gymnastik- och Idrottsföreningars Riksförbund framgick att ändamålet var; "att genom idrott
stärka medlemmarna i fysiskt kännande". Från början fanns 20 aktiva och 4 passiva
medlemmar.27 Bildandet av Idrottsföreningen i Tenhult var tidig. Idag finns inte många
alltjämt verksamma föreningar i Småland som är äldre. De äldsta kvarlevarna är Kalmar AIK
och Gislaveds IS, båda bildade 1903.28
I det handskrivit protokoll som jag hittade kan man läsa att vid bildandet av Tenhults IF var
hela initieringsstyrelsen närvarande; O. Thynell, O. Lundberg, C. Johansson, V. Andersson
och H. Arvidsson. Mötet öppnades av Herbert Arvidsson som i ett kort anförande påvisade
idrottens stora betydelse för den uppväxande ungdomen och dess storartade utveckling. Olof
Thynell utsågs till föreningens första ordförande och Herbert Arvidsson valdes till sekreterare.
26
Ljungskiles Sportklubb, 2008
27
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 75 år, 1987, sid 1
28
Argus A, 2001, sid 170
10
11. Första mötet gick ut på att införskaffa sig stadgar från andra föreningar så att vid nästa möte
kunna skriva sina egna.29 Den 9 december var åter hela styrelsen samlade och styrelsen
utarbetade ett förslag av stadgar för den nybildade idrottsföreningen och beslöt samtidigt att
utlysa ett nytt sammanträde 8 dagar senare den 17 december för att besluta om antagande av
stadgarna för föreningen.30
Vid mötet den 11 augusti 1913 beslutade styrelsen att de första klubbmästerskapstävlingar
skulle gå av stapeln tre dagar senare i följande grenar; Löpning 100 meter, diskuskastning,
höjdhopp med ansats, längdhopp utan ansats, kulstötning och trestegshopp. Den 28 samma
månad skulle följande grenar avverkas; Spjutkastning, släggkastning, höjdhopp utan ansats,
längdhopp med ansats och stavhopp.31 Friidrottsgrenar var vanligt förekommande i
idrottsföreningar i början på 1900-talet. Till den första fotbollsmatchen för klubben fick
föreningen en inbjudan i 7-manna fotboll av landtmannaskolan. Styrelsen beslutade den 2
april 1914 att Tenhults IF skulle anta utmaningen och representeras av följande spelare; Y.
Lindholm, K. Johansson, H. Arvidsson, G. Sjöstrand, G. Petersson, F. Njord och V.
Andersson. Till reserver utsågs A. Sjöstrand och N. Lindholm.32
Den 9 mars 1932 beslöt styrelsen att för första gången inhandla de svart-vita tröjorna som än
idag är de färger som förknippas med föreningen. Tidigare hade färgerna varit rött och vitt.
Elva tröjor köptes in till fotbolls- och bandylaget samt nio styck svarta mössor till
bandylaget.33
Att föreningen inte började med seriespel för fotbollen i Smålandserien först 1934-35 berodde
på vissa kriser under åren dessförinnan. De ekonomiska problemen ledde till att klubben blev
av med sin egen hemmaplan och endast fick spela bortamatcher. En rolig anekdot om
disciplinära problem berättas från matchen i Sävsjö där fyra spelare med Erik "Bagarn" i
spetsen försvann spårlöst i halvtid. De återfanns dock på hotellet där de tillsammans med
lagledaren inmundigade en öl. De avslutade trots det matchen och åkte hem med resultatet
1-1.34
29
Protokoll, Tenhults IF, dec 1912
30
Protokoll, Tenhults IF, dec 1912
31
Protokoll, Tenhults IF, sep 1913
32
Protokoll, Tenhults IF, apr 1914
33
Protokoll, Tenhults IF, mar 1932
34
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 10
11
12. Under en del av krigsåren låg serieverksamheten nere för Tenhults del, men när den
återupptogs 1944-45 kom den hittills bästa placeringen, nämligen tvåa och ett nytt målrekord
för klubben 69-35.35 Säsongen 1952-53 kom den första seriesegern i Smålandsserien div. 3
Norrahammarsgruppen och därmed uppflyttning till dåtidens div.2.36 Efter en hel del upp- och
nergång under slutet på 1950-talet och början på 1960-talet befanns sig föreningen långt ner i
seriesystemet. När föreningen firade sitt 60-års jubileum 1972 vann laget div.6, det var
Tenhults 28: e säsong i seriespelet.37
I början på 1950-talet togs initiativet till den nya idrottsplatsen. Bakom förslaget låg främst
Eskil Johansson som med Harald Svensson och kommunala representanter drog upp
riktlinjerna. Arbetet påbörjades 1955 och tio år senare, med bl.a. militär hjälp på vägen, var
idrottsplatsen färdigställd.38
Under åren 1951-1967 fanns det också ett ishockeylag i Tenhult. Första matchen hade dock
spelats tidigare nämligen den 26 december 1950 mot Cyrus och resulterade i seger 3-2.
