Este documento presenta resúmenes breves de las teorías y pensadores clave en la administración. Incluye las contribuciones de Henry Fayol sobre la estructura y funciones administrativas, Elton Mayo y su énfasis en las relaciones humanas, Frederick Taylor y su administración científica, y teorías posteriores del comportamiento como las de Maslow, Herzberg y McGregor.
Este documento resume las contribuciones de George Elton Mayo, Max Weber y la Escuela Estructuralista a la administración. Mayo enfatizó factores sociales y el comportamiento grupal. Weber propuso la división del trabajo, jerarquías y racionalidad. La Escuela Estructuralista abarcó aspectos de organización, motivación y psicosociología. También describe los cinco pasos del proceso administrativo y los 14 principios de la administración propuestos por la Escuela Estructuralista.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Posee características como la eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos para lograr los objetivos de una organización. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas mediante técnicas como la planificación, organización, dirección y control dentro de una organización.
La administración ayuda a mejorar la productividad y el éxito de los recursos humanos mediante la obtención de mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas, y manteniéndose al frente de las condiciones cambiantes a través de la previsión y la creatividad.
La administración es la ciencia que aplica el proceso administrativo de planificar, organizar, controlar y dirigir. Planificar permite prever actividades para evitar errores, organizar da orden a las actividades, controlar permite realizar actividades sin problemas teniendo control, y dirigir es la función de un líder al dirigir un grupo.
El documento habla sobre el control interno y el plan de auditoría. Explica que el control interno se refiere a la verificación del cumplimiento de planes, objetivos, metas y normas dentro de una organización. También menciona algunas definiciones de control interno según diferentes autores. Finalmente, indica que el control interno busca cerciorarse de que los procesos y actividades de una entidad se desarrollen de acuerdo a lo planeado.
Tarea 17. describa la escuela de las relaciones humanasequipo3-12V
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 para humanizar y democratizar la administración clásica. Se basó en experimentos como el de Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo incentivos económicos. La teoría enfatizó la importancia de los grupos informales, el contenido del trabajo, el estilo de supervisión y otros factores psicosociales en el lugar de trabajo. Aunque criticada, marcó el inicio del enfoque en el bienestar del trabaj
Tarea 12. qué es la revolución industrial en la evolución administrativa.equipo3-12V
La revolución industrial transformó la estructura social y económica entre los siglos XVIII y XIX al mecanizar la producción e industrializar los procesos de fabricación. Esto llevó a la creación de fábricas que requerían una organización jerárquica del trabajo y la delegación de responsabilidades, dando origen a la administración moderna. La revolución industrial se dividió en cuatro fases que mecanizaron la industria y agricultura, aplicaron la fuerza del vapor, desarrollaron el sistema fabril y mejoraron los transportes y comunic
Este documento presenta resúmenes breves de las teorías y pensadores clave en la administración. Incluye las contribuciones de Henry Fayol sobre la estructura y funciones administrativas, Elton Mayo y su énfasis en las relaciones humanas, Frederick Taylor y su administración científica, y teorías posteriores del comportamiento como las de Maslow, Herzberg y McGregor.
Este documento resume las contribuciones de George Elton Mayo, Max Weber y la Escuela Estructuralista a la administración. Mayo enfatizó factores sociales y el comportamiento grupal. Weber propuso la división del trabajo, jerarquías y racionalidad. La Escuela Estructuralista abarcó aspectos de organización, motivación y psicosociología. También describe los cinco pasos del proceso administrativo y los 14 principios de la administración propuestos por la Escuela Estructuralista.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Posee características como la eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos para lograr los objetivos de una organización. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas mediante técnicas como la planificación, organización, dirección y control dentro de una organización.
La administración ayuda a mejorar la productividad y el éxito de los recursos humanos mediante la obtención de mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas, y manteniéndose al frente de las condiciones cambiantes a través de la previsión y la creatividad.
La administración es la ciencia que aplica el proceso administrativo de planificar, organizar, controlar y dirigir. Planificar permite prever actividades para evitar errores, organizar da orden a las actividades, controlar permite realizar actividades sin problemas teniendo control, y dirigir es la función de un líder al dirigir un grupo.
