Når ledelsen skal udpege og igangsætte virksomhedens strategi, er det ofte en udfordring at finde frem til den rette udrulningsplan og efterfølgende opfølgningsmekanik. På dette kursus lærer du to værktøjer at kende, der hjælper dig til at udvælge, formidle, følge og forankre forandringerne, så virksomheden når sine strategiske mål.

1. Strateginedbrydning og opfølgningIntroduktion Policy Deployment, PD

2. At opbygge bæredygtige konkurrencefordele Ved radikale ændringer kan strategiske mål nås Policy Deployment ved Kaikaku Basis Kaikaku KAIZEN Basis Forbedring Kaikaku KAIZEN Basis Kaikaku KAIZEN Basis Basis År 0 År 1 År 2 År 3 År 4 Formål med Policy Deployment

3. Policy Deployment Operationer Processer, der skal forbedres på øverste niveau Resultatet af forbedrede processer Årets strategiske mål Mål Taktik 3-5 års strategiske mål Strategi N - 1

4. Policy Deployment Matrice

5. Policy Deployment A3 - Handlingsplan Handlingsplan kan laves for procesforbedringer på et hvert niveau. Det skal mindst laves for det laveste niveau. HØJESTE NIVEAU – Selskab/Koncern ANDET NIVEAU – Område A3 - HANDLINGSPLAN TREDIE NIVEAU – Funktion

6. Handlingsplan - A3 For hvert delmål, skal det være anført: Ansvar - Hvem er ansvarlig for at aktiviteten bliver gennemførtDato - Hvornår skal aktiviteten være gennemført, - Hvornår realiseres effektenEffekt - Hvad bliver effekten af aktiviteten

7. Procesforbedring-A3-Opfølgning

8. Informationsflow Policy Deployment formidler nedad. Opfølgning på resultater formidler opad. Opfølgningen indeholder også korrigerende handlinger. Dag i måned for opfølgning: 16. Dag i måned for opfølgning: 12. Dag i måned for opfølgning: 8.