From Vision To Product

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La comunicazione tra le persone è il primo valore dell’Agile. Trasmettere la vision di un’idea è molto difficile. Attraverso i Canvas è possibile non solo condividere la vision ma anche il viaggio che porterà alla realizzazione dell’intero prodotto.
Adottando i vari Canvas come il Business Model Canvas, il Lean Canvas e il Product Canvas è possibile definire e condividere le ipotesi iniziali, validarle sul mercato misurando i risultati e confrontarle con i risultati attesi. I Canvas quindi non solo ci aiutano nella parte iniziale del progetto ma ci accompagnano per tutto il ciclo di vita del prodotto evolvendo con esso.
Questi concetti non sono strettamente legati al software ma possono essere applicati in contesti differenti.
Durante questo workshop vedremo insieme come, partendo da un’idea, si possa realizzare un prototipo di applicazione mobile in meno di due ore… il tutto sotto forma di gioco.

Published in: Technology, Business

From Vision To Product

  1. 1. Stefano Leli From Vision To Product Giulio Roggero Workshop
  2. 2. About  Us   Stefano Leli stefano.leli@gmail.com Giulio Roggero giulio.roggero@gmail.com @sleli @giulioroggero Lean Agile Coach Trainer Software Developer Speaker
  3. 3. Many  projects  fail  for  a  lack  of  shared  vision  due  to  poor  communica:on   among  peoples  involved  in  the  project.     A  good  crea:on  and  refinement  of  the  product  backlog  can  be  achived  only  if   all  the  people  well  knows  what  they  have  to  do  (common  vision).     Roman  Pichler,  in  a  post  originally  wriDen  in  Jul  16  2012,  has  proposed  a  really   interes:ng  approach:  use  canvas  to  create  and  share  product  vision  and   product  backlog  crea:on  and  refinement.     We  used  this  approach  for  a  while  with  cool  results.       These  slides  are  an  introduc:on  of  the  tool.    You  can  use  these  under  Crea:ve   Commons  ADribu:on-­‐ShareAlike  3.0  Unported  License.     Please  send  us  feedbacks  to  correct  and  improve  it!   Introduc:on  
  4. 4. Product  Idea   Product Vision board Business Model / Lean Canvas Product CanvasCapture  and   validate  ini:al   assump:on   Capture  and   validate   Business   Model   Capture  and   validate   Product   features   Canvas  as  tools  to  sharing  vision  and  create  the  backlog  
  5. 5. Vision Statement Target Group Needs Product Business Value Write  in  one  sentence  the  aim  of  the  product   What  are  the   needs  that  this   product  will   sa4sfy?   List  of  main   features  of  the   product   What  are  the  values   that  this  product  will   generate  for  the   company?     Values  can  be  profit,   market  share,  cost   saving,  improve  KPIs   and  so  on..   Barriers Impediments  to   sa4sfy  these  needs   Impediments  to   reach  these  values   Who is out? List  eventually  who  is   not  the  target   Barriers List  people  who  are   the  target  of  the   product.     People  may  be   cutsomers,  end-­‐users,   internal  users  …  all   stakeholders  that  will   are  impacted  by  the   product.  Use  roles  to   iden4fy  them   Product  Vision  Board  –  Ini:al  assump:ons  
  6. 6. Who  helps    you   What  you  do   How  you     help   How  you      interact     Who  you     help   Who  you  are  &   What  you  have     How  they  know     you  &  how  you   deliver     What  you  give   What  you  get   Business  Model  Canvas  –  Capture  the  business   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drives   Partners Key Activities   Key Resources   Cost Drivers  
  7. 7. Who  helps    you   What  you  do   How  you     help   How  you      interact     Who  you     help   Who  you  are  &   What  you  have     How  they  know     you  &  how  you   deliver     What  you  give   What  you  get   Business  Model  Canvas  –  Capture  the  business   Customer Relationship   Value Proposition   Customers   Channels   Revenue Stream   Value   Delivery   Partners Key Activities   Key Resources   Cost Drivers  
  8. 8. Who  helps    you   What  you  do   How  you     help   How  you      interact     Who  you     help   Who  you  are  &   What  you  have     How  they  know     you  &  how  you   deliver     What  you  give   What  you  get   Business  Model  Canvas  –  Capture  the  business   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers   Value   Genera4on   Value   Delivery  
