1. Analiza programowo-przestrzennaobszaru Starego MiastaOpracowanie wykonanena zlecenie Wydziału Rozwoju MiastaUrzędu Miasta SzczecinprzezMaćków Pracownię Projektową Sp. z o. o.Szczecin, czerwiec 2011 r.

2. Obszar poddany analizie programowo-przestrzennej

3. Waterfront

4. Cel strategiczny rewitalizacji obszaru Starego Miasta:pobudzenie społeczno-kulturalne w oparciu o potencjał obszaruCele szczegółowe: ochrona wartości historycznych i kulturowych

5. zwiększenie atrakcyjności turystycznej

6. aktywizacja życia kulturalnego

7. przebudowa układu komunikacyjnego

8. rewaloryzacja zabudowy historycznej

9. poprawa bezpieczeństwa publicznego w obszarzeKierunki działań: zagospodarowanie przestrzeni publicznych

10. stworzenie warunków dla wdrożenia programu wydarzeń kulturalno-społecznych

11. tworzenie infrastruktury kulturalnej, handlowej, podkreślającej charakter Starego Miasta

12. wprowadzenie stref ruchu uspokojonego

13. budowa parkingów

14. kontynuacja odbudowy PodzamczaLokalny Program Rewitalizacji dla Miasta Szczecin

25. CO NALEŻY ZROBIĆ ABY OBSZAR STAREGO MIASTA STAŁ SIĘ MIEJSKIM CENTRUM WIELOFUNKCYJNYM ?

40. Referencja: Plac

41. Referencja: Pasaż handlowy, Haga

43. Referencja: Krakowskie Przedmieście, Warszawa

45. Referencja: Głowny plac , Bratysława

47. Referencja: Lubeck

49. Referencja: Plac głowny, Bratysława

51. Referencja: GreaterLondonAuthority

53. Referencja: Plac targowy, Renens

55. Referencja: Piazza Unita, Trieste

57. Referencja: Rheinwerft, Dusseldorf

58. Referencja: bulwar, Lubeck

60. Referencja: most pieszy, Kangzhou, Chiny

61. Referencja: most pieszy, Wenecja

62. Dziękujemy za uwagę!Wydziału Rozwoju MiastaUrzędu Miasta SzczecinMaćków Pracownia ProjektowaSp. z o. o.Szczecin, czerwiec 2011 r.