Föreningen var ganska framgångsrika och spelade flera säsonger i div.2 och juniorerna gick
ett år hela vägen till final i DM. Många lokala kändisar deltog i Tenhults hockeylag genom
åren, bl.a. återfanns från fotbollslaget Jönköping Södra Karl-Axel Svensson, Kalle "Låda"
Andersson och Lasse Spjuth. Nedläggningen av hockeylaget berodde främst på ekonomiska
skäl, men föreningen hade också problem med rekrytering då många spelare värvades av
andra klubbar.39
I början av 1970-talet kom ungdomsfotbollen igång på allvar i klubben. Detta är något som
föreningen genom åren både har bevarat och utvecklat. Vid årsmötet 1972 valdes den första
ungdomssektionen med Arne Hansson som ordförande.40
1976 bildades den första damsektionen för att starta ett damlag i fotboll inom föreningen. Året
efter deltog man för första gången i seriespelet.41
35
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 12
36
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 1953
37
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 12
38
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 18
39
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 16
40
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 16
41
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 12-16
12
13. På 1980-talet tillhörde klubben lingonserierna, dvs. de lägre serierna. Året 1980 var ett av få
glädjeämnen under decenniet, då laget spelade i div. 6 Nässjö och slutade säsongen högst upp
i tabellen och med den imponerande målkvoten 91-8.42 Nyförvärvet Bengt Karlsson gjorde
under säsongen inte mindre än 42 mål.43
Första hälften av 1990-talet blev den epok då föreningens representationslag skulle avancera i
seriesystemet. Perioden 1992-96 skall nedan undersökas i ett försök att hitta en förklaring till
den snabba klättringen. Idag år 2008 då uppsatsen skrivs, spelar a-laget sin fjärde raka säsong
i div.2.
3.2 Succéåren 1992-1996
Inför säsongen 1992 anställde Tenhults IF Paul Scott som huvudtränare och det är han som får
äran att inleda en tid av avancemang. "Allt förändrades när Paul Scott kom" berättar Kjell-
Åke Johansson under ett samtal med tre initierade profiler i klubben. "Han var den första som
gick in och krävde att man skulle träna för att få spela", förtydligar P-O Gustensson.44 Henrik
Thorzén som var spelare under hela denna tid berättar; "Paul kom med sin erfarenhet från
fotbollslaget Perth och spel i den skotska högsta ligan. Tränaruppdraget var hans första så
han kom med en stor inspiration och hunger. Han tillförde direkt en professionell attityd och
en ökad träningsdos."45
När jag frågar personer i klubben så är svaret entydigt; det var Paul Scott som krävde en
attitydförändring som också gav utslag direkt via avancemang och det var orsaken och början
till de framgångsrika åren. Den omedelbara följdfrågan i undersökningen blir om det var en
medveten satsning från klubbens sida att ta till sig en tränare med Scotts kvaliteter.
