文档详述了新业务测试的目的、项目分类及角色职责，强调产品质量和研发效率的重要性。项目分为prd和ecr两个类型，涵盖了从需求评审到测试执行的全过程。处理测试中的问题包括需求不详和产品质量等，需通过多种测试类型和团队协作进行解决。

1. 新业务测试如松日期：2011年7月29日1

2. 目录什么是新业务：测试的目的：测试的发展：项目分类：项目角色与职责：测试类型：项目流程：测试过程中遇到的问题处理方法：

3. 什么是新业务淘宝的新业务是什么？测试的目的测试的目的？

4. 保证产品质量

5. 提升研发效率测试的发展测试的发展？

6. 技术路线（P路线）

7. 管理路线（M路线）项目分类PRD（Product Requirements Document）项目

8. 定义：结构调整、推出重大功能；需要开发30人日完成的项目

9. 特点：必须提供详细的需求文档并经过正式的评审

10. 测试：不裁剪任何测试步骤

11. 输出工作产品：项目Twiki、测试用例、测试阶段报告

12. ECR（Engineering Change Request）项目

13. 定义：简单调整、bug修改及大部分的活动

14. 特点：每周一个版本，固定时间上线，需要提供一个详细的需求说明

15. 测试：裁剪测试流程

16. 输出工作产品：ECR项目测试计划、测试结果邮件、项目Twiki角色与职责产品经理

17. 制定产品计划并跟进，立项

18. 提交需求设计文档 并组织评审

19. 参与开发设计、UC评审，测试计划、测试用例评审

20. 确认测试与开发提出的需求类问题

21. 参与各阶段成果评审

22. 项目经理