Strefa Wiedzy
Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition - Szymon Pawłowski
Wyzwania w projektach – co nam najbardziej przeszkadza? - Maciej Bodych
Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 1. - Krzysztof Ogonowski
Empatyczne przywództwo – jak sobie poradzić w post-COVID-owej rzeczywistości? - Małgorzata Kusyk
Czy Twoje dane są normalne? - Przemysław Świdliński
Quo vadis, zarządzanie projektami? Od statystyki do sztucznej inteligencji - Michał Wieteska
Inclusive Leader in the Heart of Changes - Agnieszka Gasperini
Rozbijanie monolitów. Jak zwinnie zarządzać mikrousługami? - Piotr Gaczkowski
Certyfikacje Disciplined Agile – co powinieneś wiedzieć i od czego zacząć? - Weronika Makać
Strefa Praktyki
Drogowskaz Managera – subiektywny ranking najczęściej popełnianych błędów - Agnieszka Adamusińska
Podróż w nieznane. Zarządzanie zmianą na przykładzie implementacji DDD - Paulina Drożdż
Pielęgnacja rejestru produktu w pięciu krokach - Monika Potiopa
Decentralizowanie podejmowania decyzji w projekcie – rzecz o tym, jak nie blokować pracy zespołu. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVIII - Ada Grzenkowicz
12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór - Jakub Drzazga
Algorytm pracy Scrum Mastera - Beata Nowakowska
Strefa Wywiadu
The Joy of Being Project Manager – How to be Lucky in the PM World? - Interview with Marisa Silva
Biznes pełen emocji - Wywiad z Magdaleną Kępińską-Jasny
Strefa PMI PC
Projekt Alumni PMI PC wystartował!
Katarzyna Kramarczyk-Strehl
#ŁączyNasPMI: Łódź
#ŁączyNasPMI: Śląsk -Katarzyna Zajder, Barbara Matyja
Strefa Wydarzeń
Collabothon, czyli siła różnorodności - Adrian Nowaczyk
Strefa Studenta
Manager z Puszczy. Jak połączyć zarządzanie projektami z ochroną środowiska? - Natalia Włodarczyk
Strefa Recenzji
O odwadze słów kilka… - Magdalena Hajost
Less is more! - Aneta Wereszczak
Sam tytuł mówi za siebie! - Kamila Czerniak
Kompendium technik projektowych dla każdego - Szymon Pawłowski
Czy Twój pomysł na biznes jest naprawdę dobry? - Monika Potiopa
Drogowskaz do tworzenia kultowych produktów - Aneta Catalan Sikorska
Strefa Felietonu
Zostań managerem, mówili… Będzie fajnie, mówili… - Kinga Matysiak
Różny kontekst. Wspólne problemy? - Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Wakacje? Już ich nie pamiętam - Joanna Lampart, Elżbieta Świtalska
Wykreślanka Strefy PMI
Strefa Kongresu
Increase your impact – 16th International PMI PC Congress
Co nas czeka na Kongresie – uchylamy rąbka tajemnicy – Patryk Szlęk
Strefa Wiedzy
Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 2. – Krzysztof Ogonowski
Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia? – Małgorzata Kusyk
Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących – Szymon Pawłowski
Praktycznie o programach, czyli jak, gdzie, kiedy i dlaczego warto – Maciej Bodych
Ewaluacja, czyli informacja zwrotna dla projektu – Adrian Nowaczyk
What Does Agile Demand from the Middle Management? – Jarosław Ściślak
Trzy drogi DevOps: Flow, Feedback, Continuous Experimentation & Learning – Maciej Jarosz
Strefa Praktyki
Feedback jest jak kawa – Ewa Koprowska
Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX – Ada Grzenkowicz
Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier – Jakub Kępiński
Współczesne średniowiecze w organizacji? Zainicjuj Gildię – Monika Zofia Potiopa
Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study – Ewelina Adamczuk
Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej – Adam Getler
DevOps in SAFe – Success Possible with Cultural Change First – Adam Guja
Strefa Wywiadu
Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim
Disciplined Agile Practically – interview with Daniel Gagnon
Kto jest dziś naprawdę pro-eko? O tym, czy moda na ekologię może przynieść realne zmiany dla środowiska – wywiad z Joanną Murzyn
Samotność w Wielkiej Technologii – wywiad z Natalią Hatalską
Strefa PMI PC
Management 360° niejedno ma imię – Kornelia Trzęsowska
O projektach przy winie – „Wieczór z PMI” w Poznaniu. Fotorelacja – Monika Strachel
Wspólnie o rozwoju – spotkanie PMI PC Łódź Branch. Fotorelacja – Dawid Świątkiewicz
#ŁączyNasPMI: Warszawa – Aleksandra Dajerling
#ŁączyNasPMI: Kujawsko-Pomorskie – Weronika Wydrzyńska
Strefa Studenta
Zarządzanie na piasku – Michał Karelus
Strefa Wydarzeń
Zwinna wiedza i praktyka – konferencja AgileByExample 2021 – Magdalena Dobruk
Strefa Recenzji
Indywidualna ścieżka MBA – Malwina Szopa
Czy można pracować krócej, a efektywniej – Roksana Studzińska
Wiecznie opóźnione zarządzanie projektami IT – Kornelia Trzęsowska
Żyj w stylu lean – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
Zdalne utożsamianie – Kinga Matysiak
Zarządzanie systemem jest wszystkim – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Jesienne zmagania Project Managera – Elżbieta Świtalska, Joanna Lampart
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
Rewolucja no-code. Czy wszyscy będziemy deweloperami? – Leonard Dajerling
Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami operacyjnymi i projektem – Jerzy Stawicki
Change Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera? Czego mogą nas w tym zakresie nauczyć Maklakiewicz, Wajda i Olbrychski? – Krzysztof Ogonowski
Najczęstszą przyczyną dyskryminacji kobiet są same kobiety – Karolina Jarocka
Na ratunek z chłodną głową, czy gorącym sercem? – Agnieszka Kuźma-Zywert
Daj im odejść – czyli jak wewnętrzna rotacja może wpłynąć na obniżenie fluktuacji pracowników w firmie – Agnieszka Adamusińska
Future-Focused Agility Based on Diversity, Inclusion and Equity – Magdalena Cichoń
Kompetencje kierownika projektu – czy warto je badać? – Joanna Bodych
Efektywny komitet sterujący – marzenie ściętej głowy czy realna szansa na sukces? – Szymon Pawłowski
It’s only beginning… czyli Disciplined Agile Mindset pod lupą – Justyna Kosmalska
Ludzka strona zarządzania projektami – Adriana Proszak
Strefa Praktyki
How to Develop a New Way of Working For the HR Team During Its Agile Transformation? – Paulina Drożdż
Od zarządzania biurami do zarządzania projektami IT – Agata Mostowicz
Pokonaj górę lodową – krótki poradnik jak rozwiązywać problemy projektowe. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XX – Ada Grzenkowicz
Projekty naukowe w praktyce – Bartosz Zych
Strefa Wywiadu
Czego biznes nie wie o NGO? Część 1. – wywiad z Jaśkiem Melą
PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą
The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen
Silver Lining on the Pandemic Cloud – interview with Priya Patra
Strefa PMI PC
Razem zmieniajmy świat! Relacja z 16. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – Renata Puszkiel
#ŁączyNasPMI: Podkarpacie –
Michalina Kotowicz-Mańko
Strefa Studenta
CEO z latającym plecaczkiem. Jak skutecznie zarządzać będąc 15-latką? – Kira Sukhoboichenko
Strefa Recenzji
Odważ się pomylić – Renata Puszkiel
Czas zdjąć zbroję, liderze! – Aneta Wereszczak
Narzędziownik Agile Lidera – Monika Potiopa
Komunikacja wczoraj i dziś – Malwina Szopa
Udana zwinna transformacja – Ada Grzenkowicz
Na drodze ku skalowanej zwinności – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
O rzeczach ważnych inaczej – Kinga Matysiak
Błędne modele mentalne – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Mindfulness – jak może nas wspierać w życiu zawodowym? – Agnieszka Pawłowska
STREFA WIEDZY
Resilience in Disruptive Times - Agnieszka Gasperini
TEAMing – Framing for Learning - Małgorzata Kusyk
Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów - Barbara Mróz
Zarządź swoją produktywnością - Roksana Studzińska
Projekt czy produkt? Oto jest pytanie! - Jakub Drzazga
Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności - Anna Girdziejewska, Katarzyna Kramarczyk-Strehl
Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami? -Leszek Łukaszewski
STREFA PRAKTYKI
Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji - Przemysław Świdliński
Becoming a Strategic Partner for a Client. How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful - Yuliia Kushnirchuk
Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu - Monika Potiopa
Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka
z narzędziami, cz. XVI - Ada Grzenkowicz
SAFe, done properly - Adam Guja
Ciemna strona pracy Scrum Mastera - Ada Grzenkowicz
Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami - Maciej Jureczko
STREFA WYWIADU
Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? - Wywiad z Pawłem Nogą
Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization - Interview with Erich R. Bühler
STREFA PMI PC
Dzisiaj kształtujemy nasze jutro. Relacja z XV Międzynarodowego Kongresu PMI PC - Renata Puszkiel
O Culture Team PMI PC słów kilka…
#Łączy nas PMI: Szczecin
#Łączy nas PMI: Wrocław
STREFA STUDENTA
Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?- Nikita Shtemenko
STREFA RECENZJI
Postaw na wartościowy feedback - Malwina Szopa
Od skromnych początków po potęgę – hakowanie wzrostu - Monika Zofia Potiopa
Lean, czyli jak się uczyć? - Magdalena Hajost
Mistrzowski skład - Ada Grzenkowicz
STREFA FELIETONU
Sun Tzu miał rację - Kinga Matysiak
Partacze i mistrzowie, czyli Flow is the King - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Wykreślanki „Strefy PMI”
Strefa Wiedzy
Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami – Małgorzata Kusyk
Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II – Jerzy Stawicki
Dlaczego do(sprzedaż) to zadanie project managera i jak robić to skutecznie? – Agnieszka Plusczok
Uchronić się przed złem – Kinga Matysiak
Emotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team? – Agnieszka Gasperini
Strefa Praktyki
Rola Project Managera w czasie kryzysu. Czego nauczyliśmy się w ciągu ostatnich miesięcy? – Agnieszka Dąbrowska
Zarządzanie zapotrzebowaniem na funkcjonalności. Pięć wskazówek dla „Produktowców” – Monika Zofia Potiopa
Kontrakt zespołu – budowanie zwinnego zespołu rozproszonego. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIV – Ada Grzenkowicz
“Do It Yourself, użytkowniku” czyli warsztat badawczy w oparciu o Design Thinking – Joanna Ostafin
PI Planning demystified – Ada Grzenkowicz, Adam Guja
Strefa Wywiadu
How to set up a PMO that generates real value – interview with Americo Pinto
(Not) easy path from accidental to successful PM – interview with Andy Kaufman
Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim
Strefa PMI PC
Przekraczając granice. Jak zmieni się PMI Poland Chapter w najbliższych latach? – wywiad z Tomaszem Grochowskim
Zarząd PMI Poland Chapter, kadencja 2020-2022
Strefa Wydarzeń
Adaptacja i reorganizacja. Projekty w czasach pandemii. Konferencja online #PmTalks – Ada Grzenkowicz
Strefa Studenta
Projekt – samolot. Zarządzanie zdatnością do lotu – Paweł Karelus, Mateusz Szymborski
Strefa Recenzji
Dobrze to zdefiniuj! Praktyczny audiobook o wymaganiach – Kamila Czerniak
Zwinność zwinności nierówna – Malwina Szopa
Ekonomia behawioralna i jej wpływ na nasze wybory – Monika Zofia Potiopa
Quo vadis, kierowniku IT? – Ada Grzenkowicz
Strefa Felietonu
Symulacje biznesowe – czemu Kierownicy Projektów powinni ich pożądać dla siebie i zespołów – Kinga Matysiak
Trzecia strona medalu i strzelba Czechowa – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka i konkurs Strefy PMI
Strefa Kongresu
Today Shapes Tomorrow – 15 International PMI Poland Chapter Congress
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Sustainability: Project Manager’s Contribution to Protecting the Planet – Artur Kasza
Wartość dodana z kierownika projektu – Maciej Bodych
Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie? – Małgorzata Kusyk
Struktury Wyzwalające – sposób na wartościowe spotkania – Ewa Koprowska
8 powodów, dla których Twoja organizacja powinna zatrudnić Learning Partnera – Katarzyna Mikołajczyk
Technical Project Manager czyli pomiędzy Project Managerem a programistą – Tomasz Springer
Deadbeat or a Rebel? Welcome to the Team! – Jarosław Ściślak
Zdalne zarządzanie projektami – jakie rozwiązanie wybrać – Grzegorz Laskowski
Reguły gry – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
How to deal with work when you have a boring project to deliver? – Aleksandra Gepert
Wnioski z doświadczeń – studium przypadku – Maciej Bodych
Do biegu, gotowi? Start! Definition of Ready jako wsparcie w wyścigu o sukces – Monika Potiopa
Kłótnie i konflikty zespołu drogą do jego sukcesu Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XV – Ada Grzenkowicz
Project Manager’s Kaleidoscope – Anna Gambal
PMO – więzień Azkabanu czy żołnierz na poligonie – Justyna Kosmalska
Strefa Wywiadu
Projects – the greatest disruption of the 21st century! – Interview with Antonio Nieto-Rodriguez
Scrum is wonderful, it is just not enough – Interview with Mark Lines
Data Science z bliska – Wywiad z Marią Parysz
Strefa PMI PC
#Łączy nas PMI:Poznań
#Łączy nas PMI:Gdańsk
Strefa Wydarzeń
Dziesiąta, a jakby pierwsza! Agile By Example 2020 – Dominika Kantorowicz
Management 3.0, kultura organizacyjna i zwinność. Konferencja Agile Corporate – Dominika Kantorowicz
Jak dobrze rozpocząć współpracę w projektach międzynarodowych? – Malwina Szopa
Strefa Studenta
The Future of Construction Projects – Nikita Shtemenko
Strefa Recenzji
Kompendium praktycznych wskazówek, czyli Agile Hints – Monika Potiopa
Jak zmienić organizację w Magiczne Królestwo, w którym wytwarzanie się udaje? – Magdalena Hajost
Mity o pracy – dekonstrukcja i alternatywy – Szymon Pawłowski
Kompleksowy przewodnik o zarządzaniu w chaosie – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
W dwóch słowach? Jest dobrze. W trzech? Nie jest dobrze. – Kinga Matysiak
Post Agile? A może raczej pre-Agile? – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Wykreślanka i konkurs „Strefy PMI”
Strefa Wiedzy
Dług technologiczny, czyli o kredycie na przewagę rynkową słów kilka – Paweł Panowicz
Empatia – słabość czy siła Project Managera? – Barbara Mróz
Narzędzia badania kompetencji – Paweł Dąbrowski
Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills? – Agata Stańda
Chcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny? – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
Odkrywanie kolorów osobowości. Jak poznać typ osobowości członków zespołu i skutecznie dopasować do niego komunikację? – Paulina Drożdż
A ty co masz w swojej skrzynce? Niezbędnik Project Managera. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XII – Ada Grzenkowicz
PM to Agile Coach. A transition possible in right time and right place – Tomasz Szymborski
Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem – Monika Zofia Potiopa
Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie – Kamila Słowik
Jak czytać ze szklanej kuli? 5 komponentów sukcesu projektów Data Science – Michał Wieteska
Strefa Wywiadu
Behind the scene of Management 3.0 – interview with Jurgen Appelo
Drive Change, not People – interview with April K. Mills
Należy iść własną drogą – wywiad z Dominiką Bettman
Kobieta i mężczyzna w biznesie. Czy wciąż wierzymy w stereotypy? – wywiad z Dagmarą Kołodziejczyk
Strefa PMI PC
XIV Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – fotorelacja
Networking, inspiracje, innowacja. PM Mania 2019, VI edycja konferencji zarządzania projektami w Katowicach – Mateusz Szumełda
Strefa Studenta
Ekstremalna alternatywa dla Scruma – Julita Ołtusek
Strefa Recenzji
Czy wiesz kim jest Twój Klient? – Dominika Kantorowicz
Pozwól działać i oczekuj rezultatów – Malwina Szopa
Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja! – Monika Potiopa
Remote albo… giń – Marcin Liskowski
Strefa Felietonu
Agile daje ci „dlaczego” – Kinga Matysiak
JA jest tylko słowem – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
50 shades of gray between agile and waterfall – Henny Portman
Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii – Wojciech Josek
Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I – Jerzy Stawicki
Rewolucja w egzaminie PMP! – Maciej Bodych
Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT? – Lech Wypychowski
What? So what? Now what? Czy symulacje biznesowe są odrealnione? – Marek Janigacz
Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – Krzysztof Ogonowski
Strengths-based project teams in transformations times – Agnieszka Gasperini
Project Manager vs. prokrastynacja – Alex Svidersky
Strefa Praktyki
Antywzorce Agile – Monika Zofia Potiopa
Can ITSM, Waterfall and Agile practices coexist in the same organization? – Dragos Malihin
Feedback ujarzmiony. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. X – Ada Grzenkowicz
PMO uszyte na miarę – Ewa Palarczyk, Bartosz Gałka
Weather forecast in Scrum environment – Anna Gambal
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
We know the “how”, we know the “what”, but we forget to ask “why” – Interview with Michel Thiry
Wystarczy zmienić nastawienie! – Wywiad z Tomaszem Janką
Strefa PMI PC
Tłumaczenie w zgodzie z misją – Wywiad z Dariuszem Ciechanem
How agile are companies around Europe in 2019? Research summary – Katarzyna Biernatowska
Strefa Studenta
Turkus z perspektywy studenta – Maciej Pietrzykowski
Jest ryzyko, jest zabawa – Agnieszka Fus
Strefa Recenzji
Strefa Recenzji
Odrodzony z popiołów – Monika Zofia Potiopa
Wizualizacja myśli – Mateusz Kwiatek
Czas jest także żywiołem – Rafał Kot
Zmiana środowiska pracy w organizacji? – Kamila Czerniak
Strefa Felietonu
Strefa Felietonu
„Knowledge is experience” – Kinga Matysiak
Mity greckie i… współczesne – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Crossword puzzle
Strefa Kongresu
Increase your impact – 16th International PMI PC Congress
Co nas czeka na Kongresie – uchylamy rąbka tajemnicy – Patryk Szlęk
Strefa Wiedzy
Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 2. – Krzysztof Ogonowski
Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia? – Małgorzata Kusyk
Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących – Szymon Pawłowski
Praktycznie o programach, czyli jak, gdzie, kiedy i dlaczego warto – Maciej Bodych
Ewaluacja, czyli informacja zwrotna dla projektu – Adrian Nowaczyk
What Does Agile Demand from the Middle Management? – Jarosław Ściślak
Trzy drogi DevOps: Flow, Feedback, Continuous Experimentation & Learning – Maciej Jarosz
Strefa Praktyki
Feedback jest jak kawa – Ewa Koprowska
Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX – Ada Grzenkowicz
Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier – Jakub Kępiński
Współczesne średniowiecze w organizacji? Zainicjuj Gildię – Monika Zofia Potiopa
Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study – Ewelina Adamczuk
Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej – Adam Getler
DevOps in SAFe – Success Possible with Cultural Change First – Adam Guja
Strefa Wywiadu
Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim
Disciplined Agile Practically – interview with Daniel Gagnon
Kto jest dziś naprawdę pro-eko? O tym, czy moda na ekologię może przynieść realne zmiany dla środowiska – wywiad z Joanną Murzyn
Samotność w Wielkiej Technologii – wywiad z Natalią Hatalską
Strefa PMI PC
Management 360° niejedno ma imię – Kornelia Trzęsowska
O projektach przy winie – „Wieczór z PMI” w Poznaniu. Fotorelacja – Monika Strachel
Wspólnie o rozwoju – spotkanie PMI PC Łódź Branch. Fotorelacja – Dawid Świątkiewicz
#ŁączyNasPMI: Warszawa – Aleksandra Dajerling
#ŁączyNasPMI: Kujawsko-Pomorskie – Weronika Wydrzyńska
Strefa Studenta
Zarządzanie na piasku – Michał Karelus
Strefa Wydarzeń
Zwinna wiedza i praktyka – konferencja AgileByExample 2021 – Magdalena Dobruk
Strefa Recenzji
Indywidualna ścieżka MBA – Malwina Szopa
Czy można pracować krócej, a efektywniej – Roksana Studzińska
Wiecznie opóźnione zarządzanie projektami IT – Kornelia Trzęsowska
Żyj w stylu lean – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
Zdalne utożsamianie – Kinga Matysiak
Zarządzanie systemem jest wszystkim – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Jesienne zmagania Project Managera – Elżbieta Świtalska, Joanna Lampart
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
Rewolucja no-code. Czy wszyscy będziemy deweloperami? – Leonard Dajerling
Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami operacyjnymi i projektem – Jerzy Stawicki
Change Manager – czy to zawód przyszłości dla Project Managera? Czego mogą nas w tym zakresie nauczyć Maklakiewicz, Wajda i Olbrychski? – Krzysztof Ogonowski
Najczęstszą przyczyną dyskryminacji kobiet są same kobiety – Karolina Jarocka
Na ratunek z chłodną głową, czy gorącym sercem? – Agnieszka Kuźma-Zywert
Daj im odejść – czyli jak wewnętrzna rotacja może wpłynąć na obniżenie fluktuacji pracowników w firmie – Agnieszka Adamusińska
Future-Focused Agility Based on Diversity, Inclusion and Equity – Magdalena Cichoń
Kompetencje kierownika projektu – czy warto je badać? – Joanna Bodych
Efektywny komitet sterujący – marzenie ściętej głowy czy realna szansa na sukces? – Szymon Pawłowski
It’s only beginning… czyli Disciplined Agile Mindset pod lupą – Justyna Kosmalska
Ludzka strona zarządzania projektami – Adriana Proszak
Strefa Praktyki
How to Develop a New Way of Working For the HR Team During Its Agile Transformation? – Paulina Drożdż
Od zarządzania biurami do zarządzania projektami IT – Agata Mostowicz
Pokonaj górę lodową – krótki poradnik jak rozwiązywać problemy projektowe. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XX – Ada Grzenkowicz
Projekty naukowe w praktyce – Bartosz Zych
Strefa Wywiadu
Czego biznes nie wie o NGO? Część 1. – wywiad z Jaśkiem Melą
PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą
The Future of Leadership in the Post Covid Hybrid World – interview with Bob Dignen
Silver Lining on the Pandemic Cloud – interview with Priya Patra
Strefa PMI PC
Razem zmieniajmy świat! Relacja z 16. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – Renata Puszkiel
#ŁączyNasPMI: Podkarpacie –
Michalina Kotowicz-Mańko
Strefa Studenta
CEO z latającym plecaczkiem. Jak skutecznie zarządzać będąc 15-latką? – Kira Sukhoboichenko
Strefa Recenzji
Odważ się pomylić – Renata Puszkiel
Czas zdjąć zbroję, liderze! – Aneta Wereszczak
Narzędziownik Agile Lidera – Monika Potiopa
Komunikacja wczoraj i dziś – Malwina Szopa
Udana zwinna transformacja – Ada Grzenkowicz
Na drodze ku skalowanej zwinności – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
O rzeczach ważnych inaczej – Kinga Matysiak
Błędne modele mentalne – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Mindfulness – jak może nas wspierać w życiu zawodowym? – Agnieszka Pawłowska
STREFA WIEDZY
Resilience in Disruptive Times - Agnieszka Gasperini
TEAMing – Framing for Learning - Małgorzata Kusyk
Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów - Barbara Mróz
Zarządź swoją produktywnością - Roksana Studzińska
Projekt czy produkt? Oto jest pytanie! - Jakub Drzazga
Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności - Anna Girdziejewska, Katarzyna Kramarczyk-Strehl
Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami? -Leszek Łukaszewski
STREFA PRAKTYKI
Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji - Przemysław Świdliński
Becoming a Strategic Partner for a Client. How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful - Yuliia Kushnirchuk
Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu - Monika Potiopa
Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka
z narzędziami, cz. XVI - Ada Grzenkowicz
SAFe, done properly - Adam Guja
Ciemna strona pracy Scrum Mastera - Ada Grzenkowicz
Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami - Maciej Jureczko
STREFA WYWIADU
Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? - Wywiad z Pawłem Nogą
Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization - Interview with Erich R. Bühler
STREFA PMI PC
Dzisiaj kształtujemy nasze jutro. Relacja z XV Międzynarodowego Kongresu PMI PC - Renata Puszkiel
O Culture Team PMI PC słów kilka…
#Łączy nas PMI: Szczecin
#Łączy nas PMI: Wrocław
STREFA STUDENTA
Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?- Nikita Shtemenko
STREFA RECENZJI
Postaw na wartościowy feedback - Malwina Szopa
Od skromnych początków po potęgę – hakowanie wzrostu - Monika Zofia Potiopa
Lean, czyli jak się uczyć? - Magdalena Hajost
Mistrzowski skład - Ada Grzenkowicz
STREFA FELIETONU
Sun Tzu miał rację - Kinga Matysiak
Partacze i mistrzowie, czyli Flow is the King - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Wykreślanki „Strefy PMI”
Strefa Wiedzy
Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami – Małgorzata Kusyk
Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II – Jerzy Stawicki
Dlaczego do(sprzedaż) to zadanie project managera i jak robić to skutecznie? – Agnieszka Plusczok
Uchronić się przed złem – Kinga Matysiak
Emotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team? – Agnieszka Gasperini
Strefa Praktyki
Rola Project Managera w czasie kryzysu. Czego nauczyliśmy się w ciągu ostatnich miesięcy? – Agnieszka Dąbrowska
Zarządzanie zapotrzebowaniem na funkcjonalności. Pięć wskazówek dla „Produktowców” – Monika Zofia Potiopa
Kontrakt zespołu – budowanie zwinnego zespołu rozproszonego. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIV – Ada Grzenkowicz
“Do It Yourself, użytkowniku” czyli warsztat badawczy w oparciu o Design Thinking – Joanna Ostafin
PI Planning demystified – Ada Grzenkowicz, Adam Guja
Strefa Wywiadu
How to set up a PMO that generates real value – interview with Americo Pinto
(Not) easy path from accidental to successful PM – interview with Andy Kaufman
Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim
Strefa PMI PC
Przekraczając granice. Jak zmieni się PMI Poland Chapter w najbliższych latach? – wywiad z Tomaszem Grochowskim
Zarząd PMI Poland Chapter, kadencja 2020-2022
Strefa Wydarzeń
Adaptacja i reorganizacja. Projekty w czasach pandemii. Konferencja online #PmTalks – Ada Grzenkowicz
Strefa Studenta
Projekt – samolot. Zarządzanie zdatnością do lotu – Paweł Karelus, Mateusz Szymborski
Strefa Recenzji
Dobrze to zdefiniuj! Praktyczny audiobook o wymaganiach – Kamila Czerniak
Zwinność zwinności nierówna – Malwina Szopa
Ekonomia behawioralna i jej wpływ na nasze wybory – Monika Zofia Potiopa
Quo vadis, kierowniku IT? – Ada Grzenkowicz
Strefa Felietonu
Symulacje biznesowe – czemu Kierownicy Projektów powinni ich pożądać dla siebie i zespołów – Kinga Matysiak
Trzecia strona medalu i strzelba Czechowa – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka i konkurs Strefy PMI
Strefa Kongresu
Today Shapes Tomorrow – 15 International PMI Poland Chapter Congress
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Sustainability: Project Manager’s Contribution to Protecting the Planet – Artur Kasza
Wartość dodana z kierownika projektu – Maciej Bodych
Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie? – Małgorzata Kusyk
Struktury Wyzwalające – sposób na wartościowe spotkania – Ewa Koprowska
8 powodów, dla których Twoja organizacja powinna zatrudnić Learning Partnera – Katarzyna Mikołajczyk
Technical Project Manager czyli pomiędzy Project Managerem a programistą – Tomasz Springer
Deadbeat or a Rebel? Welcome to the Team! – Jarosław Ściślak
Zdalne zarządzanie projektami – jakie rozwiązanie wybrać – Grzegorz Laskowski
Reguły gry – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
How to deal with work when you have a boring project to deliver? – Aleksandra Gepert
Wnioski z doświadczeń – studium przypadku – Maciej Bodych
Do biegu, gotowi? Start! Definition of Ready jako wsparcie w wyścigu o sukces – Monika Potiopa
Kłótnie i konflikty zespołu drogą do jego sukcesu Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XV – Ada Grzenkowicz
Project Manager’s Kaleidoscope – Anna Gambal
PMO – więzień Azkabanu czy żołnierz na poligonie – Justyna Kosmalska
Strefa Wywiadu
Projects – the greatest disruption of the 21st century! – Interview with Antonio Nieto-Rodriguez
Scrum is wonderful, it is just not enough – Interview with Mark Lines
Data Science z bliska – Wywiad z Marią Parysz
Strefa PMI PC
#Łączy nas PMI:Poznań
#Łączy nas PMI:Gdańsk
Strefa Wydarzeń
Dziesiąta, a jakby pierwsza! Agile By Example 2020 – Dominika Kantorowicz
Management 3.0, kultura organizacyjna i zwinność. Konferencja Agile Corporate – Dominika Kantorowicz
Jak dobrze rozpocząć współpracę w projektach międzynarodowych? – Malwina Szopa
Strefa Studenta
The Future of Construction Projects – Nikita Shtemenko
Strefa Recenzji
Kompendium praktycznych wskazówek, czyli Agile Hints – Monika Potiopa
Jak zmienić organizację w Magiczne Królestwo, w którym wytwarzanie się udaje? – Magdalena Hajost
Mity o pracy – dekonstrukcja i alternatywy – Szymon Pawłowski
Kompleksowy przewodnik o zarządzaniu w chaosie – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
W dwóch słowach? Jest dobrze. W trzech? Nie jest dobrze. – Kinga Matysiak
Post Agile? A może raczej pre-Agile? – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Wykreślanka i konkurs „Strefy PMI”
Strefa Wiedzy
Dług technologiczny, czyli o kredycie na przewagę rynkową słów kilka – Paweł Panowicz
Empatia – słabość czy siła Project Managera? – Barbara Mróz
Narzędzia badania kompetencji – Paweł Dąbrowski
Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills? – Agata Stańda
Chcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny? – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
Odkrywanie kolorów osobowości. Jak poznać typ osobowości członków zespołu i skutecznie dopasować do niego komunikację? – Paulina Drożdż
A ty co masz w swojej skrzynce? Niezbędnik Project Managera. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XII – Ada Grzenkowicz
PM to Agile Coach. A transition possible in right time and right place – Tomasz Szymborski
Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem – Monika Zofia Potiopa
Kodeks rycerski, zaklęcia i eliksiry, czyli interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemów w projekcie – Kamila Słowik
Jak czytać ze szklanej kuli? 5 komponentów sukcesu projektów Data Science – Michał Wieteska
Strefa Wywiadu
Behind the scene of Management 3.0 – interview with Jurgen Appelo
Drive Change, not People – interview with April K. Mills
Należy iść własną drogą – wywiad z Dominiką Bettman
Kobieta i mężczyzna w biznesie. Czy wciąż wierzymy w stereotypy? – wywiad z Dagmarą Kołodziejczyk
Strefa PMI PC
XIV Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – fotorelacja
Networking, inspiracje, innowacja. PM Mania 2019, VI edycja konferencji zarządzania projektami w Katowicach – Mateusz Szumełda
Strefa Studenta
Ekstremalna alternatywa dla Scruma – Julita Ołtusek
Strefa Recenzji
Czy wiesz kim jest Twój Klient? – Dominika Kantorowicz
Pozwól działać i oczekuj rezultatów – Malwina Szopa
Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja! – Monika Potiopa
Remote albo… giń – Marcin Liskowski
Strefa Felietonu
Agile daje ci „dlaczego” – Kinga Matysiak
JA jest tylko słowem – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
50 shades of gray between agile and waterfall – Henny Portman
Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii – Wojciech Josek
Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I – Jerzy Stawicki
Rewolucja w egzaminie PMP! – Maciej Bodych
Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT? – Lech Wypychowski
What? So what? Now what? Czy symulacje biznesowe są odrealnione? – Marek Janigacz
Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – Krzysztof Ogonowski
Strengths-based project teams in transformations times – Agnieszka Gasperini
Project Manager vs. prokrastynacja – Alex Svidersky
Strefa Praktyki
Antywzorce Agile – Monika Zofia Potiopa
Can ITSM, Waterfall and Agile practices coexist in the same organization? – Dragos Malihin
Feedback ujarzmiony. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. X – Ada Grzenkowicz
PMO uszyte na miarę – Ewa Palarczyk, Bartosz Gałka
Weather forecast in Scrum environment – Anna Gambal
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
We know the “how”, we know the “what”, but we forget to ask “why” – Interview with Michel Thiry
Wystarczy zmienić nastawienie! – Wywiad z Tomaszem Janką
Strefa PMI PC
Tłumaczenie w zgodzie z misją – Wywiad z Dariuszem Ciechanem
How agile are companies around Europe in 2019? Research summary – Katarzyna Biernatowska
Strefa Studenta
Turkus z perspektywy studenta – Maciej Pietrzykowski
Jest ryzyko, jest zabawa – Agnieszka Fus
Strefa Recenzji
Strefa Recenzji
Odrodzony z popiołów – Monika Zofia Potiopa
Wizualizacja myśli – Mateusz Kwiatek
Czas jest także żywiołem – Rafał Kot
Zmiana środowiska pracy w organizacji? – Kamila Czerniak
Strefa Felietonu
Strefa Felietonu
„Knowledge is experience” – Kinga Matysiak
Mity greckie i… współczesne – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Crossword puzzle
Strefa Wiedzy
Change Management w zarządzaniu projektami – Krzysztof Ogonowski
Od diagnozy do rozwiązania – Tomasz Janka, dr Maria Szymborska
Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile? – Maciej Bodych
What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? – Przemysław Książek
DevOps – moda czy konieczność? – Cezary Krzemiński
Top 5 trends in Project Management. How does it work in IT world? – Mariusz Bieniek
Przykazania nowoczesnego mówcy – Agnieszka Gasperini
Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army – Rafał Kulpiński
Jak powstają projekty – Marek Jóźwik
Strefa Praktyki
Metryki w zarządzaniu portfelem projektów? – Michał Wieteska
Gry karciane w służbie zwinnym zespołom – Ada Grzenkowicz
Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji – Monika Zofia Potiopa
Traps of estimation in project world – Anna Gambal
Strefa Wywiadu
4th Industrial Revolution: automation, robots, AI. No need to panic! – Interview with Mike Palladino
Czy kultura projektowa jest ważna dla liderów z poziomu C-level? – Wywiad z Sebastianem Drzewieckim
Strefa PMI PC
Inspiracja, poruszenie i praktyka. Podsumowanie 8. edycji New Trends in Project Management – Ada Grzenkowicz
Nowy oddział PMI PC w Białymstoku!
