Många verksamheter har idag en förvaltningsmodell på pappret. Men hur ser det egentligen ut i verkligheten? Är IT-portföljen verkligen synliggjord och har vi genom det skapat bästa möjliga incitament för effektivt arbete med våra IT-stöd?
Gugus kendali mutu, merupakan mekanisme formal dan dilembagakan guna mencari pemecahan persoalan dengan memberikan tekanan pada partisipasi dan kretivitas di antara SDM sebagai karyawan/pegawai baik dalam organisasi pemerintah maupun swasta. Kelompok kecil pegawai terlibat dalam suatu proses pengkajian bersama untuk menyikapinya, dan memecahkan persoalan yang berkaitan dengan pekerjaan. Setiap gugus juga bertindak sebagai mekanisme pemantau yang membantu organisasi dalam menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan memantau kesempatan. Mekanisme tersebut meneliti lingkungan sekitarnya untuk melihat kesempatan,tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul, dan tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul,dan tidak menghentikan kegiatannya kalau persoalan telah ditemukan dan dipercahkan. Itu berarti bahwa, untuk kebaikan organisasi sebesar-besarnya, gugus kendali mutu harus bekerja terus-menerus dan tidak tergantung pada proses produksi.
Upaya untuk meingkatkan mutu dan produktivitas serta kinerja suatu satuan kerja naik dunia usaha maupun birokrasi,perlu dilaksanakan terus menerus sedemikian sehingga dapat berfungsi dan mencapai tujuan secara optimal. Sejak dahulu,terutama di Eropa dan Amerika Serikat dikembangkan konsep manajemen dan organisasi yang bertujuan menungkatkan kinerja organisasi. Antara lain dapat dikemukakan adalah konsep Max Weber tentang birokrasi. Konsep Taylor tentang Manajemen Ilmiah,Fanyol dengan empat belas prinsip,serta konsep perilaku manusia yang mengutamakan motivasi dan pendekatan demokrasi. Konsep serta prinsip organisasi dan manajemen ini, telah mampu menungkatkan efisiensi dan organisasi baik pada perusahaan, pemerintah, dan organisasi sosial. Total Quality Control (pengendalian mutu terpadu) diprakrasai oleh Dr.J.M. Juran dan Dr.E.W. deming dan dikembangkan di Jepang oleh Kaora Ishitawa dengan menerapkan Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu.
Mapas mentais criados pelos alunos do curso de Gestão Estratégica e Qualidade, oferecido na modalidade a distância pelo Instituto A Vez do Mestre, durante o encontro presencial do mês de junho de 2009.
Gugus kendali mutu, merupakan mekanisme formal dan dilembagakan guna mencari pemecahan persoalan dengan memberikan tekanan pada partisipasi dan kretivitas di antara SDM sebagai karyawan/pegawai baik dalam organisasi pemerintah maupun swasta. Kelompok kecil pegawai terlibat dalam suatu proses pengkajian bersama untuk menyikapinya, dan memecahkan persoalan yang berkaitan dengan pekerjaan. Setiap gugus juga bertindak sebagai mekanisme pemantau yang membantu organisasi dalam menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan memantau kesempatan. Mekanisme tersebut meneliti lingkungan sekitarnya untuk melihat kesempatan,tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul, dan tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul,dan tidak menghentikan kegiatannya kalau persoalan telah ditemukan dan dipercahkan. Itu berarti bahwa, untuk kebaikan organisasi sebesar-besarnya, gugus kendali mutu harus bekerja terus-menerus dan tidak tergantung pada proses produksi.
Upaya untuk meingkatkan mutu dan produktivitas serta kinerja suatu satuan kerja naik dunia usaha maupun birokrasi,perlu dilaksanakan terus menerus sedemikian sehingga dapat berfungsi dan mencapai tujuan secara optimal. Sejak dahulu,terutama di Eropa dan Amerika Serikat dikembangkan konsep manajemen dan organisasi yang bertujuan menungkatkan kinerja organisasi. Antara lain dapat dikemukakan adalah konsep Max Weber tentang birokrasi. Konsep Taylor tentang Manajemen Ilmiah,Fanyol dengan empat belas prinsip,serta konsep perilaku manusia yang mengutamakan motivasi dan pendekatan demokrasi. Konsep serta prinsip organisasi dan manajemen ini, telah mampu menungkatkan efisiensi dan organisasi baik pada perusahaan, pemerintah, dan organisasi sosial. Total Quality Control (pengendalian mutu terpadu) diprakrasai oleh Dr.J.M. Juran dan Dr.E.W. deming dan dikembangkan di Jepang oleh Kaora Ishitawa dengan menerapkan Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu.