El documento habla sobre el control interno y el plan de auditoría. Explica que el control interno se refiere a la verificación del cumplimiento de planes, objetivos, metas y normas dentro de una organización. También menciona algunas definiciones de control interno según diferentes autores. Finalmente, indica que el control interno busca cerciorarse de que los procesos y actividades de una entidad se desarrollen de acuerdo a lo planeado.
Tarea 17. describa la escuela de las relaciones humanasequipo3-12V
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 para humanizar y democratizar la administración clásica. Se basó en experimentos como el de Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo incentivos económicos. La teoría enfatizó la importancia de los grupos informales, el contenido del trabajo, el estilo de supervisión y otros factores psicosociales en el lugar de trabajo. Aunque criticada, marcó el inicio del enfoque en el bienestar del trabaj
Tarea 12. qué es la revolución industrial en la evolución administrativa.equipo3-12V
La revolución industrial transformó la estructura social y económica entre los siglos XVIII y XIX al mecanizar la producción e industrializar los procesos de fabricación. Esto llevó a la creación de fábricas que requerían una organización jerárquica del trabajo y la delegación de responsabilidades, dando origen a la administración moderna. La revolución industrial se dividió en cuatro fases que mecanizaron la industria y agricultura, aplicaron la fuerza del vapor, desarrollaron el sistema fabril y mejoraron los transportes y comunic
El documento discute la vigencia continua del taylorismo en la actualidad. A pesar de las críticas y limitaciones identificadas, los principios tayloristas como el análisis de tareas, estandarización de métodos, incentivos por productividad y mejora continua siguen aplicándose comúnmente, aunque con nuevos enfoques. Si bien las teorías de relaciones humanas buscaron humanizar el enfoque mecanicista de Taylor, también evadieron abordar las insatisfacciones laborales inherentes al diseño de tareas. El pensamiento taylorista
Tarea 54. describir el contenido de la materia en expo.equipo3-12V
Gabriela resume los puntos principales de la materia de fundamentos de administración que cursó en su primer cuatrimestre. Entre los temas cubiertos se encuentran las definiciones de administración según varios autores, el proceso administrativo y sus cuatro pasos clave, disciplinas relacionadas como el derecho y las matemáticas, cada etapa del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, teorías como la clásica y la científica, métodos como el de Pareto e Ishikawa, empresas socialmente responsables, y conceptos como
El documento habla sobre la importancia de la planificación para la organización. La conclusión señala que el procedimiento y los pasos a seguir para organizar dependen en gran medida de la planeación previa que se haya realizado, sin importar cómo se explique el proceso de organización.
Tarea 7. define el concepto de organización min. 5 autores.equipo3-12V
Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
Tarea 6. describe otras disciplinas dentro de la administración.equipo3-12V
El documento describe varias ciencias auxiliares que contribuyen al campo de la administración, incluyendo la sociología, el derecho, la antropología, la economía, la psicología, las matemáticas, la cibernética, la contabilidad, la ingeniería industrial y la ergonomía. Cada una aporta conocimientos específicos que mejoran la comprensión de los fenómenos organizacionales y humanos relevantes para la toma de decisiones administrativas.
Tarea 49. que es la auditoria administrativa y que areas la incluyen.equipo3-12V
La auditoría administrativa evalúa si los métodos, sistemas y procedimientos de una organización cumplen con las políticas, planes, programas, leyes y regulaciones aplicables. Tiene como objetivo verificar que la organización cumpla con estos requisitos y determine formas de mejora. La auditoría administrativa es importante porque permite evaluar el desempeño de una organización y asegurar que sus procesos administrativos sean adecuados y estén alineados con sus objetivos.
La capacitación es un proceso educativo estratégico mediante el cual los empleados adquieren conocimientos y habilidades específicas para su trabajo y modifican sus actitudes. La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar mejor sus funciones actuales y también puede beneficiar su desarrollo a largo plazo para asumir mayores responsabilidades. La capacitación en todos los niveles de una organización es una de las mejores inversiones en recursos humanos y mejora el bienestar del personal.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas generales, específicos, integrales, funcionales, verticales, horizontales y mixtos. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y relaciones.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de manualidades llamada "Mis Recuerditos". El plan describe el negocio de vender manualidades tejidas hechas a mano como recuerdos para eventos. Detalla los objetivos de ofrecer productos tradicionales en lugar de modernos y atraer clientes mayores interesados en elegir recuerdos especiales. El plan también cubre temas como la misión, productos, clientes, publicidad y condiciones de venta de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo circulares, verticales, horizontales, mixtos, funcionales, de bloque, macroadministrativos, escalares y piramidales. Explica las características de cada uno y cómo representan la jerarquía y relaciones en una organización.