How agile are companies around Europe in 2019? – Katarzyna Biernatowska
Nowa edycja Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter rozpoczęta! – Robert Palka
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience 2019 – fotorelacja
Strefa Studenta
Przepis na sukces, czyli konferencja PM Nights – Paulina Major
Howdy y’all, czyli polscy studenci na konkursie startupów w Teksasie – Karolina Szweda
Kanban Games, czyli nauka poprzez grę – Karol Bocian, Iwona Rojek, Jakub Maliszewski
Strefa Recenzji
Powieść, jakiej jeszcze nie było! – Monika Zofia Potiopa
Inspiracje w duchu Lean – Ewa Serwa
Czas pod kontrolą – Ada Grzenkowicz
PMO – to (nadal) nie takie proste – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Po co nam metodyka? – Kinga Matysiak
Myślenie… miało kolosalną przyszłość – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Kongresu
Go Beyond Project Management – 14 International PMI Poland Chapter Congress
Program Kongresu
Prelegenci Kongresu
Strefa Wiedzy
Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II – Jerzy Stawicki
Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część II – Krzysztof Ogonowski
Pięć składników zespołu marzeń – Paweł Dąbrowski
The forgotten art of expectations management – Rodolfo Martins
Rysowanie – moda, czy nowa jakość (współ)pracy? – Jolanta Łabędzka-Benisz
Szkolenia – wydatek czy inwestycja? – Robert Więckowski
Good things happen when you get involved with PMI! O wieloletniej współpracy Atos ze społecznością i Strefą PMI
Strefa Praktyki
Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI – Ada Grzenkowicz
Is SAFe actually Agile? – Adam Guja, Ada Grzenkowicz
Design Sprint Framework nie tylko dla designerów – Karolina Jurak
Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu – Kamil Winnicki
Strefa Wywiadu
The first step belongs to vulnerability – Interview with Susanne Madsen
Agile misconceptions. No documentation, no processes, no plans – is that Agile? – Interview with Thomas Zimmermann
Nic tak szybko się nie starzeje, jak… wiedza! – Wywiad z Piotrem Czarneckim
Strefa PMI PC
Zastrzyk pozytywnej energii! PMI w nowej odsłonie – Wywiad z Aleksandrem Adamskim
Podkarpacie dołącza do rodziny PMI PC!
Wiedza, inspiracja, networking. Konferencja Highway to Project Management 2019 – Joanna Adamska, Aleksander Adamski
Eksperci zarządzania ujawnili nam swoje tajemnice! Relacja z Konferencji PMI PC Wrocław Branch – Management 360°! – Aneta Wereszczak
Strefa Wydarzeń
Łączy nas wiara w zwinne podejście! Konferencja Agile By Example 2019 – Monika Zofia Potiopa
Strefa Studenta
Międzynarodowy sukces w studenckim stylu – Karolina Szweda
Strefa Recenzji
Ucz się na błędach, najlepiej cudzych – Malwina Szopa
Jak małymi krokami odnosić wielkie zwycięstwa – Marcin Liskowski
Rozwinąć swój biznes i przetrwać – Ada Grzenkowicz
Trudna droga od eksperta do menadżera – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
Nie tak fajny, jak myślisz – Kinga Matysiak
Słownik słów zapomnianych – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I – Jerzy Stawicki
Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą – Cezary Krzemiński, Jolanta Łabędzka-Benisz
How to adapt to ever-changing project business drivers? – Ryszard Mika
Zarządzanie portfelem projektów w kryzysie – Maciej Bodych
Covid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed – Mike Rawlins
Lean jako fundament transformacji Agile – Beata Mosór-Szyszka
How to survive social distancing without losing team relationships? – Agnieszka Maria Gasperini
Kultura firmowa jako klucz do zarządzania projektami – Jarosław Ściślak
Zarządzanie wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania – Przemysław Wójcik
Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa? Na co zwracają uwagę pracodawcy? – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
Pracownik na ławce rezerwowych, czyli jak zadbać o osobę bez projektu i dlaczego nam się to opłaca? – Agata Piórkowska
Metryki sprzyjające zwinności. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIII – Ada Grzenkowicz
What the pandemic outbreak taught us about remote work? – Milena Henszke
Project failure – experience that ultimately paves the way to success – Anna Gambal
A dedicated sprint only for Innovation and Planning – no way, that’s too expensive – Ada Grzenkowicz, Adam Guja
Strefa Wywiadu
Leadership like martial art: mix of discipline and mindset – Interview with Mjr. Rocco A. Spencer
Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – Wywiad z Przemysławem Lelewskim
Strefa PMI PC
Inspiruj i daj się zainspirować. 3. Edycja Programu Mentoringowego PMI Polska! – Ewa Serwa
Koronawirus nic nie zmienia: konferencje i seminaria w dobie pandemii
Strefa Studenta
Design Thinking, Lean i Agile w jednym – mix doskonały? – Daria Czupreta
Nie ma tego złego… pandemia a wydarzenia edukacyjne studentów – Anna Tesmer
Strefa Recenzji
Najlepsze praktyki we wdrażaniu SAFe® – Ada Grzenkowicz
Opracuj skuteczną strategię dla swojego produktu – Malwina Szopa
Toolbox zwinnego zarządzania zmianą – Szymon Pawłowski
Uwolnić mózg – Dominika Kantorowicz
Strefa Felietonu
Czy Agile jest dobry na kryzys? – Kinga Matysiak
Czarny łabędź – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka i rebus
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Projekt nad przepaścią – Karolina Jarocka
Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu – Beata Bocian
Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać – Kinga Matysiak
Change Manager o przetrwaniu – Rafał Czarny
Samowolka – Marek Gmerski
TRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów – Michał Hałas
Projekty w strategii – Mateusz Czarnecki
MBA dla Kierowników Projektów – Urszula Żelazko
Zarządzanie programem – meandry standardu – Marcin Schubert
Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu? – Piotr Poznański
Między zaufaniem a kontrolą. Pułapka micromanagentu – Ewa Serwa
Integracja działań UX w procesie projektowym – Aleksandra Masłowska
Strefa Wywiadu
Zarządzanie projektami w międzynarodowej firmie IT – rozmowa z Mirosławem Mąką
Agile or not – it is still a project! – rozmowa z Darrylem Bookerem
Ventures in pursuit of startup happiness – rozmowa z Tore Rasmussenem
Strefa PMI PC
Nowe trendy w każdym calu podczas New Trends in Project Management w Gdyni! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Jak połączyć przyjemne z pożytecznym czyli PMPIADA 2016 – Paulina Łukasik
Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt – Justyna Białowąs
Nowy oddział PMI PC w Lublinie! – Marcin Kaczyński
Ile produktu w projekcie wolontariackim? – Jan Potoczek
PMI Leadership Institute Meeting EMEA 2016 – Paulina Szczepaniak
Strefa Wydarzeń
Inspiracje dla portfela – Relacja z konferencji Portfolio Experience 2016 – Anna Bilny
Strefa Studenta
Fotorelacja z V edycji konferencji Project Management Session – opr. Agata Skórzyńska
PMDays – studencka konferencja na profesjonalnym poziomie – Paulina Pyc, Michał Korchow
Strefa Recenzji
I Ty możesz zostać świetnym trenerem! – Ada Grzenkowicz
Prowadzenie projektu jak smażenie naleśników. Pierwszy się nigdy nie udaje! – Ewa Serwa
Pokaż swój projekt – Paulina Szczepaniak
Twój nowy biznes – jak osiągnąć sukces dzięki innowacji oraz Lean Startup? – Mirosław Dąbrowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Strefa Kongresu
Make the Difference! 13. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR – Jerzy Stawicki
Toksyczne narzędzia, czyli o przyczynach wszelkiego zła w organizacjach – Paweł Dąbrowski
Skalowalna zwinność – Ada Grzenkowicz
Portfolio or Program or… Hybrid? – Jakub Polaszek
Power of data – project management in Big Data and Analytics – Anna Gambal
Brain is the new sexy! And Brainstorming could be the newest – Ewa Serwa, Aneta Wereszczak
Inteligentny inaczej, o emocjach w zarządzaniu i nie tylko – Sylwia Dąbrowska
Zarządzanie złożonym projektem – studium przypadku lądowania aliantów w Normandii – Katarzyna Drapaluk
Strefa Praktyki
7 Steps to the True North! Linking Strategy and Action – Łukasz Paluszkiewicz
EVMS – why numbers are important, but context may be more so – Robert Mumford
Productivity Wisdom: Managing Yourself & the Team – Paweł Stelmach
Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy – Marta Soja
Strefa Wywiadu
Name an industry and Agile is there – An interview with Mohamed Khalifa Hassan
W project managemencie najważniejsi są ludzie – Wywiad z Josephem Chitanta
Strefa PMI PC
Budowanie świadomości zarządzania projektami w Polsce. 15-lecie PMI Poland Chapter – Wywiad z Agnieszką Gasperini
Leadership Institute Master Class – podróż do najlepszej wersji siebie – Mateusz Jasny
Drive for the Future! Podsumowanie I edycji konferencji Highway to Project Management – Anna Wojciechowska, Aleksander Adamski
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – historia jednej konferencji… – Aneta Wereszczak
O networkingu, manierach, marce osobistej i nie tylko. Podsumowanie konferencji PM Mania 2018 – Artur Guła
Strefa Wydarzeń
Od robotyzacji nie ma odwrotu
Strefa Studenta
Hełm strażacki XXI wieku. Jak studenckie innowacje mogą ratować życie? – Kaja Kowalczyk, Tomasz Tarnawski
Czas wolny w Warszawie? Poszerzaj horyzonty z PMArt-em! – Mateusz Szymborski, Iwona Rojek
Strefa Recenzji
Mistrz Młyna doskonały? – Ada Grzenkowicz
Komunikacyjnie o projektach – Anna Gambal
Zasady designu… także dla PMa – Paulina Szczepaniak
Jak skutecznie wdrażać zmiany organizacyjne? – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
15 lat minęło – Jerzy Stawicki
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management – Rafał Czarny, Marcin Trendel
Kilka słów o zarządzaniu zakresem, czyli jak oswoić bestię – Paweł Dąbrowski
Nadzór programu, cykl życia programu oraz procesy wspierające – meandry standardu – Marcin Schubert
Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia? – Szymon Urbanowicz
Transition Manager – zawód przyszłości – Ada Grzenkowicz
ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt – Radosław Wojciechowski
Stay in touch! – Ewa Serwa
Design thinking – krok w przeszłość… – Przemysław Hałub
How ITIL and PRINCE2 gears work? – Haźir Karbassi
Strefa Praktyki
Przygoda z Godzillą – jak JIRA usprawni Twoją pracę – Ewa Serwa
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. II – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Re.vers.ify Organizations with Scrum – wywiad z Guntherem Verheyenem
Jakoś czy jakość? Wybór należy do nas… – wywiad z dr Wojciechem Joskiem
Strefa PMI PC
O nowych trendach w Trójmieście po raz szósty – Ada Grzenkowicz
MEGA Projects 2017 – o podejściu do megaprojektów – Kamil Rogodziński, Radosław Kowal
PMPIADA 2017 – jeszcze ciekawiej o projektach – Michalina Sowul
Międzynarodowe trendy w zwinnym zarządzaniu projektami w Bydgoszczy! – Agnieszka Misterska, Krzysztof Antczak
Czas kobiet – Ewa Serwa, Edyta Samborska
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018, część II
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience po raz czwarty! – Opracowanie: Szymon Pawłowski
Get ready for a change – it’s happening now! – Karolina Mackiewicz
Strefa Studenta
Student też potrafi! Project Management Session 2017 – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Co zachęca, co zniechęca – Aleksander Adamski
Przestań zaczynać, zacznij kończyć! – Ewa Serwa
Masz moc, żeby zacząć od nowa! – Edyta Samborska
Naukowy porządek w gąszczu metodyk – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Moda i zarządzanie – Jerzy Stawicki
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Podsumowanie roku 2013. Zmiany w Zarządzie PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? – Adrian Świerczyński
Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą? – Szymon Pawłowski
Nowe kompetencje menedżera. Dlaczego warto aby menedżer posiadał kompetencje Coacha i Mentora? – Wioletta Małota
Portfolio Experience. Podsumowanie konferencji – Maciej Bodych
Project Management Kids Camp 2014 – Monika Podkowińska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie projektami i programami stanowione prawem! – Paulina Denis
Nowy początek – Magdalena Baran
Zaangażowanie interesariuszy programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow – Agnieszka Maria Gasperini
Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny – Adam Chmielewski
Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? – Małgorzata Stefańska, Rafał Czarny
W pogoni za słońcem – Konrad Malec
Atos gwarancją rozwoju w obszarze zarządzania projektami – Piotr Sobolewski, Aleksandra Zielonka-Wiśniewska
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, część I. – Ada Grzenkowicz
Nieznajomość organizacji szkodzi – Łukasz Machciński
Czy Microsoft Project to tylko harmonogram? – Elżbieta Gęborek
Szczerość i otwartość – kluczowe elementy zaangażowania Klienta – Wojciech Znaniecki, Krzysztof Derech
Strefa Wywiadu
Leading Projects in Turbulent Times – Rozmowa z Ricardo Vargasem
Geek Girls Carrots – entuzjastki nowych technologii – Rozmowa z Kamilą Sidor
Jak ruszyć z miejsca? – Rozmowa z Katarzyną Żbikowską
Strefa PMI PC
PMP po polsku? Tak, warto! – Joanna Adamska i Dariusz Ciechan
Eksperymentowanie i zarządzanie idą w parze! – Elwira Solarska-Patyk
Konkurs Wolontariusz Roku PMI PC –
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018
Strefa Wydarzeń
Wiosna – sezon na konferencje – Ada Grzenkowicz
Silicon Valley przeniesiona do Wrocławia – Paweł Panowicz
Strefa Studenta
Siła strategii komunikacyjnej – Patrycja Witkowska
Strefa Recenzji
Mniej znaczy lepiej – Magdalena Baran
Dlaczego decydujemy tak, a nie inaczej? – Paulina Szczepaniak
Czego Project Manager może nauczyć się od People Helpera? – Ewa Serwa
PMO – jak ogarnąć chaos projektowy? – Edyta Samborska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
SPIS TREŚCI / TABLE OF CONTENTS:
Strefa Wiedzy
Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstej edycji PMBOK® Guide? – Szymon Pawłowski
Pogranicza. Proces czy projekt? – Marek Gmerski
W poszukiwaniu straconego projektu – Magdalena Baran
Przemyślenia pod wpływem… Telemanna. Jak stworzyć zespół, który osiągnie sukces? – Paweł Dąbrowski
Ostrożnie – frAgile! Ostateczny krach systemu korporacji – Michał Serwa
LeanIT – procesy informatyczne na siłowni – Szymon Urbanowicz
Dojrzałość procesowa polskich przedsiębiorstw. Teoria, statystyki, rekomendacje – Paulina Paluszkiewicz
10 nawyków skutecznego networkingu! – Ewa Serwa
Dlaczego warto pracować w Atos?
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. III – Ada Grzenkowicz
Project Management FACTS – Small Business Eyewitness Account of What Works – Sławomir Kortas
Strefa Wywiadu
Communicate as if you were deaf – Interview with Bruno Kahne
About values, strong team and effective leadership – Interview with Anna Sarnacka-Smith
Inny punkt widzenia O emocjach, markach i zaangażowaniu – wywiad z Pawłem Tkaczykiem
Strefa PMI PC
12 Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter
Wakacje ze Strefą PMI – letni konkurs fotograficzny – Oprac. Łukasz Paluszkiewicz
WrocLove Projects! – Edyta Samborska
Bo fajnie jest pomagać! – Ada Grzenkowicz
PMI Connect – stawiamy na networking! – Ewa Serwa, Aneta Wereszczak
Strefa Studenta
Houston, mamy problem… i co dalej? – Andrzej Kacperski
Strefa Recenzji
Pracować z Dream Teamem – Ewa Serwa
Diagram wartości – Aneta Wereszczak
PMO dla biznesu – czy to może się udać? – Szymon Pawłowski
Pokaż mi, a zrozumiem! – Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Każda władza korumpuje – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Stawka większa niż projekt – Tomasz Borucki
Dostosowanie strategii programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Zarządzanie ryzykiem – klucz do powodzenia projektu – Paulina Denis
Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami? – Witold Janicki
Jak dobrze wybrać system IT do zarządzania projektami i portfelem projektów – Grzegorz Laskowski
Biznes vs IT. Przyczyny i skutki braku wspólnych celów – Marcin Łapa
Współpraca projektu z procesami ITIL na przykładzie wczesnego wsparcia powdrożeniowego – Jarosław Pastuszak
Pierwsze kroki z Visual Management – Dominika Pietrzyk
Ocena wrażliwości przedsięwzięcia – Wojciech Danowski
How to carry out a successful project? – Agnieszka Skalska
Zarządzanie projektami potrzebuje kontekstu – Urszula Żelazko
Strefa Wywiadu
Od Network Operatora do Program Managera – rozmowa z Łukaszem Nieścierowiczem
„W piekle jest przygotowane specjalne miejsce dla kobiet, które nie pomagały innym kobietom” – rozmowa z Sylwią Dżuman
Czy człowiek jest silniejszy od pączka? – rozmowa z Miłoszem Brzezińskim
Strefa PMI PC
Świat potrzebuje turkusowych liderów – Małgorzata Kusyk
Wybierz się w podróż z PMI Poland Chapter – Jakub Szczepkowski
Rekordowo, dynamicznie i praktycznie – Anna Muszyńska, Aleksander Lemiec
Wspieramy, pomagamy, rozwijamy – Ada Grzenkowicz
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – Michał Serwa
III Konferencja Zarządzania Projektami Śląskiego Oddziału PMI PC – Anna Sorek
Strefa Wydarzeń
Jak prowadzić projekty zgodnie z filozofią Lean Six Sigma? – Kamila Czerniak
Strefa Studenta
Jak działa kuźnia przyszłych Project Managerów? – Gabriel Machowski
Strefa Recenzji
Etyka osobowości i etyka charakteru – przykłady społecznych paradygmatów – Michał Serwa
Kompendium dla mniej i bardziej doświadczonych PM-ów – Edyta Samborska
Jak wydobyć potencjał z konfliktu? – Paulina Szczepaniak
Zarządzanie ryzykiem w praktycznych zastosowaniach – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Figurka Ganesha – Jerzy Stawicki
Strefa Wiedzy
Refine Your Capabilities with the PALH™ Model – Raji Sivaraman, Michal Raczka
Procesowe podejście do obszaru zarządzania
zaangażowaniem interesariuszy w projekcie – Paweł Dąbrowski
Wnioski z transformacji zwinnej w polskiej
branży finansowej – Anna Jaszczołt
Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania – Przemysław Książek
Zarządzanie poprzez projekty – Witold Janicki
Grumpy T-Rex: The Worst Project Manager Ever – Łukasz Paluszkiewicz
Misja ATO – Anna Bejgrowicz, Maciej Mordaka
FRIS – nowa gwiazda w Twojej organizacji – Marta Lipińska
Niech żyje różnorodność – Artur Kasza
Strefa Praktyki
Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem – Ada Grzenkowicz
Is user always right? Are there any tools to prove it? Review of User Experience tools – Ewa Serwa
Empathy – the heart of design – Aneta Wereszczak
Strefa Wywiadu
Visibility is key – Wywiad z Elise Stevens
Trenując konia, trenujesz siebie – Wywiad z Małgorzatą Dzieżyc
Strefa PMI PC
PMI Poland Chapter – kulisy powstania – Wywiad ze Zbigniewem Traczykiem
Strefa wspomnień – 5 lat „Strefy PMI” – Wywiad z Marcinem Schubertem
Keep People Inspired. Podsumowanie New Trends in Project Management 2018 – Ada Grzenkowicz, PMP
Toruń ma serce do projektów i PMI (oczywiście z piernika) – Irmina Marcinkiewicz, Dariusz Ciechan
Ambasadorzy PMI Poland Chapter na warszawskich uczelniach – Ewa Kokolus
Strefa Wydarzeń
PMO As the Strategy Bridge. Fotorelacja z konferencji Portfolio Experience 2018 – oprac. Paweł Dąbrowski
Strefa Studenta
Czy można zrobić coś z niczego? Studencki projekt Rebel Campus – Mateusz Gargula
Plan. Manage. Gain. Konferencja Project Management Session 2018 – Jakub Włodarczyk
Strefa Recenzji
Ucz się od najlepszych! – Aneta Wereszczak
Przywództwo, które przynosi efekty – Anna Małyszek
Innowacja nie tylko dla inżyniera – Łukasz Paluszkiewcz
Zarządzać interesariuszami czy dla interesariuszy? – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Amor fati – Jerzy Stawicki
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Strefa Wiedzy
Risk Management – for beginners and not only – Piotr Sobolewski
Bazgroły o bazgrołach, czyli co to jest facylitacja i do czego służy – Paweł Dąbrowski
Im dalej w las, tym więcej drzew – Joanna Pauly
Przewodzenie zmianom w organizacji Przywódca, czyli kto? – Joanna Dąbrowska
Alien vs Predator? User Experience vs Design Thinking – what else? – Aneta Wereszczak, Ewa Serwa
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. V Retrospekcja projektu on-line – Ada Grzenkowicz
Kolory komunikacji w środowisku projektowym – Anna Gambal
ScrumBan – to co najlepsze ze Scrum i Kanban – Edyta Samborska
Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba? – Łukasz Krupa
Strefa Wywiadu
Mayday, mayday – awaria w projekcie i co dalej? – Wywiad z Gabrielem Sznajderem
Testowanie oprogramowania od kuchni – Wywiad z Martą Firlej
Strefa PMI PC
Drive for connection. Fotorelacja z 12. Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter
Wolontariusz roku PMI PC
We Wrocławiu wiedzą, jak uczyć poprzez zabawę Za nami I edycja ROBO KIDS ZONE
Promujemy ciągły rozwój Podsumowanie PM Manii – IV Konferencji Zarządzania Projektami na Śląsku – Artur Guła
Czy umiejętność przemawiania publicznego może wpłynąć na jakość życia project managera? – Anna Małyszek
Strefa Wydarzeń
Zarządzanie projektami oczami praktyków II Studencka Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu – Kinga Zwolińska
Strefa Studenta
Zarządzanie projektami oczami praktyków II Studencka Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu – Kinga Zwolińska
Strefa Recenzji
Jak dostać awans w kilku krokach – Łukasz Paluszkiewicz
W poszukiwaniu sensu! – Aneta Wereszczak
Ryzyko pod lupą – Paulina Szczepaniak
Pracuj mądrzej, nie ciężej – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Postanowienie noworoczne – Jerzy Stawicki
STREFA WIEDZY
Zrównoważone zarządzanie projektami – moda czy konieczność – Maciej Bodych
Tranzycja – brakujące ogniwo zmiany – Małgorzata Kusyk
HRemendous Pitfalls – Jarosław Ściślak
Projekty w Allegro? Tak i to jakie!