Mapas mentais criados pelos alunos do curso de Gestão Estratégica e Qualidade, oferecido na modalidade a distância pelo Instituto A Vez do Mestre, durante o encontro presencial do mês de junho de 2009.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
Nosso objetivo é responder algumas questões dos executivos e apresentar de forma didática os caminhos (roadmap) para tirarmos o melhor da Gestão por Processos.
Principais tópicos que são apresentados:
Redução de custos, foco na margem de contribução;
Gestão de Riscos;
Gestão através de indicadores;
Maturidade dos processos e resultados através do ganho de performance e aumento de capacidade;
Roadmap para fazer um projeto.
Acesso o vídeo deste material: https://youtu.be/ULCFdgaazBY
Acesse o Blog BPM, origem deste conteúdo: http://bpm.companyweb.com.br/video-gestao-por-processos-bpm-foco-em-resultados/
Visualização e download: http://pt.slideshare.net/companyweb/gestao-por-processos-viso-executiva
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 126 | Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Apresentação de Automação de Escritório desenvolvido no curso Técnico em Secretariado na Etec Prof. Camargo Aranha sob os cuidados da Prof. Marinez Lucio Ros Soto
Diagnóstico Situacional para Centros ComerciaisEduardo Gomes
O objetivo do diagnóstico situacional é estabelecer o real potencial das operações de varejo de um centro comercial em termos de vendas, receitas e resultados, e comparar a performance encontrada com o potencial originalmente esperado e com o atualmente praticado no mercado. O resultado final é, através da identificação dos pontos fortes e fracos do seu desempenho histórico e atual, a elaboração do plano estratégico de ações comerciais e ou operacionais necessárias para aproximação do resultado real ao potencial do empreendimento.
Det händer mycket inom området för trygghetslarm i ordinärt boende. Statens kommuner och landsting (SKL) har rekommenderat att kommunerna ska gå över till digitala lösningar. Men hur går digitaliseringen till i praktiken? Vilken nytta kan samverkan ge?
En övergång till digitala trygghetslarm ställer krav på den egna organisationen att göra en inventering av befintlig utrustning och rutiner. De måste skaffa en god kunskap inom området för att bli en bra beställare och kravställare. Hur ser läget ut på marknaden? Vad innebär SCAIP?
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
Nosso objetivo é responder algumas questões dos executivos e apresentar de forma didática os caminhos (roadmap) para tirarmos o melhor da Gestão por Processos.
Principais tópicos que são apresentados:
Redução de custos, foco na margem de contribução;
Gestão de Riscos;
Gestão através de indicadores;
Maturidade dos processos e resultados através do ganho de performance e aumento de capacidade;
Roadmap para fazer um projeto.
Acesso o vídeo deste material: https://youtu.be/ULCFdgaazBY
Acesse o Blog BPM, origem deste conteúdo: http://bpm.companyweb.com.br/video-gestao-por-processos-bpm-foco-em-resultados/
Visualização e download: http://pt.slideshare.net/companyweb/gestao-por-processos-viso-executiva
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 126 | Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Apresentação de Automação de Escritório desenvolvido no curso Técnico em Secretariado na Etec Prof. Camargo Aranha sob os cuidados da Prof. Marinez Lucio Ros Soto
Diagnóstico Situacional para Centros ComerciaisEduardo Gomes
O objetivo do diagnóstico situacional é estabelecer o real potencial das operações de varejo de um centro comercial em termos de vendas, receitas e resultados, e comparar a performance encontrada com o potencial originalmente esperado e com o atualmente praticado no mercado. O resultado final é, através da identificação dos pontos fortes e fracos do seu desempenho histórico e atual, a elaboração do plano estratégico de ações comerciais e ou operacionais necessárias para aproximação do resultado real ao potencial do empreendimento.
Det händer mycket inom området för trygghetslarm i ordinärt boende. Statens kommuner och landsting (SKL) har rekommenderat att kommunerna ska gå över till digitala lösningar. Men hur går digitaliseringen till i praktiken? Vilken nytta kan samverkan ge?
