1. Chefen som släppte ut
schimpanserna från
fabriken
Johan Lange
Sundsvall42
15 oktober 2015

2. > 37% upplevde a- det var tydligt för dem vad deras
organisa8on försökte uppnå, och varför.
> 20% upplevde e- engagemang för gruppens och
organisa8onens mål
> 20% upplevde en tydlig koppling mellan gruppens och
organisa8onens mål, och ens egna ak8viteter och
uppgiBer.
> 50% var nöjda med det arbete de uEört när veckan var
slut.
> 13% upplevde Dllitsfulla, samarbetsorienterade relaDoner
8ll andra grupper och avdelningar inom organisa8onen.
Studie från 2005 med 23 000
hel8dsanställda på nyckel-
posi8oner i amerikanska företag

3. Fler problem
Anställer färre i stor verksamhet
Ökad komplexitet
Bryr sig om sig själv – ej andra
Dålig stämning
Vill inte vara chef
Sega möten
Låg effekt av förslag
Blir knappt sedd

4. Senges kulturbild

5. Nivå LID-chef – hur påverkar de
kulturen?

6. Anpassning 8ll en ny verklighet
Disrup8v verklighet
Uppenbar – Komplicerad - Komplex

7. FörutsäFningar
Förväntningar
Förhålla oss Dll

8. Hjärnan!

9. Chimpansen
Datorn
Föraren

10. Chimpanserna

11. Utmana Dll en ny
paradigm

12. Def Paradigm:
säF aF göra saker

13. Fabriken:
personer uMör arbete
tjänar pengar
slipper oroa sig
rädsla

14. LUCKc-konceptet för
hållbart ledarskap
(född i vånda: 2005)

15. Hållbart?
Miljömässig hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet
InsDtuDonell hållbarhet
Ekologisk hållbarhet

16. KogniDon:
Hur hjärnan tar in och
skapar grund för
beteenden

17. Coachande sDl:
Medarbetarens perspekDv
Börja med det som
fungerar
Tillit går båda vägar

18. Utvecklande komm:
Möjlighet aF sprida, dela,
inkludera, informera,
effekDvt

19. Lean & agilt:
Flöde, smart, team,
justera

20. VPK
Vänd på kungen
(Kung Edge, Hotell)

21. JOBS på Jobbet
Tala inte bara om – be om
Dps – inkludera!
(SH, Utvsamtal)

22. MOD aF PROVA
Kasta ut protokollen
och prova när-video!

23. HIERARKI?
Mer eller mindre?

24. NU ÄR DET SANT!
Personalen ÄR allt!

25. VISUALISERA MER
Ge plats för arbetet!

26. VikDgast av allt:
TILLIT!!!

27. Hur svårt kan det vara?