1. Управління розвитком інноваційних кластерів за методикою ICM333 Тарас ДАНЬКО, канд. екон. наук Доцент Національного технічного університету “ХПІ” 7 квітня 2011 р. ІІIМіжнародна науково-практична конференція «СТРАТЕГІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ: БІЗНЕС, НАУКА, ОСВІТА»

2. ЗМІСТ Загальна характеристика методики ICM333 Еволюція інноваційних кластерів Управління формуванням нових кластерів Розвиток інноваційних кластерів

3. Стан інноваційного розвитку в Україні відсутній моніторинг стану інноваційного розвитку низький рівень міжнародної цитованості науковців низький рівень венчурного фінансування інновацій інвестиції підприємств у НДДКР на рівні 0,2% ВВП 145 місце у рейтингу Doing Business 2011

4. Причини незадовільного стану інноваційного розвитку Відсутність дієвої державної політики у сфері підтримки інноваційного розвитку В Україні більш рентабельними є інвестиції у економічну владу ніж у інновації Недостатньо практичного досвіду управління інноваційним розвитком на рівні економічних кластерів Низька зацікавленість інвесторів Високі транзакційні витрати інноваційної діяльності Відсутність інфраструктури для інноваційної діяльності Відсутність компетентних менеджерів кластерного розвитку

5. Ціль доповіді Вдосконалення підходів до управління розвитком інноваційних кластерів на основі методики ICM333

6. За останні десятиліття кластерні ініціативи були визнані успішним інструментом для економічного розвитку в усьому світі. Кластери є дуже важливими середовищами для підвищення продуктивності та доданої вартості малих і середніх підприємств шляхом надання їм більш широкого доступу до знань і навичок, інфраструктури НДДКР, створення мереж, підтримки партнерських відносин, маркетингу, виробничих систем, інновацій, технологій і спільного фінансування з приватних і державних джерел.

7. Методика ICM333 Innovative Cluster Model з 3x3x3 основними елементами Методика розроблена у 2010 році на основі досвіду будівельних кластерів: Розвинуті інноваційні кластери Фінляндії та Словенії Нові кластери Польщі, Іспанії та Греції

8. Еволюція інноваційних кластерів ЗРІЛИЙ КЛАСТЕР ЗРІЛИЙ КЛАСТЕР КЛАСТЕР, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ НОВИЙ КЛАСТЕР 7. Виконання 7.1 Стимулювання 7.3 Проміжний контроль 7.4 Оцінка 1 Можливості 1.1 Проблеми та потреби 1.2 Дослідження та розробки (НДКР) 1.3 Аналіз ситуації 4. Цілі4.1 Бачення і цілі4.2 Стратегія 4.3 План дій 2. Ініціювання2.1 Ідентифікація2.2 Соціальний капітал 2.3 Мережування 8. Стійкість 8.1 Сильні сторони 8.2 Фінанси 8.3 Управління змінами 5. Організація5,1 МФК і послуги5.2 Управління 5.3 Управління проектами 3. Робочий процес3.1 Заходи3.2 Проекти 3.3 Гранти 6. Зростання6,1 Стратегічні альянси6.2 Оточуюча середа кластеру 6.3 Комерційне співробітництво 9. Інновації9.1 Структура9.2 Динаміка 9.3 Міжнародне співробітництво

9. 2. Ініціювання кластеру 2.1 Ідентифікація кластеру 2.1.1 Виявлення зацікавлених сторін 2.1.2 Уточнення намірів і цілей 2.1.3 Мобілізація акторів 2.1.4 Позиціонування кластеру 2.2 Розвиток соціального капіталу 2.2.1 Зростання усвідомлення 2.2.2 Розбудова довіри 2.3 Розбудова мережі компетенцій 2.3.1 Будівництво мережі 2.3.2 Розвиток системи зв'язку 2.3.4 Виявлення чинників успіху

10. 4. Цілі Результатом є створення Стратегічної дорожньої карти та плану дій, елементами яких є Бачення і цілі Сценарії розвитку Організаційні рішення та структура кластеру Послуги та діяльність у кластері Інфраструктура та комунікації Фінансування

11. 2.1.4 Позиціонування кластеру Визначення конкурентних кластерів для бенчмаркінгу Аналіз потреб та поведінки основних зацікавлених сторін, які формують кластер: Споживачі Підприємства Інвестори Постачальники знань та технологій Партнерські кластери Позиціонування кластеру (сильні сторони, можливості)

12. Практичні висновки Поява нового виду професійної діяльності – “менеджменткластеру” Створення кластеру відбувається за законами вікіноміки Прихід інвесторів в кластер відбувається лише після створення мережі компетенцій навколо ініціаторів розвитку інноваційного кластеру