Zaglądamy do Allegro – jakie produkty i projekty ma w portfelu lider polskiego e-commerce? – Andrzej Kacperski
Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą? – Krzysztof Piątek
Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?” – Łukasz Popkowski
Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów – Jerzy Stawicki
Scrum + UX to połączenie doskonałe! – Jakub Drzazga
Zarządzanie dobrem – Maria Brzozowska
STREFA PRAKTYKI
5 porad, jak wykorzystać dobre praktyki zarządzania projektami w życiu codziennym – Julia Stencel
Warsztat z zarządzania projektami po mojemu, a może również po Twojemu? – Ewelina Ziółkowska
Perks of Being the Killjoy – Risk Management, the Agile Way – Katarzyna Łukasiewicz
Zgapiaj i ulepszaj, czyli service safari odczarowane – Aneta Kisielewska-Borgul
Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI – Ada Grzenkowicz
STREFA WYWIADU
Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze Wywiad z Joanną Chmurą
Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy
Interview with Nader K. Rad
Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. Wywiad z Jaśkiem Melą
STREFA PMI PC
Konferencyjna szychta na przodku, czyli jak zespół wirtualny tworzył event wirtualny... o zespołach wirtualnych – Mateusz Piątek
#ŁączyNasPMI: Lubuskie – Robert Wysocki
Zarządzanie projektami społecznie: Case study współpracy PMI PC Poznań Branch z Fundacją Web-Korki – Anna Tyrchan
STREFA STUDENTA
Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami? Krzysztof Jastrzębski
Kto nie próbuje, ten nie wygrywa
O konkursie Global eCollaboration Competition – Katarzyna Baumgart
STREFA RECENZJI
Myśleć strategicznie, czyli jak? Mateusz Szymborski
Przepływ jako źródło korzyści w Kaizen – Malwina Szopa
Obudź w sobie moc lidera – Dominika Kantorowicz
Zarządzanie jest zbyt ważne, by zostawić je wyłącznie menedżerom – Ewelina Estkowska
Doskonały Scrum master – świetne kompendium uzupełniające lukę po Scrum Guide – Bartosz Zych
Scrum w gangsterskim wydaniu – Szymon Pawłowski
STREFA FELIETONU
Najczęstsze błędy managera – z nieważne jak długim stażem... – Kinga Matysiak
Start with WHY – Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria? – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Kreatywny Rebus, Konkurs
STREFA WIEDZY
How Can Dance Boost Our Power Skills - Agnieszka Gasperini
With a Great Lever Comes Great Responsibility - Adam Kowalczyk
Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu - Remigiusz Orzechowski
Sustainable Project Manager: a Business Partner? - Artur Kasza
Feedforward i moc historii - Małgorzata Kusyk
„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów? - Krzysztof Ogonowski
Siedem znaczeń Kanbana - Jakub Drzazga
Jaką wartość powinno dostarczać PMO? - Karol Czapik
Rozwój kierownika projektu oczami praktyka i managera - Agnieszka Krogulec
Transformacja – od Project Managera do Business Architecta. W kierunku nowych kompetencji Citizen Development - Aleksandra Dajerling
STREFA PRAKTYKI
Poka Yoke w firmie – jak zapobiegać błędom i eliminować ich skutki - Łukasz Krajnik
Hybrydowe zarządzanie projektami – historia pewnego projektu - Maciej Bodych
What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided - Aleksandra Gepert-Kraujutowicz
Przecież to proste! Jak zarządzać projektem w startupie? - Michał Wieteska
Wartościowy projekt czyli kreacja wartości w projektach – podejście praktyczne - Krzysztof Witkowski
Flow Management @ Scale z Kanbanize 10 - Jerzy Stawicki, Dariusz Ciechan
Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I - Ada Grzenkowicz
STREFA WYWIADU
Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz
Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z z Moniką Sabat
Sięgnij po telefon! Wyzwania zmiany nawyków komunikacyjnych – wywiad z Krzysztofem Budą
STREFA PMI PC
Konferencje wracają na południe, czyli powrót PMManii na mapę polskich eventów offline - Mateusz Piątek
I Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami – rozwój młodych profesjonalistów z PMI PC - Michalina Kotowicz-Mańko
Kobieca moc w projektach. Relacja z pierwszej konferencji Women in Project Management
English Camp – historia subiektywna - Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak
Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC
Transformation Gate – vol. 2 - Marcin Wilczak
18. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter
STREFA STUDENTA
Jak AI zmieni nasze życie? Krótko o nowoczesnych algorytmach w PM - Aleksandra Jakóbczyk
Lean Management w polskich przedsiębiorstwach – remedium na nieefektywność produkcyjną? - Aleksandra Szlachcic, Maciej Krahel
STREFA RECENZJI
Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole? - Maria Wilczyńska
Smacznych obowiązków! - Malwina Szopa
Metamorfoza lidera - Malwina Szopa
Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy? - Agnieszka Golec
STREFA FELIETONU
Ucz się na błędach, najlepiej cudzych - Malwina Szopa
Kontekst i pierwsze zadanie menedżera - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Sheet Happens... - Marcin Wilczak
Rebusy, Koło Fortuny i Konkurs
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Strefa Wiedzy
Change Management w zarządzaniu projektami – Krzysztof Ogonowski
Od diagnozy do rozwiązania – Tomasz Janka, dr Maria Szymborska
Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile? – Maciej Bodych
What if the automation knocks one day on the PM’s door? Opportunity or rather threat? – Przemysław Książek
DevOps – moda czy konieczność? – Cezary Krzemiński
Top 5 trends in Project Management. How does it work in IT world? – Mariusz Bieniek
Przykazania nowoczesnego mówcy – Agnieszka Gasperini
Proces operacyjny, czyli jak to robi US Army – Rafał Kulpiński
Jak powstają projekty – Marek Jóźwik
Strefa Praktyki
Metryki w zarządzaniu portfelem projektów? – Michał Wieteska
Gry karciane w służbie zwinnym zespołom – Ada Grzenkowicz
Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji – Monika Zofia Potiopa
Traps of estimation in project world – Anna Gambal
Strefa Wywiadu
4th Industrial Revolution: automation, robots, AI. No need to panic! – Interview with Mike Palladino
Czy kultura projektowa jest ważna dla liderów z poziomu C-level? – Wywiad z Sebastianem Drzewieckim
Strefa PMI PC
Inspiracja, poruszenie i praktyka. Podsumowanie 8. edycji New Trends in Project Management – Ada Grzenkowicz
Nowy oddział PMI PC w Białymstoku!
How agile are companies around Europe in 2019? – Katarzyna Biernatowska
Nowa edycja Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter rozpoczęta! – Robert Palka
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience 2019 – fotorelacja
Strefa Studenta
Przepis na sukces, czyli konferencja PM Nights – Paulina Major
Howdy y’all, czyli polscy studenci na konkursie startupów w Teksasie – Karolina Szweda
Kanban Games, czyli nauka poprzez grę – Karol Bocian, Iwona Rojek, Jakub Maliszewski
Strefa Recenzji
Powieść, jakiej jeszcze nie było! – Monika Zofia Potiopa
Inspiracje w duchu Lean – Ewa Serwa
Czas pod kontrolą – Ada Grzenkowicz
PMO – to (nadal) nie takie proste – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Po co nam metodyka? – Kinga Matysiak
Myślenie… miało kolosalną przyszłość – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Kongresu
Go Beyond Project Management – 14 International PMI Poland Chapter Congress
Program Kongresu
Prelegenci Kongresu
Strefa Wiedzy
Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II – Jerzy Stawicki
Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część II – Krzysztof Ogonowski
Pięć składników zespołu marzeń – Paweł Dąbrowski
The forgotten art of expectations management – Rodolfo Martins
Rysowanie – moda, czy nowa jakość (współ)pracy? – Jolanta Łabędzka-Benisz
Szkolenia – wydatek czy inwestycja? – Robert Więckowski
Good things happen when you get involved with PMI! O wieloletniej współpracy Atos ze społecznością i Strefą PMI
Strefa Praktyki
Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI – Ada Grzenkowicz
Is SAFe actually Agile? – Adam Guja, Ada Grzenkowicz
Design Sprint Framework nie tylko dla designerów – Karolina Jurak
Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu – Kamil Winnicki
Strefa Wywiadu
The first step belongs to vulnerability – Interview with Susanne Madsen
Agile misconceptions. No documentation, no processes, no plans – is that Agile? – Interview with Thomas Zimmermann
Nic tak szybko się nie starzeje, jak… wiedza! – Wywiad z Piotrem Czarneckim
Strefa PMI PC
Zastrzyk pozytywnej energii! PMI w nowej odsłonie – Wywiad z Aleksandrem Adamskim
Podkarpacie dołącza do rodziny PMI PC!
Wiedza, inspiracja, networking. Konferencja Highway to Project Management 2019 – Joanna Adamska, Aleksander Adamski
Eksperci zarządzania ujawnili nam swoje tajemnice! Relacja z Konferencji PMI PC Wrocław Branch – Management 360°! – Aneta Wereszczak
Strefa Wydarzeń
Łączy nas wiara w zwinne podejście! Konferencja Agile By Example 2019 – Monika Zofia Potiopa
Strefa Studenta
Międzynarodowy sukces w studenckim stylu – Karolina Szweda
Strefa Recenzji
Ucz się na błędach, najlepiej cudzych – Malwina Szopa
Jak małymi krokami odnosić wielkie zwycięstwa – Marcin Liskowski
Rozwinąć swój biznes i przetrwać – Ada Grzenkowicz
Trudna droga od eksperta do menadżera – Malwina Szopa
Strefa Felietonu
Nie tak fajny, jak myślisz – Kinga Matysiak
Słownik słów zapomnianych – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka Strefy PMI
Strefa Wiedzy
Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I – Jerzy Stawicki
Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą – Cezary Krzemiński, Jolanta Łabędzka-Benisz
How to adapt to ever-changing project business drivers? – Ryszard Mika
Zarządzanie portfelem projektów w kryzysie – Maciej Bodych
Covid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed – Mike Rawlins
Lean jako fundament transformacji Agile – Beata Mosór-Szyszka
How to survive social distancing without losing team relationships? – Agnieszka Maria Gasperini
Kultura firmowa jako klucz do zarządzania projektami – Jarosław Ściślak
Zarządzanie wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania – Przemysław Wójcik
Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa? Na co zwracają uwagę pracodawcy? – Leszek Łukaszewski
Strefa Praktyki
Pracownik na ławce rezerwowych, czyli jak zadbać o osobę bez projektu i dlaczego nam się to opłaca? – Agata Piórkowska
Metryki sprzyjające zwinności. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIII – Ada Grzenkowicz
What the pandemic outbreak taught us about remote work? – Milena Henszke
Project failure – experience that ultimately paves the way to success – Anna Gambal
A dedicated sprint only for Innovation and Planning – no way, that’s too expensive – Ada Grzenkowicz, Adam Guja
Strefa Wywiadu
Leadership like martial art: mix of discipline and mindset – Interview with Mjr. Rocco A. Spencer
Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – Wywiad z Przemysławem Lelewskim
Strefa PMI PC
Inspiruj i daj się zainspirować. 3. Edycja Programu Mentoringowego PMI Polska! – Ewa Serwa
Koronawirus nic nie zmienia: konferencje i seminaria w dobie pandemii
Strefa Studenta
Design Thinking, Lean i Agile w jednym – mix doskonały? – Daria Czupreta
Nie ma tego złego… pandemia a wydarzenia edukacyjne studentów – Anna Tesmer
Strefa Recenzji
Najlepsze praktyki we wdrażaniu SAFe® – Ada Grzenkowicz
Opracuj skuteczną strategię dla swojego produktu – Malwina Szopa
Toolbox zwinnego zarządzania zmianą – Szymon Pawłowski
Uwolnić mózg – Dominika Kantorowicz
Strefa Felietonu
Czy Agile jest dobry na kryzys? – Kinga Matysiak
Czarny łabędź – Jerzy Stawicki
Strefa na Luzie
Krzyżówka i rebus
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Projekt nad przepaścią – Karolina Jarocka
Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu – Beata Bocian
Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać – Kinga Matysiak
Change Manager o przetrwaniu – Rafał Czarny
Samowolka – Marek Gmerski
TRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów – Michał Hałas
Projekty w strategii – Mateusz Czarnecki
MBA dla Kierowników Projektów – Urszula Żelazko
Zarządzanie programem – meandry standardu – Marcin Schubert
Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu? – Piotr Poznański
Między zaufaniem a kontrolą. Pułapka micromanagentu – Ewa Serwa
Integracja działań UX w procesie projektowym – Aleksandra Masłowska
Strefa Wywiadu
Zarządzanie projektami w międzynarodowej firmie IT – rozmowa z Mirosławem Mąką
Agile or not – it is still a project! – rozmowa z Darrylem Bookerem
Ventures in pursuit of startup happiness – rozmowa z Tore Rasmussenem
Strefa PMI PC
Nowe trendy w każdym calu podczas New Trends in Project Management w Gdyni! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Jak połączyć przyjemne z pożytecznym czyli PMPIADA 2016 – Paulina Łukasik
Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt – Justyna Białowąs
Nowy oddział PMI PC w Lublinie! – Marcin Kaczyński
Ile produktu w projekcie wolontariackim? – Jan Potoczek
PMI Leadership Institute Meeting EMEA 2016 – Paulina Szczepaniak
Strefa Wydarzeń
Inspiracje dla portfela – Relacja z konferencji Portfolio Experience 2016 – Anna Bilny
Strefa Studenta
Fotorelacja z V edycji konferencji Project Management Session – opr. Agata Skórzyńska
PMDays – studencka konferencja na profesjonalnym poziomie – Paulina Pyc, Michał Korchow
Strefa Recenzji
I Ty możesz zostać świetnym trenerem! – Ada Grzenkowicz
Prowadzenie projektu jak smażenie naleśników. Pierwszy się nigdy nie udaje! – Ewa Serwa
Pokaż swój projekt – Paulina Szczepaniak
Twój nowy biznes – jak osiągnąć sukces dzięki innowacji oraz Lean Startup? – Mirosław Dąbrowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Strefa Kongresu
Make the Difference! 13. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Stawianie celów w zwinnej firmie – metoda OKR – Jerzy Stawicki
Toksyczne narzędzia, czyli o przyczynach wszelkiego zła w organizacjach – Paweł Dąbrowski
Skalowalna zwinność – Ada Grzenkowicz
Portfolio or Program or… Hybrid? – Jakub Polaszek
Power of data – project management in Big Data and Analytics – Anna Gambal
Brain is the new sexy! And Brainstorming could be the newest – Ewa Serwa, Aneta Wereszczak
Inteligentny inaczej, o emocjach w zarządzaniu i nie tylko – Sylwia Dąbrowska
Zarządzanie złożonym projektem – studium przypadku lądowania aliantów w Normandii – Katarzyna Drapaluk
Strefa Praktyki
7 Steps to the True North! Linking Strategy and Action – Łukasz Paluszkiewicz
EVMS – why numbers are important, but context may be more so – Robert Mumford
Productivity Wisdom: Managing Yourself & the Team – Paweł Stelmach
Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy – Marta Soja
Strefa Wywiadu
Name an industry and Agile is there – An interview with Mohamed Khalifa Hassan
W project managemencie najważniejsi są ludzie – Wywiad z Josephem Chitanta
Strefa PMI PC
Budowanie świadomości zarządzania projektami w Polsce. 15-lecie PMI Poland Chapter – Wywiad z Agnieszką Gasperini
Leadership Institute Master Class – podróż do najlepszej wersji siebie – Mateusz Jasny
Drive for the Future! Podsumowanie I edycji konferencji Highway to Project Management – Anna Wojciechowska, Aleksander Adamski
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – historia jednej konferencji… – Aneta Wereszczak
O networkingu, manierach, marce osobistej i nie tylko. Podsumowanie konferencji PM Mania 2018 – Artur Guła
Strefa Wydarzeń
Od robotyzacji nie ma odwrotu
Strefa Studenta
Hełm strażacki XXI wieku. Jak studenckie innowacje mogą ratować życie? – Kaja Kowalczyk, Tomasz Tarnawski
Czas wolny w Warszawie? Poszerzaj horyzonty z PMArt-em! – Mateusz Szymborski, Iwona Rojek
Strefa Recenzji
Mistrz Młyna doskonały? – Ada Grzenkowicz
Komunikacyjnie o projektach – Anna Gambal
Zasady designu… także dla PMa – Paulina Szczepaniak
Jak skutecznie wdrażać zmiany organizacyjne? – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
15 lat minęło – Jerzy Stawicki
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management – Rafał Czarny, Marcin Trendel
Kilka słów o zarządzaniu zakresem, czyli jak oswoić bestię – Paweł Dąbrowski
Nadzór programu, cykl życia programu oraz procesy wspierające – meandry standardu – Marcin Schubert
Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia? – Szymon Urbanowicz
Transition Manager – zawód przyszłości – Ada Grzenkowicz
ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt – Radosław Wojciechowski
Stay in touch! – Ewa Serwa
Design thinking – krok w przeszłość… – Przemysław Hałub
How ITIL and PRINCE2 gears work? – Haźir Karbassi
Strefa Praktyki
Przygoda z Godzillą – jak JIRA usprawni Twoją pracę – Ewa Serwa
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. II – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Re.vers.ify Organizations with Scrum – wywiad z Guntherem Verheyenem
Jakoś czy jakość? Wybór należy do nas… – wywiad z dr Wojciechem Joskiem
Strefa PMI PC
O nowych trendach w Trójmieście po raz szósty – Ada Grzenkowicz
MEGA Projects 2017 – o podejściu do megaprojektów – Kamil Rogodziński, Radosław Kowal
PMPIADA 2017 – jeszcze ciekawiej o projektach – Michalina Sowul
Międzynarodowe trendy w zwinnym zarządzaniu projektami w Bydgoszczy! – Agnieszka Misterska, Krzysztof Antczak
Czas kobiet – Ewa Serwa, Edyta Samborska
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018, część II
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience po raz czwarty! – Opracowanie: Szymon Pawłowski
Get ready for a change – it’s happening now! – Karolina Mackiewicz
Strefa Studenta
Student też potrafi! Project Management Session 2017 – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Co zachęca, co zniechęca – Aleksander Adamski
Przestań zaczynać, zacznij kończyć! – Ewa Serwa
Masz moc, żeby zacząć od nowa! – Edyta Samborska
Naukowy porządek w gąszczu metodyk – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Moda i zarządzanie – Jerzy Stawicki
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Podsumowanie roku 2013. Zmiany w Zarządzie PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? – Adrian Świerczyński
Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą? – Szymon Pawłowski
Nowe kompetencje menedżera. Dlaczego warto aby menedżer posiadał kompetencje Coacha i Mentora? – Wioletta Małota
Portfolio Experience. Podsumowanie konferencji – Maciej Bodych
Project Management Kids Camp 2014 – Monika Podkowińska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie projektami i programami stanowione prawem! – Paulina Denis
Nowy początek – Magdalena Baran
Zaangażowanie interesariuszy programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow – Agnieszka Maria Gasperini
Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny – Adam Chmielewski
Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? – Małgorzata Stefańska, Rafał Czarny
W pogoni za słońcem – Konrad Malec
Atos gwarancją rozwoju w obszarze zarządzania projektami – Piotr Sobolewski, Aleksandra Zielonka-Wiśniewska
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, część I. – Ada Grzenkowicz
Nieznajomość organizacji szkodzi – Łukasz Machciński
Czy Microsoft Project to tylko harmonogram? – Elżbieta Gęborek
Szczerość i otwartość – kluczowe elementy zaangażowania Klienta – Wojciech Znaniecki, Krzysztof Derech
Strefa Wywiadu
Leading Projects in Turbulent Times – Rozmowa z Ricardo Vargasem
Geek Girls Carrots – entuzjastki nowych technologii – Rozmowa z Kamilą Sidor
Jak ruszyć z miejsca? – Rozmowa z Katarzyną Żbikowską
Strefa PMI PC
PMP po polsku? Tak, warto! – Joanna Adamska i Dariusz Ciechan
Eksperymentowanie i zarządzanie idą w parze! – Elwira Solarska-Patyk
Konkurs Wolontariusz Roku PMI PC –
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018
Strefa Wydarzeń
Wiosna – sezon na konferencje – Ada Grzenkowicz
Silicon Valley przeniesiona do Wrocławia – Paweł Panowicz
Strefa Studenta
Siła strategii komunikacyjnej – Patrycja Witkowska
Strefa Recenzji
Mniej znaczy lepiej – Magdalena Baran
Dlaczego decydujemy tak, a nie inaczej? – Paulina Szczepaniak
Czego Project Manager może nauczyć się od People Helpera? – Ewa Serwa
PMO – jak ogarnąć chaos projektowy? – Edyta Samborska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
SPIS TREŚCI / TABLE OF CONTENTS:
Strefa Wiedzy
Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstej edycji PMBOK® Guide? – Szymon Pawłowski
Pogranicza. Proces czy projekt? – Marek Gmerski
W poszukiwaniu straconego projektu – Magdalena Baran
Przemyślenia pod wpływem… Telemanna. Jak stworzyć zespół, który osiągnie sukces? – Paweł Dąbrowski
Ostrożnie – frAgile! Ostateczny krach systemu korporacji – Michał Serwa
LeanIT – procesy informatyczne na siłowni – Szymon Urbanowicz
Dojrzałość procesowa polskich przedsiębiorstw. Teoria, statystyki, rekomendacje – Paulina Paluszkiewicz
10 nawyków skutecznego networkingu! – Ewa Serwa
Dlaczego warto pracować w Atos?