  9. 9. Who  helps    you   What  you  do   How  you     help   How  you      interact     Who  you     help   Who  you  are  &   What  you  have     How  they  know     you  &  how  you   deliver     What  you  give   What  you  get   Business  Model  Canvas  –  Capture  the  business   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers   Value   Genera4on   Profit   Value   Delivery  
  10. 10. Vision Statement Personas How personas live the product User stories Write  in  one  sentence  the  aim  of  the  product   Describe  how  the  various  personas  interact   with  the  product  sa4sfying  their  needs.   Detailed  features  of  the   product  backlog   epics High  level   main   features  of   the  product   Name Product  or  Service  name   name   background   needs   name   background   needs   name   background   needs   Ac:on  1   Ac:on  2   Ac:on  3   Ac:on  1   Ac:on  2   Ac:on  3   constraints External  constraints   design Product  Canvas  –  Create  the  product  backlog  
  11. 11. Product  Canvas   Insights from User feedbacks Product    increment     or     MVP   ON THE BASE OF THE PRODUCT CANVAS A CONTIUNUOUS LEARNING CYCLE LIVE.
  12. 12. A Real Case Amazon
  13. 13. Il  piu’  grande  online  store  al  mondo   Comprare  online   libri  e  altri  beni     Risparmiare     Avere  una  scelta   completa     Conoscere  i  pareri   di  chi  ha  comprato   la  stessa  cosa     Comprare  senza   recarsi  in  negozio     Scheda  libri  e  altri   beni     Ricerca     Recensioni     Carrello  e   acquisto  on-­‐line   Vendere  mol4  libri  (e   altri  beni)  in  tuUo  il   mondo     Eliminare  i  cos4  fissi  dei   negozi   Consumatori  in  tuUo  il   mondo  con   connessione  a  Internet   e  Carta  di  Credito   Product  Vision  Board  –  Amazon  2005   Vision Statement Target Group Needs Product Business Value
  14. 14. Business  Model  Canvas  –  Amazon  2005   Problema:  bassa  marginalità   Beni  di  basso   valore  (libri,  CD,   DVD  e  altro)     Una  gamma  di   prodoW  molto   vasta   Motore  di   raccomandazione   in  base  al  profilo  e   alle  scelte  faUe   amazon.com     Affilia4   Mercato  mondiale   consumer   Marke4ng   Tecnologia  e  Contenu4   Processo  evasione  ordini       InfrastruUura  IT  e   SW     Processo  globale   di  evasione  ordini   Evasione  ordini     Manutenzione  IT   e  sviluppo  SW   Partner  per  la   logis4ca     Affilia4   Margini  sulle  vendite   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers  
  15. 15. Business  Model  Canvas  –  Amazon  2005   Beni  di  basso   valore  (libri,  CD,   DVD  e  altro)     Una  gamma  di   prodoW  molto   vasta   Motore  di   raccomandazione   in  base  al  profilo  e   alle  scelte  faUe   amazon.com     Affilia4   Mercato  mondiale   consumer   Marke4ng   Tecnologia  e  Contenu4   Processo  evasione  ordini       Infrastru)ura  IT  e   SW     Processo  globale   di  evasione  ordini   Evasione  ordini     Manutenzione  IT   e  sviluppo  SW   Partner  per  la   logis4ca     Affilia4   Margini  sulle  vendite   Opportunità:  sfruDare  l’infrastruDura  IT  soDo-­‐u:lizzata   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers  
  16. 16. Business  Model  Canvas  –  Amazon  2006   Soluzione:  AWS   Beni  di  basso   valore  (libri,  CD,   DVD  e  altro)     Una  gamma  di   prodoW  molto   vasta     AWS:  S3,  EC2  …       Motore  di   raccomandazione   in  base  al  profilo  e   alle  scelte  faUe   amazon.com     Affilia4     APIs   Mercato  mondiale   consumer     Sviluppatori  e   aziende   Margini  sulle  vendite   Tariffe  uAlizzo  AWS  a  consumo   Marke4ng   Tecnologia  e  Contenu4   Processo  evasione  ordini       Infrastru)ura  IT  e   SW     Processo  globale   di  evasione  ordini   Evasione  ordini     Manutenzione  IT   e  sviluppo  SW   Partner  per  la   logis4ca     Affilia4   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers  
  17. 17. Cloud  services  for  your  pla[orms   Storie  deUagliate   Dashboard   Account     EC2   S3   Route53   …     Amazon  AWS   Alex   developer   Testare   Anna   CTO   Ges:re  i     picchi   Nuova   Macchina   Configura   Start   Regole  di     autoscaling   Configura   Monitora   Product  Canvas  –  Esempio  AWS   Servizio  24h  X  7   Vision Statement Personas How personas live the product User stories epics Name constraints design