En övergång till digitala trygghetslarm ställer krav på den egna organisationen att göra en inventering av befintlig utrustning och rutiner. De måste skaffa en god kunskap inom området för att bli en bra beställare och kravställare. Hur ser läget ut på marknaden? Vad innebär SCAIP?
IT-styrning i Sundsvalls kommunkoncern -- IT-planering & systemförvaltningThomas Norlin
Koncernstabens IT-stab och berättar om IT-styrning inom Sundsvalls kommun. Föreläsningen kommer att beröra kommunens olika styrprocesser främst inom IT och hur dessa samverkar.
Övergripande agenda:
Styrning av IT i Sundsvalls kommunkoncern
Vad är IT-plan?
Kommunens systemförvaltningsmodell
Styrs kommunen på andra sätt och hur hänger i så fall allt ihop?
Bilderna är hämtade från IT-strategerna Linda Gustafsson & Thomas Norlins föreläsning den 19 september, 2014.
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014ConnectaDigital
Over one third of the Swedish companies, report that they have strategic challenges in providing the right tools to their employees. At the same time, they are convinced that they could be much more effective if they did it right. So what is missing when companies plan and implement investments in intranets, collaborative interfaces and digital workplace?
Att införa ett eArkiv behöver inte vara komplext och ta lång tid. Idag finns det flera aktörer på marknaden som erbjuder kompletta eArkivs-lösningar. Det finns även ramavtal från både SKL Kommentus och Kammarkollegiet som gör det möjligt att avropa eArkiv.
Att införa ett eArkiv behöver inte vara komplext och ta lång tid. Idag finns det flera aktörer på marknaden som erbjuder kompletta eArkivs-lösningar. Det finns även ramavtal från både SKL Kommentus och Kammarkollegiet som gör det möjligt att avropa eArkiv.
Att införa ett eArkiv behöver inte vara komplext och ta lång tid. Idag finns det flera aktörer på marknaden som erbjuder kompletta eArkivs-lösningar. Det finns även ramavtal från både SKL Kommentus och Kammarkollegiet som gör det möjligt att avropa eArkiv.
Att införa ett eArkiv behöver inte vara komplext och ta lång tid. Idag finns det flera aktörer på marknaden som erbjuder kompletta eArkivs-lösningar. Det finns även ramavtal från både SKL Kommentus och Kammarkollegiet som gör det möjligt att avropa eArkiv.
Att tänka på inför ett införande av eArkiv
• Effektivt kravarbete
o Framgångsfaktorer och risker
• Upphandling eller avrop
o För- och nackdelar
• Marknadsorientering
o Aktörer och vad som skiljer dem åt
Frontit seminarium: Om COBIT, PM3 eller ITIL är svaret - vad är då frågan? Frontit
Detta seminarium ger en introduktion till några olika modeller och ramverk för IT-styrning och IT-ledning. Hur de passar ihop med varandra? Vilken puzzelbit bidrar de var och en med? När är de lämpliga att användas? Om COBIT, PM3, ITIL eller något annat är svaret – vad är då egentligen frågan?
Similar to Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd (20)
Frontit seminarium: Om COBIT, PM3 eller ITIL är svaret - vad är då frågan?
Synliggör din systemförvaltning med hjälp av ledningsstöd
1. … visar vägen till rätt beslut
DirSys AB, Första Långgatan 20, 413 28 Göteborg, 031-757 00 88, info@dirsys.com
SYNLIGGÖR DIN SYSTEMFÖRVALTNING
MED HJÄLP AV LEDNINGSSTÖD
2015-10-28
2. … visar vägen till rätt beslut
Marcus Adamsson
Kontaktuppgifter
E-post: marcus.adamsson@dirsys.com
Telefon: 031-701 67 50
3. … visar vägen till rätt beslut
AGENDA
• Introduktion och genomgång av enkätsvar
• Varför behövs systemförvaltning?
• Införande av förvaltningsmodell, steg-för-steg
• Live demo i Stratsys
• Möjlighet att ställa frågor
4. … visar vägen till rätt beslut
KORT OM DIRSYS
• Bolaget bildades 2005
• Idag sju konsulter
• Fokus på kunder inom offentlig förvaltning
• Erbjuder tjänster inom tre områden
6. … visar vägen till rätt beslut
INTRODUKTION
• Systemförvaltning
– 80% av total kostnad
7. … visar vägen till rätt beslut
INTRODUKTION
• Systemförvaltning
– Processer (planering, ändringshantering, användarstöd, etc.)
