SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
1.Задачи на системата. 
1.1.да се отстранят допуснатите слабости и нарушения; 
1.2.да се възстановят вредите на ощетените; 
1.3.да се предприемат подходящи мерки за ликвидиране на 
причините, факторите, обуславящи отрицателните 
отклонения. 
2.Характеристики на системата от въздействия. 
2.1.законност – ЗДФИ, ЗСП, ЗВОПС, ЗЗД и др. 
2.2.действеност;
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.3.репресивност ; 
2.4.възпитателен характер; 
2.5.оперативност.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
1.Мерки за отстраняване на нарушенията. 
1.1.даване на писмени разпореждания; 
1.2.предложения за спиране на действия; 
1.3.предложения за търсене на имуществена и 
дисциплинарна отговорност; 
1.4.предложения за преустановяване на бюджетни 
трансфери пред Министър на финансите. 
2.Търсене на отговорност и налагане на 
санкции. 
2.1.имуществена отговорност;
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.1.същност – отговорност за противоправно и виновно 
причинени щети на имуществото на подконтролният 
обект; 
- KT – ИО се търси в контекста на трудовото 
правоотношение – работодател (чл. 200, ал. 1 – 5); 
работник (чл. 203 – 212); 
- ЗЗД – непозволено увреждане (чл.45 – 54); 
- ЗДФИ /ППЗДФИ – гл. 2, чл. 21 – 31. 
- 2.1.2.предпоставки – вреда (повреда, унищожаване, 
липса);противоправно деяние; причинно – следствена 
връзка между вредата и противоправното деяние и вина.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.3.субекти на имуществена отговорност ; 
- получават, събират, съхраняват, разходват или отчитат 
имущество; 
- упражняват контрол върху лицата от първото тире; 
- упражняват контрол върху бюджетната, финансово- 
стопанската и отчетната дейност на проверяваната 
организация или лице; 
- управляват или се разпореждат с имущество; 
- получили са нещо без правно основание резултат на 
действието на причинителя на вредата.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.4.видове. 
-пълна – ЗДФИ ( пряка и непосредствена последица от 
деяние на виновно лице ); КТ ( за доказана липса); 
- ограничена – чл.206, ал. 1 от КТ (вреди причинени от 
работник и служител при небрежност или по повод 
изпълнение на трудовите му задължения; мол - размер 
на щета, но не повече от 3 кратен размер на месечно 
трудово възнаграждение); 
- колективна – бригадна (обща работа с активи; съгласие) 
и солидарна.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.5.реализация на имуществената отговорност; 
- пълна – по съдебен ред, чрез Акт за начет (ЗДФИ – АН - 
4 екземпляра, в 5 дневен срок се завежда в 
деловодството на подконтролният обект; 14 дневен срок 
възражение, 14 дневен срок отговор; заключение се 
съставя по общият ред) 
- ограничена – чрез Заповед на ръководителя ( 1 м. срок 
от вреда и 1 г. от откриване; оспорване писменно, 
предполага съдебен иск от работодател; удръжки по 
съдебен ред, ако събирането им е невъзможно, то 
работодателя може да изиска заповед за принудително 
изпълнение по реда на гражданското законодателство)
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.6.погасяване на имуществена отговорност; 
-плащане – разноски по дело, лихви и главница; 
-възстановяване в натура – уникати, произведения на 
изкуството, музейни експонати; 
-компенсиране на насрещни вземания - ЗЗД; 
-опрощаване; 
-погасителна давност.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.1.7.основания за освобождаване от имуществена 
отговорност 
-естествени фири – Наредба 1310 А 403; 
-компенсация между липси и излишъци; 
-непредолима сила и случайно събитие; 
-действия на трети лица; 
-възражения срещу неправилни или незаконосъобразни 
разпореждания; 
-добросоъвестно получено надплатено трудово 
възнаграждение.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
-нормален търговски и производствено стопански риск. 
2.2.административна отговорност. 
