Una struttura a componenti, o a silos, si organizza, tipicamente, aggiungendo livelli di specializzazione e di controllo in base alle richieste. Questo approccio porta ad una complessità sempre maggiore della struttura fino ad un rallentamento o addirittura blocco della capacità produttiva. I feature teams, al contrario, con le loro caratteristiche di cross-funzionalità, maggior produzione di valore, pianificazione semplificata, auto organizzazione e orientamento al prodotto scalano con semplicità. Nel workshop sperimenteremo i diversi approcci in modo da fornire i concetti essenziali in maniera esperienziale con l’utilizzo di tecniche di lego serious play nello sviluppo di un prodotto concreto.

1. Stefano Leli
Pino Decandia
1
Agile Reloaded
L’azienda italiana
per il coaching agile
Succeding with
feature teams

2. Succeding with feature teams
Due sessioni
Prima sessione
I team si formano in base alle competenze delle carte
Si lavora per “componenti” e competenze.
Ogni team riceve dei componenti da costruire
• Ogni componente ha un valore da raggiungere tirando i dadi
5 tiri di dadi (5 giorni) per completare il lavoro
Seconda sessione
Succederà qualcosa che al momento non possiamo
svelare altrimenti rischieremmo di falsare la prima
parte

3. Carte competenze
Carpentieri Project Managers Serramentisti
Elettricisti Idraulici Muratori

4. Carte competenze, dettaglio
Sei il team leader?
Il tuo nome, utile per mappare le competenze
Quanto sei bravo? Quanto sei esperto?

5. Esempio: Costruire un recinto esterno
Recinto esterno Nome del componente da realizzare
Carpenteria e
tetti
Competenza necessaria per realizzarlo
8 Punteggio da raggiungere con due dadi
Come si gioca
Cioè ho una carta “recinto esterno”

6. Come si gioca, ho sempre due carte sul tavolo
Da fare
1. Tiro i dadi: ottengo 7
2. Aggiungo la mia
competenza al valore
dei dadi
7 + 5 = 12
OK
Competenza

7. Come si gioca, ho sempre due carte sul tavolo
Da fare
1. Tiro i dadi: ottengo 7
2. Aggiungo la mia
competenza al valore
dei dadi
7 + 3 = 10
KO
Competenza

8. Le carte bonus formazione
Interna Esterna
I team potrebbero decidere di formare uno o più membri
per aumentare l’esperienza e quindi la possibilità di
completare la costruzione. Invece di costruire imparo
La formazione non è gratis
Tutto il team salta un
turno (tutti escono per
un corso)
Due membri del team
saltano un turno (chi
insegna e chi impara)

9. Giorno 1
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

10. Giorno 2
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

11. Giorno 3
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

12. Giorno 4
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

13. Giorno 5
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi

14. ANY ORGANIZATION THAT DESIGNS
A SYSTEM … WILL INEVITABLY
PRODUCE A DESIGN WHOSE
STRUCTURE IS A COPY OF THE
ORGANIZATION'S COMMUNICATION
STRUCTURE.
Melvin Conway, 1968http://www.melconway.com/research/committees.html

18. Riduzione dello
spreco creato da
hand-off
Minimizza i rischi legati
alla schedulazione
Riduce il cicle-time
Assicura che le
persone giuste si
parlino
Migliora l’autorganizzazione
Migliora la capacità
di valutare il design -
Integrazione
costante
Mantiene alto il focus
sulle feature da
realizzare
Benefici dei feature team

19. Giorno 1
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

20. Giorno 2
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

21. Giorno 3
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

22. Giorno 4
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi
O investite in formazione

23. Giorno 5
Prendete uno dei
componenti da costruire
1 Tiro a testa con due dadi