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. III – Ada Grzenkowicz
Project Management FACTS – Small Business Eyewitness Account of What Works – Sławomir Kortas
Strefa Wywiadu
Communicate as if you were deaf – Interview with Bruno Kahne
About values, strong team and effective leadership – Interview with Anna Sarnacka-Smith
Inny punkt widzenia O emocjach, markach i zaangażowaniu – wywiad z Pawłem Tkaczykiem
Strefa PMI PC
12 Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter
Wakacje ze Strefą PMI – letni konkurs fotograficzny – Oprac. Łukasz Paluszkiewicz
WrocLove Projects! – Edyta Samborska
Bo fajnie jest pomagać! – Ada Grzenkowicz
PMI Connect – stawiamy na networking! – Ewa Serwa, Aneta Wereszczak
Strefa Studenta
Houston, mamy problem… i co dalej? – Andrzej Kacperski
Strefa Recenzji
Pracować z Dream Teamem – Ewa Serwa
Diagram wartości – Aneta Wereszczak
PMO dla biznesu – czy to może się udać? – Szymon Pawłowski
Pokaż mi, a zrozumiem! – Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Każda władza korumpuje – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Stawka większa niż projekt – Tomasz Borucki
Dostosowanie strategii programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Zarządzanie ryzykiem – klucz do powodzenia projektu – Paulina Denis
Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami? – Witold Janicki
Jak dobrze wybrać system IT do zarządzania projektami i portfelem projektów – Grzegorz Laskowski
Biznes vs IT. Przyczyny i skutki braku wspólnych celów – Marcin Łapa
Współpraca projektu z procesami ITIL na przykładzie wczesnego wsparcia powdrożeniowego – Jarosław Pastuszak
Pierwsze kroki z Visual Management – Dominika Pietrzyk
Ocena wrażliwości przedsięwzięcia – Wojciech Danowski
How to carry out a successful project? – Agnieszka Skalska
Zarządzanie projektami potrzebuje kontekstu – Urszula Żelazko
Strefa Wywiadu
Od Network Operatora do Program Managera – rozmowa z Łukaszem Nieścierowiczem
„W piekle jest przygotowane specjalne miejsce dla kobiet, które nie pomagały innym kobietom” – rozmowa z Sylwią Dżuman
Czy człowiek jest silniejszy od pączka? – rozmowa z Miłoszem Brzezińskim
Strefa PMI PC
Świat potrzebuje turkusowych liderów – Małgorzata Kusyk
Wybierz się w podróż z PMI Poland Chapter – Jakub Szczepkowski
Rekordowo, dynamicznie i praktycznie – Anna Muszyńska, Aleksander Lemiec
Wspieramy, pomagamy, rozwijamy – Ada Grzenkowicz
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – Michał Serwa
III Konferencja Zarządzania Projektami Śląskiego Oddziału PMI PC – Anna Sorek
Strefa Wydarzeń
Jak prowadzić projekty zgodnie z filozofią Lean Six Sigma? – Kamila Czerniak
Strefa Studenta
Jak działa kuźnia przyszłych Project Managerów? – Gabriel Machowski
Strefa Recenzji
Etyka osobowości i etyka charakteru – przykłady społecznych paradygmatów – Michał Serwa
Kompendium dla mniej i bardziej doświadczonych PM-ów – Edyta Samborska
Jak wydobyć potencjał z konfliktu? – Paulina Szczepaniak
Zarządzanie ryzykiem w praktycznych zastosowaniach – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Figurka Ganesha – Jerzy Stawicki
Strefa Wiedzy
Refine Your Capabilities with the PALH™ Model – Raji Sivaraman, Michal Raczka
Procesowe podejście do obszaru zarządzania
zaangażowaniem interesariuszy w projekcie – Paweł Dąbrowski
Wnioski z transformacji zwinnej w polskiej
branży finansowej – Anna Jaszczołt
Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania – Przemysław Książek
Zarządzanie poprzez projekty – Witold Janicki
Grumpy T-Rex: The Worst Project Manager Ever – Łukasz Paluszkiewicz
Misja ATO – Anna Bejgrowicz, Maciej Mordaka
FRIS – nowa gwiazda w Twojej organizacji – Marta Lipińska
Niech żyje różnorodność – Artur Kasza
Strefa Praktyki
Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem – Ada Grzenkowicz
Is user always right? Are there any tools to prove it? Review of User Experience tools – Ewa Serwa
Empathy – the heart of design – Aneta Wereszczak
Strefa Wywiadu
Visibility is key – Wywiad z Elise Stevens
Trenując konia, trenujesz siebie – Wywiad z Małgorzatą Dzieżyc
Strefa PMI PC
PMI Poland Chapter – kulisy powstania – Wywiad ze Zbigniewem Traczykiem
Strefa wspomnień – 5 lat „Strefy PMI” – Wywiad z Marcinem Schubertem
Keep People Inspired. Podsumowanie New Trends in Project Management 2018 – Ada Grzenkowicz, PMP
Toruń ma serce do projektów i PMI (oczywiście z piernika) – Irmina Marcinkiewicz, Dariusz Ciechan
Ambasadorzy PMI Poland Chapter na warszawskich uczelniach – Ewa Kokolus
Strefa Wydarzeń
PMO As the Strategy Bridge. Fotorelacja z konferencji Portfolio Experience 2018 – oprac. Paweł Dąbrowski
Strefa Studenta
Czy można zrobić coś z niczego? Studencki projekt Rebel Campus – Mateusz Gargula
Plan. Manage. Gain. Konferencja Project Management Session 2018 – Jakub Włodarczyk
Strefa Recenzji
Ucz się od najlepszych! – Aneta Wereszczak
Przywództwo, które przynosi efekty – Anna Małyszek
Innowacja nie tylko dla inżyniera – Łukasz Paluszkiewcz
Zarządzać interesariuszami czy dla interesariuszy? – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Amor fati – Jerzy Stawicki
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Strefa Wiedzy
Risk Management – for beginners and not only – Piotr Sobolewski
Bazgroły o bazgrołach, czyli co to jest facylitacja i do czego służy – Paweł Dąbrowski
Im dalej w las, tym więcej drzew – Joanna Pauly
Przewodzenie zmianom w organizacji Przywódca, czyli kto? – Joanna Dąbrowska
Alien vs Predator? User Experience vs Design Thinking – what else? – Aneta Wereszczak, Ewa Serwa
Strefa Praktyki
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. V Retrospekcja projektu on-line – Ada Grzenkowicz
Kolory komunikacji w środowisku projektowym – Anna Gambal
ScrumBan – to co najlepsze ze Scrum i Kanban – Edyta Samborska
Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba? – Łukasz Krupa
Strefa Wywiadu
Mayday, mayday – awaria w projekcie i co dalej? – Wywiad z Gabrielem Sznajderem
Testowanie oprogramowania od kuchni – Wywiad z Martą Firlej
Strefa PMI PC
Drive for connection. Fotorelacja z 12. Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter
Wolontariusz roku PMI PC
We Wrocławiu wiedzą, jak uczyć poprzez zabawę Za nami I edycja ROBO KIDS ZONE
Promujemy ciągły rozwój Podsumowanie PM Manii – IV Konferencji Zarządzania Projektami na Śląsku – Artur Guła
Czy umiejętność przemawiania publicznego może wpłynąć na jakość życia project managera? – Anna Małyszek
Strefa Wydarzeń
Zarządzanie projektami oczami praktyków II Studencka Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu – Kinga Zwolińska
Strefa Studenta
Zarządzanie projektami oczami praktyków II Studencka Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu – Kinga Zwolińska
Strefa Recenzji
Jak dostać awans w kilku krokach – Łukasz Paluszkiewicz
W poszukiwaniu sensu! – Aneta Wereszczak
Ryzyko pod lupą – Paulina Szczepaniak
Pracuj mądrzej, nie ciężej – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Postanowienie noworoczne – Jerzy Stawicki
STREFA WIEDZY
Zrównoważone zarządzanie projektami – moda czy konieczność – Maciej Bodych
Tranzycja – brakujące ogniwo zmiany – Małgorzata Kusyk
HRemendous Pitfalls – Jarosław Ściślak
Projekty w Allegro? Tak i to jakie!
Zaglądamy do Allegro – jakie produkty i projekty ma w portfelu lider polskiego e-commerce? – Andrzej Kacperski
Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą? – Krzysztof Piątek
Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?” – Łukasz Popkowski
Praktyki Flow Management – skuteczne i efektywne zarządzanie procesami, projektem i portfelem projektów – Jerzy Stawicki
Scrum + UX to połączenie doskonałe! – Jakub Drzazga
Zarządzanie dobrem – Maria Brzozowska
STREFA PRAKTYKI
5 porad, jak wykorzystać dobre praktyki zarządzania projektami w życiu codziennym – Julia Stencel
Warsztat z zarządzania projektami po mojemu, a może również po Twojemu? – Ewelina Ziółkowska
Perks of Being the Killjoy – Risk Management, the Agile Way – Katarzyna Łukasiewicz
Zgapiaj i ulepszaj, czyli service safari odczarowane – Aneta Kisielewska-Borgul
Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI – Ada Grzenkowicz
STREFA WYWIADU
Emocjonalne życie lidera – rzecz o odwadze Wywiad z Joanną Chmurą
Exploring PMBOK® Guide, 7th Edition with a Touch of Philosophy
Interview with Nader K. Rad
Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. Wywiad z Jaśkiem Melą
STREFA PMI PC
Konferencyjna szychta na przodku, czyli jak zespół wirtualny tworzył event wirtualny... o zespołach wirtualnych – Mateusz Piątek
#ŁączyNasPMI: Lubuskie – Robert Wysocki
Zarządzanie projektami społecznie: Case study współpracy PMI PC Poznań Branch z Fundacją Web-Korki – Anna Tyrchan
STREFA STUDENTA
Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami? Krzysztof Jastrzębski
Kto nie próbuje, ten nie wygrywa
O konkursie Global eCollaboration Competition – Katarzyna Baumgart
STREFA RECENZJI
Myśleć strategicznie, czyli jak? Mateusz Szymborski
Przepływ jako źródło korzyści w Kaizen – Malwina Szopa
Obudź w sobie moc lidera – Dominika Kantorowicz
Zarządzanie jest zbyt ważne, by zostawić je wyłącznie menedżerom – Ewelina Estkowska
Doskonały Scrum master – świetne kompendium uzupełniające lukę po Scrum Guide – Bartosz Zych
Scrum w gangsterskim wydaniu – Szymon Pawłowski
STREFA FELIETONU
Najczęstsze błędy managera – z nieważne jak długim stażem... – Kinga Matysiak
Start with WHY – Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria? – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Kreatywny Rebus, Konkurs
STREFA WIEDZY
How Can Dance Boost Our Power Skills - Agnieszka Gasperini
With a Great Lever Comes Great Responsibility - Adam Kowalczyk
Zarządzanie uzasadnieniem biznesowym projektu - Remigiusz Orzechowski
Sustainable Project Manager: a Business Partner? - Artur Kasza
Feedforward i moc historii - Małgorzata Kusyk
„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów? - Krzysztof Ogonowski
Siedem znaczeń Kanbana - Jakub Drzazga
Jaką wartość powinno dostarczać PMO? - Karol Czapik
Rozwój kierownika projektu oczami praktyka i managera - Agnieszka Krogulec
Transformacja – od Project Managera do Business Architecta. W kierunku nowych kompetencji Citizen Development - Aleksandra Dajerling
STREFA PRAKTYKI
Poka Yoke w firmie – jak zapobiegać błędom i eliminować ich skutki - Łukasz Krajnik
Hybrydowe zarządzanie projektami – historia pewnego projektu - Maciej Bodych
What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided - Aleksandra Gepert-Kraujutowicz
Przecież to proste! Jak zarządzać projektem w startupie? - Michał Wieteska
Wartościowy projekt czyli kreacja wartości w projektach – podejście praktyczne - Krzysztof Witkowski
Flow Management @ Scale z Kanbanize 10 - Jerzy Stawicki, Dariusz Ciechan
Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I - Ada Grzenkowicz
STREFA WYWIADU
Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz
Wewnętrzni sabotażyści – co przeszkadza nam w byciu efektywnym i skupionym? – wywiad z z Moniką Sabat
Sięgnij po telefon! Wyzwania zmiany nawyków komunikacyjnych – wywiad z Krzysztofem Budą
STREFA PMI PC
Konferencje wracają na południe, czyli powrót PMManii na mapę polskich eventów offline - Mateusz Piątek
I Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami – rozwój młodych profesjonalistów z PMI PC - Michalina Kotowicz-Mańko
Kobieca moc w projektach. Relacja z pierwszej konferencji Women in Project Management
English Camp – historia subiektywna - Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak
Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC
Transformation Gate – vol. 2 - Marcin Wilczak
18. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter
STREFA STUDENTA
Jak AI zmieni nasze życie? Krótko o nowoczesnych algorytmach w PM - Aleksandra Jakóbczyk
Lean Management w polskich przedsiębiorstwach – remedium na nieefektywność produkcyjną? - Aleksandra Szlachcic, Maciej Krahel
STREFA RECENZJI
Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole? - Maria Wilczyńska
Smacznych obowiązków! - Malwina Szopa
Metamorfoza lidera - Malwina Szopa
Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy? - Agnieszka Golec
STREFA FELIETONU
Ucz się na błędach, najlepiej cudzych - Malwina Szopa
Kontekst i pierwsze zadanie menedżera - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Sheet Happens... - Marcin Wilczak
Rebusy, Koło Fortuny i Konkurs
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Strefa Strefy PMI
Czterdzieści twarzy Strefy PMI. Konkurs: Wybierz okładkę 10-lecia!
10 lat Strefy PMI – oś czasu
10 lat Strefy PMI – pasja, duma, zespół – wywiad z Szymonem Pawłowskim
Poznaj Redaktorów Strefy PMI!
10 liczb na 10-lecie Strefy PMI
Strefa Wiedzy
Project Manager sparingpartnerem dla Sponsora w post-pandemicznej rzeczywistości – Krzysztof Ogonowski
„Godzę się z łysiną tak jak kibice Wisły i Cracovii” – czyli trochę kultury w organizacji – Ewa Serwa
Agile Transformation – Perestroika of Our Times? – Łukasz Paluszkiewicz
Zarządzanie projektami i proces uczenia się w świecie VUCA, czarnych łabędzi i BANI – Robert Pławiak
Hybrydowe zarządzanie projektami – alternatywa dla pragmatyków? – Maciej Bodych
Dlaczego zarządzanie projektami jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
DevSecOps, czyli bezpieczeństwo oprogramowania od pierwszej linii kodu… a nawet wcześniej – Marcin Schubert
Projekty jak z kosmosu. Czego można nauczyć się od NASA? – Artur Guła
Moc humanistów w świecie IT – Kornelia Trzęsowska
Ład projektowy w pigułce? Tak, poproszę! – Mateusz Szymborski
Fakty zamiast inspiracji – czyli wielkie rzeczy mogą robić zwykli ludzie – Leonard Dajerling
Metrics Can’t Replace Business, Sales or Marketing Strategy – Jarosław Ściślak
Strefa Praktyki
Dokumentacja – list miłosny do siebie w przyszłości – Renata Puszkiel
Rekrutacje wewnątrz firmy, czyli jak wspierać pracowników zmieniających ścieżkę kariery – historie prawdziwe – Joanna Janicka
Advanced Project Management – Think Like an Entrepreneur! – Małgorzata Kusyk
Elastycznie i efektywnie – zarządzanie portfelem z Kanbanize – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Kanban małymi krokami, cz. 3. STATIK – Systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Praca z wizją końca, czyli jak nie zgubić wartości w projekcie? – Szymon Urbaniak, Andrzej Kacperski
Invisible Power of Alignment – Do Not Underestimate This Magic! – Anna Gambal
Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia? – Przemysław Kustoń
Nikt nie potrzebuje już PM-a. Rozwój, transformacja i wachlarz nowych kompetencji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIV – Ada Grzenkowicz
Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG – Michał Barcik
Jak prowadzić projekt metodą DA? – Marcin Wilczak
Metody zwinne w projektach budowy automatyki przemysłowej – Michał Bernhard
Co robić, by się wyrobić? Efektywne zarządzanie czasem i zadaniami w pracy – Paulina Banasik
Jak stworzyć środowisko wspierające eko-innowacje w przedsiębiorstwie komunalnym – Przemysław Chrobot, Bartosz Zych
Strefa Wywiadu
Handling the Unknowable Unknowns – interview with Dave Snowden
Leading Greater Impact – interview with Pierre Le Manh
Strategies for Success: Tips and Insights for Women Pursuing Project Management Careers in Tech – interview with Maria Cherkas and Katerina Bykouskaya
Disciplined Agile – Is That Something For Your Team? – interview with Klaus Boedker
Strefa Kongresu
17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolution
Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska
Strefa Wiedzy
Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii Nemyrovets
Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej Bodych
To Go, or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards! – Andrzej Kacperski
Jak radzić sobie ze stresem w projektach? – Małgorzata Kusyk
Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego – Amanda Głowik
Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT – Alicja Korzeniewska
Strefa Praktyki
Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej – Dominika Kantorowicz
Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii – Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski
Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę – Ewelina Ziółkowska, Teresa Bęben
Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery? – Katarzyna Wawrowska
Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager – Agnieszka Adamusińska
Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII – Ada Grzenkowicz
Z Kanbanize od strategii do realizacji – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code – Aleksandra Dajerling
Strefa Wywiadu
Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars
Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim
Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka – wywiad z Mikołajem Twardowskim
Strefa PMI PC
Dookoła projektu, czyli relacja z Konferencji Management 360° – Patryk Szlęk
Strefa Wydarzeń
Powrót do kina. AgileByExample 2022 – relacja z wydarzenia – Kacper Białkowski, Karolina Szczepaniak
Strefa Studenta
Jak metodyki zwinne rozwijają produkty? – Krzysztof Jastrzębski
Strefa Recenzji
Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera? – Mateusz Szymborski
Design Thinking w praktyce – Malwina Szopa
12 kroków do rozwoju – Marcin Wilczak
Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej – Bartosz Zych
Strefa Felietonu
Zbudowani z porażek – Kinga Matysiak
Eksperyment Workation i Duch Puszczy – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy – Marcin Wilczak
Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M. – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Rebusy, Konkurs
Strefa Wiedzy
Leaders of the Future – Agnieszka Maria Gasperini
Kierownik projektu – sprinter czy triathlonista? – Maciej Bodych
Standard, metodyka, proces czy filozofia? – Anna Jaszczołt
Today’s job market? Forget about sitting and waiting. Remain competitive or you will be left behind – Rodolfo Martins
UX jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej na rynku – Anna Witek
Zintegrowany system Lean Management – dr Wojciech Josek
Z nowym rokiem pewnym krokiem
Strefa Praktyki
Facylitacja – sztuka prowadzenia spotkań – Ada Grzenkowicz
Analiza trendu kamieni milowych – Paweł Kawalec
Facilitation for the Agile World – Artur Kasza
Strefa Wywiadu
It is not about changing from Agile to Waterfall, it is about combining – Interview with Michel Thiry
Power up your virtual team! – Interview with Peter Ivanov
Przepis na sukces – lubić to, co się robi – Wywiad z Grażyną Piotrowską-Oliwą
PMO Global Awards – jak stać się najlepszym PMO na świecie? – Wywiad z Moniką Podkowińską
Strefa PMI PC
Wolant w dłoń! PMI Poland Chapter ma nowego pilota – Wywiad z Gabrielem Sznajderem
13. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – fotorelacja
PMPIADA po raz trzeci
Strefa Studenta
HStudenckie innowacje dla ludzi i środowiska. Enactus World Cup 2018 – Ewa Kozłowska, Agata Grzenkowicz
Nowoczesny lider – jak nim zostać? – Magdalena Gąsiorek
Praktycznie o zarządzaniu projektami – dla studentów i nie tylko – Joanna Maryniak
Strefa Recenzji
Jak zarządzać ludźmi w IT – Monika Zofia Potiopa
Praktycznie o metodykach zwinnych – Anna Gambal
Budowanie zespołu w pigułce – Ada Grzenkowicz
Moda to wygoda, a może pułapka? – Łukasz Paluszkiewicz
Strefa Felietonu
Certyfikacje – w tym szaleństwie jest metoda? – Jerzy Stawicki
trefa Wiedzy
Lekcje z piłki nożnej i CIA – 8 błędów w tworzeniu zespołów w projektach, które „mają coś poprawić” – Krzysztof Ogonowski, Paweł Szewczyk
Czy firma IT potrzebuje Talent Sourcera? – Monika Klonowska-Jóźwik, Magdalena Podleszańska
Workforce of the Future – Agnieszka Gasperini
Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu – Ada Grzenkowicz
Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu! – Wojciech Dymowski
Dlaczego nie umiemy zorganizować struktury zarządzania programem? – Maciej Bodych
Dlaczego zarządzanie ryzykiem nie działa? – Remigiusz Orzechowski
Ściąga dla Sponsora projektu – czyli jak być sponsorem z ludzką twarzą, aby ludzie zajmowali się projektem, a nie sobą – Karol Czapik
Dlaczego project manager nie jest managerem – Maciej Braciszewski
Dlaczego motywowanie nie działa? – Małgorzata Kusyk
Od wiedeńskiej kliniki po scrumowe zespoły. Jak powstawał Evidence Based Management? – Jakub Drzazga
Współpraca człowieka i AI – klucz do szczęścia w miejscu pracy? – Małgorzata Jakubicz
Biznesowa przyszłość: dlaczego transformacja jest niezbędna? – Adriana Proszak
Strefa Praktyki
Do startu, gotowi, FLOW!!! – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Emocje zakodowane, czyli zarządzanie w projektach IT – Magdalena Hajost
Co łączy narzędzia GenAI oraz Yeti? Praktyczne doświadczenia z wdrażania generatywnej sztucznej inteligencji w projektach IT – Bartosz Pałka
Case study cyfrowej transformacji – jak osiągnąć pożądane wyniki? – Waldemar Foltynowicz, Agnieszka Bochacka
Ze świata logistyki do IT, czyli o uniwersalnych praktykach w zarządzaniu projektami – Edyta Sikora-Piwaruń
Czego developer oczekuje od managera? Zatrudnianie i budowanie zespołów developerskich oczami inżyniera oprogramowania – Kamil Kulik
Mentor pozwoli Ci upaść. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. III – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Bridging the Future: Leading Change and Cultivating Connections in the World of Project Management – interview with Lucila Dotto
Thriving in Chaos: Unlocking the Secrets of Strategic Luck in a Disruptive World – interview with Jonathan Brill
Project Management in Clinical Trials – a Healthy and Sustainable Future – interview with Agata Bloswick
O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą
Strefa PMI PC
Wrocławska konferencja Management360, czyli dookoła projektu pod znakami inspiracji, współpracy i celebrowania wiedzy – Iwona Kałuża
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience 2023. Fotorelacja z wydarzenia
AgileByExample 2023. Relacja z 13. edycji wydarzenia – Magdalena Kucharska
Jakie projekty napędzają Wrocław? O tym było głośno podczas Made in Wroclaw 2023 – Krystyna Kardacz
Strefa Studenta
Project Manager vs sztuczna inteligencja – partnerstwo czy konflikt – Sandra Pałka
„Dasz radę, prawda?”, czyli jak zarządzać zespołem w młodym wieku – Zuzanna Czernicka, Małgorzata Tobis
Strefa Recenzji
Lot nad jastrzębim gniazdem – Marcin Wilczak
Strefa Strefy PMI
Hell’s Strefa czyli jak (nie) pracuje nasza Redakcja – Marcin Wilczak
Strefa Wiedzy
Podejście produktowe i projektowe – rozumieć różnice i szukać synergii, cz. 1 – Wojciech Dymowski
Dylemat managera: czy skuteczniejsze jest zarządzanie zespołem oparte na współpracy czy rywalizacji? – Agnieszka Adamusińska
„Nie musisz widzieć całych schodów, po prostu wejdź na pierwszy stopień” – czyli jak z dobrego PM-a stać się skutecznym Change Managerem? – Krzysztof Ogonowski
Postaw na siebie, czyli dlaczego nie warto angażować się pełnią swych sił witalnych – Leonard Dajerling
Z agilem pod pachą serfować przez świat – Małgorzata Dobija
Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process – Jarosław Ściślak
How Health Coaching Services Support Employees’ Well-Being? – Ewelina Jasik
Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany? – Mariusz Wiecheć
When Teal Organizations Are No Longer Enough – Cyan Stem Cell Teams – Sebastian Pióro
Przeobrażenie branży spożywczej: jak technologia napędza transformację – Łukasz Wala
Strefa Praktyki
Sukces dzięki miernikom: moc platformy Kanbanize – Jerzy Stawicki, Dariusz Ciechan
Magiczna przygoda w krainie kodu i algorytmów – jak przekroczyć wrota do branży IT? – Renata Puszkiel
Wartość dla organizacji z wdrożenia RCP w portfolio projektów – przypadek Jana – Adam Chmielewski
Nauka to potęgi klucz. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. II – Ada Grzenkowicz
Feedback – Do We Really Need to Talk? – Maria Sochaczewska
Międzykulturowe projekty w świecie ogarniętym wojną – Paweł Sawicki
Strefa Wywiadu
Neuroscience in Project Management: with AI, Do Our Feelings Still Matter? – interview with Carole Osterweil
Leading Projects with Data – How to Effectively Transition to Data-Informed Project Management – interview with Marcus Glowasz
Ekosystem innowacji i rozwoju – jak pomóc startupom osiągnąć sukces? – wywiad z Pauliną Muszyńską
Strefa PMI PC
Śledztwo Strefy: Afera w PMI PC. Transformation Gate – vol. 3: finite – Marcin Wilczak
Transform I Project I Value. Zapraszamy na 18. Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – Agnieszka Adamska
Przedsiębiorczość i pokój na świecie – to się łączy! – wywiad z Barbarą Szymczyk-Opiłką
Ways of Agile. Relacja z pierwszej konferencji PM^2
Empowering Collaboration, Driving Success. Relacja z PAM Summit 2023 – Tomasz Kaczor
Strefa Studenta
Zaprojektuj się na walkę ze stresem! – Natalia Ziembowska
Projektowe step by step – Katarzyna Dorociak
Strefa Recenzji
Naprawdę płakał jak sprzedawał? – Marcin Wilczak
Czy duże obowiązki mogą dobrze smakować? – Malwina Szopa
Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole? – Maria Wilczyńska
Czy równowaga potrafi dać szczęście? – Paweł Karelus
Strefa Felietonu
Start jest opcjonalny, ale lądowanie obowiązkowe – Malwina Szopa
Epoka bylejakości – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Let Me Know, Before You Go Go – Marcin Wilczak
Rebusy, Koło Fortuny i Konkurs
Strefa Wiedzy
„Być jak Tony Halik”, czyli inspiracje w budowaniu zespołu Ambasadorów Zmiany – Krzysztof Ogonowski
Przyszłość edukacji – rozwój Project Managera w post-covidowej rzeczywistości – Małgorzata Kusyk
Co gryzie polskich Project Managerów? – Igor Mróz
Disciplined Agile: o co w tym chodzi? – Klaudia Purchała-Przybyła
A Leader is a Waiter – Jarosław Ściślak
Rekomendacje zarządzania projektami i programami w administracji publicznej – Gabriel Sznajder, Michał Dziamski
Strefa Praktyki
Wnioski z doświadczeń – studium przypadku. Rozwiązanie – Maciej Bodych
Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients – Grzegorz Piątkowski
Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges – Aleksandra Gepert-Kraujutowicz
Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania – Agnieszka Krogulec
Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu! – Monika Zofia Potiopa
Ciągły rozwój – jak o niego dbać, gdy pracy tak dużo? Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVII – Ada Grzenkowicz
Budowa zespołu w oparciu o wartości krok po kroku – Beata Mosór-Szyszka
Coaching (for Agility) as the Core Scrum Master Competence – Ewa Kasiak
Software Craftsmanship and Agility: A Scrum Master’s Viewpoint – Agata Kabat
Strefa Wywiadu
Driving Change at PMI – Interview with Sunil Prashara
Pirate of Innovation – Interview with Tendayi Viki
Safety, Stories and Uncertainty – Interview with John Le Drew
Strefa PMI PC
Mentoring, czyli podróż z Przewodnikiem – Urszula Chandlarska
ŁączyNasPMI: Kraków – Ryszard Kołodziej
Strefa Wydarzeń
Zmiany wkraczają na salony… czyli 7. edycja konferencji Portfolio Experience – Aneta Catalan Sikorska
Strefa Studenta
Iść, ciągle iść w stronę online – czyli jak zmiana formuły wydarzenia wpływa na pracę zespołu projektowego – Weronika Stapurewicz
Zarządzanie na ekranie czyli XV edycja konferencji Project Management Days – Natalia Włodarczyk
Strefa Recenzji
Efektywność osobista to wielowymiarowe naczynia połączone – Kornelia Trzęsowska
Podejmowanie decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem – Malwina Szopa
Scrum nie jest panaceum na przyspieszenie pracy deweloperów – Kamila Czerniak
Zorganizuj sobie home office! – Aneta Wereszczak
Strefa Felietonu
„A za moich czasów…” – Kinga Matysiak
Ganeśa i zarządzanie projektami – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Wykreślanka Strefy PMI
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Zaproszenie na pierwsze w 2015 roku seminarium organizowane przez PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Tematy spotkania:
1. Realizacja projektów dla administracji publicznej. Doświadczenie z projektu UEPA
2. Tworzenie efektywnego przedsiębiorstwa w oparciu o myślenie produktowe
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
STREFA WIEDZY
Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects – Virginia A. Greiman
Ukryty potencjał innowacji – Grzegorz Szałajko
Siedem szkół zarządzania projektami – Marta Bobińska
Zmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami – Agnieszka Dobosz
Galaktyka certyfikacji Agile – Mirosław Dąbrowski
Wdrożeniowe case study – Katarzyna Żurowska
Jak projektem zmieniać świat? – Krzysztof Kowal
Wszystko co dobre jest testowane – Maciej Obrzydowski, Bartłomiej Zarembski
STREFA WYWIADU
Projects deliver no value! – wywiad z Markiem Smalleyem
STREFA PMI PC
Co motywuje pokolenie Y? – Małgorzata Kusyk, Aleksandra Jaworska, Przemysław Przytuła, Radosław Rząsa, Rafał Sowiński
„Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie” – Katarzyna Schaefer, Natalia Wiśniewska, Aleksandra Wisz
Wrocław inspiruje innowacją – Mirosław Dąbrowski
Be S.M.A.R.T! Żyj z pasją! – Katarzyna Wójcik, Marta Woch-Czajkowska, Marcin Kosidłowski
STREFA WYDARZEŃ
Przy okrągłym stole o wyzwaniach wobec PMO – Anna Bilny
Jak stosować Lean i Six Sigmę poza produkcją? – Kamila Czerniak
NetVision 2015 – największa konferencja na Pomorzu. Relacja z wydarzenia – Marta Sawicka, Agnieszka Sawicka, Paulina Radwańska
STREFA STUDENTA
Jak rzuciłam sobie wyzwanie… czyli mój pierwszy projekt – Natalia Piątek
Studenckie projekty „niemożliwe” – Maciej Radyno
STREFA RECENZJI
O skutecznym kierowaniu ludźmi – Wojciech Danowski
Kompleksowo o zarządzaniu projektami – Natalia Piątek
Zwinne zarządzanie organizacją – strategia, wdrożenie, organizacje oraz ludzie – Mirosław Dąbrowski
Polak potrafi. Rodzime przypadki projektowe – Szymon Pawłowski
STREFA FELIETONU
Multitasking – wróg publiczny numer jeden – Jerzy Stawicki
Strefa Wiedzy
Winning the Princess and Slaying the Dragon – harnessing the organizational energy – Artur Kasza
ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć? – Marcin Gora
Transformacje świadomego lidera – Joanna Rubin
Letnie repetytorium przywództwa sytuacyjnego, czyli co się wydarzyło na najtrudniejszym szkoleniu w życiu – Paweł Dąbrowski
Design thinking i wczesny etap projektowania rozwiązań – Przemysław Hałub
W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem – Marta Soja
Strefa Praktyki
Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII – Ada Grzenkowicz
Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu – Monika Chutnik
How To Inspire Innovation By Applying Empathy
and Design Thinking! – Aneta Wereszczak
Strefa Wywiadu
Intertwining Project and Change Management – An interview with Mark Dorsett
Project Management Culture in the Organization – An interview with Ken Eckert
Under Pressure – How Emotional Intelligence Can Help You in Difficult Times – An interview with Spencer Horn
O zmianie, ryzyku i branży IT… czyli jak logistyk z branży produkcyjnej został Project Leaderem w międzynarodowej firmie IT – Wywiad z Michałem Fidlerem
Upgrade przywództwa – wersja 3.0 w natarciu – Wywiad z Markiem Bugielem
Era kupionego szczęścia – Wywiad z Agatą Gąsiorowską
Strefa PMI PC
Czas rozwoju i sukcesów PMI Poland Chapter w latach 2012-2013 – Wywiad z Witoldem Hendrysiakiem
Project Management – Skills for Life – Ada Grzenkowicz
Zarząd PMI Poland Chapter 2018-2020
Miejsce dla ludzi z pasją do projektów i rozwoju. Podsumowanie kadencji Zarządu PMI Poland Chapter – Wywiad z Agnieszką Krogulec
Wrocław pokazał swoją twarz. Podsumowanie V Konferencji Zarządzania Projektami – Łukasz Paluszkiewicz
Summit of Project and Analysis Managers in Krakow – Roberto Soto Entrena
Wakacyjny Konkurs Fotograficzny Strefy PMI
Strefa Studenta
Studenckie projekty — czyli jak to robi warszawski PMArt – Mateusz Szymborski, Karol Bocian
Kultowa konferencja dla studentów i nie tylko.XIII edycja Konferencji PMDays – Robert Augustyniak
Strefa Recenzji
Zainspiruj się, by inspirować – Aneta Wereszczak
Dlaczego warto być liderem – Łukasz Paluszkiewicz
Czym jest Flow i jak go osiągnąć? – Paulina Szczepaniak
Jak skutecznie zarządzać potencjałem ludzi? – Aneta Wereszczak
Strefa Felietonu
Czas się bać? – Jerzy Stawicki
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
10 lat PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
New Trends in Project Management 2014
RECARO sponsorem PMI Oddział Lubuskie – wywiad z Uwe Kothe, RECARO
Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0 – Jerzy Stawicki, Daniel Skowroński
Scrumban – różnice w stosunku do Scrum i Kanban – Tomasz Sienkiewicz
8th International PMI Poland Chapter Congress
AGENDA KONGRESU
Kongres – prezentacja prelegentów
Coaching Kierowników Projektów – Tomasz Nędzi
Standard Zarzadzania Programem – dr Marcin Żmigrodzki
„Każdy dzień jest podróżą przez historię” – Krzysztof Anatol Zając
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Z pasją i zaangażowaniem – Project Management dla każdego – wywiad z Małgorzatą Kusyk
9th International PMI Poland Chapter Congress. Mission Impossible
9th International PMI PC Congress – Program
Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe – Marcin Guzik
PMO – ciągły rozwój organizacji – wywiad z Karoliną Mitraszewską
PMOs should speak the language of business – wywiad z J. Kentem Crawfordem
Etyka i doświadczenie, czyli fixed price vs time&material – Andrzej Farulewski
Practice Guides – nowa porcja praktycznej wiedzy od PMI – Szymon Pawłowski
„It is all about shaping behavior” – Jerzy Stawicki
1. Wrzesień 2021 nr 34
www.strefapmi.pl
Kwartalnik Project Management Institute Poland Chapter
ZŁOTY SPONSOR:
ISSN 2353-3137
Fot. stock.adobe.com
The Joy of Being Project
Manager – How to be Lucky
in the PM World?
