В презентации представлены основные этапы, которые прошёл менеджмент проектов в процессе своей эволюции: от Древних времён и до наших дней. Слайды не имеют особого смысла без заметок к ней, которые можно найти тут - https://medium.com/pragmaticpm
Презентация является своеобразной выжимкой нескольких статей на эту тему и собственного опыта в данной сфере. Ряд мыслей являются крайне субъективными, и буду рад их обсудить - https://www.facebook.com/oleksii.balykov
Изображения взяты с https://unsplash.com и являются собственностью их авторов.
The presentation includes main stages the Project Management has passed during its evolution: from the Ancient time until the current time. The slides would be more valuable with the notes to them - https://medium.com/pragmaticpm
The suggested material is like a mix of the extraction of the articles on this topic and my personal experience. There are some thoughts which are rather judgmental, and I would be happy to discuss them - https://www.facebook.com/oleksii.balykov
Pictures are taken from https://unsplash.com and belong to their authors.
Одиссей, ИТ и Золотое руно. На плаву через океан Перемен. Выступление IT Aren...Darius Radkevicius
ИТ решения - мода? караоке? или финансово выгодное решение?
ИТ решения и создание финансово обоснованной ценности для клиента?
Правда ли, что ИТ решения помогают компаниям? А может быть, что вредят? Правда ли, что компании точно знают, что им надо от ИТ компании? А может быть, что мало понимают? Правда, что внедренцы "Управленческих программ" хорошо понимают бизнес процессы? А может быть плохо?
Ежедневно мы плаваем в океане данных. Их настолько много генерирует мир и сама компания при помощи разных приспособлении, что в них легко теряются. Как понять где возникает ограничение в информационном потоке? Как это ограничение влияет на основной операционный поток и в последствии на денежный?
В презентации представлены основные этапы, которые прошёл менеджмент проектов в процессе своей эволюции: от Древних времён и до наших дней. Слайды не имеют особого смысла без заметок к ней, которые можно найти тут - https://medium.com/pragmaticpm
Презентация является своеобразной выжимкой нескольких статей на эту тему и собственного опыта в данной сфере. Ряд мыслей являются крайне субъективными, и буду рад их обсудить - https://www.facebook.com/oleksii.balykov
Изображения взяты с https://unsplash.com и являются собственностью их авторов.
The presentation includes main stages the Project Management has passed during its evolution: from the Ancient time until the current time. The slides would be more valuable with the notes to them - https://medium.com/pragmaticpm
The suggested material is like a mix of the extraction of the articles on this topic and my personal experience. There are some thoughts which are rather judgmental, and I would be happy to discuss them - https://www.facebook.com/oleksii.balykov
Pictures are taken from https://unsplash.com and belong to their authors.
Одиссей, ИТ и Золотое руно. На плаву через океан Перемен. Выступление IT Aren...Darius Radkevicius
ИТ решения - мода? караоке? или финансово выгодное решение?
ИТ решения и создание финансово обоснованной ценности для клиента?
Правда ли, что ИТ решения помогают компаниям? А может быть, что вредят? Правда ли, что компании точно знают, что им надо от ИТ компании? А может быть, что мало понимают? Правда, что внедренцы "Управленческих программ" хорошо понимают бизнес процессы? А может быть плохо?
Ежедневно мы плаваем в океане данных. Их настолько много генерирует мир и сама компания при помощи разных приспособлении, что в них легко теряются. Как понять где возникает ограничение в информационном потоке? Как это ограничение влияет на основной операционный поток и в последствии на денежный?
BI Information Systems Directed EvolutionIgor Kholkin
Business Intelligence Information Systems Directed Evolution Method and Practice. Oil & Gas Industry Information Technology International Conference: Surgut, Russia.
Лекция для нонпрофитов - GTUG Almaty, 07-14Madina Kamzina
Презентация с митапа GTUG Almaty, 03.07.2014
Спикер: Виталий Данюк
https://plus.google.com/u/0/b/100893943920756626864/events/cm0sjdp8360o32gic3crui31af4
Александр Кучеренко – Будьте в тренде, используйте ситуационный менеджментPromodo
Презентация доклада Александра Кучеренко, директора по персоналу компании DTEK, представленного на семинаре-практикуме Promodo Partners 20 октября 2016 в Киеве
Переход от проблемной ситуации к изобретательской задаче. Minsk TRIZ Club
Реальные изобретательские задачи отличаются от учебных тем, что мы очень редко имеем четкую формулировку условия. Чаще всего, речь идет о неясной проблемной ситуации, которую надо проанализировать и сформулировать одну или несколько задач для решения.