2.2.1.същност – отговорност за извършени административни 
нарушения (деяния (действие или бездействие), което 
нарушава установения ред на държавното управление, 
извършено е виновно и е обявено за наказуемо с 
административно наказание, налагано по административен 
ред.)
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.2.1.административни наказания. 
-обществено порицание; 
-глоба; 
-временно лишаване от право да се упражнява 
определена професия или дейност. 
2.2.2.реализация на административната отговорност - гл. 
3 от ЗАНН; 
- чрез Акт за административно нарушение – не се съставя 
в срок от 6 м. от откриване или 5 г. от извършване.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
-съставя се в присъствието на нарушителя/те; 
-съдържа - собственото, бащиното и фамилното име на 
съставителя и длъжността му, датата на съставяне на акта, датата 
и мястото на извършване на нарушението, описание на 
нарушението и обстоятелствата, при които е било извършено, 
законните разпоредби, които са нарушителя, собственото, 
бащиното и фамилното име и възрастта на нарушителя, точния му 
адрес и местоработата, единен граждански номер, имената и 
точните адреси на свидетелите, единен граждански номер, 
обясненията или възраженията на нарушителя, ако е направил 
такива, имената и точните адреси на лицата, които са претърпели 
имуществени вреди от нарушението, единен граждански 
номер,опис на писмените материали и на иззетите вещи, ако има 
такива, и кому са поверени за пазене.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
-нарушителя има право на писмени възражения в 3 
дневен срок а в двуседмичен срок се изпраща на 
административно наказващият орган, като той се 
произнася до 1 м. върху нея; 
-административното наказание се налага, чрез 
наказателно постановление, което може да се обжалва в 
7 дневен срок от връчването му; 
2.3.дисциплинарна отговорност. 
2.3.1.същност – отговорност за нарушение на трудовата 
дисцплина и неспазване на установеният вътрешен ред;
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
-нарушения на трудовата дисциплина - закъснение, 
преждевременно напускане на работа, неявяване на работа 
или неуплътняване на работното време; явяване на 
работника или служителя на работа в състояние, което не му 
позволява да изпълнява възложените му 
задачи;неизпълнение на възложената работа, неспазване на 
техническите и технологичните правила; произвеждане на 
некачествена продукция; неспазване на правилата за 
здравословни и безопасни условия на труда;неизпълнение 
на законните нареждания на работодателя; злоупотреба с 
доверието и уронване на доброто име на предприятието.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
2.3.2.дисциплинарни наказания; 
-забалежка; 
-предупреждение за уволнение; 
-уволнение – три закъснения или преждевременни 
напускания на работа в един календарен месец, всяко от 
които не по-малко от 1 час; неявяване на работа в 
течение на два последователни работни дни; системни 
нарушения на трудовата дисциплина; злоупотреба с 
доверието на работодателя или разпространяване на 
поверителни за него сведения; ощетяване на гражданите 
от работници или служители в търговията и услугите чрез 
измама в цената, теглото, качеството на стоката или 
услугата;
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
- участие в хазартни игри чрез телекомуникационни 
средства на предприятието и се възстановяват 
направените разходи в пълен размер; други тежки 
нарушения на трудовата дисциплина. 
3.Проверка на изпълнението.
СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ 
УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 
З А 
Л Ю Б О З Н А Т Е Л Н И Т Е : 
-Донев, К. „Теория на финансовият 
контрол“, изд. Наука и 
икономика, ИУ – Варна; 
-Кодекс на труда – (обн. Обн. ДВ. 
бр.26 от 1 Април 1986г., изм. ДВ. 
бр.1 от 3 Януари 2014г.); 
-ЗАНН – (oбн. ДВ. бр.92 от 28 
Ноември 1969г.; изм. ДВ. бр.17 от 
21 Февруари 2013г.); 
-ЗДФИ – (обн. ДВ. бр.33 от 21 Април 
2006 г., изм. ДВ. бр.60 от 5 Август 
2011 г.) 
-ППЗДФИ – (Приет с ПМС № 197 от 
1.08.2006 г., изм. бр. 92 от 
22.11.2011 г.) 