Interview with Marisa Silva
s. 42
s. 38
s. 6
s. 10
s. 19
Rewolucja w zarządzaniu
projektami?
Co nowego niesie za sobą
PMBOK®
Guide – Seventh Edition
Szymon Pawłowski
Quo vadis, zarządzanie
projektami?
Od statystyki do sztucznej
inteligencji
Michał Wieteska
12 przypadków, kiedy
Scrum to zły wybór
Jakub Drzazga
Wyzwania w projektach
– co nam najbardziej
przeszkadza?
Maciej Bodych
2. 5 praktycznych warsztatów online (razem 16 godzin)
Kompas Lidera - skrypt do nauki z materiałami i ćwiczeniami
Stały kontakt z trenerkami i grupą na Slack
Agile Leadership Navigator
5 kroków do autentycznego przywództwa
AGILEPMO, PMI® Authorized Training Partner | 2021
Samoświadomość/ VUCA/ Zwinność organizacyjna/Agile mindset/
Przywództwo służebne/Zwinny zespół/ Narzędzia lidera/ PAL I/16 PDUs
Zapisz się:
kursy.agilepmo.pl
UWAGA! Bezpłatny udział w warsztacie dla kobiet, które pozostają bez zatrudnienia
i chciałyby podnieść swoje kwalifikacje w obszarze Agile
KOLEJNA EDYCJA RUSZA
21 PAŹDZIERNIKA 2021
3. Redakcja Strefy PMI:
Szymon Pawłowski
(redaktor naczelny),
Dominika Kantorowicz
(zastępca redaktora naczelnego,
Strefa Wiedzy),
Monika Potiopa (Strefa Praktyki),
Kornelia Trzęsowska
(Strefa Wywiadu),
Renata Puszkiel (Strefa PMI PC),
Kamila Czerniak
(Strefa Wydarzeń),
Mateusz Szymborski
(Strefa Studenta),
Malwina Szopa (Strefa Recenzji),
Leszek Łukaszewski
(Strefa na Luzie),
Aneta Catalan Sikorska,
Anna Gambal,
Ada Grzenkowicz,
Magda Hajost,
Joanna Kruszyńska,
Joanna Lipka,
Adrian Nowaczyk,
Kamil Potocki,
Elżbieta Świtalska.
FOTOGRAFIE:
Banksy,
Marisa Silva’s archive,
MI PC Wrocław Branch,
PMI PC Łódź Branch,
MI PC Śląsk Branch,
Natalia Włodarczyk,
Jerzy Stawicki,
stock.adobe.com,
Pexels,
Pixabay,
collabothon.eu.
PROJEKT I SKŁAD:
Anna Bar – Cyklopia Studio
www.cyklopia.pl
KONTAKT:
e-mail: redakcja@strefapmi.pl,
tel: 503-011-508,
www.strefapmi.pl,
facebook.com/strefapmi,
twitter.com/StrefaPMI,
linkedin.com/company/strefa-pmi,
slideshare.net/StrefaPMI.
Co powoduje, że osiągamy sukces?
Pracowitość? Wytrwałość? Czy
może wrodzone zdolności? A może
to wszystko razem nie wystarczy,
jeśli nie będzie sprzyjało nam szczę-
ście? I czym właściwie jest to szczę-
ście? Czy jest nim bycie w odpo-
wiednim miejscu i czasie? Pozyskanie
odpowiednich współpracowników? Sprzyjające okoliczności dla naszego projektu?
Jakąkolwiek definicję uznamy za właściwą, jedno jest pewne: to materia, o którą nie
tylko należy, ale i trzeba dbać, aktywnie wyznaczając jej kierunek i dążąc do wyzna-
czonego celu.
W tym numerze chcemy Wam powiedzieć: dbajcie o swoje szczęście i odważcie się
je projektować. A jeśli szukacie inspiracji jak to robić, przynajmniej w obrębie Waszej
kariery, sięgnijcie w głąb wydania Strefy PMI, które właśnie przekazujemy w Wasze
ręce.
Na początku odsyłamy Was do rozmowy z prawdziwą ekspertką szczęścia w świe-
cie zarządzania projektami – Marisą Silvą, zwaną w branży jako „the Lucky PM”
(s. 42). Sprzyjanie własnemu szczęściu w karierze to również podejmowanie wyzwań,
o które w projektach nie trudno (Maciej Bodych, s. 10) oraz uczenie się na błędach.
I choć najlepiej uczymy się na własnych, to po co popełniać te, które zostały przez
innych już dobrze poznane i opisane? Jakie błędy w zarządzaniu zespołem popeł-
niamy najczęściej, dowiecie się z tekstu Agnieszki Adamusińskiej (s. 28). Jeśli zaś nie
chcecie popełniać błędów w dziedzinie analizy danych (a na pewno nie chcecie) nie
pomińcie tekstu Przemysława Świdlińskiego (s. 16).
34. wydanie Strefy PMI to również spora dawka informacji na temat change mana-
gementu – przyglądamy się bliżej roli menedżerów średniego szczebla we wdrażaniu
zmian w organizacjach (Krzysztof Ogonowski, s. 12) oraz przywództwie w zmianie
(Agnieszka Gasperini, s. 22).
Jeśli zaś jesteście ciekawi w jakich sytuacjach powinniśmy wystrzegać się stosowa-
nia Scruma oraz jaką strategię przyjąć, jeżeli się na niego decydujemy, koniecznie
zajrzyjcie do artykułów Jakuba Drzazgi (s. 38) oraz Beaty Nowakowskiej (s. 40).
W najnowszym numerze naszego kwartalnika przyglądamy się również temu dokąd
zmierza project management. Michał Wieteska diagnozuje na jakim etapie rozwo-
ju i zastępowalności przez maszynę i sztuczną inteligencję obecnie jesteśmy (s. 19),
a Szymon Pawłowski przybliża nam nową, siódmą edycję PMBOK®
Guide, opisuje re-
wolucyjne wręcz zmiany, jakie zostały w niej wprowadzone wraz z ich przyczynami
i zastanawia się nad wpływem tych zmian na profesję zarządzania projektami (s. 6).
Co więcej odkryjecie w tym numerze? Garść informacji z życia PMI PC – tym razem
przybliżamy projekt Alumni PMI PC (s. 49) oraz łódzki i śląski oddział naszej organi-
zacji (s. 52-53). Do tego relacja ze wspieranego przez nas Collabothonu (s. 54), pod-
powiedzi, co czytać, by warto było przeczytać (s. 59-61), kultowe felietony Kingi
Matysiak (s. 62) i Jerzego Stawickiego (s. 63), a także wiele innych inspirujących treści!
Życzymy owocnej lektury i masy inspiracji do kierowania własnym szczęściem!
There are not good managers, only lucky ones: the more you plan,
the luckier you get.
Unknown Author
Redaktor naczelny
Zastępca redaktora naczelnego
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 3
3
4. Spis Treści
STREFA WIEDZY
Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego
niesie za sobą PMBOK®
Guide – Seventh Edition
Szymon Pawłowski
Wyzwania w projektach – co nam najbardziej
przeszkadza?
Maciej Bodych
Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik
Project Managera czy główny „opornik” w projektach?
Część 1.
Krzysztof Ogonowski
Empatyczne przywództwo – jak sobie poradzić
w post-COVID-owej rzeczywistości?
Małgorzata Kusyk
Czy Twoje dane są normalne?
Przemysław Świdliński
Quo vadis, zarządzanie projektami?
Od statystyki do sztucznej inteligencji
Michał Wieteska
Inclusive Leader in the Heart of Changes
Agnieszka Gasperini
Rozbijanie monolitów. Jak zwinnie zarządzać
mikrousługami?
Piotr Gaczkowski
Certyfikacje Disciplined Agile – co powinieneś wiedzieć
i od czego zacząć?
Weronika Makać
STREFA PRAKTYKI
Drogowskaz Managera – subiektywny ranking
najczęściej popełnianych błędów
Agnieszka Adamusińska
Podróż w nieznane. Zarządzanie zmianą na
przykładzie implementacji DDD
Paulina Drożdż
Pielęgnacja rejestru produktu w pięciu krokach
Monika Potiopa
Decentralizowanie podejmowania decyzji
w projekcie – rzecz o tym, jak nie blokować pracy
zespołu. Project Managera skrzynka z narzędziami,
cz. XVIII
Ada Grzenkowicz
12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór
Jakub Drzazga
Algorytm pracy Scrum Mastera
Beata Nowakowska
STREFA WYWIADU
The Joy of Being Project Manager – How to be Lucky
in the PM World?
Interview with Marisa Silva
Biznes pełen emocji
Wywiad z Magdaleną Kępińską-Jasny
STREFA PMI PC
Projekt Alumni PMI PC wystartował!
Katarzyna Kramarczyk-Strehl
#ŁączyNasPMI: Łódź
#ŁączyNasPMI: Śląsk
Katarzyna Zajder, Barbara Matyja
STREFA WYDARZEŃ
Collabothon, czyli siła różnorodności
Adrian Nowaczyk
STREFA STUDENTA
Manager z Puszczy. Jak połączyć zarządzanie
projektami z ochroną środowiska?
Natalia Włodarczyk
STREFA RECENZJI
O odwadze słów kilka…
Magdalena Hajost
Less is more!
Aneta Wereszczak
Sam tytuł mówi za siebie!
Kamila Czerniak
Kompendium technik projektowych dla każdego
Szymon Pawłowski
Czy Twój pomysł na biznes jest naprawdę dobry?
Monika Potiopa
Drogowskaz do tworzenia kultowych produktów
Aneta Catalan Sikorska
STREFA FELIETONU
Zostań managerem, mówili… Będzie fajnie, mówili…
Kinga Matysiak
Różny kontekst. Wspólne problemy?
Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Wakacje? Już ich nie pamiętam
Joanna Lampart, Elżbieta Świtalska
Wykreślanka Strefy PMI
6
10
12
14
16
19
22
24
26
28
30
32
34
38
40
42
46
49
52
53
54
56
59
59
60
60
61
61
62
63
64
66
4
5. SZKOLENIA
wszystkie szkolenia dostępne
również w formie online
DORADZTWO
Najbliższe szkolenia,
w tym szkolenia przygotowujące do certyfikacji PMI®
Kontakt:
szkolenia@whitecom.com.pl
+48 781 006 800
PMI®, CAPM®, PgMP®, PfMP®, PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Ins�tute, Inc.
"image: fla�con.com". Ta reklama została zaprojektowana przy użyciu zasobów z portalu fla�con.com
Zarządzanie por�elem projektów
PfMP® Prep – przygotowanie do egzaminu
PMO – Project Management Office
Analiza Biznesowa
Zaawansowane PMO
Zarządzanie projektami wg PMBOK® Guide
Agile Project Management
PMI-ACP® Prep – przygotowanie do egzaminu
PMBOK® Guide – przygotowanie do egzaminu
CAPM® – Przygotowanie do egzaminu
13-14.10.2021
13-15.10.2021
25-26.10.2021
04-05.11.2021
08-09.11.2021
15-16.11.2021
24-25.11.2021
24-26.11.2021
08-10.12.2021
08-10.12.2021
AUDYTY
TECHNOLOGIA MENTORING
OUTSOURCING
I REKRUTACJE
KONFERENCJA
Portfolio Experience
Increase
your
impact
XVI International PMI PC
Congress
22–24.11.2021 on-line
25.11.2021 live in Warsaw
Przygotowaliśmy dla Was
wiele ciekawych prelekcji,
inspirujących sesji
i praktycznych warsztatów.
Nie zabraknie również
przestrzeni do spotkań
i rozmów, podczas których
uczestnicy będą mieli możliwość
poznania się oraz wymiany
doświadczeń.
Do zobaczenia na Kongresie!
6. PMIstandars+ Digital Content Platform
Appendixes, Glossary, and Index Appendixes, Glossary, and Index
PMBOK®
Guide – Sixth Edition PMBOK®
Guide – Seventh Edition
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge:
Introduction, Project Environment, and
Role of the Project Manager
Knowledge Areas
The Standard for Project Management:
Process Groups
The Standard for Project Management:
Introduction
System for Value Delivery
Project Management Principles
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge:
Project Performance Domains
Tailoring
Models, Methods, and Artifacts
ści. Tym razem mamy do czynienia ze zreda-
gowaniem całości w zupełnie inny sposób.
Możemy zapomnieć o grupach procesów
(Process Groups) i obszarach wiedzy (Know-
ledge Areas), a procesy zarządzania pro-
jektami, wraz z ich wejściami, narzędziami
i technikami i wyjściami zostały przeniesio-
ne poza PMBOK-a. W zamian dostajemy pod-
ręcznik o zupełnie innej konstrukcji, oparty
o pryncypia (Principles) i domeny (Perfor-
mance Domains), uzupełnione o systemowe
podejście do dostarczania wartości (A Sys-
tem for Value Delivery), wskazówki dotyczące
dostosowania (Tailoring) do potrzeb projek-
tu oraz opis modeli, metod i artefaktów
służących do zarządzania projektem (Mo-
dels, Methods and Artifacts). I głównie ten
ostatni element wsparty jest internetową
platformą PMIstandards+™, zawierającą
treści z szóstej edycji PMBOK® Guide i in-
nych standardów PMI oraz treści tworzone
dzania projektami” podąża za duchem czasów
i rozwojem profesji. Czy jednak, nawet pomi-
mo milczącej zgody na taki kierunek zmian
w przewodniku, bylibyśmy z niego zadowole-
ni? Przecież coraz częściej pojawiały się głosy
o tym, że stopniowo oddala się od realiów
praktyki PM-a. Stąd decyzja PMI o komplet-
nej zmianie sposobu, w jaki PMBOK® Guide
opisuje zarządzanie projektami, spotyka się
(na ogół) z pozytywnym przyjęciem.
Nowa koncepcja, nowa
konstrukcja
Na czym więc owa przytoczona w tytule i na
wstępie rewolucja polega? Pomiędzy pierw-
szą a szóstą edycją PMBOK® Guide zmiany
polegały przede wszystkim na dodawaniu
nowych elementów (procesów, technik),
które wyłoniły się z praktyki projektowej
oraz na korygowaniu dotychczasowych tre-
Rewolucja stała się faktem – PMBOK®
Guide został napisany zupełnie od nowa.
Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dzie-
dzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy
zarządzanie projektami w ostatnich kilku
latach zmieniło się tak bardzo, że wyma-
gało zupełnej odnowy? Z pewnością nie.
Ale świat zarządzania projektami, biznesu
czy, szerzej, życie człowieka przez ostat-
nie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie
ścieżkami wytyczonymi przed laty prze-
stało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens
może mieć tworzenie opasłych podręcz-
ników, szczegółowo opisujących procesy,
techniki, wejścia i wyjścia w świecie nie-
ograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?
Obecnie możemy bardzo szybko znaleźć
w internecie mnóstwo porad dotyczących
używania danej techniki czy narzędzia. To,
czego teraz potrzebujemy, to pewnego ro-
dzaju „drogowskazów”, umożliwiających
nam odnalezienie się w świecie zmienności,
niepewności, złożoności i niejednoznacz-
ności (VUCA). Potrzebujemy zwrócenia
uwagi na fundamentalne zasady, najlepsze
praktyki i postawy, kluczowe dla skutecz-
nego zarządzania projektem – i to nam
nowa edycja PMBOK® Guide zapewnia.
Prawdopodobnie większość z nas przełknę-
łaby (być może z bólem lub sypiąc kąśliwymi
uwagami) kolejną edycję PMBOK-a z lekko
pozmienianym zestawem procesów, doda-
ną garścią zwinnych czy zorientowanych na
wartość technik, narzędzi i dokumentów,
mających udowodnić, że tzw. „biblia zarzą-
Rewolucja
w zarządzaniu
projektami?
Co nowego niesie za sobą
PMBOK®
Guide –
Seventh Edition
Szymon Pawłowski
Rys. 1. Zmiany w siódmej edycji PMBOK®
Guide i powiązania z platformą PMIstandars+
Źródło: opracowanie własne na podstawie PMBOK®
Guide – Seventh Edition
6
STREFA WIEDZY
7. datna bez sięgnięcia do zasadniczej treści
PMBOK® Guide.
Obecnie The Standard for Project Mana-
gement ma zupełnie inną, odrębną treść
i jest – w pewnym sensie – wprowadzeniem
do PMBOK-a. Z bazującego na procesach
zmienił się w standard bazujący na pryn-
cypiach – kluczowych zasadach, które wy-
tyczają nam ramy właściwego postępowania
w projektach. Pryncypia są najważniejszym
elementem standardu, obok opisanego powy-
żej systemowego podejścia do dostarczania
wartości (rozdział A System for Value Delivery).
Skoro pryncypia są fundamentem do-
brych praktyk, to już samo spojrzenie na
to, jak są sformułowane, nasuwa myśl, że
PMBOK® Guide bardzo mocno przesiąkł już
duchem zwinności. Choćby takie pryncypia
jak: Embrace Adaptability and Resiliency, En-
able Change to Achieve the Envisioned Future
State, Create a Collaborative Project Team
Environment czy Focus on Value – brzmią jak
wprost wyjęte z metodyk zwinnych.
Pryncypia nakierowują nas na to, co naj-
ważniejsze w projektach, a więc także na:
• działanie sumienne, wiarygodne i z sza-
cunkiem wobec ludzi i środowiska;
• proaktywne angażowanie interesariuszy
i ukierunkowanie na satysfakcję klienta;
• całościowe i systemowe myślenie o projek-
cie jako o wieloaspektowym przedsięwzię-
ciu podejmowanym w ciągle zmieniających
się okolicznościach;
• a w związku z tym takie dostosowanie
działań i prac w projekcie, by odpowiadać
na wyzwania związane z jego złożonością;
• przewodzenie zespołowi, wspieranie po-
trzeb zespołu i jego członków;
• każdorazowe dostosowanie sposobu za-
rządzania projektem do kontekstu: potrzeb
interesariuszy, wielkości zespołu, złożono-
ści czy niepewności;
• koncentrację na jakości poprzez wbudowa-
nie jej w procesy i produkty;
• stałą ocenę ekspozycji projektu na ryzy-
ko i ciągłe (w całym cyklu życia projektu)
działania, mające na celu minimalizację za-
grożeń i maksymalizację szans.
Zestawienie wszystkich pryncypiów wraz
z ich skróconymi nazwami przedstawia Ta-
bela 1.
Performance Domains,
czyli jak i czym zarządzać
w projekcie
Najważniejszą i najobszerniejszą częścią
siódmej edycji PMBOK® Guide są rozdziały
odejściu od żmudnego opisu kolejnych proce-
sów, wraz z ich wejściami, narzędziami i tech-
nikami oraz wyjściami, nie ma już uciążliwych
powtórzeń wciąż tych samych zdań i sformu-
łowań. Lektura stała się bardziej płynna, ko-
lejne fragmenty są ze sobą jasno powiązane
i po przeczytaniu poszczególnych rozdziałów
można odczuć wrażenie, że otrzymało się
spójną dawkę wiedzy obejmującej konkretny
aspekt zarządzania projektem.
Systemowe podejście
i koncentracja na
wartości
Chyba najbardziej fundamentalną zmianą
merytoryczną, jaką odnotujemy po lekturze
PMBOK® Guide – Seventh Edition jest spoj-
rzenie na projekty i zarządzanie nimi z per-
spektywy wartości, jaką mają one kreować.
Portfele, programy, projekty, produkty
i operacje są tutaj definiowane już nie jako
elementy ładu organizacyjnego, ale jako ele-
menty systemu dostarczania wartości, któ-
re razem tworzą łańcuch wartości, łączący
je z realizacją strategii firmy i jej celów
biznesowych. Projekty nie mają już na celu
wyłącznie dostarczenia produktów, ale także
umożliwienie osiągnięcia określonych rezul-
tatów, tworzących wartość dla organizacji
i jej interesariuszy.
Dlaczego uważam, że to zmiana najważ-
niejsza? Bo żegnamy się definitywnie z po-
dejściem mówiącym, że zadaniem kierownika
projektu jest zrealizować określony zakres,
na uzgodnionym poziomie jakości, w ramach
budżetu i zgodnie z harmonogramem. Czy-
li „dowieźć” projekt, niezależnie od tego, czy
ma to sens, czy nie. Projekty mają dostarczać
wartość i realizować cele biznesowe, więc
bez ukierunkowania PM-a i całego zespołu
na kreowanie wartości i zgodność ze strate-
gią, wciąż mielibyśmy do czynienia z mówie-
niem o „sukcesie” projektu, który, co prawda,
wykonał fantastyczną robotę (na czas, w bu-
dżecie itd.), tyle że… nikomu do niczego nie
potrzebną.
Pryncypia –
„drogowskazy” dla
PM-a i zespołu
The Standard for Project Management, jako
norma ANSI towarzyszy PMBOK-owi od dru-
giej edycji (2000 r.). Dotychczasowa forma
standardu stanowiła jedynie skrót tego, co
zostało szerzej opisane w samym PMBOK-u i,
w mojej opinii, była kompletnie nieprzy-
specjalnie na potrzeby platformy. PMIstan-
dars+™ ma stanowić dynamiczną platformę
cyfrową, a jej celem jest objęcie wszelkich
bieżących i wyłaniających się praktyk oraz
pokazanie praktycznych przykładów JAK
stosować praktyki, procesy, narzędzia
i techniki zarządzania w różnych branżach
i kontekstach.
Całościowy, ogólny obraz tych zmian i po-
wiązań obu edycji z platformą PMIstandars+
jest przedstawiony na Rys. 1.
