SlideShare a Scribd company logo
Syarikat TH Plantation
PBS STPM Pengajian Perniagaan
Tajuk Kajian : Mengkaji Pengorganisasian
Syarikat TH Plantation
NUR ATIKA NASIMA BINTI ABDUL JABAR
LATAR BELAKANG
Terletak di bangunan Selborn berhadapan
perpustakaan negara
 Secara rasminya telah ditubuhkan pada 1971
 Bermula dengan 4000 hektar tanah
 Keluasan 97592 hektar
38 ladang sawit di Riau dan ladang getah di Sabah.
OBJEKTIF
Mengkaji reka bentuk organisasi
Mengenalpasti proses
pengorganisasian
Mengkaji konsep pengorganisasian
Mengenalpasti gaya kepimpinan
tertinggi pihak atasan
REKA BENTUK ORGANISASI
FUNGSI
PENGERUSI
Tan Sri Datuk Dr Yusof Basiran
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
Dato` Zainal Azwar Zainal
Amminuddin
BAHAGIAN LADANG
&PENTADBIRAN
Aruludin Raj Azman
BAHAGIAN
PEMASARAN
Othman Somadi
BAHAGIAN SUMBER
MANUSIA
Fadzil Abdullah
BAHAGIAN PERHUBUNGAN PELABURAN
Aisyatul Aizzura Salha Abdul
BAHAGIAN
KEWANGAN
Mohammed Azman
BAHAGIAN PERKHIDMATAN
KORPORAT
Maizura Mohamed
ORGANISASI FUNGSI
 Cekap kerana tiada pertindihan tugas
 Pengkhususan dapat dilakukan dengan berkesan
Penyeliaan tugas dapat di selia dengan mudah
Keputusan pusat dapat dibuat dengan cepat
PROSES PENGORGANISASIAN
Penentuan Objektif :
Menjana kadar pulangan stabil serta
pendapatan berulang untuk dana-dana yang
dilabur
pengenalpastian aktiviti :
ditentukan selaras dengan jabatan dan tidak
bertindih dengan jabatan yang lain.
PROSES PENGORGANISASIAN
Pengelasan Aktiviti ~ Disusun mengikut
kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria
tertentu
Pengelompokan aktiviti ~ Unit dalam
Syarikat TH Plantation akan terbentuk
berdasarkan jenis kerja yang
dipertanggungjawabkan
Pengagihan tugas, autoriti dan
tanggungjawab ~ Disusun mengikut
kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria
tertentu
KONSEP PENGORGANISASIAN
Autoriti ~ Menerima
nasihat daripada
lembaga pengarah
Tanggungjawab ~
amanah yang diberikan
kepada seseorang
pekerja
Akauntabiliti ~
Jawapan terhadap
tindakan yang
dilaksanakan oleh
pekerja
Pemusatan dan
pemancaran autoriti ~
Tumpuan autoriti di
peringkat atasan
organisasi
Empowermen ~
memberikan kuasa
kepada pekerja membuat
keputusan secara bebas
GAYA KEPIMPINAN
~Autokratik ~
Pemimpin akan membuat
keputusan dan bertindak atas
keputusan yang dibuat secara
berseorangan
~Demokrasi ~
Pekerja digalakkan berkongsi
pendapat untuk membuat
keputusan bersama walaupun
ketua mempunyai kuasa akhir
untuk membuat keputusan
ANALISIS
Soalan Setuju Tidak setuju
ITEM A
Pengundian dilaksanakan sekiranya keputusan major diperlukan 33% 67%
Pihak atasan suka kuasa yang membolehkan kedudukan kepimpinannya
dapat menguasai orang bawahan
67% 33%
Pekerja-pekerja mestilah diarah atau diancam dengan hukuman bagi
membolehkan mereka mencapai objektif organisasi
0% 100%
Adakah pihak atasan menentukan tugas-tugas tertentu kepada pekerja 100% 0%
Adakah pihak atasan mendapat persetujuan semua pihak sebelum
mengambil keputusan
ITEM B
17% 83%
Pekerja diberi galakan untuk membuat sesuatu keputusan secara
sendiri
83% 17%
KESIMPULAN
 Reka bentuk organisasi fungsi
Proses organisasi yang sempurna
Mengamalkan 5 konsep pengorganisasian
Menggunakan gaya kepimpinan autokrasi dan
demokrasi
SEKIAN

