salah satu fungsi manajemen yang berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya, sampai dengan usaha agar setiap tenaga berdaya guna maksimal kepada organisasi.

1. STAFFING :ANALISA
PEKERJAAN DAN DESKRIPSI
JABATAN

2. A.ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
Proses sistimatik dalam menentukan keahlian,kewajiban, serta pengetahuan yang
dibutuhkan untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu dalam organisasi
• Job:
Kumpulan tugas-tugas yang harus dilakukan untuk organisasi dalam mencapai
tujuannya (dapat dilakukan oleh satu atau beberapa orang
• Posisi: sekumpulan tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh 1(satu)orang

3. ANALISA JABATAN: UNTUK MENGETAHUI
- Tuntutan fisik dan mental yang harus dimiliki contoh wartawan :mampu bekerja dalam tekanan
deadline
- Kapan target pekerjaan harus dicapai
- Dimana pekerjaan harus dilakukan
- Bagaimana pekerja melakukan pekerjaannya
- Mengapa pekerjaan tsb harus dilakukan
- Kwalifikasi yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentu

4. • Analisa pekerjaan menghasilkan rangkuman tugas,tanggung jawab pekerjaan tertentu ,hubungannya
dengan pekerjaan lain, pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan serta kondisi kerja yang dibutuhkan
agar pekerjaan tersebut berhasil dilakukan.
• Analisa pekerjaan menghasilkan rangkuman tugas,tanggung jawab pekerjaan tertentu ,hubungannya
dengan pekerjaan lain, pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan serta kondisi kerja yang dibutuhkan
agar pekerjaan tersebut berhasil dilakukan.

5. INFORMASI YANG DIKUMPULKAN:
1.kegiatan kerja: proses,pencatatan,prosedur,tanggung jawab individu
2.Aktivitas yang berkaitan dengan pekerja :perilaku,lingkupgerak,tuntutan pekerjaan
3.Mesin,peralatan yang dibutuhkan
4.Hal yang berhubungan langsung dengan pekerjaan (terlihat/tdk terlihat)
5.Kinerja kerja: analisa kesalahan,standar,waktu
6.Kontex Pekerjaan: Schedule,,insentif,kondisi kerja,kontex organisasi dan sosial
7.Syarat kepribadian yang harus dimiliki :kepribadian,pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan,pengalaman