Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Vendiro
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

2

Share

Download to read offline

Nya affarsmodeller och_strategier

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Nya affarsmodeller och_strategier

  1. 1. Ett perspektiv på kostnader Hur kan nödvändiga investeringar i nya koncept och lösningar förenas med att administrations- och IT- kostnader måste minskas?Stockholm 2011-04-06Victor Kotnik © 2010 Deloitte AB
  2. 2. Är administrations- och IT-kostnaderna höga?• Dessa kostnader är bara en parameter i bolagens prestation och affärsmodell• Svårt att se skillnader mot närliggande branscher och andra länder• Därmed inte sagt att alla segment av bolag haft ett kostnadsfokus….. 2 Källa: Dagens Industri © 2010 Deloitte AB
  3. 3. Finansmarknaden har starkare fokus på kostnadseffektivitet• Under finanskrisen har balansräkning och riskhantering haft högt fokus• Från 2006 till 2012 har analytikers fokus dock flyttats från intäkter till kostnader 3 Källa: Deloitte (2010) © 2010 Deloitte AB
  4. 4. Många bolag upplever att det är svårt att spara kostnader4 Källa: Deloitte (2010) © 2010 Deloitte AB
  5. 5. Möjligheter finns trots historia och strukturer på marknaden Historia, IT-lösningar struktur och marknad Regleringar Distribution Organisation och processer Distribution5 © 2010 Deloitte AB
  6. 6. Operationella förbättringar kan frigöra resurser till nya initiativOrganisation och lokalisering Effekter av Lean (*)• Större bolag, inom inte minst sakområdet, kan ofta Ökad produktivitet 5-25% arbeta med konsolidering (inom ramen för sina affärsmodeller) av organisationen• Kombination mellan lokala och globala modeller Minskat antal fel 25-50%• 1-2% förbättring av totalkostnadsprocenten med återbetalningstid om 6-12 månader (**) Förkortad ledtid 15-60%Lean och kontinuerliga förbättringar• Ett par bolag har kommit långt och många är i Historia, IT-lösningar startgroparna – snart ett måste? struktur och marknad• Många fördelar utöver kostnader Regleringar Distribution Organisation och processer (*) = Samlad erfarenhet från fyra initiativ i Norden6 (**) = Samlad erfarenhet från sex internationella projekt © 2010 Deloitte AB
  7. 7. Solvens II är en stor möjlighet att lyfta verksamheten• Alla kommer att behöva anpassa sig och Möjliga fördelar investera i Solvens II Högre vinst- Ökad insyn• Det finns möjligheter att inte bara leva upp till möjlighet gällande risker reglerna utan även skapa affärsvärde• Detta kommer inte av sig själv – men genom att Förbättrad Minskade IT miljö kapitalkrav ”göra lite extra” kan mervärdet på marginalen bli stort Ökad Ökad spridning• En möjlighet att lyfta sina IT-lösningar på främst kundfokusering av investeringar analys- och rapporteringssidan• En möjlighet att skapa konkurrensfördelar ”gratis” för den som är framsynt och duktig Historia, IT-lösningar struktur och marknad Regleringar Distribution Organisation och processer7 © 2010 Deloitte AB
  8. 8. En stegvis förnyelse av IT-lösningar kan skapa finansiering Förbättrat IT-stöd i resursintensiva processer • Försäljning • Skadehantering • Internetkanalen Ger besparingar som kan hjälpa att finansiera….. Byte av försäkringsadministrativa system Historia, IT-lösningar struktur och marknad Regleringar( Förbättrat analytiskt IT-stöd genom Solvens II ) Distribution Organisation och processer8 © 2010 Deloitte AB
  9. 9. När kommer vi att få se ökade grader av samverkan? Business Process Outsourcing och/eller Offshoring Bransch- gemensamma lösningar Använda Många exempel paket- internationellt men inte i mjukvara Norden ännu Exempel finns i Norden inom pension och bank (även processer) Kommer starkt inom försäkringsadministrativa system, men även Inom försäljning och skador9 © 2010 Deloitte AB
  10. 10. Avslutande kommentarer• Frågetecken kring hur akut kostnadsproblemet är• Dock ökande fokus – externa förväntningar och konkurrenters utveckling• Inte alltid lätt att angripa men vägar finns !10 © 2010 Deloitte AB
  11. 11. Deloitte erbjuder tjänster inom revision, skatterådgivning, business consulting och finansiell rådgivning till offentliga och privata klienter inom en mängd branscher. Med ett globalt nätverk avmedlemsfirmor i mer än 140 länder, kan Deloitte erbjuda spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter till framgång oavsett var i världen de bedriver sin verksamhet.Samtliga 170 000 medarbetare i nätverket arbetar för att nå den gemensamma visionen – To be the standard of excellence.Med Deloitte avses en eller flera av Deloitte Touche Tohmatsu Limited, en brittisk juridisk person, och dess nätverk av medlemsfirmor, som var och en är juridiskt åtskilda och oberoende enheter.För en mer detaljerad beskrivning av den legala strukturen för Deloitte Touche Tohmatsu Limited och dess medlemsfirmor, besök www.deloitte.com/about.A member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited © 2010 Deloitte AB © 2010 Deloitte AB
  • Hammarstrand

    Feb. 21, 2020
  • pomasesoresgerenciales

    May. 24, 2011

Views

Total views

839

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1

Actions

Downloads

12

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×