More Related Content

More from Atika Nasima

RPH 3- KPD, Dr Nasir
RPH 3- KPD, Dr Nasir RPH 3- KPD, Dr Nasir
RPH 3- KPD, Dr Nasir
Atika Nasima
 
RPH 1 - KPD, Dr Nasir
RPH 1 - KPD, Dr NasirRPH 1 - KPD, Dr Nasir
RPH 1 - KPD, Dr Nasir
Atika Nasima
 
Tugasan 2 pibg
Tugasan 2  pibgTugasan 2  pibg
Tugasan 2 pibg
Atika Nasima
 
Tugasan 3 hari kantin
Tugasan 3  hari kantinTugasan 3  hari kantin
Tugasan 3 hari kantinAtika Nasima
 
keranda kayu balak
 keranda kayu balak keranda kayu balak
keranda kayu balak
Atika Nasima
 
kubur batu kepingan
kubur batu kepingankubur batu kepingan
kubur batu kepinganAtika Nasima
 
kebudayaan prasejarah akhir
 kebudayaan prasejarah akhir kebudayaan prasejarah akhir
kebudayaan prasejarah akhir
Atika Nasima
 
kebudayaan megalitik
 kebudayaan megalitik kebudayaan megalitik
kebudayaan megalitikAtika Nasima
 
Kepentingan bersama asean
Kepentingan bersama aseanKepentingan bersama asean
Kepentingan bersama aseanAtika Nasima
 
Pengajian am
Pengajian amPengajian am
Pengajian am
Atika Nasima
 
Al zahrawi 10 april 2013.
Al zahrawi 10 april 2013.Al zahrawi 10 april 2013.
Al zahrawi 10 april 2013.
Atika Nasima
 

More from Atika Nasima (12)

RPH 3- KPD, Dr Nasir
RPH 3- KPD, Dr Nasir RPH 3- KPD, Dr Nasir
RPH 3- KPD, Dr Nasir
 
RPH 1 - KPD, Dr Nasir
RPH 1 - KPD, Dr NasirRPH 1 - KPD, Dr Nasir
RPH 1 - KPD, Dr Nasir
 
Tugasan 2 pibg
Tugasan 2  pibgTugasan 2  pibg
Tugasan 2 pibg
 
Tugasan 3 hari kantin
Tugasan 3  hari kantinTugasan 3  hari kantin
Tugasan 3 hari kantin
 
keranda kayu balak
 keranda kayu balak keranda kayu balak
keranda kayu balak
 
kubur batu kepingan
kubur batu kepingankubur batu kepingan
kubur batu kepingan
 
kebudayaan prasejarah akhir
 kebudayaan prasejarah akhir kebudayaan prasejarah akhir
kebudayaan prasejarah akhir
 
zaman logam
 zaman logam zaman logam
zaman logam
 
kebudayaan megalitik
 kebudayaan megalitik kebudayaan megalitik
kebudayaan megalitik
 
Kepentingan bersama asean
Kepentingan bersama aseanKepentingan bersama asean
Kepentingan bersama asean
 
Pengajian am
Pengajian amPengajian am
Pengajian am
 
Al zahrawi 10 april 2013.
Al zahrawi 10 april 2013.Al zahrawi 10 april 2013.
Al zahrawi 10 april 2013.
 

