1. Hvad skal en iværksætter
kunne for at få succes?
Anders Hoffmann, Ph.D.
Vicedirektør
2. Passer følgende på dig?
Kvinde
Under 30 år
Enlig
Under 6 års erhvervserfaring
Ingen branchekendskab
Starter op i detailhandel
Formue på under 200.000
Virksomhed er personlig ejet
Bor i det tidligere Roskilde Amt
3. Overlevende virksomheder der startede i 2002?
40
50
60
70
80
90
100
2002 2003 2004 2005 2006 2007
%
Fremstillingsvirksomhed Transport, kurertjenester, teleudbydere I alt
14. Udvalg af initiativer
Accelerace
Early Warning
Cleantech Partnerskab
Bestyrelsespartnerskab
Ejerskifte Danmark
Center for Etnisk Erhvervsfremme
Virksomhedskvinder.dk
Fonden for Entreprenørskab
-Udpluk af karakteristika, som statistisk set gør dine chancer for overlevelse væsentlig mindre (kilde: Vækst og dynamik i nye virksomheder - 5. statistiske portræt 2005)
(til AH: jeg tilføjer lige de breregnede sandsynligheder for overlevelse i noterne udfra hver af ovenstående karakteristika i morgen når jeg har bogen)
Overlevelse målt på brancher. Som i tilfældet med Sterling, er transportsektoren mindre attraktiv end eks fremstillingsvirksomheder. Knap 20 pct.point større sandsynlighed for overlevelse efter 5 år i fremstilling end transport. Det er knap 14 pct.point i detail, hotel og restauration.
-Overlevelse målt på erfaring. 13 pct.point større sandsynlighed for overlevelse med +5 års erfaring end mindre end 5 års erfaring.
-alt for mange muligheder i markedet
-høj kompleksitet. Iværksætterens vej til succes er uklar og præget af mange usikkerheder.
-Kender ikke eksperterne (fageksperter, jurister, rådgivere, strategiske partnere mv.) eller gør ikke brug af dem.
Rådgivning: (kilde NIN rapport)
-0,8 flere jobs pr. iværksætter, der modtager rådgivning
-Gns. Omstætningsstigning på 127.000 kr.
-15% højere overlevelse
Bestyrelser:
-3-5 bestyrelsesmedlemmer gavner din forretning ift. færre eller ingen. Ved 6 eller der over går det igen den forkerete vej (betyrelsesreview)
At du er den fødte iværksætter: En række studier har forsøgt at afdække succesfulde iværksætteres handlemønstre (sarasvathy sammenligner dem med MBA’ere)
Bird-in-hand: Hvem er jeg? Hvad kan jeg? Hvilke midler har jeg at gøre godt med? (modsat at sætte sig forudbestemte mål)
Affordable loss: Brug hvad du kan tåle at tabe (modsat return on investment mv)
Crazy quilt: Vælg dine partnere med omhu. Hvem kender du, som kan hjælpe dig?
Lemonade priniciple: Udnyt uforudsete udgifter og fiaskoer (modsat at undgå dem)
Pilot in the plane principle: Fremtiden består af dem, som skaber den (ikke af uundgåelige tendenser)