Speedy: less Time for Documents more Time for Children

1. Documentazione di progetto della soluzione:
Speedy: less Time for Documents more Time for Children
INDICE (da seguire come traccia guida)
1. Descrizione progetto:
Il progetto “Speedy” è parte di un progetto di R&S più ampio che l’azienda BollinoIT SpA ha in
cantiere nel campo dell’ICT applicata alla Salute dell’Uomo e all’inclusione sociale e
particolarmente al trattamento dei minori con ADHD (Deficit dell’Attenzione per Disturbo da
Iperattività). Il preliminare studio esplorativo e i relativi approfondimenti già realizzati
dall’azienda per sondare la bontà e la sostenibilità tecnico-industriale del progetto, hanno
condotto all’analisi del workflow informativo sottostante agli adempimenti burocratico-
amministrativi che le famiglie dei minori diagnosticati ADHDdevono assolverealfine della presa
in carico dei bambini presso le preposte strutture riabilitative e per il riconoscimento del
sostegno scolastico ed eventualmente dell’indennità di frequenza. L’affondo sull’iter burocratico
ha evidenziato che molti dei passaggi formali per la buona riuscita del procedimento
Alla domanda di partecipazione va allegato
questo documento di presentazione del
progetto.
STANDARD: max 5pagine, font 12- inclusi eventuali
allegati tecnici o tabelle o altri elementi utili.

2. amministrativo, sono ad oggi: 1) ancora cartacei; 2) ancora mediati dai genitori del minore
interessato. Da qui l’idea di dematerializzare completamente la procedura, informatizzandola
attraverso una FSE che, un po’ per analogia con la sindrome in oggetto – l’iperattività –, un po’ per
la velocità e l’immediatezza di cui intendiamo dotare il workflow amministrativo, abbiamo
chiamato “Speedy”. La cifra innovativa della soluzione tecnologica non è tanto nel fascicolo
sanitario Elettronico in sé, quanto nel fatto che esso interagisca con una piattaforma elettronica
dotata di un sistema massivo di archiviazione e comunicazione del dato clinico (sia contenuto sia
immagine) che possa essere firmato digitalmente; marcato temporalmente; immediatamente
recuperabile dalle amministrazioni in rete e che abbia valore legale.
Le amministrazioni coinvolte che potrebbero/dovrebbero dotarsi della soluzione e beneficiarne
dei relativi vantaggi sono le U.O. di neuropsichiatria infantile delle Aziende Sanitarie Locali (in
quanto deputate al riconoscimento della diagnosi funzionale e quindi all’avvio dell’iter
burocratico; le Unità di Medicina legale INPS/ASL per il riconoscimento dell’invalidità civile per
l’attribuzione del sostegno scolastico e del caso, dell’indennità di frequenza; i centri privati e/o
convenzionati deputati alla presa in carico riabilitativa del minore.
La messa a punto della soluzione integrata attuando la dematerializzazione e digitalizzazione del
workflow amministrativo coinvolto, dispenserebbe le famiglie dei minori dall’onere delle
procedure amministrative, che sarebbero adempiute esclusivamente on line tra le
amministrazioni, senza produzione di documentazione cartacea e senza gravare sulle famiglie.
Le amministrazioni dal canto loro beneficerebbero direttamente e indirettamente di tutti i
vantaggi sottesi ai processi di dematerializzazione e relativa digitalizzazione delle procedure.
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze;
L’azienda BollinoIT SpA è una PMI campana con sede in Napoli, alla Via delle Industrie n.31. Nata
nel 2009 come azienda commerciale di dispositivi medicali, ha quasi subito affiancato alla
vendita, la progettazione e lo sviluppo di soluzioni gestionali in campo sanitario, specializzandosi
soprattutto nella messa a punto di soluzioni integrate di archiviazione e comunicazione del dato
clinico diagnostico e per immagini. Da alcuni anni l’azienda è in partenariato stabile con il
Dipartimento di Ingegneria Industriale e dell’Informazione dell’Università della Campania “Luigi