Rzut oka z lotu ptaka –
pierwsze wrażenia
Pierwsze, co rzuca się w oczy, to objętość
podręcznika. Dodawanie przez wiele lat
w kolejnych edycjach nowych procesów,
technik i innych elementów powodowało,
że z edycji na edycję PMBOK® Guide obra-
stał „tłuszczem”. Można to stwierdzić patrząc
chociażby na liczbę stron poszczególnych wy-
dań: dla przykładu edycja czwarta (wraz z The
Standard for Project Management, dodatkami
i aneksami) miała ich 467, edycja piąta – 589,
a edycja szósta aż 756! Tymczasem PMBOK®
Guide – Seventh Edition wraz z The Standard
for Project Management to jedynie 337 stron.
Oprócz zwrócenia uwagi na objętość, moje
pierwsze wrażenie po szybkim przeglądzie
siódmej edycji to… pozorny chaos i brak
uporządkowania. Wynika to jednak z przy-
zwyczajenia do układu treści poprzednich
edycji na skutek kilkunastu lat pracy z nimi
w roli project managera, konsultanta i trene-
ra. Mam świadomość, że takie wrażenie może
mieć każdy, kto pracował z wcześniejszymi
edycjami, dlatego w tym artykule będę sta-
rał się pomóc w „przestawieniu się” z nich
i odnalezieniu się w nie do końca oczywistej
strukturze nowego podręcznika. Sam prze-
glądając nową edycję nie wiedziałem, gdzie
jakich informacji szukać. Patrząc na Perfor-
mance Domains zastanawiałem się, w której
z nich znajdę informacje o zarządzaniu jako-
ścią czy komunikacją. Zadawałem sobie py-
tanie, czym różnią się domeny Project Work
oraz Delivery i co zawiera każda z nich. Ale
po głębszym zapoznaniu się z treściami po-
szczególnych rozdziałów bez problemu moż-
na przyswoić nową strukturę przewodnika.
Mam nadzieję, że pomoże Wam w tym tak-
że lektura dalszej części tego artykułu oraz
Tabela 3. przedstawiająca zawartość Perfor-
mance Domains.
Kolejną zmianą, którą da się od razu za-
uważyć i która jest bardzo „na plus”, jest to,
że PMBOK-a wreszcie da się czytać! Dzięki
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 7
8. Pryncypium Skrócona nazwa
Be a Dilligent, Respectful and Caring Steward Stewardship
Create a Collaborative Project Team Environment Team
Effectively Engage with Stakeholders Stakeholders
Focus on Value Value
Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions Systems Thinking
Demonstrate Leadership Behaviors Leadership
Tailor Based on Context Tailoring
Build Quality into Processes and Deliverables Quality
Navigate Complexity Complexity
Optimize Risk Responses Risk
Embrace Adaptability and Resiliency Adaptability and Resiliency
Enable Change to Achieve the Envisioned Future State Change
PMBOK® Guide – Sixth Edition PMBOK® Guide – Seventh Edition
Knowledge Areas Performance Domains
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communications
Risk
Procurement
Stakeholders
Stakeholders
Team
Development Approach and Life Cycle
Planning
Project Work
Delivery
Measurement
Uncertainty
wymknie się spod (niezbyt przecież inten-
sywnej) kontroli. Będzie więc nieskuteczne.
Stąd tak duże znaczenie ma właściwe do-
stosowanie (tailoring) podejścia do zarzą-
dzania do specyfiki konkretnego projektu
i temu siódma edycja PMBOK® Guide poświę-
ca odrębny rozdział.
Wskazówki dotyczące dostosowania poja-
wiły się już w poprzedniej edycji, jednak poda-
ne były odrębnie dla każdego obszaru wiedzy.
Taka fragmentaryzacja tych wskazówek po-
wodowała, że nieco zagubione został powody,
dla których dostosowujemy sposób zarządza-
nia do specyfiki danego projektu.
Siódma edycja do tailoringu podeszła
w sposób całościowy, opisując dlaczego na-
leży (i warto) dostosowywać zarządzanie do
potrzeb konkretnego projektu, co możemy
dostosować i w jaki sposób to robić. I to jest
szczególnie cenne – jasno opisany proces ta-
iloringu, składający się z czterech kroków:
1. Wybór początkowego podejścia
2. Dostosowanie do potrzeb organizacji
3. Dostosowanie do potrzeb projektu
4. Wdrażanie ciągłych usprawnień.
Krok czwarty tego procesu wskazuje na
potrzebę stałego doskonalenia przyjętego po-
dejścia do zarządzania na poziomie całej orga-
nizacji i w ramach konkretnego projektu. Tak,
to ma sens, w trakcie projektu powinniśmy
szukać możliwości usprawnień zarządzania.
Brzmi agile’owo i retrospektywnie, prawda?
Koniec z ITTOs: modele,
metody i artefakty
Spędzające od lat sen z oczu przygotowują-
cych się do egzaminu PMP® popularne ITTOs
(Inputs, Tools and Techniques, Outputs) od-
chodzą do lamusa. A przynajmniej nie będzie
ich już w PMBOK® Guide, wraz z ich nużącym,
powtarzającym się często opisem. Trafią do
platformy PMIstandards+™ i tam posłużą
tym, którzy szukają informacji o technikach
czy wejściach do danego procesu.
W zamian za to mamy w nowym
PMBOK-u rozdział poświęcony modelom,
metodom i artefaktom (Models, Methods, and
Arifacts). Wśród modeli moją uwagę zwróciły
opisy modeli zarządzania zmianą, takich jak
ADKAR®, ośmiokrokowy model przewodzenia
zmianom Kottera, model transformacji Brid-
gesa czy model Virginii Satir, odnoszący się
do doświadczania i radzenia sobie ze zmianą
przez ludzi. Bardzo cieszy mnie fakt, że w PM-
BOK® Guide znalazły się wreszcie odniesienia
wprost do „siostrzanej” dziedziny, jaką jest
change management, bo dotychczas znacze-
Z każdego z rozdziałów poświęconych ko-
lejnym Performance Domains dowiemy się
o kluczowych koncepcjach i dobrych prakty-
kach związanych z daną domeną, rezultatach
skutecznej realizacji działań w ramach dome-
ny oraz powiązaniach i interakcjach z innymi
domenami. Zagadnienia objęte poszczegól-
nymi domenami podsumowuje Tabela 3.
Dostosowanie i ciągłe
usprawnianie
Czy każdym projektem można zarządzać uży-
wając tej samej metodyki, w dokładnie taki
sam sposób? Zapewne tak, ale czy takie po-
dejściebędzieskutecznei (lub)efektywne?Na
pewno nie. Stosowanie zbyt sformalizowane-
gopodejściaw zarządzaniuprostymprojektem
będzie skutkowało zarządczym „przepra-
cowaniem” oraz stratą czasu na tworzenie
i analizę niepotrzebnych, zbyt obszernych
dokumentów, podejmowanie zbędnych de-
cyzji, itd. Słowem – będzie nieefektywne.
Z kolei stosowanie zbyt „lekkich” procesów
zarządczych w dużym, złożonym, ryzykow-
nym projekcie skończy się prawdopodobnie
jego fiaskiem, bo projekt prędzej czy później
poświęcone Performance Domains. Domeny
te są definiowane jako zbiory powiązanych
ze sobą działań, kluczowych dla skutecznej
realizacji projektu. Razem domeny stanowią
system powiązanych, współzależnych zdol-
ności zarządczych, które wspólnie umożliwia-
ją osiąganie pożądanych rezultatów projektu.
Porównując Knowledge Areas z poprzed-
niej edycji oraz Performance Domains z edy-
cji siódmej (Tabela 2.) i szukając elementów
zbieżnych, zauważymy, że obszar wiedzy
Project Stakeholder Management reprezen-
towany jest obecnie w domenie Stakeholders,
z kolei Project Risk Management znajduje
swój odpowiednik w domenie Uncertainty,
a zagadnienia zarządzania ludźmi z obszaru
Project Resource Management obejmuje do-
mena Team. Gorzej z pozostałymi, tu nie da
się ich tak „jeden do jednego” przyporząd-
kować. Na przykład zagadnienia z obszarów
zarządzania jakością i zakresem znalazły się
teraz wspólnie w domenie Delivery. Z kolei
domena Measurement odpowiada nie tyle ja-
kiemuś obszarowi wiedzy, co grupie procesów
Monitoring and Controlling z szóstej edycji.
Podobnie, domenę Planning można odnieść
niemal wprost do Planning Process Group.
Tabela 1. Pryncypia zarządzania projektami wg The Standard for Project Management
Źródło: The Standard for Project Management, PMBOK®
Guide – Seventh Edition
Tabela 2. Porównanie Knowledge Areas i Performance Domains
Źródło: PMBOK®
Guide – Seventh Edition
8
9. Project Performance
Domain
Główne zagadnienia domeny
Stakeholders
Identyfikacja, analiza, klasyfikacja i priorytetyzacja oraz angażowanie
interesariuszy
Team
Zarządzanie i przywództwo, rozwój zespołu, kultura zespołu, efektywny
zespół, umiejętności przywódcze i interpersonalne
Development Approach and
Life Cycle
Podejście do wytwarzania (predykcyjne, hybrydowe, adaptacyjne),
wybór odpowiedniego podejścia, cykl życia projektu i jego fazy
Planning
Czynniki wpływające na planowanie, oszacowania, harmonogram,
budżet, planowanie komunikacji, określanie zasobów ludzkich
i materialnych, planowanie zamówień, określanie miar
Project Work
Ustanawianie procesów projektowych, zarządzanie zasobami
materialnymi, zarządzanie zamówieniami, zarządzanie wiedzą
Delivery
Dostarczanie wartości, zarządzanie zakresem, produkty projektu,
wymagania, zarządzanie jakością
Measurement
Określanie skutecznych miar i przedmiotów pomiaru, miary
wykonania projektu, wartości biznesowej, satysfakcji interesariuszy,
prognozowanie, prezentowanie wyników, korygowanie odchyleń
Uncertainty
Wpływ VUCA na projekty, reakcje na zagrożenia i szanse, rezerwy
na ryzyko, przegląd ryzyk
Redaktor naczelny Strefy PMI. Kierownik pro-
jektów, konsultant, trener i mentor w obszarze
zarządzania projektami z wieloletnim doświad-
czeniem we wdrażaniu rozwiązań z zakresu
zarządzania projektami, portfelami, PMO i ry-
zykiem. Uzyskiwanie kolejnych certyfikatów
(PMP, PSM II, PSPO I, PMO-CP, PRINCE2,
MoR, MoP, MSP, P3O, PRINCE2 Agile, AgilePM,
TSPM, Change Management etc.) traktuje
jako motywację do nieustannego poszerzania
wiedzy. Pasjonat zarządzania projektami, cią-
głego doskonalenia i dzielenia się wiedzą, od
wielu lat zaangażowany w prace PMI Poland
Chapter. Dwukrotnie członek Rady Programo-
wej Międzynarodowego Kongresu PMI Poland
Chapter, członek zespołu weryfikującego pol-
skie tłumaczenie szóstej edycji PMBOK® Guide.
Prywatnie – miłośnik górskich i leśnych wę-
drówek, żeglowania, książek, czarnej kawy
i czerwonego wina.
Szymon
Pawłowski
na dostarczanie wartości, zdecydowanie bar-
dziej pasuje do czasów w jakich przyszło nam
żyć, kierować projektami i rozwijać nasze or-
ganizacje.
Nie sposób przewidzieć obecnie, jak te
zasadnicze zmiany w przewodniku wpłyną
na egzamin PMP®, który w przeciągu roku
zostanie dostosowany do siódmej edycji.
Wydaje się jednak, że obrany kierunek zmian
sprawi, że PMP® będzie jeszcze bardziej prak-
tycznym egzaminem, a posiadanie tego certy-
fikatu pozostanie prestiżowym wyróżnieniem
i świadectwem posiadania sporej wiedzy
i dobrej orientacji w meandrach zarządzania
projektami.
Mam też nadzieję na ciągłą rozbudowę
i udoskonalanie platformy PMIstandards+,
która, póki co, jest trudna w przeglądaniu
i mało interaktywna. Samo jej stworzenie
jest jednak świetnym pomysłem, umożliwia
bowiem udostępnianie praktykom ogromnej
bazy wiedzy i ciągłe jej rozwijanie. Dzięki
temu będziemy mogli szybciej uzyskać do-
stęp do nowych koncepcji, technik i narzę-
dzi czy modeli. I także dzięki przeniesieniu
ogromnej ilości informacji na tę platformę
otrzymaliśmy odchudzony, bardziej przejrzy-
sty, łatwiejszy w odbiorze, skoncentrowany
na tym co najważniejsze, po prostu lepszy
przewodnik po sztuce i rzemiośle zarządzania
projektami.
Do tej pory nie mogłem zrozumieć, dlaczego,
pomimo tak dużego znaczenia roli sponsora
dla sukcesu projektu, udowodnionego wielo-
ma badaniami, PMBOK® Guide poświęcał mu
tak mało miejsca. Teraz na kilku stronach (Ap-
pendix X2) mamy opisane obowiązki tej roli,
jego pożądane zachowania oraz potencjalne
skutki braku jego zaangażowania. Pozostaje
mieć nadzieję, że pomoże to wielu kierowni-
kom projektu w przekonaniu swojego sponso-
ra do aktywnego wsparcia i działania na rzecz
projektu.
Appendix X3 opisuje z kolei koncepcję biu-
ra zarządzania projektem (PMO), wychodząc,
jakże słusznie, od propozycji wartości, jaką
PMO może wnieść do swojej organizacji. Na
uwagę zasługują również podpowiedzi, w jaki
sposób PMO może w większym stopniu
wspierać organizację w szybkiej adaptacji do
zmieniających się warunków w złożonym śro-
dowisku biznesowym.
W kolejnym dodatku (Appendix X4) opisa-
ne są kwestie zarządzania produktem i jego
powiązań z zarządzaniem projektami i pro-
gramami. Dodatek opisuje kluczowe trendy
i zmiany, jakie zaszły w świecie produktowym
i ich wpływ na praktykę realizacji projektów.
* * *
Mam nadzieję, że nowy PMBOK® Guide zo-
stanie ciepło przyjęty wśród praktyków za-
rządzania projektami. Fundamentalne zmiany,
jakie w nim zaszły wydają się odpowiadać
wyzwaniom obecnego świata. Nowy sposób
myślenia, jaki uwidacznia się na kartach prze-
wodnika, w dużej mierze zwinny i nastawiony
nie skutecznego zarządzania zmianą dla suk-
cesu projektu nie było wyraźnie podkreślone.
Z innych ciekawych modeli opisany został
alternatywny wobec „drabiny Tuckmana”
model rozwoju zespołu autorstwa Drexlera
i Sibbeta czy model motywacji Daniela Pinka
(Autonomy – Mastery – Purpose).
Metody i artefakty omówione są bardzo
krótko, w zasadzie wskazany jest tylko ich
ogólny cel. Większość metod znamy już z po-
przednich edycji przewodnika, ale zwraca na
pewno uwagę duża liczba metod zwinnych
(np. retrospektywa, szacowanie relatywne,
story points, backlog refinement).
Artefakty to głównie dokumenty projek-
towe oraz inne wyniki działań zarządczych,
podzielone na kilka kategorii: artefakty stra-
tegiczne, dzienniki i rejestry, plany, schematy
hierarchiczne, baseline’y, zwizualizowane in-
formacje i dane, raporty, umowy i kontrakty,
inne.
W przypadku metod i artefaktów PMBOK®
Guide może posłużyć nam jedynie jako źródło
inspiracji, a bardziej szczegółowe opisy znaj-
dziemy na platformie PMIstandards+ lub po
prostu w internecie.
Pomocne w praktyce mogą być tabele
przypisujące modele, metody i artefakty do
poszczególnych Performance Domains, w ra-
mach których mogą być wykorzystywane.
Szersze spojrzenie
Na uwagę na pewno zasługują również do-
datki, w szczególności te poświęcone roli
sponsora, PMO i zarządzania produktem.
Tabela 3. Główne zagadnienia opisane w poszczególnych Performance Domains
Źródło: Opracowanie własne na podstawie PMBOK®
Guide – Seventh Edition
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 9
10. i niestety często do projektu trafiają osoby
z niewystarczającymi kompetencjami lub
ze zbyt dużymi kwalifikacjami. Do mojego
projektu trafił kiedyś analityk-ekspert, który
jedynie skutecznie realizował funkcję dorad-
czą, dzielił się wiedzą w projekcie. Niestety
uzyskanie od niego systematycznych, czasa-
mi również żmudnych prac nie było w prak-
tyce możliwe. Co możemy zrobić w takiej
sytuacji? Ja polecam przygotowanie się każ-
dorazowo do pozyskania osoby do projektu,
jak do rekrutacji nowego pracownika do fir-
my. Musimy rozumieć kogo szukamy zarów-
no od strony kompetencji, jak i osobowości
(charakter projektu i dotychczas zebrany
zespół), a w najgorszej sytuacji przewidzieć
w budżecie projektu koszty na szkolenie
i rozwój dla pracowników.
Motywacja zespołu
W końcu mamy osoby w projekcie! I już
nawet są przygotowane kompetencyjnie
do swojej roli, ale im się nie chce… Bardzo
Dostępność osób do projektu
Po pierwsze – nie mamy osób w organiza-
cji dostępnych do projektu lub dostępnych
w czasie, kiedy ich potrzebujemy, po drugie –
osoby w praktyce nie mają tyle czasu na ile
zostały oddelegowane do projektu. Niestety
wakaty nie pracują. Na szczęście coraz wię-
cej organizacji wykazuje się elastycznością
w zakresie przesunięcia budżetu z ludzi
wewnątrz organizacji na zewnętrznych pra-
cowników. Na pewno jest to obszar, którego
kierownik projektu nie może zaniedbać i po-
winien negocjować z menedżerami liniowy-
mi lub eskalować aż do skutku do komitetu
sterującego.
Kompetencje osób przydzielonych
do projektu
Po walce o przydzielenie osób do projektu
zaczyna się kolejne wyzwanie w tym ob-
szarze, czyli kompetencje zespołu. Dyrek-
cja musi oddelegować kogoś do projektu
(przecież taka decyzja zapadła na Zarządzie),
Każdy kierownik projektu buduje swój
warsztat pracy poprzez pokonywanie ko-
lejnych wyzwań w projektach. Rozwiąza-
ne problemy pozwalają przygotować się
na przyszłość lub przynajmniej na szyb-
ką reakcję w momencie, kiedy ponownie
spotkamy podobne wyzwanie. Trochę jak
w biznesie, gdzie ceniony jest menedżer,
który prowadził firmę i nawet jeżeli firma
skończyła swoją działalność upadłością,
to jego doświadczenia są bezcenne na
rynku. W świecie projektów wyzwania,
których można się spodziewać są powta-
rzalne i postaram się wymienić najważ-
niejsze z nich.
Ludzie / Zespół
Nie będzie to zaskoczeniem dla wszystkich,
jeśli powiem, że jednym z głównych wyzwań
dla kierownika projektu jest zespół projekto-
wy. Tutaj ten problem możemy podzielić na
trzy aspekty:
Fot.
stock.adobe.com
Wyzwania w projektach – co nam
najbardziej przeszkadza?
Maciej Bodych
10
STREFA WIEDZY
11. Maciej
Bodych
MBA, PMP, PfMP, ACP,
PMO-CP
Ekspert w zakresie zarządzania projektami,
portfelem projektów i PMO. Specjalizuje się
w obszarze usprawnień organizacji poprzez
wdrożenie zarządzania portfelem projektów
i PMO oraz w obszarze rozwoju kierowników
projektów. Od 2003 roku związany z PMI®,
gdzie pełnił m.in. funkcję Prezesa Oddziału
Polskiego. Z centralą PMI® w USA związany od
2010 roku – obecnie pracuje w Komitecie do
Spraw Certyfikacji (CGC). Od 2010 roku prezes
firmy WHITECOM Project Experience specjali-
zującej się w szkoleniach, ustawianiu PMO oraz
zarządzaniu projektami i portfelem projektów.
Współautor książki PMO. Praktyka zarządzania
projektami i portfelem projektów w organizacji.
Brak wiedzy w organizacji
o zarządzaniu projektami
Niestety chyba każdy się z tym zmaga! Brak
rozumienia specyfiki projektu, różnych ty-
pów przedsięwzięć, pojęcia buforów, ryzyk,
szacowań powoduje brak zrozumienia przed-
stawianych danych w organizacji. Częstym
wyzwaniem przy projektach realizowanych
z wykorzystaniem Agile, jest brak zrozumie-
nia plusów i minusów tego podejścia, co po-
woduje później duże zaskoczenie sponsora
lub komitetu sterującego projektu.
To są moje największe wyzwania podczas
realizacji projektów. Na tej liście nie umie-
ściłem elementów związanych z jakością do-
stawców, czy typami osobowości i pewnie
jeszcze kilku punktów.
A jaka jest Wasza lista wyzwań projekto-
wych? Może warto zrobić sobie sesję wnio-
sków z doświadczeń i poświęcić chwilę czasu
na zdobycie wiedzy o potencjalnych techni-
kach i rozwiązaniach. Czasami wystarczy
zwrócić uwagę na problem, aby znaleźć roz-
wiązanie. Tego życzę, zwłaszcza, że wszyscy
wiemy, że w każdym projekcie będziemy się
zmagać z wyzwaniami.
porację” w środku. Wydaje się, że jednooso-
bowa odpowiedzialność to jedyna słuszna
droga, ale tutaj nie pomogę, bo zawsze całą
odpowiedzialność za projekt biorę na siebie
i często jest to wykorzystywane przeciwko
mnie…
Zła organizacja pracy
w projekcie
To na co mamy teoretycznie największy
wpływ, to sposób organizacji pracy. Orga-
nizacja spotkań, raportowanie, delegowanie
zadań, sposób komunikacji – to wszystko
i wiele innych zadań wpływa na efektyw-
ność organizacji pracy i tym samym ilość
czasu, którą w rzeczywistości możemy po-
święcać na prace nad produktami projektu.
Ja zawsze polecam minimalizm tej formy,
co oczywiście może się później przełożyć na
braki w komunikacji. Zła organizacja pracy
często jest też spowodowana brakiem śro-
dowiska pracy w projekcie. Jedna licencja
na system do prowadzenia projektu, brak
środowiska do delegowania zadań, excele do
wszystkiego i wspólny dysk. Przy organizacji
projektu musimy określić wymagania w tym
zakresie i zapewnić środowisko do efektyw-
nej pracy.
Brak wsparcia organizacji
Niestety nasz projekt nie jest realizowany
w próżni i potrzebujemy wsparcia organizacji
do skutecznej realizacji projektu. Opóźnio-
ne decyzje, brak dostępności sponsora lub
sponsor znajduje się zbyt daleko w hierar-
chii od samego projektu. Brak finansowania,
projekty współzależne, brak oddelegowa-
nia osób, blokowanie decyzji technicznych,
inne priorytety dla przełożonych naszych
członków zespołu projektowego itp. powo-
dują, że nie możemy skupić się na realiza-
cji projektu. Tutaj polecam współpracę ze
sponsorem lub komitetem sterującym, aby
wszystkie możliwe kwestie organizacyj-
ne „zrzucić na nich” (oczywiście oficjalnie
prosząc ich o pomoc).
Wyzwania techniczne /
technologiczne
Oczywiście na liście wyzwań muszą zna-
leźć się wyzwania związane z infrastruktu-
rą, technologią, rozwiązaniem technicznym,
systemem IT, itp. To oczywista dla nas
wszystkich konsekwencja realizacji projek-
tów i ich unikatowości w tym zakresie.
często nie wynika to z samego podejścia
pracownika, ale z atmosfery w projekcie,
w firmie, w sposobie oddelegowania do pro-
jektu (zabrali inne ciekawsze obowiązki), itp.
Tutaj kluczowym elementem jest oczywiście
zrozumienie powodów braku motywacji. Mój
ulubiony przykład to członek zespołu projek-
towego, bardzo pomocny i chętny do pracy,
ale kiedy zadania przekraczały jego kompe-
tencje, zawsze znikał na L4. Na szczęście
udało się znaleźć poziom trudności, przy
którym miałem go na pokładzie cały czas.
Brak jasnego celu /
uzasadnienia
biznesowego dla projektu
W każdej firmie, organizacji, czy jednostce
samorządowej znajdziemy projekty, któ-
re ktoś kazał zrealizować (centrala, ktoś
z Zarządu, Ministerstwo, Klient, itp.). Taka
sytuacja najczęściej przekłada się na brak
zrozumienia, motywacji oraz koncentracji
zespołu na najważniejszych elementach
w projekcie. Proste rozwiązanie to wskaza-
nie korzyści, z których elementów rozwiąza-
nia czy funkcjonalności systemu będziemy
mieli wymierne korzyści biznesowe. Podczas
jednego audytu projektu okazało się, że
odłożone na później elementy projektu sta-
nowią 73% wyliczanych korzyści z projektu.
Czyli kierownik projektu i zespół ze względu
na problemy techniczne i chęć realizacji pro-
jektu w terminie dowiozą na start tylko 27%
korzyści z projektu!
Problem czasami dotyczy nawet nie sa-
mego celu czy uzasadnienia dla projektu,
ale jego zrozumienia przez zespół. Wtedy
decyzje projektowe podejmowane każdego
dnia odbiegają od głównych założeń bizne-
sowych.
Odpowiedzialności
w projekcie / polityka
Kolejny element, który moim zdaniem wpły-
wa bardzo na skuteczność realizacji projek-
tów to odpowiedzialności w projektach
i polityka z tym związana. Mówimy o sytu-
acji, kiedy poszczególni członkowie zespołu
nie mogą (wytyczne z organizacji) lub unika-
ją odpowiedzialności w projekcie. Spotkania
projektowe skupiają się wtedy na tym, kto
będzie odpowiadał za dane zadanie, a nie
jak należy problem rozwiązać. Wystarczy, że
jeden członek zespołu będzie działał w taki
sposób, a z czasem cały projekt zostanie
podzielony na silosy i stworzymy „minikor-
Fot.
energepic.com
z
Pexels
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 11
12. 2. Bezpośredni przełożony najlepiej ro-
zumie realia codziennej pracy, może
więc najlepiej wytłumaczyć pracownikom
tzw. „WIIFM” („what’s in it for me”) – czyli
korzyści ze zmiany, ale także jej wpływ na
codzienną pracę, wyzwania i wymagania
płynące z wdrożenia. Jest to sakramental-
ne pytanie „co ja z tego będę miał”, które
większość pracowników od razu sobie
zadaje, gdy słyszy o potencjalnych nowo-
ściach. W świetle badań wyraźnie widać, że
dla pracowników najbardziej wiarygodny
w takim przekazie jest właśnie bezpośredni
przełożony.
3. Dotarcie do przełożonego umożliwia do-
tarcie za jego pośrednictwem do całego
zespołu, czyli osób, do których PM na co
dzień nie ma kontaktu, ani nie ma na nie
wpływu. A z kolei bez ich zaangażowania
nie będzie skutecznej zmiany postaw, za-
chowań i sposobu działania, co oznacza
w najlepszym przypadku wdrożenie „na pa-
pierze”, z którego użytkownicy korzystają
tylko częściowo albo wcale.
A dlaczego często są „opornikami”? (potwier-
dzają to badania, patrz np. Prosci Best Practic-
es in Change Management, 11th edition, 2020).
1. Sami „nie kupują” zmian, które mają
potem promować wśród swoich pracow-
ników. Sami są często tymi zmianami do-
tknięci, a PM nie poświęca wystarczająco
zależy, w jaki sposób przez tę zmianę przejdą
pracownicy. I czy w ogóle tę zmianę przyswo-
ją i będą ją skutecznie wdrażać.