Syarikat th plantation

  • 1. Syarikat TH Plantation PBS STPM Pengajian Perniagaan Tajuk Kajian : Mengkaji Pengorganisasian Syarikat TH Plantation NUR ATIKA NASIMA BINTI ABDUL JABAR
  • 2. LATAR BELAKANG Terletak di bangunan Selborn berhadapan perpustakaan negara  Secara rasminya telah ditubuhkan pada 1971  Bermula dengan 4000 hektar tanah  Keluasan 97592 hektar 38 ladang sawit di Riau dan ladang getah di Sabah.
  • 3. OBJEKTIF Mengkaji reka bentuk organisasi Mengenalpasti proses pengorganisasian Mengkaji konsep pengorganisasian Mengenalpasti gaya kepimpinan tertinggi pihak atasan
  • 4. REKA BENTUK ORGANISASI FUNGSI PENGERUSI Tan Sri Datuk Dr Yusof Basiran KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF Dato` Zainal Azwar Zainal Amminuddin BAHAGIAN LADANG &PENTADBIRAN Aruludin Raj Azman BAHAGIAN PEMASARAN Othman Somadi BAHAGIAN SUMBER MANUSIA Fadzil Abdullah BAHAGIAN PERHUBUNGAN PELABURAN Aisyatul Aizzura Salha Abdul BAHAGIAN KEWANGAN Mohammed Azman BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT Maizura Mohamed
  • 5. ORGANISASI FUNGSI  Cekap kerana tiada pertindihan tugas  Pengkhususan dapat dilakukan dengan berkesan Penyeliaan tugas dapat di selia dengan mudah Keputusan pusat dapat dibuat dengan cepat
  • 6. PROSES PENGORGANISASIAN Penentuan Objektif : Menjana kadar pulangan stabil serta pendapatan berulang untuk dana-dana yang dilabur pengenalpastian aktiviti : ditentukan selaras dengan jabatan dan tidak bertindih dengan jabatan yang lain.
  • 7. PROSES PENGORGANISASIAN Pengelasan Aktiviti ~ Disusun mengikut kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria tertentu Pengelompokan aktiviti ~ Unit dalam Syarikat TH Plantation akan terbentuk berdasarkan jenis kerja yang dipertanggungjawabkan Pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab ~ Disusun mengikut kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria tertentu
  • 8. KONSEP PENGORGANISASIAN Autoriti ~ Menerima nasihat daripada lembaga pengarah Tanggungjawab ~ amanah yang diberikan kepada seseorang pekerja Akauntabiliti ~ Jawapan terhadap tindakan yang dilaksanakan oleh pekerja Pemusatan dan pemancaran autoriti ~ Tumpuan autoriti di peringkat atasan organisasi Empowermen ~ memberikan kuasa kepada pekerja membuat keputusan secara bebas
  • 9. GAYA KEPIMPINAN ~Autokratik ~ Pemimpin akan membuat keputusan dan bertindak atas keputusan yang dibuat secara berseorangan ~Demokrasi ~ Pekerja digalakkan berkongsi pendapat untuk membuat keputusan bersama walaupun ketua mempunyai kuasa akhir untuk membuat keputusan
  • 10. ANALISIS Soalan Setuju Tidak setuju ITEM A Pengundian dilaksanakan sekiranya keputusan major diperlukan 33% 67% Pihak atasan suka kuasa yang membolehkan kedudukan kepimpinannya dapat menguasai orang bawahan 67% 33% Pekerja-pekerja mestilah diarah atau diancam dengan hukuman bagi membolehkan mereka mencapai objektif organisasi 0% 100% Adakah pihak atasan menentukan tugas-tugas tertentu kepada pekerja 100% 0% Adakah pihak atasan mendapat persetujuan semua pihak sebelum mengambil keputusan ITEM B 17% 83% Pekerja diberi galakan untuk membuat sesuatu keputusan secara sendiri 83% 17%
  • 11. KESIMPULAN  Reka bentuk organisasi fungsi Proses organisasi yang sempurna Mengamalkan 5 konsep pengorganisasian Menggunakan gaya kepimpinan autokrasi dan demokrasi