Мы познакомимся с некоторыми подходами к анализу проблемной ситуации, сравним их достоинства и недостатки.
Анализ проекта проведения ФСА и решения технических проблем для английской компании «ShelbourneReynolds». Этап 1. Снижение металлоемкости и себестоимости изготовления машины. Этап 2. Разработка КД и изготовление машины нового поколения по результатам проведения ФСА.
И. Девойно. Новые функции в технических и информационных системах. Часть 2.Minsk TRIZ Club
Рассматривается еще один механизм появления новых функций, основанный на законе вытеснения человека из ТС. Показано применение этого механизма как в “железячных”, так и в софтверных системах.
Обзор видов противоречий в ТРИЗ: административное противоречие, техническое противоречие (требований), противоречие альтернативных систем, параметрическое противоречие, конфликтующая пара, физическое противоречие (свойства), макро- и микро, элементарные противоречия. Сеть противоречий в ОТСМ-ТРИЗ. Общая схема работы с противоречиями.
Николай Шпаковский.
Общая схема решения изобретательских задач.
Инструменты ТРИЗ – важное и эффективное средство решения проблем. Но не менее важен и рациональный процесс их решения. Задачи, решаемые с помощью ТРИЗ, достаточно разнообразны, но в подходах к их решению есть много общего.
В рамках презентации рассмотрены основные принципы построения алгоритмов решения изобретательских задач, сравним их достоинства и недостатки.
Разбор кейса “Корпоративный тренинг как сервис”. Minsk TRIZ Club
Андрей Курьян.
В кейсе представлено описание работы инновационной команды по анализу корпоративного тренинга как внутреннего сервиса.
В рамках кейса продемонстрировано, как с помощью анализа ценностного предложения сервиса были выявлены изобретательские задачи, и как они были решены с помощью ТРИЗ.
Игорь Девойно
Как появляются новые функции в технических и информационных системах.
Часть 1. Одно из направлений развития технических систем - наращивание функциональности. Важно, чтобы вводимые функции были востребованы пользователями. Существует несколько механизмов появления новых функций.
В рамках данной презентации разобран один из таких механизмов.
Методика применима как для “железячных”, так и для “программных” систем.
BI Information Systems Directed EvolutionIgor Kholkin
Business Intelligence Information Systems Directed Evolution Method and Practice. Oil & Gas Industry Information Technology International Conference: Surgut, Russia.
Лекция для нонпрофитов - GTUG Almaty, 07-14Madina Kamzina
Презентация с митапа GTUG Almaty, 03.07.2014
Спикер: Виталий Данюк
https://plus.google.com/u/0/b/100893943920756626864/events/cm0sjdp8360o32gic3crui31af4
Александр Кучеренко – Будьте в тренде, используйте ситуационный менеджментPromodo
Презентация доклада Александра Кучеренко, директора по персоналу компании DTEK, представленного на семинаре-практикуме Promodo Partners 20 октября 2016 в Киеве
Переход от проблемной ситуации к изобретательской задаче. Minsk TRIZ Club
Реальные изобретательские задачи отличаются от учебных тем, что мы очень редко имеем четкую формулировку условия. Чаще всего, речь идет о неясной проблемной ситуации, которую надо проанализировать и сформулировать одну или несколько задач для решения.
Мы познакомимся с некоторыми подходами к анализу проблемной ситуации, сравним их достоинства и недостатки.
Анализ проекта проведения ФСА и решения технических проблем для английской компании «ShelbourneReynolds». Этап 1. Снижение металлоемкости и себестоимости изготовления машины. Этап 2. Разработка КД и изготовление машины нового поколения по результатам проведения ФСА.
И. Девойно. Новые функции в технических и информационных системах. Часть 2.Minsk TRIZ Club
Рассматривается еще один механизм появления новых функций, основанный на законе вытеснения человека из ТС. Показано применение этого механизма как в “железячных”, так и в софтверных системах.