A dlaczego „główny opornik” w projektach?
To akurat pokazują liczne badania, zarówno
polskie jak i międzynarodowe – ze wszyst-
kich osób, których zmiany dotyczą, to właśnie
menedżerowie średniego szczebla wykazują
największy poziom oporu wobec nowych spo-
sobów pracy.
Praktyka wdrażania projektów dowodzi, że
największy opór wobec zmian pojawia się
wśród menedżerów średniego szczebla.
W jaki więc sposób Project Manager może tę
wiedzę – oraz ten pozorny paradoks wykorzy-
stać dla dobra realizowanego projektu?
Dlaczego w ogóle
PM ma się zajmować
menedżerami?
Dlaczego menedżerowie są tak ważni dla po-
wodzenia projektu i zmiany?
1. To oni mają najlepsze relacje z pracowni-
kami, mają ich zaufanie, spędzają z nimi
najwięcej czasu. Opinie bezpośredniego
przełożonego kształtują nastawienie pra-
cowników do projektu i do zmian, z którymi
on się wiąże.
Być może pamiętasz, co mówi instrukcja
obsługi maski tlenowej w samolocie pasa-
żerskim? Dla przypomnienia i w uproszcze-
niu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem
dziecku”. W innym przypadku stracisz przy-
tomność i nikomu nie będziesz mógł po-
móc, a co najważniejsze – nie pomożesz
sobie. Przywołując swoje doświadczenia
z wdrażania projektów wydaje mi się, że
Project Manager może potraktować tę in-
strukcję jako inspirację do pracy z mene-
dżerami średniego szczebla w organizacji,
w której wdraża zmiany.
Na czym ta inspiracja może polegać?
Menedżer średniego
szczebla w projekcie
i w zmianie – sojusznik
czy opornik?
Praktyka pokazuje, że menedżer może być za-
równo sojusznikiem jak i opornikiem. Po pierw-
sze jest naturalnym sojusznikiem Project
Managera, gdyż to on, a nie PM zarządza pra-
cownikami, których zmiany dotyczą. Mówimy
tu o kierownikach zespołów, koordynatorach,
menedżerach działów, etc. – czyli o osobach
mających „pod sobą” pracowników szerego-
wych. W codziennym funkcjonowaniu zespołu
oczywistym jest, że to od postawy bezpośred-
niego przełożonego względem danej zmiany
Fot.
stock.adobe.com
Menedżer średniego szczebla –
naturalny sojusznik Project
Managera czy główny „opornik”
w projektach?
Część 1.
Krzysztof Ogonowski
12
STREFA WIEDZY
13. Prezes Silfra-Consulting, BPI Group. Ekspert
w zakresie zarządzania zmianą i projektami.
Ma 16 lat doświadczenia we wdrażaniu zmian
organizacyjnych, procesowych oraz trans-
formacji biznesowej w największych firmach
w Polsce i w Europie, m.in. z branży energe-
tycznej, telekomunikacyjnej, finansowej, trans-
portowej oraz usług dla biznesu. Uczestniczył
w tworzeniu PMI w Polsce. Jest współzałoży-
cielem ACMP (Association of Change Mana-
gement Professionals) – globalnej organizacji
zrzeszającej praktyków zarządzania zmianą.
Jest instruktorem PROSCI w dziedzinie Chan-
ge Management i pracuje w globalnej sieci
ekspertów PROSCI. Od 23 lat jest wykładowcą
na Podyplomowych Studiach w SGH oraz na
studiach MBA w zakresie wdrażania strategii
oraz Project i Change Management.
Krzysztof
Ogonowski
organizacyjnych, wdrażaniu nowych zasad
w firmie, np. podejścia do zarządzania pro-
jektami, digitalizacji, fuzjach i przejęciach,
itp.).
6. Zespół projektowy, nie mając efektyw-
nych kanałów komunikacji z pracownika-
mi, których zmiana dotyczy, poprzez ich
menedżerów działa więc „po omacku”,
tworzy rozwiązania, które mogą w prakty-
ce pozostać jedynie „na papierze”.
Wszystko to przekłada się na stopień osią-
gnięcia celów projektów, czas i budżet jego
realizacji, czyli na ROI z wdrożenia. Im projekt
jest trudniejszy z punktu widzenia oddzia-
ływania na organizację i pracowników, tym
większa jest potrzeba skutecznego wsparcia
ze strony menedżerów.
Dla sukcesu projektu krytyczne staje się
więc przekonanie menedżerów do zmiany
i przygotowanie do pełnienia roli CLARC za-
nimbędąonimieliprzeprowadzićprzezzmiany
swoich pracowników. PM powinien wiedzieć,
jak taki proces przygotować i wdrożyć w prak-
tyce, aby w efekcie mieć wśród menedżerów
sojuszników zamiast oporników.
Takich, którzy staną za zmianą „murem”
i będą efektywnie a czasem nawet z entu-
zjazmem tę zmianę promować i wdrażać ją
w swoim zespole. W zgodzie z rolą opisaną
w modelu CLARC.
Wiemy już, dlaczego trzeba najpierw „za-
łożyć maskę tlenową” przełożonym, aby oni
mogli pomóc swoim pracownikom. O tym, jak
PM może to robić napiszę w 2. części artykułu,
w kolejnym numerze „Strefy PMI”.
CLARC to skrót od 5 aspektów roli menedże-
rów w zmianie, model ten opracował PROSCI
Inc. w efekcie wielu lat badań prowadzonych
na całym świecie na ponad 8.000 projektów.
1. C (Communicate) – komunikujący zmia-
nę do swojego zespołu, zwłaszcza wpływ
zmiany na obecny sposób pracy, korzyści
indywidualne oraz nowe wymagania.
2. L (Liaison) – pośrednik między swoimi pod-
władnymi a zespołem wdrażającym zmianę.
3. A (Advocate) – adwokat, ambasador zmia-
ny wobec swoich pracowników.
4. R (Resistance Manager) – czyli zarządza-
jący oporem swoich pracowników wobec
zmian (tak, to on, a nie PM!!!).
5. C (Coach) – ktoś, kto zapewni wskazówki,
podpowiedzi i wsparcie „1-na-1” dla pra-
cowników przechodzących przez zmiany.
Patrząc na te role aż trudno uwierzyć, że tylko
1/3 menedżerów potrafi je skutecznie pełnić
(Prosci, Benchmarking Report, 2020). W jaki
sposób ta sytuacja przekłada się na skutecz-
ność wdrażania zmian?
Jeśli nie CLARC, to co?
Co, jeśli menedżerowie nie wypełniają wobec
pracowników swoich ról w zmianie?
1. Po pierwsze pracownicy często nie mają
wiedzy o zmianie ani świadomości, skąd
się ona wzięła, dlaczego jest wdrażana,
z jakimi korzyściami się wiąże i na czym
polega jej wpływ na obecny sposób pracy.
2. Sam ten fakt już powoduje opór pracow-
ników wobec nowych rozwiązań wdraża-
nych poprzez projekt – bo to właśnie brak
świadomości potrzeby zmiany jest wśród
pracowników najważniejszą przyczyną
oporu.
3. Nie są więc zaangażowani, mogą być pa-
sywni, nie uczestniczyć w pracach pro-
jektowych lub robić to bez zaangażowania,
entuzjazmu i kreatywności.
4. Jeśli nawet na początku projektu będą
do niego pozytywnie nastawieni, to do-
datkowe wątpliwości mogą się pojawić
w trakcie wdrożenia. Gdy nie są na bie-
żąco adresowane przez bezpośredniego
przełożonego, początkowe zaangażowanie
może zniknąć, a w to miejsce pojawi się
krytyka, negacja i opór.
5. To może nasilać komunikację nieformal-
ną, a wiadomo, że plotki bardziej działają
na wyobraźnię, niż fakty i szybciej roznoszą
się po organizacji. Im projekt jest trudniej-
szy i budzi więcej emocji, tym ten efekt jest
silniejszy (np. przy automatyzacji, roboty-
zacji i optymalizacji procesów, zmianach
czasu i uwagi na to, aby to ich najpierw
oswoić ze zmianą. Wówczas menedżero-
wie promują zmiany na zasadzie „wiecie,
kazali nam…” albo po prostu je torpedują.
Dzieje się to poza zasięgiem oddziaływania
PM-a i poza jego wiedzą.
2. Nie są gotowi do zmian i do swojej roli,
czyli do prowadzenia zespołu przez
zmiany. Tylko około 30% uczestników ba-
dań Prosci uważa, że odpowiednio przygo-
towuje do tego menedżerów (patrz Prosci
Best Practices in Change Management, 11th
edition, 2020).
3. Projekt przynosi takie rozwiązania, które
burzą ustalony porządek rzeczy, dotych-
czasowe sposoby pracy, dzięki którym
zespoły skutecznie realizują zadania
bieżące. Dlatego też większość menedże-
rów woli skupić się na tzw. BAU (Business
As Usual), za który są wynagradzani, niż
podejmować nieczęsto doceniane ryzyko
wdrażania nowych sposobów pracy.
4. Ich potrzeby związane z wdrożeniem są
często ignorowane, nie zawsze wdrażane
rozwiązania są im znane w szczegółach,
podobnie jak powody zmiany, wpływ tych
zmian na pracę ich zespołów oraz ścież-
ka wdrożenia. Nie ma dedykowanych dla
nich działań – a przecież każdy menedżer
w zmianie najpierw reaguje z pozycji wła-
snych emocji i swojego „WIIFM”, a dopiero
później próbuje uruchomić racjonalne my-
ślenie. W tym miejscu widać zawodność za-
łożenia, że skoro firma płaci menedżerowi
wynagrodzenie, ma prawo oczekiwać, że
ten będzie z definicji entuzjastycznie na-
stawiony do każdej zmiany.
5. Nie rozumieją swojej roli w zmianie, nie
wiedzą na przykład dlaczego to oni, a nie
PM mają komunikować zmianę do swojego
zespołu, być wzorem do naśladowania dla
pracowników, zarządzać ich oporem, itp.
Rozumiejąc powyższe zjawiska i zależności
Project Manager może dużo skuteczniej
wkomponować rolę menedżerów średniego
szczebla w plan wdrożenia zmiany.
Czego można oczekiwać
od menedżera średniego
szczebla w zmianie –
czyli rola „CLARC”
W tej sytuacji podstawowe wyzwanie dla
PM-ów to sprawić, aby wszyscy menedżero-
wie zespołów objętych wpływem zmian rozu-
mieli swoją rolę w takim procesie i aby tę rolę
potrafili pełnić. Na czym ona polega?
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 13
14. swoje zastosowanie jedynie wtedy, kiedy wy-
nagrodzenie podstawowe będzie wystarczają-
ce i sprawiedliwe.
Zacznij więc od poszerzania autonomii
w zespole, a zobaczysz, jak ludziom za-
czną rosnąć skrzydła. Możesz skorzystać
z narzędzia Jurgena Appelo – Delegation
Poker (znajdziesz w sieci również polską
wersję). Im więcej obszarów na poziomie
7 (Oddeleguj – sami zdecydujecie i sami
zrobicie, nie muszę nawet o tym wie-
dzieć), albo blisko 7, tym więcej odpowie-
dzialności po stronie zespołu.
Jeśli chodzi o poczucie sensu, to zachęcam
do definiowania celu projektu na czterech
poziomach: dla siebie, organizacji, zespołu
i wartości dla świata.
Stwórz wspólną wizję (za Lyssa Adkins:
Coaching Agile Teams) – w linku youtu.
be/_TJNN7JLUKI znajdziesz nagranie.
1. Co ja będę miał/a z tego?
2. Co będziemy mieli z tego jako zespół/
społeczność?
3. Co ma z tego organizacja? Główny cel
przedsięwzięcia – dlaczego?
4. Co będzie miał z tego świat?
Odporność psychiczna
Drugi priorytet rozwojowy (60%) dla kierow-
nictwa średniego szczebla, to odporność psy-
chiczna (numer 3 w przypadku kierownictwa
wyższego szczebla – 60%).
mer 2 dla menedżerów wyższego szczebla –
69,2%).
Lider, który ją posiada „stwarza warunki,
w których ludzie chcą jak najlepiej pracować,
inspiruje swoją postawą, ideami i zaangażowa-
niem, buduje długofalowe zaangażowanie oraz
rozumie indywidualne potrzeby i potrafi moty-
wować pozafinansowo”.
Nie ma bardzo wysokiego zaangażowania
bez motywacji wewnętrznej – zobacz tabelę.
Choć metoda „kija i marchewki” już dawno
powinna odejść do lamusa, gdyż od 1949 roku
wiemy, że nagrody i kary, nie tylko nie dzia-
łają (z wyjątkiem prostej powtarzalnej pracy),
ale wręcz hamują motywację wewnętrzną,
my z uporem maniaka je stosujemy. Dlacze-
go? Gdyż tak zawsze było i nie wyobrażamy
sobie inaczej. Zmiana paradygmatu myślenia
wymaga zakwestionowania swoich obecnych
przekonań oraz wzniesienia się na nowy po-
ziom, który dotychczas odrzucaliśmy, gdyż był
niewygodny.
Ryan i Dieci stworzyli teorię autodetermi-
nacji3
, która utrzymuje, że mamy trzy wro-
dzone potrzeby psychologiczne: autonomii
(sami decydujemy o tym, jak będzie wyglądała
nasza praca), kompetencji (mamy odpowied-
nie umiejętności, aby wykonać zadanie) oraz
relacji – związku z innymi ludźmi. Kiedy te
trzy potrzeby są zaspokojone, jesteśmy zmo-
tywowani, produktywni i szczęśliwi. Naukow-
cy twierdzą, że wszyscy mamy zdolność do
interesowania się (tak, wszystkie dzieci chcą
się uczyć), ale niektóre czynniki to zaintere-
sowanie wspierają, a inne hamują. Każdy z nas
ma ten trzeci popęd, natomiast nie każde wa-
runki sprzyjają, aby on się ujawnił. Pamiętajmy
jednak, że teoria autodeterminacji znajdzie
„Chodzi o postrzeganie pracowników
przede wszystkim jako ludzi, a dopie-
ro w drugiej kolejności jako część or-
ganizacji, która osiąga wyniki”
Gustavo Pastrana, PMP, Diebold Nixdorf,
Mexico City, Mexico
Termin empatyczne przywództwo (ang.
empathic or collaborative leadership) zaczer-
pnęłam z raportu Project Management Insti-
tute: Beyond Agility: Flex to the Future. Pulse of
the Profession® (2021)1
.
„Prawdziwa zmiana nie nastąpi bez ludzi –
a ci ludzie potrzebują, takich kompetencji jak
przywództwa opartego na współpracy, empatii,
innowacyjnego sposobu myślenia i umiejętno-
ści budowania relacji bazujących na zaufaniu,
rozwijanych stale na różne sposoby”. (PMI Pul-
se of the Profession, 2021)
W dalszej części artykułu podzielę się kil-
koma praktycznymi wskazówkami, dzięki
którym rozwiniesz kompetencje przywódcze,
które w badaniu Talent Development Institu-
te i Adventure for Thought2
uznane zostały za
priorytety rozwojowe dla lidera w nowej rze-
czywistości. Trzy najważniejsze, zarówno dla
menedżerów wyższego jak i średniego szcze-
bla, to: motywowanie i budowanie zaanga-
żowania, odporność psychiczna oraz odwaga
menedżerska.
Motywowanie i budowanie
zaangażowania
Umiejętność motywowania i budowania
zaangażowania została uznana jako najważ-
niejsza (67,69%) kompetencja do rozwoju dla
średniego szczebla kadry menedżerskiej (nu-
Fot.
stock.adobe.com
Empatyczne przywództwo – jak
sobie poradzić w post-COVID-owej
rzeczywistości?
Małgorzata Kusyk
14
STREFA WIEDZY
15. Pasjonatka zarządzania projektami z ponad
20-letnim doświadczeniem w globalnych
projektach i programach w różnych sektorach
i branżach. Ambasadorka zwinności i turkusu,
mentorka, trenerka biznesu i społeczniczka.
Specjalizuje się w tranzycjach i transforma-
cjach, łącząc w nich podejścia tradycyjne
i zwinne. Właścicielka AgilePMO, koordyna-
torka merytoryczna Akademii Leona Koźmiń-
skiego, twórczyni innowacyjnych programów
szkoleniowych i rozwiązań biznesowych z za-
kresu zarządzania projektami, zespołami i orga-
nizacjami oraz przywództwa takich jak Akade-
mia Transition Managera oraz współtwórczyni
Akademii Zwinnej Liderki, Akademii Zwinnego
Przywództwa oraz pierwszej na świecie sieci
pokoi webinarowych Be-Web. Wyróżniona ty-
tułem „Strong Women in IT 2019”.
Małgorzata
Kusyk
5. Bronię swojego stanowiska, jeśli uwa-
żam, że mam rację, nawet jeśli jestem
w mniejszości.
Jim Deter w książce Choosing Courage propo-
nuje stworzenie swojej drabiny odwagi.
Drabina odwagi
Krok 1: Poszerzenie autonomii wynikają-
cej z obecnie pełnionej roli czy danej przez
przełożonego.
Krok 2: Podważenie praktyki wymaganej
przez przełożonego.
Krok 3: Przyznanie się do popełnionego
błędu przed przełożonym lub osobą wyżej
w hierarchii.
Krok 4: Adresowanie niezgodnych z zasa-
dami zachowań współpracowników.
Podsumowując, aby sprostać coraz bardziej
złożonym i niejednoznacznym wyzwaniom
dzisiejszego świata, nie wystarczy już
wiedza technologiczna, a konieczna jest
umiejętność połączenia jej z unikatowymi
kompetencjami przywódczymi.
1. https://www.pmi.org/learning/library/beyond-agi-
lity-gymnastic-enterprises-12973
2. Priorytety rozwojowe dla kadry menedżerskiej
w nowej rzeczywistości. Ogólnopolskie badanie HR,
https://talentdevelopmentinstitute.pl/wyniki%20
badan/
3. Metaanaliza 128 badań: Deci, Koestner, Ryan (1999).
A Meta-Analytic Review of Experiments Examining
the Effect of Extrinsic Rewards on Intrinsic Motiva-
tion. Psychological Bulletin 125 (6), 627-668.
To jest za drogie, zastąp: Czy to jest najlepsza
Państwa cena?
Znajdź trzy motywujące słowa opisujące
żmudne i nudne zadanie, np. zmywanie
naczyń, rozliczenie podatków, przygoto-
wywanie prezentacji.
Odwaga menedżerska
Odwaga menedżerska (49,23%) to trzecia naj-
ważniejsza kompetencja niezbędna w nowej
rzeczywistości (numer 1 dla najwyższej kadry
menedżerskiej – 72,3%).
Odważny lider „podejmuje odważne, często
niepopularne decyzje dla dobra firmy i ludzi
oraz odważnie adresuje sytuacje konfliktowe.
Buduje swój autorytet na byciu autentycznym
i mówieniu prawdy oraz świadomie podejmuje
ryzyko wiążące się z podejmowaniem trudnych
decyzji i opuszczaniem kontroli”.
Odwaga to jedna z pięciu wartości zwin-
nychwymienionychw PrzewodnikupoScrumie
(ang. Scrum Guide). Zachęcam do wizualizacji
wszystkich wartości zwinnych (agilepmo.pl/
wizualizacja-wartosci-scrum) natomiast po-
niżej zapraszam do testu odwagi.
Sprawdź swój poziom odwagi odpowia-
dając na poniższe pytania i za każde TAK
przydziel sobie jeden punkt.
1. Zawsze zajmuję się zadaniem o najwyż-
szym priorytecie.
2. Jeśli nie zgadzam się lub widzę coś złego
w zadaniu, o którego wykonanie jestem
poproszony, mówię o tym otwarcie.
3. Kwestionuję, jeśli czuję, że członkowie
mojego zespołu robią coś źle.
4. Niezależnie od rangi osoby wypowiada-
jącej się, poprawiam ją, jeśli uważam, że
jest w błędzie.
Osoba odporna psychicznie „dobrze radzi so-
bie w dynamicznie zmieniającym się świecie
VUCA; świadomie i elastycznie panuje nad
swoim myśleniem i postawą; panuje nad stre-
sem oraz regularnie relaksuje umysł; rozumie
siebie – zna swoje potrzeby, mocne strony
i słabości oraz radzi sobie dobrze z trudno-
ściami”.
COVID-19 nie jest jednorazowym wyzwa-
niem, w przyszłości pojawią się kolejne i warto
się na nie przygotować. Zachęcam więc do
wzmacniania osobistej rezyliencji, która nie
tylko pomoże Ci poradzić sobie w trudnej sy-
tuacji (odporność psychiczna), ale również po-
mimo trudności rozwijać się.
Nasza osobista odporność ma wpływ rów-
nież na zespół – niski poziom rezyliencji jego
członków negatywnie wpłynie na jedność
oraz na wykonywane zadania. Natomiast
nieodporny zespół będzie skutkował spad-
kiem efektywności i satysfakcji pracowników
w całej organizacji. Szczególnie my, Project
i Program Managerowie, jesteśmy narażeni na
skutki stresu, gdyż mamy małą wiedzę w tym
temacie, często zmieniamy zespoły i jesteśmy
pod wpływem nastrojów i motywacji nowych,
nieznanych nam interesariuszy. Dodatkowo,
zmiany organizacyjne są tak częste, że odpo-
wiedzialność się rozmywa.
W artykule, który ukazał się w 31. wyda-
niu Strefy PMI znajdziecie sporo wskazówek
dotyczących jak rozwijać rezyliencję w pracy:
strefapmi.pl/wydania/strefa-pmi-nr-31-li-
stopad-2020/, natomiast tutaj podzielę się
praktyką przeformułowywania. Wspominałam
o niej również w wydaniu 32: strefapmi.pl/
strefa-wiedzy/teaming-framing-for-learning/,
ale myślę, że warto do niej wrócić. Osobiście
polecam też wzmacnianie samoświadomości
i praktykę uważności.
Zamiast: Jestem przeciw wojnie powiedz: Je-
stem za pokojem. Robiąc zakupy, stwierdzenie:
Brak
motywacji
Zewnętrzna motywacja
Wewnętrzna
motywacja
Brak Kontrolowana motywacja Autonomiczna
Amotywacja
Regulacja
zewnętrz-
na
Introjekcja
Identyfi-
kacja
Integracja
Regulacja
wewnętrzna
Cechy
Brak kontroli,
niekompe-
tencja, brak
intencji
Zewnętrz-
ne kary i
nagrody
Autokontrola,
wewnętrzne
kary i nagrody
– wstyd, po-
czucie winy
Osobiste
znaczenie,
świadome
wartościo-
wanie
Wewnętrzna
harmonia,
świadoma
zgodność
wartości
Zaintereso-
wanie, pasje,
zabawa,
wewnętrzna
satysfakcja
Zaanga-
żowanie
brak niskie słabe średnie wysokie
bardzo
wysokie
Źródło: M.Chrupała-Pniak, D.Grabowski, Skala motywacji zewnętrznej i wewnętrznej do pracy,
Psychologia Społeczna 2016
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 15
16. prawdopodobieństwa została opisana na
wykresie.
Jak użyć tej wiedzy? Zastosowań jest
bardzo dużo. Proponuję następujący przy-
kład. Jesteś osobą, która ma zorganizować
pamiątkowe gadżety – T-shirty na impre-
zę firmową. W firmie pracuje 10 000 ludzi,
więc pytanie każdego o rozmiar trwało-
by zbyt długo. Zakładamy, że wysokość
pracowników ma rozkład normalny, czyli
możemy użyć średniej µ, oraz odchylenia
standardowego σ – te dane pozwalają nam
określić, ilu pracowników posiada wzrost
korespondujący z konkretnymi rozmiarami
koszulek. Oczywiście zamówienie wygląda-
łoby inaczej, gdybyśmy zamawiali koszulki
dla drużyny koszykarskiej, bo nasz zespół
nie jest reprezentatywny dla całej popula-
cji…
Wykres kontrolny
Dane zbieramy, aby coś z nimi zrobić, na
przykład wyciągnąć wnioski i na ich podsta-
wie podejmować decyzje. Poniżej przedsta-
wię przykład.
Rysunek: Rozkład normalny
Rysunek 1 przedstawia rozkład normal-
ny, nazywany również krzywą Gaussa lub
krzywą dzwonową. Staram się pokazać, że
najwięcej ludzi (najwyższa część wykresu)
jest średniego wzrostu. Te umowne 168 cm
to nasza wartość oczekiwana, oznaczona
symbolem µ. Jest to chyba najważniejsza
część tego rozkładu. Drugą jego ważną ce-
chą jest odchylenie standardowe – to te
cieńsze, pionowe, czerwone linie po każdej
stronie średniej. Odchylenie standardowe
oznaczamy symbolem σ. Te dwa parametry
pozwalają nam zrozumieć jakie jest praw-
dopodobieństwo, że nasza dana „wpadnie”
do konkretnego przedziału. Wysokość tego
Dlaczego analizujemy dane? Odpowiedź
jest prosta, aby podjąć decyzję lub prze-
widzieć, co stanie się w przyszłości. Więk-
szość danych w przyrodzie ma rozkład
normalny, ale są również takie, które roz-
kładają się inaczej. Jeżeli do danych o roz-
kładzie innym niż normalny podejdziemy
jak do tych normalnych, to możemy po-
pełnić błąd i wyciągnąć mylne wnioski. Jak
zatem nie pomylić danych i właściwie je
interpretować?
Normalne dane
Dobrym przykładem danych o rozkładzie
normalnym jest wzrost ludzi w Polsce. In-
tuicyjnie wyczuwamy, że większość ludzi
ma wzrost bliski średniej, powiedzmy 168
cm. Wiemy też, że są ludzie, których wzrost
znacznie odbiega od tej wartości. Mamy
w Polsce koszykarzy, którzy mierzą ponad
200 cm. Mamy również ludzi niższych, na-
wet popularnych aktorów, mierzących 163
cm. Pamiętajmy również, że im dalej od
średniej, tym mniej ludzi o danym wzroście.
Można to pokazać na rysunku:
Fot.
Lukas
z
Pexels
Czy Twoje dane są normalne?
Przemysław Świdliński
16
STREFA WIEDZY ARTYKUŁ SPONSOROWANY
17. Czy w oparciu o te dane można było wycią-
gać takie wnioski? Nie, bo jest ich zbyt mało.
Spójrzmy na kolejny wykres.
Na Wykresie kontrolnym 3 przedsta-
wiłem dane z 30 tygodni, łącznie z linią
przedstawiającą średnią oraz liniami przed-
stawiającymi kolejne wartości oddalone
o wielokrotności odchylenia standardowe-
go od średniej. Możemy zauważyć, że dane
są „rozrzucone” przy średniej. Wszystkie
wpadają w zakres pomiędzy dwoma od-
chyleniami standardowymi poniżej średniej
i dwoma odchyleniami powyżej. Czy to do-
brze? Jest to bardzo prawdopodobne, po-
nieważ zakres średnia +/- dwa odchylenia
standardowe zawiera 95,4% danych, a my
mamy tylko 30 punktów. Co, jeżeli trafiłby
się jakiś punkt bardziej oddalony od średniej
niż na dwa odchylenia standardowe? To nic
strasznego, warto zastanowić się na ile to
jest prawdopodobne oraz czy nie zaistniały
jakieś warunki specjalne, które są tego wy-
tłumaczeniem. Widzimy, że nie dzieje się nic
dziwnego ze zużyciem paliwa u tego kierow-
cy. Zmienność danych jest naturalna dla tego
procesu.