-ЗЗД - (ДВ. бр.2 от 5 Декември 1950г., 
изм. изм. ДВ. бр.50 от 30 Май 
2008г.)
БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО !!!

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

System impact ctrl

  • 1.
  • 2.
  • 3. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 1.Задачи на системата. 1.1.да се отстранят допуснатите слабости и нарушения; 1.2.да се възстановят вредите на ощетените; 1.3.да се предприемат подходящи мерки за ликвидиране на причините, факторите, обуславящи отрицателните отклонения. 2.Характеристики на системата от въздействия. 2.1.законност – ЗДФИ, ЗСП, ЗВОПС, ЗЗД и др. 2.2.действеност;
  • 4. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.3.репресивност ; 2.4.възпитателен характер; 2.5.оперативност.
  • 5.
  • 6. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 1.Мерки за отстраняване на нарушенията. 1.1.даване на писмени разпореждания; 1.2.предложения за спиране на действия; 1.3.предложения за търсене на имуществена и дисциплинарна отговорност; 1.4.предложения за преустановяване на бюджетни трансфери пред Министър на финансите. 2.Търсене на отговорност и налагане на санкции. 2.1.имуществена отговорност;
  • 7. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.1.същност – отговорност за противоправно и виновно причинени щети на имуществото на подконтролният обект; - KT – ИО се търси в контекста на трудовото правоотношение – работодател (чл. 200, ал. 1 – 5); работник (чл. 203 – 212); - ЗЗД – непозволено увреждане (чл.45 – 54); - ЗДФИ /ППЗДФИ – гл. 2, чл. 21 – 31. - 2.1.2.предпоставки – вреда (повреда, унищожаване, липса);противоправно деяние; причинно – следствена връзка между вредата и противоправното деяние и вина.
  • 8. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.3.субекти на имуществена отговорност ; - получават, събират, съхраняват, разходват или отчитат имущество; - упражняват контрол върху лицата от първото тире; - упражняват контрол върху бюджетната, финансово- стопанската и отчетната дейност на проверяваната организация или лице; - управляват или се разпореждат с имущество; - получили са нещо без правно основание резултат на действието на причинителя на вредата.
  • 9. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.4.видове. -пълна – ЗДФИ ( пряка и непосредствена последица от деяние на виновно лице ); КТ ( за доказана липса); - ограничена – чл.206, ал. 1 от КТ (вреди причинени от работник и служител при небрежност или по повод изпълнение на трудовите му задължения; мол - размер на щета, но не повече от 3 кратен размер на месечно трудово възнаграждение); - колективна – бригадна (обща работа с активи; съгласие) и солидарна.
  • 10. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.5.реализация на имуществената отговорност; - пълна – по съдебен ред, чрез Акт за начет (ЗДФИ – АН - 4 екземпляра, в 5 дневен срок се завежда в деловодството на подконтролният обект; 14 дневен срок възражение, 14 дневен срок отговор; заключение се съставя по общият ред) - ограничена – чрез Заповед на ръководителя ( 1 м. срок от вреда и 1 г. от откриване; оспорване писменно, предполага съдебен иск от работодател; удръжки по съдебен ред, ако събирането им е невъзможно, то работодателя може да изиска заповед за принудително изпълнение по реда на гражданското законодателство)
  • 11. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.6.погасяване на имуществена отговорност; -плащане – разноски по дело, лихви и главница; -възстановяване в натура – уникати, произведения на изкуството, музейни експонати; -компенсиране на насрещни вземания - ЗЗД; -опрощаване; -погасителна давност.
  • 12. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.1.7.основания за освобождаване от имуществена отговорност -естествени фири – Наредба 1310 А 403; -компенсация между липси и излишъци; -непредолима сила и случайно събитие; -действия на трети лица; -възражения срещу неправилни или незаконосъобразни разпореждания; -добросоъвестно получено надплатено трудово възнаграждение.
  • 13. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ -нормален търговски и производствено стопански риск. 2.2.административна отговорност. 2.2.1.същност – отговорност за извършени административни нарушения (деяния (действие или бездействие), което нарушава установения ред на държавното управление, извършено е виновно и е обявено за наказуемо с административно наказание, налагано по административен ред.)