Обзор видов противоречий в ТРИЗ: административное противоречие, техническое противоречие (требований), противоречие альтернативных систем, параметрическое противоречие, конфликтующая пара, физическое противоречие (свойства), макро- и микро, элементарные противоречия. Сеть противоречий в ОТСМ-ТРИЗ. Общая схема работы с противоречиями.
Николай Шпаковский.
Общая схема решения изобретательских задач.
Инструменты ТРИЗ – важное и эффективное средство решения проблем. Но не менее важен и рациональный процесс их решения. Задачи, решаемые с помощью ТРИЗ, достаточно разнообразны, но в подходах к их решению есть много общего.
В рамках презентации рассмотрены основные принципы построения алгоритмов решения изобретательских задач, сравним их достоинства и недостатки.
Разбор кейса “Корпоративный тренинг как сервис”. Minsk TRIZ Club
Андрей Курьян.
В кейсе представлено описание работы инновационной команды по анализу корпоративного тренинга как внутреннего сервиса.
В рамках кейса продемонстрировано, как с помощью анализа ценностного предложения сервиса были выявлены изобретательские задачи, и как они были решены с помощью ТРИЗ.
Игорь Девойно
Как появляются новые функции в технических и информационных системах.
Часть 1. Одно из направлений развития технических систем - наращивание функциональности. Важно, чтобы вводимые функции были востребованы пользователями. Существует несколько механизмов появления новых функций.
В рамках данной презентации разобран один из таких механизмов.
Методика применима как для “железячных”, так и для “программных” систем.
2. TRIZ is introduced to the system
of modern knowledge very actively
TRIZ in Korea and in the world
Russia
China
India
France
Chile Japan
Korea
USA
UK
2
6. Почему TRIZ возникла именно сейчас?
Планета вступает в информационную эру.
По некоторым данным, количество информации в мире
удваивается каждые 18 месяцев. А вот умение использовать
эту информацию сильно отстает.
TRIZ – это одна из важнейших составляющих
Менеджмента Знаний.
ТРИЗ и современный специалист
6
7. Зачем TRIZ нужна для современного
специалиста?
2. Кардинально изменились временные отношения между
специалистом и технологиями.
Сейчас время смены технологий становится гораздо
короче времени активной деятельности специалиста.
1. Система образования дает знания, но не умения их использовать.
Непонятно, где брать новые знания, которых сегодня еще не может
быть в принципе.
ТРИЗ и современный специалист
7
9. 1928
mechanical TV set
1939
CRT
1963- 1964
LCD, PDP
1980
organic diode
1954
Colored TV set
Время жизни технологии короче срока активности специалиста
ТРИЗ и современный специалист
9
11. ТРИЗ – это творчество?
ТРИЗ как решение задач
11
12. Зачем нужна ТРИЗ?
…если прочитаете множество книг,
найдете и проанализируете всё нужную
пилоту информацию
Вы можете научиться
управлять самолетом…
12
13. Зачем нужна ТРИЗ?
Вы можете научиться
управлять самолетом…
…если изучите короткую инструкцию
для пилота, в которой есть всё
необходимое, но нет ничего лишнего.
13
15. ОТСМ TРИЗ
Теория эволюции
технических систем
(http://altshuller.ru)
Теория логического
мышления
(http://otsm-triz.org/)
+
Алгоритм исправления проблемных ситуаций
19. Выводы
1. Перед человечеством стоит важнейшая задача – научиться пользоваться
накопленными и ежедневно пополняемыми знаниями.
2. ТРИЗ – это весьма удачная попытка развернуть процесс решения сложных
задач от психологии творца к логике, базирующейся на законах развития систем.
3. ТРИЗ находится в начале пути, но уже сейчас эффективна для получения
концепций новых конкурентоспособных продуктов и технологий в различных
областях деятельности человека.
4. Подходы и алгоритмы, базирующиеся на ОТСМ-ТРИЗ, дают возможность
упростить процесс решения задачи при получении хороших результатов.
19
20. Спасибо за внимание!
Николай Шпаковский, к.т.н., Мастер ТРИЗ
triztrainer@mail.ru
triztrainer@gmail.com
www.gnrtr.ru
www.target-invention.com
20