Este documento lista 30 términos administrativos comunes relacionados con finanzas, contabilidad, recursos humanos y operaciones de negocios. Algunos de los términos incluyen balance de pagos, adquisición, auditoría, presupuesto, marca, fusiones y adquisiciones, producción, nómina y planeación.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye coordinar las actividades del trabajo entre personas y grupos, diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen juntos para cumplir metas, y lograr que las cosas se realicen a través de otras personas.
Tarea 42. 5 tutoriales de foda, arbol de desicion, procedimiento ishikawa y p...equipo3-12V
Este documento presenta varios métodos de análisis como FODA, árbol de decisión, diagrama de Ishikawa y diagrama de Pareto y concluye que cualquiera de estos métodos puede dar resultados si se es cuidadoso y observador al identificar y resolver conflictos.
Tarea 40.tutoriales de identificacion,desviaciones d cntrl y proceso de retro.equipo3-12V
El documento habla sobre la identificación de desviaciones de control y el proceso de retroalimentación. Señala que las desviaciones de control indican en qué áreas se debe poner más atención para resolver problemas y que la retroalimentación es la forma de informar a los trabajadores sobre su desempeño laboral.
Tarea 37. organizacion lineal... division del trabajoequipo3-12V
La organización lineal se caracteriza por jerarquías, departamentalización y división del trabajo, con cada departamento enfocado en una función específica.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Este documento resume las características clave de una organización, incluyendo que tiene reglas explícitas, una jerarquía establecida, produce bienes y servicios, genera trabajo, crea cultura e imágenes, y sirve como medio para crear y transmitir conocimiento.
El documento describe cómo TELMEX, la empresa de telefonía más importante de México, utilizó la mediación como una estrategia para gestionar el cambio organizacional ante los avances tecnológicos y culturales. La mediación cumple funciones de ajuste a los cambios en los planos cultural, tecnológico e innovación, y produce modelos para gestionar esta transición. El modelo de mediación propuesto resultó ser un instrumento útil tanto para la planificación estratégica como para la negociación sindical en una empresa de más de 40 mil empleados.
Las organizaciones modernas utilizan varios enfoques como reingeniería, benchmarking, outsourcing, empoderamiento al personal, grupos de trabajo, coaching y organizaciones virtuales para ser más efectivas. Los tutoriales presentados cubren diferentes estrategias que las organizaciones usan en la actualidad.
This presentation includes basic of PCOS their pathology and treatment and also Ayurveda correlation of PCOS and Ayurvedic line of treatment mentioned in classics.
El documento discute la vigencia continua del taylorismo en la actualidad. A pesar de las críticas y limitaciones identificadas, los principios tayloristas como el análisis de tareas, estandarización de métodos, incentivos por productividad y mejora continua siguen aplicándose comúnmente, aunque con nuevos enfoques. Si bien las teorías de relaciones humanas buscaron humanizar el enfoque mecanicista de Taylor, también evadieron abordar las insatisfacciones laborales inherentes al diseño de tareas. El pensamiento taylorista
Tarea 54. describir el contenido de la materia en expo.equipo3-12V
Gabriela resume los puntos principales de la materia de fundamentos de administración que cursó en su primer cuatrimestre. Entre los temas cubiertos se encuentran las definiciones de administración según varios autores, el proceso administrativo y sus cuatro pasos clave, disciplinas relacionadas como el derecho y las matemáticas, cada etapa del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control, teorías como la clásica y la científica, métodos como el de Pareto e Ishikawa, empresas socialmente responsables, y conceptos como
El documento habla sobre la importancia de la planificación para la organización. La conclusión señala que el procedimiento y los pasos a seguir para organizar dependen en gran medida de la planeación previa que se haya realizado, sin importar cómo se explique el proceso de organización.
Tarea 7. define el concepto de organización min. 5 autores.equipo3-12V
Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
Tarea 6. describe otras disciplinas dentro de la administración.equipo3-12V
El documento describe varias ciencias auxiliares que contribuyen al campo de la administración, incluyendo la sociología, el derecho, la antropología, la economía, la psicología, las matemáticas, la cibernética, la contabilidad, la ingeniería industrial y la ergonomía. Cada una aporta conocimientos específicos que mejoran la comprensión de los fenómenos organizacionales y humanos relevantes para la toma de decisiones administrativas.