  18. 18. REAL EXAMPLES ON WHITE BOARD
  19. 19. PRODUCT CANVAS DURING “AGILE: THE BOARD GAME” SESSION
  20. 20. … AND THE FINAL RESULT
  21. 21. OTHER EXAMPLES DURING THE GAME…
  22. 22. OTHER EXAMPLES DURING THE GAME…
  23. 23. Workshop  -­‐  The  Car  Sharing  App     Move  across   the  city   without  own  a   car  
  24. 24. Pagare  solo  per   l’u4lizzo   Vedere  dov’è  l’auto   più  vicina  rispeUo   alla  posizione   aUuale   Creare  un  nuovo   mercato   Persone  senza   patente   Abitan4  delle  ciUà   Exercise:  Product  Vision  Board   Mobilità  ciUadina  individuale  senza  la  proprietà  di  automezzi  Vision Statement Target Group Needs Product Business Value Who is out?
  25. 25. Exercise:  Business  Model  Canvas   Amministrazione   delle  ciUà   Abitan4  delle   ciUà   Ges4one  delle   FloUe   Mobile  App   Iscrizione  una   tantum   Ges4one  della  floUa   FloUa  di  Smart   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers  
  26. 26. Mobilità  ciUadina  individuale  senza     la  proprietà  di  automezzi     Ricerca  auto       Pagamento     The  Car  Sharing  App   Anna   3o  anni   Single     Maniaca   shopping   Spostarsi   velocemen te  in  ciDà     No  Parking   problem   Product  Canvas   Vision Statement Personas How personas live the product User stories epics Name constraints design
  27. 27. A Possible Solution
  28. 28. Muoversi   velocemente  in  ciUà     Pagare  solo  per   l’u4lizzo     Non  andare  a  ri4rare   l’auto  presso  la   società  di  noleggio     Non  preoccuparsi  di   nulla  se  non  guidare  e   spostarsi       Vedere  dov’è  l’auto   più  vicina  rispeUo   alla  posizione   aUuale     Prenotare  l’auto     Conoscere  lo  stato   dell’auto  e  il  livello  di   benzina     Pagamento  del   noleggio  rispeUo  a   quanto   effeWvamente   u4lizzato   Ridurre  i  cos4  di   ges4one  del  noleggio     Aumentare  l’u4lizzo  del   parco  autoveUure     Creare  un  nuovo   mercato   Persone  senza   patente   Abitan4  delle  ciUà   Product  Vision  Board   Mobilità  ciUadina  individuale  senza  la  proprietà  di  automezzi  Vision Statement Target Group Needs Product Business Value Who is out?
  29. 29. Business  Model  Canvas   Amministrazione   delle  ciUà   Abitan4  delle   ciUà   Ges4one  delle   FloUe   Ges4one   Telema4ca   Pulizia   Mobilità  ciUadina   individuale  senza  la   proprietà  di   automezzi   Mobile  App   Sito  Web   Negozi  Proprietari   Iscrizione  una   tantum   Customer  care  24h   Tariffazione  effeWvo  u4lizzo     (0,29€  /min  –  14,90€/h  –  59€/gg)     Social  Network   Ges4one  della  floUa   Ges4one  dei  sistemi   Team  di  servizio   Sistemi  telema4ci   FloUa  di  Smart   Customer Relationship   Partners Key Activities   Value Proposition   Customers   Channels  Key Resources   Revenue Stream  Cost Drivers  
  30. 30. Registrazione     Ricerca  auto     Stato  auto     Prenotazione     Pagamento     Manutenzione   The  Car  Sharing  App   Prenota   Ri:ra   Paga   Alert   Controllo   Riparazione   Opera4vità  h24   Anna   3o  anni   Single     Maniaca   shopping   Spostarsi   velocemen te  in  ciDà     No  Parking   problem   Jean   35  anni   Lavoratore     Membro   team  ma-­‐   nutenzione       Risolvere     problemi   rapidamen te   Product  Canvas   Mobilità  ciUadina  individuale  senza     la  proprietà  di  automezzi   Vision Statement Personas How personas live the product epics Name constraints design
  31. 31. This  is  not  the  end  …   …  is  just  the  begin  of  your  journey!   Canvas  is  not  only  a  board;  Agile  is  not  only  Vision.     Be  curios,  respect  people  and  improve,  always!    
  32. 32. Credits   h"p://www.agilereloaded.it   Work  inspired  by  great  slides  and  posts  wriDen  by  Roman  Pichler  work     h"p://www.romanpichler.com/blog/agile-­‐product-­‐innova<on/the-­‐product-­‐vision-­‐board       Graphics  elements  by  Emanuele  Mantovani  -­‐  hDp://emanuelemantovani.com/   Stefano  Leli   stefano.leli@gmail.com   @sleli   stefanoleli   raist81   Giulio  Roggero   giulio.roggero@isolasofware.it   @  giulioroggero   giulioroggero   GiulioRoggero   h"p://www.agilereloaded.it  

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