  • 14. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.2.1.административни наказания. -обществено порицание; -глоба; -временно лишаване от право да се упражнява определена професия или дейност. 2.2.2.реализация на административната отговорност - гл. 3 от ЗАНН; - чрез Акт за административно нарушение – не се съставя в срок от 6 м. от откриване или 5 г. от извършване.
  • 15. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ -съставя се в присъствието на нарушителя/те; -съдържа - собственото, бащиното и фамилното име на съставителя и длъжността му, датата на съставяне на акта, датата и мястото на извършване на нарушението, описание на нарушението и обстоятелствата, при които е било извършено, законните разпоредби, които са нарушителя, собственото, бащиното и фамилното име и възрастта на нарушителя, точния му адрес и местоработата, единен граждански номер, имената и точните адреси на свидетелите, единен граждански номер, обясненията или възраженията на нарушителя, ако е направил такива, имената и точните адреси на лицата, които са претърпели имуществени вреди от нарушението, единен граждански номер,опис на писмените материали и на иззетите вещи, ако има такива, и кому са поверени за пазене.
  • 16. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ -нарушителя има право на писмени възражения в 3 дневен срок а в двуседмичен срок се изпраща на административно наказващият орган, като той се произнася до 1 м. върху нея; -административното наказание се налага, чрез наказателно постановление, което може да се обжалва в 7 дневен срок от връчването му; 2.3.дисциплинарна отговорност. 2.3.1.същност – отговорност за нарушение на трудовата дисцплина и неспазване на установеният вътрешен ред;
  • 17. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ -нарушения на трудовата дисциплина - закъснение, преждевременно напускане на работа, неявяване на работа или неуплътняване на работното време; явяване на работника или служителя на работа в състояние, което не му позволява да изпълнява възложените му задачи;неизпълнение на възложената работа, неспазване на техническите и технологичните правила; произвеждане на некачествена продукция; неспазване на правилата за здравословни и безопасни условия на труда;неизпълнение на законните нареждания на работодателя; злоупотреба с доверието и уронване на доброто име на предприятието.
  • 18. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ 2.3.2.дисциплинарни наказания; -забалежка; -предупреждение за уволнение; -уволнение – три закъснения или преждевременни напускания на работа в един календарен месец, всяко от които не по-малко от 1 час; неявяване на работа в течение на два последователни работни дни; системни нарушения на трудовата дисциплина; злоупотреба с доверието на работодателя или разпространяване на поверителни за него сведения; ощетяване на гражданите от работници или служители в търговията и услугите чрез измама в цената, теглото, качеството на стоката или услугата;
  • 19. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ - участие в хазартни игри чрез телекомуникационни средства на предприятието и се възстановяват направените разходи в пълен размер; други тежки нарушения на трудовата дисциплина. 3.Проверка на изпълнението.
  • 20. СИСТЕМА ОТ ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪЗ ОСНОВА НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ УПРАЖНЕН КОНТРОЛ З А Л Ю Б О З Н А Т Е Л Н И Т Е : -Донев, К. „Теория на финансовият контрол“, изд. Наука и икономика, ИУ – Варна; -Кодекс на труда – (обн. Обн. ДВ. бр.26 от 1 Април 1986г., изм. ДВ. бр.1 от 3 Януари 2014г.); -ЗАНН – (oбн. ДВ. бр.92 от 28 Ноември 1969г.; изм. ДВ. бр.17 от 21 Февруари 2013г.); -ЗДФИ – (обн. ДВ. бр.33 от 21 Април 2006 г., изм. ДВ. бр.60 от 5 Август 2011 г.) -ППЗДФИ – (Приет с ПМС № 197 от 1.08.2006 г., изм. бр. 92 от 22.11.2011 г.) -ЗЗД - (ДВ. бр.2 от 5 Декември 1950г., изм. изм. ДВ. бр.50 от 30 Май 2008г.)
  • 21. БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО !!!