3. Vanvitelli”, con cui ha svolto attività di R&S in campo di Cloud Computing e Cyber Security. Con il
medesimo dipartimento ha altresì avuto finanziato il progetto “MACS: Massive Archiving
Comunication System” (a valere sul POR FESR Campania 2007 -2013); che ad oggi rappresenta il
core tecnologico sul quale l’azienda sta investendo per indirizzare le proprie attività di R&S verso
altri ambiti del settore sanitario. Con il Dipartimento di Scienze Mediche, Chirurgiche,
Neurologiche, Metaboliche e dell’Invecchiamento dell’Università “Vanvitelli” e con il CINI-
Laboratorio ITEM “C.Savy”, l’azienda è in graduatoria utile al finanziamento, a valere sul POR
Campania FESR 2014 – 2020 il progetto “Synergy-net: Ricerca e Digital Solution nella lotta alle
patologie oncologiche”.
Il team dell’azienda è costituito da personale strutturato per l’area tecnica: ingegneri informatici,
tecnici informatici e sviluppatori; area gestionale e amministrazione: ingegnere gestionale e
personale amministrativo; area marketing e commerciale: responsabile marketing e agenti di
distribuzione; e consulenti esterni per l’area progettazione; indagini di fattibilità e networking.
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare;
I bisogni che si intendono soddisfare attengono: (A) alle P.A. coinvolte, in rapporto al
miglioramento generale della performance amministrativo in termini di innovazione di processo
e organizzativa e dunque, upgrade del processo di comunicazione tra le amministrazione, sia in
termini di innovazione di prodotto per i benefici derivanti dalla integrale dematerializzazione e
digitalizzazione del flusso informativo: a) riduzione dei costi di gestione per consumabili da
ufficio (carta e toner); b) riduzione degli spazi fisici destinati all’archiviazione e dei costi per la
relativa messa i sicurezza (e.g. premi assicurativi); c) velocizzazione del trasferimento delle
informazioni documentali che avverrebbe contestualmente alla produzione del documento che
avrebbe data certa in ragione della marcatura temporale e valore legale per la firma digitale; d)
abbattimento del rischio di smarrimento dei documenti; e) riduzione dei tempi di ricerca della
documentazione archiviata; (B) alle famiglie e quindi ai cittadini che per l’introduzione della
soluzione tecnologica saranno esonerate dalle incombenze di intermediazione tra le
amministrazioni che attualmente svolgono
4. Descrizione dei destinatari della misura;

4. Destinatari diretti della misura saranno tre: 1) le Azienda Sanitarie Locali ed in seno ad esse,
particolarmente l’U.O. di neuropsichiatria infantile in quanto deputate alla diagnosi funzionale di
ADHD; 2) le Unità di Medicina Legale dell’INPS che di concerto con l’ASL in fase collegiale decidono
perl’assegnazione dell’invalidità civile funzionaleall’attribuzione del sostegno scolastico ed in alcuni
casi peril riconoscimento dell’indennità di frequenza;3) i centri di riabilitazione neuro-psicomotoria
privati e/o convenzionati.
Destinatari diretti della misura saranno i cittadini e particolarmente le famiglie con bambini ADHD
che saranno fortemente agevolati dallo sgravio di adempimenti burocratici
5. Descrizione della tecnologia adottata;
La tecnologia che sarà messa in campo è già in capo all’azienda ed è il frutto di un precedente
progetto di R&S svolto in collaborazione con il DIII dell’Università Vanvitelli. Tuttavia, l’impianto
tecnologico deve essere opportunamente personalizzato in rapporto alle funzionalità specifiche
che la soluzione proposta dovrebbe assolvere, oltre che integrato con un FSE appositamente
redatto. Ricordiamo che la soluzione Speedy è inserita in un progetto più ampio sul monitoraggio
e il trattamento terapeutico dell’ADHD e nelle more della sua sostenibilità e replicabilità è
declinabile per tutte le patologie invalidanti per le quali i genitori dovrebbero averepiù tempo da
dedicare ai propri figli in luogo di doversi incaricare anche del disbrigo degli oneri burocratici
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari);
il progetto complessivamente inteso potrebbe avere un corso di circa 950,000,00€. Se si
considera invece solo la soluzione Speedy (FSE+ piattaforma tecnologica di archiviazione e
comunicazione integrata) potrebbeaggirarsiintorno ai 400,000,00€.Lacifra tiene conto nonsolo
dello sviluppo della soluzione in sé, ma della definizione della strategia commerciale per il
relativo lancio; e una fase preliminare di sperimentazione con almeno tre unità pilota (ASL-INPS-
Centro di riabilitazione) e i relativi costi per l’istallazione della soluzione e per l’addestramento
del personale medico e amministrativo preposto all’uso della soluzione.

5. 7. Tempi di progetto.
Atteso che il core della tecnologia è già a disposizione dell’azienda riteniamo che sei mesi siano un
arco di tempo utile alla customizzazione della soluzione parziale per le finalità sopra descritte.