Första gången namnet Paul Scott dyker upp i samband med Tenhults IF är i november 1990,
då föreningen kontaktat Scott om en eventuell övergång från IK Tord, i vad jag kan utläsa
endast som spelare.46 När inte övergången blev av den gången gör klubben ett nytt försök att
42
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 1980
43
Jubileumsskrift, Tenhults Idrottsförening 70 år, 1982, sid 12
44
Intervju med Gustensson P-O, Fransson B och Johansson K-Å
45
Intervju med Thorzén H
46
Protokoll, Tenhults IF, nov 1990
13
14. värva Scott som spelare på hösten 1991.47 Först efter avslutad säsong 1991 blev det klart att
Scott skulle representera Tenhults IF, nu som tränare.48
Paul Scott var alltså från första början bara tilltänkt som spelare, men efter en kovändning
från föreningen sent på hösten 1991 fick inte tränarna Bengt Åberg och Bengt Karlsson
förnyat förtroende och klubben anställde Scott som tränare.49
Genom att läsa igenom protokollen från 1991 får jag en förklaring till varför klubben valde att
byta tränare och varför skillnaden blev så stor när Scott kom. Redan i januari startar
problemen för tränarduon Åberg/Karlsson. De rapporterar att uppslutningen på träning är
dålig och troligtvis beror det på att många ryckte in i lumpen.50 Problemet med att få folk till
träningarna fortsätter, i en rapport från a-laget står det; "Dåligt med folk på träningarna,
ibland bara 4-5 spelare var närvarande plus någon eller några flyktingar."51 I mars under
träningsmatcherna kan man utläsa att den dåliga uppslutningen har tagit ut sin rätt och
Tenhults IF har inkasserat endast förluster. Styrelsen anser att krafttag måste tas till för att få
fart på spelarna.52 Kräftgången fortsätter under hela vårsäsongen. Styrelsen beslutar i juni att
göra försök att värva spelare, föreningen skall kontakta både Jönköping Södra och Husqvarna
FF.53 Höstsäsongen blir visserligen något bättre men när nedflyttningen till div. 6 är klar
börjar föreningen titta på en ny aspirant till tränare.54
Det dåliga resultatet som slutade i nedflyttning och oförmågan att få spelarna att komma till
träningarna blev orsaken till att Åberg/Karlsson fick lämna tränarposten och Tenhults IF valde
att satsa på Paul Scott. För fotbollsklubbar som inte når resultat är det väldigt ofta
förekommande att föreningarna byter tränare. En medveten satsning från Tenhults IF var det
inte, utan snarare ett naturligt byte.
Paul Scott skulle hur som helst starta något nytt i klubben. Att träning föder framgång skulle
snabbt visa sig. 1992 gick klubben upp en division via kval från div. 6 Huskvarna.55 Året
47
Protokoll, Tenhults IF, aug 1991
48
Protokoll, Tenhults IF, okt 1991
49
Protokoll, Tenhults IF, okt 1991
50
Protokoll, Tenhults IF, jan 1991
51
Protokoll, Tenhults IF, feb 1991
52
Protokoll, Tenhults IF, mar 1991
53
Protokoll, Tenhults IF, jun 1991
54
Protokoll, Tenhults IF, sep 1991
55
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 1992
14
15. efter, 1993, avancerade klubben ytterligare ett steg, trots en dålig start i serien, när laget åter
igen kvalade sig upp från div. 5 Norra.56 Den dåliga starten skulle dock få andra följder. Scott
kände en stor frustration över de tidigt dåliga resultaten och sa impulsivt upp sig, men skulle
dock fullfölja säsongen.57 Tenhults IF gjorde klart med ny tränare Bo Andersson som skulle ta
över. När sedan a-laget vände på skutan och tog sig till kval ville Scott ha sin uppsägning
ogjord, men klubben hade redan kommit överrens med Andersson.58
Framgången ledde till att nya spelare och egna talanger som utvandrat ville tillbaka till
klubben. Bland de bästa nyförvärven fanns Mikael Thorsson som kom från Jönköping Södra
-9459, Tommy Karlsson från Husqvarna FF kom till säsongen -9560 och Björn Ydeborg till
säsongen -96.61 De duktiga spelarna bidrog till stor del till att fotbollslaget kunde behålla och
förbättra sin position, men också att många andra ville komma till klubben.62
Trots accepterade resultat, femteplats säsongen -94 och tredjeplats -95, båda i div. 4, valde
klubben att åter byta tränare. Klubben och speciellt spelarna ville åter igen ha en "hungrig"
tränare, någon som ville lite mer.63 Valet föll på Andrej Dubcicz med proffserfarenhet från
Polen som senast hade varit andratränare i Husqvarna FF.64 Resultaten lät inte vänta på sig.