Tarea 49. que es la auditoria administrativa y que areas la incluyen.equipo3-12V
La auditoría administrativa evalúa si los métodos, sistemas y procedimientos de una organización cumplen con las políticas, planes, programas, leyes y regulaciones aplicables. Tiene como objetivo verificar que la organización cumpla con estos requisitos y determine formas de mejora. La auditoría administrativa es importante porque permite evaluar el desempeño de una organización y asegurar que sus procesos administrativos sean adecuados y estén alineados con sus objetivos.
La capacitación es un proceso educativo estratégico mediante el cual los empleados adquieren conocimientos y habilidades específicas para su trabajo y modifican sus actitudes. La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar mejor sus funciones actuales y también puede beneficiar su desarrollo a largo plazo para asumir mayores responsabilidades. La capacitación en todos los niveles de una organización es una de las mejores inversiones en recursos humanos y mejora el bienestar del personal.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas generales, específicos, integrales, funcionales, verticales, horizontales y mixtos. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y relaciones.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de manualidades llamada "Mis Recuerditos". El plan describe el negocio de vender manualidades tejidas hechas a mano como recuerdos para eventos. Detalla los objetivos de ofrecer productos tradicionales en lugar de modernos y atraer clientes mayores interesados en elegir recuerdos especiales. El plan también cubre temas como la misión, productos, clientes, publicidad y condiciones de venta de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo circulares, verticales, horizontales, mixtos, funcionales, de bloque, macroadministrativos, escalares y piramidales. Explica las características de cada uno y cómo representan la jerarquía y relaciones en una organización.
Este documento lista 30 términos administrativos comunes relacionados con finanzas, contabilidad, recursos humanos y operaciones de negocios. Algunos de los términos incluyen balance de pagos, adquisición, auditoría, presupuesto, marca, fusiones y adquisiciones, producción, nómina y planeación.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye coordinar las actividades del trabajo entre personas y grupos, diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen juntos para cumplir metas, y lograr que las cosas se realicen a través de otras personas.
Tarea 42. 5 tutoriales de foda, arbol de desicion, procedimiento ishikawa y p...equipo3-12V
Este documento presenta varios métodos de análisis como FODA, árbol de decisión, diagrama de Ishikawa y diagrama de Pareto y concluye que cualquiera de estos métodos puede dar resultados si se es cuidadoso y observador al identificar y resolver conflictos.
Tarea 40.tutoriales de identificacion,desviaciones d cntrl y proceso de retro.equipo3-12V
El documento habla sobre la identificación de desviaciones de control y el proceso de retroalimentación. Señala que las desviaciones de control indican en qué áreas se debe poner más atención para resolver problemas y que la retroalimentación es la forma de informar a los trabajadores sobre su desempeño laboral.
Tarea 37. organizacion lineal... division del trabajoequipo3-12V
La organización lineal se caracteriza por jerarquías, departamentalización y división del trabajo, con cada departamento enfocado en una función específica.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Este documento resume las características clave de una organización, incluyendo que tiene reglas explícitas, una jerarquía establecida, produce bienes y servicios, genera trabajo, crea cultura e imágenes, y sirve como medio para crear y transmitir conocimiento.
El documento describe cómo TELMEX, la empresa de telefonía más importante de México, utilizó la mediación como una estrategia para gestionar el cambio organizacional ante los avances tecnológicos y culturales. La mediación cumple funciones de ajuste a los cambios en los planos cultural, tecnológico e innovación, y produce modelos para gestionar esta transición. El modelo de mediación propuesto resultó ser un instrumento útil tanto para la planificación estratégica como para la negociación sindical en una empresa de más de 40 mil empleados.
Las organizaciones modernas utilizan varios enfoques como reingeniería, benchmarking, outsourcing, empoderamiento al personal, grupos de trabajo, coaching y organizaciones virtuales para ser más efectivas. Los tutoriales presentados cubren diferentes estrategias que las organizaciones usan en la actualidad.
This presentation includes basic of PCOS their pathology and treatment and also Ayurveda correlation of PCOS and Ayurvedic line of treatment mentioned in classics.
