1. Agile Testing
Frank Lee’s Learning Summary

2. 发布计划
 故事评估
 关注全局，能快速指出某个故事可能引起
系统其他部分的连锁反应
 通过问题明确故事业务价值
 开发写测试代码，测试写用例，在这个基
础上评估工作量？

3. 发布计划
 设定优先级
 关注先开发出基本功能，可测试的模块，
基于此来决定安排哪些故事到哪个迭代。
 难以功能测试的，尽早着手比较好，安排
在靠前的迭代里
 评估新技术对自动化的影响，工作量评估
低于开发的平均速度，这样会有更多的时
间来写测试用例，引导开发工作。

4. 发布计划
 测试计划
 测试要考虑的各方面内容
 而不是去过多考虑测试资源安排计划

5. 发布计划
 准备可见性
 跟踪测试任务及状态（白板）
 如何传达测试结果（Email、CI、Fitnesse）
 产品发布的关键
 已通过的测试数
 代码覆盖率（增长趋势、高风险区域标准）
 缺陷度量
 项目进度（白板、燃尽图）

6. 迭代计划
 了解细节
 用投影仪把用户验收测试用例展示给全团队
 通过例子帮助团队理解故事
 把示例写成测试用例驱动开发
 按故事优先级为它们排序
 保证故事能在几天内完成
 复杂故事需要尝试找出“薄片”或关键路径
 警惕“范围扩张”

7. 迭代计划
 书写任务卡片
 开发卡片
 测试卡片（分层测试）
 迭代中需要做的事情
 确定工作量，每个迭代可以完成的故事。

8. 迭代计划
 关注故事的可测试性
 测试顺序、方法、成本
 高层次测试（源于示例、引导开发、矩阵）
 三方协作（解决理解分歧、Review用例）
 测试用例作为文档

9. Agile Tester
敏捷测试人员首先是专业化的测试者，适应
变化，与开发人员和业务人员开展良好的合作，贯
彻利用测试记录需求和驱动开发的精神，具有优
秀的技术能力，懂得合作以实现测试自动化，更
擅长探索性测试。
了解客户在做什么，透彻的理解客户对
软件的需求。
– by Lisa Crispin

10. The End