文档讨论了迭代试验的工作流程和原则，包括评估可行性、设计和分析等步骤。强调了早期信息的利用、试验频率的管理、传统与新科技的结合以及快速实验的组织。总体目标是通过有效的试验管理提高产品开发过程中的学习和效率。

1. 迭代试验：快速发布、快速演进

2. 试验工作流 可行性 评估 设计 建造 运行 分析 任 务 评估客户的当前状态，判断是否有不可逾越的试验障碍 制定试验蓝图和若干指导原则 提出界面设计、谷歌分析等明确说明和程序 让试验在预定的试验周期进行运行 对试验结果进行分析并提出方案推荐 小 组成员 营销分析人员、试验工程师 营销分析人员、试验工程师 设计师、试验工程师 试验工程师 试验工程师 工具或技 术 待定 情 节串联板、假设检验流线图 谷歌分析、谷歌 优化器、 谷歌分析 谷歌 电子表格建模 周期 2 天 2 天 2 天 15 天 2 天 成本 1k 1k 1k 0.5k 1k

3. 原则一：预测和运用早期信息 认识到前期装载的充分价值：在上游发现问题，解决起来会更简单，成本也更低。 认识到成本与逼真度之间的权衡。低逼真度的试验（往往成本更低）最适合产品开发的早期探索阶段； 高逼真度的试验最适合后期的产品校正。 IDEO 3R's: Rough, Rapid, Right 前期装载通过三种方法完成。新科技是迭代较早较快地进行；从其他项目中学习减少要解决问题的总数；在开发中进行不同种类实验的能力可以提高产品性能。

4. 原则二：常做实验，但不要使机构超载。 这是试验频率与次数的问题。建议用周期性原型制造发解决这个问题。 建立简单而应用范围大的原型，并且清楚意识到早期信息的价值，能提高试验頻率。 经验法则：试验次数与试验费用的平方根相关。

5. 原则三：综合运用传统科技与新科技 新科技未必总是替代旧科技，新旧科技最好协调使用。新科技在不断地涌现与演变过程中。 新科技使常规试验自动化，将使人聚焦于人的擅长领域：试验的设计与试验信息的解析。

6. 原则四：为快速实验而组织 检查，如果必须，去掉不适合陈规，组织边界及激励措施，来鼓励快速试验。 考虑使用含有关键人员（如设计师，测试工程师和生产工程师）的小型开发团队，团队拥有快速迭代所需要的知识。 决定什么试验是可以平行进行的，而不是按序进行的。在成本不是主导因素，开发者不需要把试验的信息带到下一个试验，时间重要的情况下，平行试验是最有效的。

7. 原则五：早失败、常失败，但要避免出错 提倡发生在开发早期的失败及显著提高知识的失败。 不要忘记试验的基本要领。良好设计的测试有清晰的目标（你预期要学到什么？），以及假设（你期望发生什么？）。还有，错误经常发生在你不能控制变量的时候，不可控变量将大大降低你学习的收获，增加重复的成本。

8. 原则六：将项目作为实验来管理 当项目成为试验时，就需要对支持从实验中学习的基础设施进行仔细规划和战略性投资。