Under Dubciczs första år tog klubben klivet upp en division genom att vinna div. 4
Nordvästra 1996.65 Enligt Thorzén kunde man känna att satsningen och kompetensen hade
ökat i styrelsen, vilket i sin tur även satte spår fotbollsmässigt.66
Föreningen hade nu fått en klubb i harmoni, med träningsvilliga spelare och ledare och ett
rykte om sig som en seriös klubb, vilket under senare år lett till att många spelare är
intresserad av att representera klubben. På så sätt har klubben kunnat behålla en stabil nivå
och sakta försöka förbättra sig. 2004 avancerade klubben från div. 3 Nordöstra Götaland, med
56
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 1993
57
Protokoll, Tenhults IF, sep 1993
58
Intervju med Gustensson P-O, Fransson B och Johansson K-Å
59
Protokoll, Tenhults IF, feb 1994
60
Protokoll, Tenhults IF, nov 1994
61
Protokoll, Tenhults IF, okt 1995
62
Intervju med Thorzén H
63
Intervju med Thorzén H
64
Protokoll, Tenhults IF, okt 1995
65
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 1996
66
Intervju med Thorzén H
15
16. Tomas Ek som tränare, via dubbla kval, dubbelmöte först mot Varberg och sen mot
lokalkonkurrenten IK Tord, och har sedan dess tillhört div. 2.67
4. Sammanfattningen
Att en liten klubb i ett litet samhälle snart överlevt i 100 år är i sig en prestation. Att i de
senaste tolv åren tillhöra div. 3 eller högre gör inte saken sämre. Den kronologiska historiska
inblicken i Tenhults Idrottsförening visar på ett stort engagemang och viljan att utvecklas.
Liknande undersökningar om föreningen har gjorts tidigare, vilket man kan utläsa ur
källmaterialet. Min undersökning har ändå en fördel i att kunna sammanställa två
huvudkällor, -70 och -75 års jubileumsskrifter, och därför kunnat få en fylligare och
grundligare historisk redovisning. Ingen av de tidigare undersökningarna har haft direkta
källanvisningar och ny tilläggsinformation har för första gången hämtas från Smålands
Fotbollsförbunds årsberättelser. Framväxten för Tenhults IF har säkerligen liknat många
föreningars, vilket i sin tur ger en inblick i det svenska föreningslivets historia och vardag.
Föreningens gyllene år, 1992-1996, med tre avancemang i seriesystemet, startade med ett nytt
tänkande. Scott krävde att man tränade för att få spela, vilket spelarna snabbt anammade och
resultaten uteblev inte. Tyvärr för klubbledningens sida visar undersökningen att någon
uttalad satsning var det inte att prata om, snarare en slump, att man fick en tränare med Scotts
kvaliteter. Det hade gått dåligt för representationslaget året innan och bytet var därför
ofrånkomligt enligt oskriven lag inom fotbollen. Scott var egentligen tänkt som spelare från
första början, men fick jobbet som tränare vilket var hans första. Scott var således ett oskrivet
kort. Hur som helst är det lyckoträffen Paul Scott med sitt skotska temperament, erfarenhet
från proffsfotbollen och sin vinnarattityd som startar en spiral av framgång. Spelarna fick
genom resultaten förståelse för att träning krävs för att bli bra. I takt med framgångarna
kommer nya bättre spelare och de talanger som utvandrat vill återvända hem. Men det var inte
bara hos spelarna Scotts idéer slog rot. När Bo Andersson ledde a-laget till en hedrande
femteplats första året i div. 3 och en tredjeplats året efter, var det enligt klubben inte
tillräckligt, föreningen ville mer. Tenhults IF sökte en ny drivande och "hungrig" tränare och
Andrej Dubcicz blev mannen för jobbet. Satsningen från styrelsen blev mer markant och en
ny seriös framtoning av ett satsande lag skulle beskriva Tenhults IF. Att säga att kompetensen
ökad i styrelsen och hos dem som jobbade runt representationslaget är kanske fel ordval. Jag
67
Smålands Fotbollsförbunds Årsberättelse, 2004
16
17. påstår att kompetensen redan fanns där, det behövdes bara en liten knuff för att få hjulen att
börja rulla.
Paul Scott stavas alltså den stora anledningen till framgången under berörda år. Det är dock
klubbens nya seriösa inställning, tillsammans med svallvågarna från Scott med bl.a. nya
spelare som ville till Tenhults IF, som är anledningen att framgången inte bara blev för
stunden. Med en större förståelse för tränarens betydelse och med ett större värvningsarbete
skapade klubben en stabilitet i de nya högre divisionerna. En stabilitet som senare har
resulterat i ytterligare avancemang under senare år. Klubbens ambitioner stannar inte vid div.
2 som laget tillhör idag, utan föreningen försöker fortfarande att utvecklas och förbättras.
I och med alla återfunna protokoll, verksamhetsberättelser, kassaböcker och andra diverse
dokument finns det ganska mycket outforskat material runt klubben, speciellt om de tidiga
åren i föreningens barndom. En avgränsning i detta arbete är dock satt, men en vidare
forskning skulle vara intressant för framtiden, t.ex. en studie av de första åren i föreningen,
inte minst inför klubbens annalkande 100-års jubileum.
17