– Ordning och reda
– Rör hela IT-portföljen
8. … visar vägen till rätt beslut
ENKÄTFRÅGOR
• Två områden
– Transparens
– Förutsättningar
• 9 svar
9. … visar vägen till rätt beslut
TRANSPARENS I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat transparens och synliggjort
1
10. … visar vägen till rätt beslut
TRANSPARENS I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat transparens och synliggjort
2
11. … visar vägen till rätt beslut
TRANSPARENS I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat transparens och synliggjort
3
12. … visar vägen till rätt beslut
TRANSPARENS I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat transparens och synliggjort
4
13. … visar vägen till rätt beslut
FÖRUTSÄTTNINGAR I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat förutsättningar för
5
14. … visar vägen till rätt beslut
FÖRUTSÄTTNINGAR I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat förutsättningar för
6
15. … visar vägen till rätt beslut
FÖRUTSÄTTNINGAR I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat förutsättningar för
7
16. … visar vägen till rätt beslut
FÖRUTSÄTTNINGAR I DIN ORGANISATION
I vilken utsträckning har din organisation skapat förutsättningar för
8
17. … visar vägen till rätt beslut
VARFÖR BEHÖVS SYSTEMFÖRVALTNING?
• Vi måste säkerställa att IT-systemen utgör bra stöd till
verksamheten
– Fler och fler gemensamma system
– Fler och fler kopplingar och beroenden
– Informationen ska vara korrekt, användbar
och tillförlitlig
– Systemen ska följa rådande lagkrav
– Högre förväntningar från användare
18. … visar vägen till rätt beslut
VARFÖR BEHÖVS SYSTEMFÖRVALTNING?
• Stor variation i arbetssätten
• Har vi koll på hela IT-portföljen?
– Fakturor som rör IT-system
– Samhälls- och verksamhetskritiska system
– Uppgraderingar (tvingande/önskade)
– Konsultberoenden
– Kompetensnivå och användarnöjdhet
– Vad som händer framåt
– ..
• Vem är det egentligen som kör?
19. … visar vägen till rätt beslut
PROBLEMET
• Förvaltningsmodell som pappersprodukt
• Styrningen av IT hanteras i ett antal dokument
• Svårt att följa upp och överblicka
20. … visar vägen till rätt beslut
VAD KAN GÖRAS?
• Vi måste kunna visa att vi har överblick och kontroll
• Men det måste bli lättare och mer naturligt för våra
verksamheter att hantera frågan
– Förankring i verksamheten
– Ledningsstöd
21. … visar vägen till rätt beslut
INFÖRANDE AV FÖRVALTNINGSMODELL
Steg-för-steg
Nulägesanalys
Utveckling
Etablering Förvaltning
Omvärldsbevakning
Studiebesök
Kundreferenser
Ansvarsområden
Styrstruktur
Ekonomimodell
Modellbeskrivning
Förankring
Utredningar
Behovsanalys
Målbildsanalys
Budgetunderlag
Förankring
Bemanning
Förvaltningsplaner
Stödmaterial
Ledningsstöd
Projektplanering
Metodstöd
Kvalitetssäkring
Utbildning
Arbete enligt modell
Överlämning till modellansvarig
Ständiga förbättringar
Utbildning
Fastställande av
modellen
Förvaltningsplaner
godkända
Beslut om införande
Projektavslut
Utvärdering
Utvärdering
Slutrapport
Leveransgodkännande
22. … visar vägen till rätt beslut
ETABLERING
Mognadstrappan
1
2
3
4
Ägarskap
Kostnader och avtal
Process och IT
Planeringsprocess
Mål
Uppföljning
Aktivitetsbudget
Tidsåtgång
Nyckeltal
”Vi är bäst”
”Vi är jämförbara”
”Vi planerar och
följer upp”
”Vi har koll”
Ständiga förbättringar
Nytänkande
23. … visar vägen till rätt beslut
LEDNINGSSTÖD
• Verksamhetsplanering
• Målstyrning
• Uppföljning
• Stratsys
– Ett exempel på tillämpning