Często byłem pytany, ile danych potrzeba
aby obliczyć średnią czy odchylenie standar-
dowe. Wiadomo, że im więcej danych uży-
jemy, tym bardziej będziemy pewni wyniku.
Często jednak nie mamy komfortu posiada-
nia dużej puli wyników. Ja kierowałem się
następującymi zasadami:
• aby wyliczyć średnią starałem się użyć
przynajmniej 9 punktów,
• aby wyliczyć odchylenie standardowe, po-
trzebujemy przynajmniej 30 punktów,
• aby zrozumieć kształt rozkładu naszych
danych trzeba mieć przynajmniej 100
punktów.
Dane wygenerowałem w dodatku narzę-
dzi statystycznych w najbardziej popular-
nym arkuszu kalkulacyjnym. Sprawdziłem
również normalność tych danych w narzę-
dziu online i stanowią one rozkład normalny.
Online można znaleźć bardzo dużo narzędzi,
które mogą nam pomóc w analizie danych.
Regresja
Jak śledzić zmiany przy naturalnej zmienno-
ści danych?
Poniżej przedstawiam te same dane, ale
dodałem lekki trend. Mógłby on odwzoro-
wać staranie kierowcy o ograniczenie zuży-
cia paliwa. Widać, że pomimo trendu można
obserwować naturalną zmienność procesu.
Patrząc na to jednak z innej strony, pomimo
Szef pomyślał – OK, jest super. Przez kolejne
cztery tygodnie kierowca obniża zużycie. Ku-
puję szampana, będzie premia!
W kolejnym tygodniu kierownik zobaczył
dane jak na rysunku Wykres kontrolny 2.
Pomyślał – co? To największe spalanie
od początku pracy! Ledwo poczuł się pewnie
w firmie, a już kradnie paliwo, na pewno do
prywatnego auta!
Kierownik w firmie transportowej zdecydo-
wał, że będzie monitorować zużycie paliwa
poszczególnych kierowców w firmie. Może
to posłużyć do naliczania premii za oszczęd-
ną jazdę. W tym samym czasie firma zatrud-
niła nowego kierowcę. Kierownik przyjrzał się
średniemu zużyciu paliwa tego kierowcy za
pierwsze pięć tygodni pracy, a wyglądał on
tak, jak na rysunku Wykres kontrolny 1.
6
7
8
9
10
11
12
0 1 2 3 4 5
]
m
k
0
0
1
/
l
[
a
w
i
l
a
p
e
i
c
y
ż
u
Z
Kolejne tygodnie
Wykres kontrolny 1
Dane
6
7
8
9
10
11
12
0 1 2 3 4 5 6
]
m
k
0
0
1
/
l
[
a
w
i
l
a
p
e
i
c
y
ż
u
Z
Kolejne tygodnie
Wykres kontrolny 2
Dane
6
7
8
9
10
11
12
13
0 5 10 15 20 25 30 35
]
m
k
0
0
1
/
l
[
a
w
i
l
a
p
e
i
c
y
ż
u
Z
Kolejne tygodnie
Wykres kontrolny 3
Dane
średnia + 3 odch.st
średnia + 2 odch.st.
średnia + odch.st.
średnia
średnia - odch.st.
średnia - 2 odch.st.
średnia - 3 odch.st.
Rysunek: Wykres kontrolny 1
Rysunek: Wykres kontrolny 2
Rysunek: Wykres kontrolny 3
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 17
18. Z dostępnych danych możemy sporządzić
sobie histogram, aby poznać kształt roz-
kładu. On podpowie nam, jakie wartości są
typowe i na ile prawdopodobne. Moim ulu-
bionym rodzajem wykresu do zrozumienia
danych jest wykres prawdopodobieństwa.
Ma on dwie osie: x – to nasz zakres danych,
a y – to prawdopodobieństwo. Skala obu
osi jest dobrana do kształtu rozkładu, aby
nasze punkty układały się w linię prostą.
• Możemy również użyć narzędzi dostęp-
nych online – dowiedzieć się jaki rozkład
mają moje dane. Posiadając tę wiedzę,
możemy już wyliczać prawdopodobień-
stwo przykładowych danych.
• Możemy użyć programów komputero-
wych, które analizują dane statystyczne.
• Inną opcją jest przekształcenie danych
do rozkładu normalnego. Możemy wtedy
je analizować jak normalne, a wyniki na-
szej analizy musimy znowu przekształcić
na „język” naszych danych.
Zawsze warto zastanowić się przez mo-
ment, „czy moje dane powinny mieć rozkład
normalny?”. Jeżeli mają inny rozkład niż
oczekujemy, to warto zastanowić się, dla-
czego tak jest.
Po co to wiedzieć Project Managerowi?
Uważam, że zrozumienie tych ogólnych
zasad może pomóc PM-owi dość często,
szczególnie w projektach, których celem
jest osiągnięcie przez jakiś proces mierzalnej
wartości. Przy pisaniu Project Charter mo-
żemy wziąć pod uwagę występowanie natu-
ralnej zmienności procesu. Przy zamknięciu
projektu możemy upewnić się w poprawny
sposób, że założenia zostały spełnione, zno-
wu – biorąc pod uwagę zmienność. Przy
projektach poprawiających jakiś proces, na
przykład projektach typu DMAIC, mamy
narzędzia, aby zmierzyć stan rozważanego
procesu przed i po wprowadzeniu zmian.
spóźniać się do pracy nie częściej niż raz na
100 dni. Jeżeli dokonalibyśmy w tym przy-
padku takich obliczeń zakładając, że dane
mają rozkład normalny, to spóźnialibyśmy
się częściej niż zakładamy. Jest to spowo-
dowane brakiem symetryczności naszych
danych i użyciem obliczeń, które do nich nie
pasują.
Podobny kształt ma również struktura
wynagrodzeń. Minimum jest określone płacą
minimalną. Jest też mała grupa społeczeń-
stwa, która zarabia bardzo dużo. Na tym
przykładzie warto omówić główne cechy
tego rozkładu. Dominanta to wartość, którą
zarabia największa liczba ludzi. Mediana to
wartość zarabiana przez „środkowego” pra-
cownika. Połowa ludzi zarabia mniej niż on,
a połowa więcej. Jeżeli obliczylibyśmy śred-
nią arytmetyczną zarobków, to mam wraże-
nie, że nie powiedziałaby nam ona zbyt wiele.
Jest tak, ponieważ jest ona zawyżana przez
garstkę ludzi zarabiających niebotyczne
kwoty.
Inny przykład to czas, po jakim psują się
urządzenia. Powinien mieć on rozkład We-
ibulla. Producentom zależy, żeby urządzenia
nie psuły się na gwarancji, bo naprawy sta-
nowią ich koszt. Dla zachowania dobrej reno-
my firmy na rynku, produkt nie powinien się
zepsuć też zaraz po gwarancji. Wszyscy zda-
jemy sobie sprawę, że bardzo mało kuchenek
mikrofalowych, przetrwa pięć okresów gwa-
rancyjnych, powiedzmy 10 lat. Większość
z nich prawdopodobnie zepsuje się może po
sześciu latach… Co możemy zrobić jeżeli
mamy do czynienia z danymi innymi niż nor-
malne? Zawsze możemy policzyć dominantę
i medianę, to dwie ważne cechy. Jeżeli po-
trzebne jest nam lepsze zrozumienie zagad-
nienia, mamy do dyspozycji kilka opcji:
• Możemy analizować je graficznie – to naj-
prostsze, ale niezbyt naukowe podejście.
obserwowanej zmienności, wciąż można do-
patrzeć się trendu.
Najpopularniejszy na świecie arkusz kal-
kulacyjny pozwala łatwo dodać linię trendu.
Może również podać jej równanie matema-
tyczne. Mając te dane jesteśmy już o krok
od obliczenia naturalnej zmienności naszego
procesu, czyli odchylenia standardowego od
linii trendu.
Dane inne niż normalne
Częściej niż przypuszczałem mamy w życiu
do czynienia z danymi, które mają rozkład
inny niż normalny. Dla mnie przykładem ta-
kich danych był mój czas dojazdu do biura
przed pandemią. Zwykle zajmowało mi to
około 32 minut. Czas ten dość często się
wydłużał, jeżeli na trasie doszło do jakiejś
stłuczki, która powodowała korki lub przy
niesprzyjającej pogodzie. Podróż mogła
wtedy trwać nawet ponad godzinę. Zdarza-
ło mi się również „zejść” do 28 minut, ale
miało to miejsce, jeżeli jechałem do biura
w weekend, lub poza godzinami szczytu. Na
tym przykładzie widać, że nasz „dzwon” nie
jest symetryczny, czyli mamy do czynienia
z rozkładem innym niż normalny. Widać to
na wykresie:
Rysunek: Rozkład nienormalny
Widać, że znacznie częściej czas mojego do-
jazdu do biura się wydłużał, a rzadko skracał
poniżej wartości oczekiwanej. Rozumiejąc
rozkład danych, możemy na przykład wyli-
czyć, o której godzinie musimy wyjechać, aby
Project Manager w SoftServe Poland, gdzie
prowadzi projekty z regionu EMEA. Inżynier
Europejski, przez większość swojego rozwoju
zawodowego związany z sektorem automotive.
Obecnie z zadowoleniem wykorzystuje swoje
doświadczenie w branży IT. Certyfikowany Six
Sigma Black Belt z pasją do statystyki i współ-
pracy z klientami. Prywatnie mąż i ojciec, pan
dwóch psów oraz konstruktor motocykli cu-
stomowych.
Przemysław
Świdliński
Rysunek: Wykres kontrolny 4
6
7
8
9
10
11
12
13
0 5 10 15 20 25 30 35
]
m
k
0
0
1
/
l
[
a
w
i
l
a
p
e
i
c
y
ż
u
Z
Kolejne tygodnie
Wykres kontrolny 4
Dane z trendem
+3 odch.st
+2 odch.st.
+1 odch.st.
Linia trendu
-1 odch.st.
-2 odch.st.
-3 odch.st.
18
19. potrzebom. Żadna autonomia tych „narzędzi”
także nie wchodzi tutaj w grę – pracę inicju-
je i wykonuje człowiek.
Monte Carlo? Może innym razem!
Symulacja Monte Carlo jest rekomen-
dowana przez PMBOK®
Guide, lecz, poza
dużymi projektami inżynieryjnymi, nie
jest zbyt popularna. Natomiast, nawet
używana, bywa aplikowana niewłaści-
wie. Za główną tego przyczynę uważa
się niezrozumienie jej przez kierowników
projektów oraz poczucie dyskomfortu
czy też niechęć do stosowania zaawan-
sowanych metod statystycznych.2
Eksploracja danych
To poziom drugi, związany z zapotrzebowa-
niem na większą ilość danych. W niektórych
przypadkach musimy pozyskać dodatkowe
informacje, z innych projektów, w tym dane
historyczne. Zaczynamy stosować anali-
tykę w wersji zaawansowanej. Ta zaś może
Patrząc z ich perspektywy, wydaje się, iż
można by wydzielić swego rodzaju poziomy
kompleksowości tematyki będącej przed-
miotem dyskusji i przyjrzeć się im szczegó-
łowo.
Standardowe obliczenia
Na poziomie pierwszym posiadamy do-
stęp do typowych danych projektowych, na
przykład wstępnie zdefiniowane wymagania,
podstawy estymacji kosztów. Korzystamy
ze standardowych metod statystycznych,
przykładowo: średnia, wariancja lub prede-
finiowanych formuł dla np. PERT, EVM, CPI.
Uruchamiamyjecykliczniemiędzyinnymidla
celów raportowania postępu prac, przewidy-
wania wybranych parametrów czy prostych
symulacji. Nie wychodząc poza popularne
metodyki zarządzania projektami, uznajemy,
iż wystarcza nam to dla skutecznej realizacji
projektu. Nie potrzebujemy również zaawan-
sowanego wsparcia analitycznego, ponieważ
rekomendowane sposoby na przykład esty-
macji kosztów aż nadto odpowiadają naszym
Tematyka zarządzania projektami obfitu-
je mnóstwem niezwykle interesujących
aspektów. Jednym z nich jest aplikacja
statystyki, zaawansowanej analityki,
uczenia maszynowego, programowania
czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na-
wet inspiruje nas do zadania sobie pytania
o możliwość zastępowalności ludzkiego
lidera projektu właśnie przez sztuczną,
świadomą „maszynę”.
Jak więc wygląda kooperacja z czymś1
tak
wieloaspektowym? W jakim kierunku zmie-
rza? Jakiego impaktu na zarządzanie projek-
tami możemy się spodziewać?
Aby odpowiedzieć na te pytania, wpro-
wadźmy do naszej dyskusji następujące wy-
miary:
• zakres – jakiego charakteru współpracy
lub wsparcia poszukujemy?
• dane – jaka jest ich dostępność, wolumen
oraz jakość?
• autonomia – jak dużo niezależności czy
też decyzyjności jesteśmy w stanie dele-
gować?
Fot.
stock.adobe.com
Quo vadis, zarządzanie projektami?
Od statystyki do sztucznej inteligencji
Michał Wieteska
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 19
STREFA WIEDZY
20. Powiedz mi, nad czym dziś
pracujesz?
Uważa się, iż jednym z najbardziej zna-
czących osiągnięć w dziedzinie sztucznej
inteligencji są właśnie chatboty. Mo-
głyby wspomóc znacząco kierownika
projektu w zadaniach związanych z np.
raportowaniem statusu prac.6
Obecnie
programy te potrafią prowadzić konwer-
sacje i zadawać pytania, o to, nad czym
pracuje zespół.7
Ponadto, dobrze inte-
grują się z narzędziami jak Ms Project czy
Clarizen.
Sztuczna i świadoma
inteligencja
Dotarliśmy wreszcie, do piątego pozio-
mu, najwyższego. Jest najciekawszy, choć
i najbardziej niepokojący, głównie z racji
mnóstwa wizjonerskich artykułów, dysku-
sji, często oderwanych od rzeczywistości.
Często sugerujących, iż wkrótce „maszyna”
zastąpi kierownika projektu, czyli samo-
dzielnie poprowadzi projekt. A to oznacza, że
wcześniej zdała test Turinga! Test ten, jest
sposobem „określania zdolności maszyny do
posługiwania się językiem naturalnym i po-
średnio mającym dowodzić opanowania przez
nią umiejętności myślenia w sposób podobny
do ludzkiego”.8
W praktyce nie ma jeszcze takich maszyn,
choć najlepszej do sukcesu zabrakło 4 punkty
procentowe.9
W ostatnich latach osiągnięto
zauważalny progres i pojawiły się duże na-
dzieje, ale wyzwanie jest jednak przeogrom-
ne! Szczególnie w zarządzaniu projektami
dotyczyłoby to umiejętności swobodnego
wykorzystania danych, osiągnięcia samo-
dzielności, jaką posiadają kierownicy pro-
jakości etc., zanim będą mieć one szansę
wystąpienia. Niemal cała praca jest wykony-
wana przez automat, zaś kierownik projektu
otrzymuje konkretne wartości obliczonych
parametrów.
Ile to story points? Zapytaj
maszynę!
Z sukcesem sięgnięto po deep learning
do estymacji zgłoszeń (tickets) tj. na-
kładu pracy potrzebnej do zrealizowania
konkretnych wymagań w projekcie, mie-
rzonej wg wartości story points. Udało
się zbudować i przetestować rozwiąza-
nie, które byłoby istotną pomocą, w tego
rodzaju aktywności. Warto wspomnieć,
że aby nauczyć system umiejętności wy-
ceny, przetworzono dane z co najmniej
81 projektów software’owych.5
Automatyzacja i wąska
autonomia
Poziom czwarty jest już tym, na którym
szukamy inteligentnych algorytmów i roz-
wiązań; w zasadzie „maszyn-programów”.
Mogłyby one spróbować wykonać za nas ja-
kieś zadanie. No, na pewno nie tak solidnie
jak my sami, i nie tak kompleksowe zadanie,
jednakże oferując poważne odciążenie. To
byłaby forma sztucznej inteligencji (AI), któ-
ra rozumie na przykład tekst i posiada umie-
jętność jego przetwarzania (natural language
processing). Do pewnego stopnia potrafi też
samodzielnie podejmować decyzje. Nie my-
ślimy tutaj jeszcze o rozwiązaniu docelowym,
jakim byłyby maszyny zarządzające całym
projektem. Musimy zadowolić się czymś in-
nym, mianowicie dość obiecującym rozwią-
zaniem w postaci chatbotów.
obejmować na przykład analizę zależności
między wymaganiami, badanie ryzyka czy
optymalizację zasobów. Bardzo pomocna
jest także w ekstrakcji informacji z więk-
szych, ustrukturyzowanych i nieustruktury-
zowanych zbiorów. Analizy te, nawet jeśli
wymagają znaczącego zaangażowania, są
przeważnie tematami ad-hoc. Zatem raczej
nie ma mowy o ich automatyzacji oraz au-
tonomiczności działań maszyny. Zazwyczaj
mają na celu odkrywanie wiedzy (knowledge
discovery) i wspomaganie podejmowania de-
cyzji projektowych (informed decisions).
Lessons learned? Dziękuję,
nie mam czasu!
Zazwyczaj organizacje gromadzą lekcje
z projektów, lecz często wyzwaniem
jest zapoznanie się z nimi. Jak to zrobić
efektywnie? Do realizacji tego zadania
zastosowano technikę eksploracji da-
nych tekstowych (text mining). Celem
identyfikacji dobrych i złych praktyk,
przetworzono 50 tego typu dokumen-
tów, o objętości do 25 stron, uzyskanych
z projektów budowlanych.3
W innym przypadku, użyto text mining
do oceny ryzyka opóźnienia w harmo-
nogramie. Tutaj, obok dokumentów
lessons learned włączono te dotyczące
zakresu; w sumie blisko 2000 stron z 13
projektów.4
W rezultacie znacznie skróciło to czas
dostępu do wartościowej wiedzy i wy-
ciągnięcia wniosków na przyszłość.
Zaawansowane
algorytmy
Na trzecim poziomie potrzebujemy nowych
źródeł i jeszcze więcej danych. W porówna-
niu do poprzednich etapów, nasz apetyt na
zastosowanie bardziej wyspecjalizowanych
metod ich obróbki rośnie. Aplikujemy na
przykład uczenie maszynowe (machine le-
arning), w tym sieci neuronowe (neural ne-
tworks) czy uczenie głębokie (deep learning).
Z tym, że nadal podejmowanie decyzji nie
jest autonomiczną cechą maszyny. Jednakże
nie jesteśmy już tak bardzo na „nie”, ponie-
waż jej algorytmy poprawiają się nieustannie
poprzez samouczenie. Zatem wyniki, które
otrzymujemy, stają się coraz bardziej godne
zaufania. Mogą to być na przykład rekomen-
dacje mitygacji ryzyka, predykcje. Ponadto,
identyfikacja takich zdarzeń, jak odchylenia
od harmonogramu, naruszenia standardów
Fot.
stock.adobe.com
20
21. Choć głównie związany jest z zarządzaniem
projektami i portfolio projektów, to ma też do
czynienia z analizą i wizualizacją danych. Do-
świadczenie zawodowe zdobywał w branżach
IT (dostarczanie informacji) oraz finansowej.
Obok certyfikatu PMP, posiada m.in. Enterpri-
se Big Data Professional (APMG) oraz Associa-
te Systems Engineering Professional (INCOSE).
W wolnych chwilach angażuje się wolontariat,
na przykład jako asesor w IPMA Project Excel-
lence Award, recenzowanie standardów PMI.
Lubi jazz oraz dobre kino.
Michał
Wieteska
to będzie nowa kompetencja? Na pewno!
I to się już dzieje.
Innym aspektem jest natomiast kwestia –
jak zmieni się rola kierownika projektu? Od-
powiedź jest trudna. Prowadzone badania
dają do myślenia, że impakt jednak wystąpi,
lecz nadal za wcześnie, by mówić o jego cha-
rakterze.
1. Można powiedzieć, iż to połączenie dziedzin:
Inżynieria danych, Data science oraz Inżynieria
oprogramowania.
2. Avlijas, G. (2019). Examining the Value of Monte
Carlo Simulation for Project Time Management.
Management: Journal Of Sustainable Business
And Management Solutions In Emerging Econ-
omies, 24(1), 11-23.
3. Choudhary, A., i in. (2009). The needs and
benets of Text Mining applications on Post-Pro-
ject Reviews. Computers in Industry, 60 (9),
pp. 728-740.
4. Son, Byung-Yu, i in. (2019). Using Text Mining
to Estimate Schedule Delay Risk of 13 Offshore
Oil and Gas EPC Case Studies During the Bidding
Process. Energies. 12. 1956.
5. Choetkiertikul, M., i in. (2019). A Deep Learning
Model for Estimating Story Point. IEEE Trans-
actions on Software Engineering, vol. 45, no. 7,
pp. 637-656.
6. Cho, Jehyun, i in. (2019). A Chatbot System
for Construction Daily Report Information
Management. Conference: 36th International
Symposium on Automation and Robotics in
Construction.
7. Munir, M. (2019). How Artificial Intelligence
can help Project Managers. Global Journal Of
Management And Business Research. Vol. 19
Issue 4.
8. https://pl.wikipedia.org/wiki/Test_Turinga
9. https://pl.wikipedia.org/wiki/CleverBot
10. https://lili.ai
11. Fridgeirsson, T., i in. (2021). An Authoritative
Study on the Near Future Effect of Artificial In-
telligence on Project Management Knowledge
Areas. Sustainability. 13(4):2345.
12. Koldunov, N. V., i in. (2018). Programming as
a soft skill for project managers: How to have
a computer take over some of your work, Adv.
Geosci. 45, 295–303.
tu. Przykładowo, zaczynając od niektórych
dodatków do Jiry, a kończąc na wirtualnych
asystentach zarządzania projektami jak Lili.
Co automatyzować?
Natomiast, jeśli by zapytać, w jakich kon-
kretnie tematach AI mogłaby pomóc kierow-
nikom projektów, to powinniśmy wyjść od
pewnej zasady. Otóż te procesy, które wyko-
rzystują dane mogą z użyciem AI zostać zau-
tomatyzowane. Przykładem tego może być
tworzenie WBS, estymowanie czasu trwania
działań, czy budowanie i monitorowanie har-
monogramu. Natomiast z perspektywy 10
obszarów wiedzy (wg PMI) mogłyby to być
w szczególności zarządzanie kosztami, cza-
sem oraz ryzykiem.11
Co z kompetencjami i rolą kierownika
projektu?
Pomimo, iż wiele rozwiązań zaimplemento-
wano już w programach do zarządzania, na
przykład analizę Monte Carlo w Primavera
Risk, to nieraz pojawi się konieczność wy-
konania ekstra analiz. Z tego względu, nie-
które z umiejętności kierowników projektów
w omawianym tutaj obszarze być może będą
dotyczyć nie tylko zdolności analitycznych,
lecz również i programowania.12
Zatem, mo-
żemy mieć do czynienia z rozszerzeniem tych
kompetencji, które w szczególności mogą
być pomocne w automatyzacji powtarzal-
nych działań.
A czy spowoduje to, że będziemy musieli
nauczyć się współpracować z takimi „inteli-
gentnymi” narzędziami lub maszynami – czy
jektów oraz zrozumienia kontekstu projektu.
Operacyjnie, realizacji takich zadań jak bu-
dowanie zespołu, prowadzenie negocjacji czy
dokonywania wyborów uwzględniając czyn-
niki etyczne.
Poznajmy Lili!
Ciekawym narzędziem, tzw. virtual as-
sistant, dla wsparcia zarządzania pro-
jektami jest Lili. Potrafi eksplorować
olbrzymie ilości danych, także nieustruk-
turyzowanych, i w różnych formatach –
w tym popularnych jak np. doc, xls czy
ppt, o różnym przeznaczeniu i zawar-
tości np. rejestr ryzyka, komunikacja
emailowa, harmonogram, techniczne
raporty. Celuje w wykrycie problemów,
np. opóźnień w projekcie, zanim staną
się one faktem. Ponadto potrafi budo-
wać łatwą w dostępie bazę wiedzy pro-
jektowej.10
Quo vadis...
Nie ulega wątpliwości, że zmierzamy dyna-
micznie w kierunku interesujących zmian.
Co nas czeka?
Wydaje się, iż dalszy rozwój w kierunku zau-
tomatyzowanego zarządzania projektami,
ze wsparciem sztucznej inteligencji. Można
przyjąć, że ten trend będzie mocno konty-
nuowany. Już teraz istnieje kilka ciekawych
i zaakceptowanych w praktyce narzędzi
potrafiących, zgodnie z tym podejściem,
skutecznie wspierać kierownika projek-
Fot.
stock.adobe.com
Strefa PMI, nr 34, wrzesień 2021, www.strefapmi.pl 21
22. effective (or ineffective) they are. Without
positive interactions, coaching suffers, em-
ployee engagement dives, and the ability to
influence disappears.
Leadership skills critical
for future success
Over the next three years, leaders see their
organizations undergoing rapid transforma-
tion. As a result, they place a high priority
on the skills that will enable them to line up
both the technology and people resources
they’ll need to make that transformation
a success.
According to Global Leadership Forecast
2021, fewer than half of leaders feel they
are effective in most of these skills. Even
worse, they aren’t getting development in
the skills they need most urgently, as shown
in the top left quadrant of the grid (Figure 1).
Only 28% of leaders say they are currently
being developed in any of these areas.
At the top of the list is identifying and
developing future talent, as companies are
increasingly concerned about their bench
strength to meet new challenges. In line
they saw how hard other leaders are working
as well. As a result, they were more gener-
ous in their quality ratings.
Start with Empathy
Beyond empathy, leaders’ ability to man-
age the flow of work is most critical. Ex-
cellent skills in coaching and delegation
ensure that people are getting the right
amount of work and resources to complete
it. In addition, leaders’ ability to influence
others plays a major role in helping to prior-
itize work and energize teams around com-
mon goals.
In looking at the leadership skills that dif-
ferentiate high-performing companies from
low performers, the three biggest areas are
leading change, coaching and delegation,
and building partnerships. These capabil-
ities point out that great leaders don’t just
lead. They also collaborate, partner, and
bring people with them. Great leaders cre-
ate followership. Effective interactions are
what make up the core of leadership.
The moments that leaders can connect
and the conversations they have with team
members, peers, and customers define how
The COVID-19 pandemic has disrupted
human societies around the world. This
public health emergency was followed
by a significant loss of human life; the
ensuing social restrictions led to loss of
employment, lack of interactions, and
burgeoning psychological distress. As
physical distancing regulations were in-
troduced to manage outbreaks, individ-
uals, groups, and communities engaged
extensively on social media to express
their thoughts and emotions.
Pandemic is the true test of leadership. In
our darkest moments, we look to our leaders
to find the light. Leaders must demonstrate
vision, purpose, courage, and strength to
move forward without a clear roadmap.
This ability to embrace uncertainty and
develop new skills rapidly will be the hall-
mark of great leadership in the years ahead.
Meanwhile, leaders who continue business
as usual will be your greatest risk.
According to Global Leadership Forecast
2021 leaders found themselves working
harder than ever to pivot the business, while
trying to show empathy and connect with
their teams on a more human level. And
Fot.
stock.adobe.com
Inclusive Leader in the Heart
of Changes
Agnieszka Gasperini
22
STREFA WIEDZY