A review of the growth of the Israel Genealogy Research Association Database Collection for the last 12 months. Our collection is now passed the 3 million mark and still growing. See which archives have contributed the most. See the different types of records we have, and which years have had records added. You can also see what we have for the future.
A workshop hosted by the South African Journal of Science aimed at postgraduate students and early career researchers with little or no experience in writing and publishing journal articles.
Walmart Business+ and Spark Good for Nonprofits.pdfTechSoup
"Learn about all the ways Walmart supports nonprofit organizations.
You will hear from Liz Willett, the Head of Nonprofits, and hear about what Walmart is doing to help nonprofits, including Walmart Business and Spark Good. Walmart Business+ is a new offer for nonprofits that offers discounts and also streamlines nonprofits order and expense tracking, saving time and money.
The webinar may also give some examples on how nonprofits can best leverage Walmart Business+.
The event will cover the following::
Walmart Business + (https://business.walmart.com/plus) is a new shopping experience for nonprofits, schools, and local business customers that connects an exclusive online shopping experience to stores. Benefits include free delivery and shipping, a 'Spend Analytics” feature, special discounts, deals and tax-exempt shopping.
Special TechSoup offer for a free 180 days membership, and up to $150 in discounts on eligible orders.
Spark Good (walmart.com/sparkgood) is a charitable platform that enables nonprofits to receive donations directly from customers and associates.
Answers about how you can do more with Walmart!"
ISO/IEC 27001, ISO/IEC 42001, and GDPR: Best Practices for Implementation and...PECB
Denis is a dynamic and results-driven Chief Information Officer (CIO) with a distinguished career spanning information systems analysis and technical project management. With a proven track record of spearheading the design and delivery of cutting-edge Information Management solutions, he has consistently elevated business operations, streamlined reporting functions, and maximized process efficiency.
Certified as an ISO/IEC 27001: Information Security Management Systems (ISMS) Lead Implementer, Data Protection Officer, and Cyber Risks Analyst, Denis brings a heightened focus on data security, privacy, and cyber resilience to every endeavor.
His expertise extends across a diverse spectrum of reporting, database, and web development applications, underpinned by an exceptional grasp of data storage and virtualization technologies. His proficiency in application testing, database administration, and data cleansing ensures seamless execution of complex projects.
What sets Denis apart is his comprehensive understanding of Business and Systems Analysis technologies, honed through involvement in all phases of the Software Development Lifecycle (SDLC). From meticulous requirements gathering to precise analysis, innovative design, rigorous development, thorough testing, and successful implementation, he has consistently delivered exceptional results.
Throughout his career, he has taken on multifaceted roles, from leading technical project management teams to owning solutions that drive operational excellence. His conscientious and proactive approach is unwavering, whether he is working independently or collaboratively within a team. His ability to connect with colleagues on a personal level underscores his commitment to fostering a harmonious and productive workplace environment.
Date: May 29, 2024
Tags: Information Security, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 42001, Artificial Intelligence, GDPR
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Training: ISO/IEC 27001 Information Security Management System - EN | PECB
ISO/IEC 42001 Artificial Intelligence Management System - EN | PECB
General Data Protection Regulation (GDPR) - Training Courses - EN | PECB
Webinars: https://pecb.com/webinars
Article: https://pecb.com/article
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This slide is special for master students (MIBS & MIFB) in UUM. Also useful for readers who are interested in the topic of contemporary Islamic banking.
This presentation was provided by Steph Pollock of The American Psychological Association’s Journals Program, and Damita Snow, of The American Society of Civil Engineers (ASCE), for the initial session of NISO's 2024 Training Series "DEIA in the Scholarly Landscape." Session One: 'Setting Expectations: a DEIA Primer,' was held June 6, 2024.
How to Add Chatter in the odoo 17 ERP ModuleCeline George
In Odoo, the chatter is like a chat tool that helps you work together on records. You can leave notes and track things, making it easier to talk with your team and partners. Inside chatter, all communication history, activity, and changes will be displayed.
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How to Setup Warehouse & Location in Odoo 17 InventoryCeline George
In this slide, we'll explore how to set up warehouses and locations in Odoo 17 Inventory. This will help us manage our stock effectively, track inventory levels, and streamline warehouse operations.