SlideShare a Scribd company logo
ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ В ОБЪЕКТЕ
РОЗНИЧНОЙТОРГОВЛИ
КНИГА АЛЕКСАНДРА, 521
НА 2 ЭТАЖЕ МЫ МОЖЕМ НАЙТИ
 Одежда и белье
 Обувь
 Спорттовары
 Галантерея
 Головные уборы и аксессуары
 Товары для охоты и рыболовства
 Сувениры
 Автотовары
ПОТОКИТОВАРОВ
Товарный поток сформирован следующим образом:
Ответственный за все является товаровед, который придерживается
четких правил в работе с поставщиками.Товаровед ведет переговоры с
поставщиками, посещает предприятия, так же он формирует заказы на
поставку и закупку, ведет учет по данным заявкам, так же он ответственен
за документацию связанную с поставкой и реализацией, ведет
ежемесячный контроль за состояние товара на складе, так же он
осуществляет возврат и замену слабореализуемых товаров и многое
другое.
ПОТОКИ СРЕДСТВ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ
 В универмаге постоянно проводится работа по контролю качества непродовольственных товаров.
Организована разбраковка поступающих товаров, в том числе 100%-я разбраковка обуви, телевизоров,
технически сложных товаров.
 В целях изучения покупательского спроса на товары, ускорения реализации и оборачиваемости в
универмаге за 2016 год было проведено 518 рекламных мероприятий, в том числе на товары белорусских
производителей 242.
 Объем реализации товаров, по которым проводились рекламные мероприятия, составил 21,1 млрд. руб.,
в том числе 13 но 0,6 млрд. руб. (81,0%):
 - выставки-продажи и расширенные продажи;
 - демонстрации моделей;
 - рекламные акции с вручением сувениров и подарков;
 - распродажа товаров по сниженным ценам
(04.09.2017 - 31.12.2017 - скидки 25%)
 - дегустации.
 Так же применяются следующие средства продвижения товаров: панно,
транспаранты, афиши и указатели, плакаты и стойки, различного вида конструкции,
которые подвешены на потолок с различного рода указателями и информацией, так
же это витрины и многое другое.
ПОТОКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ
 Главными направлениями коммерческой деятельности в ОАО «ЦУМ Минск» есть
насыщение потребительского рынка товарами отечественного производства,
изыскание и максимальное обеспечение организации необходимыми товарами с
учетом потребностей покупателей, совершенствование работы по повышению
качества товаров и услуг, увеличение реализации товаров и ускорение
товарооборачиваемости, доведение товарных запасов до установленных
нормативов, сокращение издержек обращения по закупу, доставке и реализации
товаров, увеличение доходов и прибыли организации.
приемы управления потоками в объекте розничной торговли

More Related Content

Similar to приемы управления потоками в объекте розничной торговли

Similar to приемы управления потоками в объекте розничной торговли (7)

Itogi
ItogiItogi
Itogi
 
дипломная презентация по разработке рекомендаций по совершенствованию бухгалт...
дипломная презентация по разработке рекомендаций по совершенствованию бухгалт...дипломная презентация по разработке рекомендаций по совершенствованию бухгалт...
дипломная презентация по разработке рекомендаций по совершенствованию бухгалт...
 
Asd
AsdAsd
Asd
 
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли. свирид
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли. свиридприемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли. свирид
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли. свирид
 
Moi dastizhenia
Moi dastizheniaMoi dastizhenia
Moi dastizhenia
 
formy-i-metody-roznichnoy-prodazhi-tovarov-ih-tehnologii-i-effektivnost.pptx
formy-i-metody-roznichnoy-prodazhi-tovarov-ih-tehnologii-i-effektivnost.pptxformy-i-metody-roznichnoy-prodazhi-tovarov-ih-tehnologii-i-effektivnost.pptx
formy-i-metody-roznichnoy-prodazhi-tovarov-ih-tehnologii-i-effektivnost.pptx
 
Moidostijeniya
MoidostijeniyaMoidostijeniya
Moidostijeniya
 

приемы управления потоками в объекте розничной торговли

  • 1. ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ В ОБЪЕКТЕ РОЗНИЧНОЙТОРГОВЛИ КНИГА АЛЕКСАНДРА, 521
  • 2. НА 2 ЭТАЖЕ МЫ МОЖЕМ НАЙТИ  Одежда и белье  Обувь  Спорттовары  Галантерея  Головные уборы и аксессуары  Товары для охоты и рыболовства  Сувениры  Автотовары
  • 3.
  • 4. ПОТОКИТОВАРОВ Товарный поток сформирован следующим образом: Ответственный за все является товаровед, который придерживается четких правил в работе с поставщиками.Товаровед ведет переговоры с поставщиками, посещает предприятия, так же он формирует заказы на поставку и закупку, ведет учет по данным заявкам, так же он ответственен за документацию связанную с поставкой и реализацией, ведет ежемесячный контроль за состояние товара на складе, так же он осуществляет возврат и замену слабореализуемых товаров и многое другое.
  • 5. ПОТОКИ СРЕДСТВ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ  В универмаге постоянно проводится работа по контролю качества непродовольственных товаров. Организована разбраковка поступающих товаров, в том числе 100%-я разбраковка обуви, телевизоров, технически сложных товаров.  В целях изучения покупательского спроса на товары, ускорения реализации и оборачиваемости в универмаге за 2016 год было проведено 518 рекламных мероприятий, в том числе на товары белорусских производителей 242.  Объем реализации товаров, по которым проводились рекламные мероприятия, составил 21,1 млрд. руб., в том числе 13 но 0,6 млрд. руб. (81,0%):
  • 6.  - выставки-продажи и расширенные продажи;  - демонстрации моделей;  - рекламные акции с вручением сувениров и подарков;  - распродажа товаров по сниженным ценам (04.09.2017 - 31.12.2017 - скидки 25%)  - дегустации.
  • 7.  Так же применяются следующие средства продвижения товаров: панно, транспаранты, афиши и указатели, плакаты и стойки, различного вида конструкции, которые подвешены на потолок с различного рода указателями и информацией, так же это витрины и многое другое.
  • 8.
  • 9. ПОТОКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ  Главными направлениями коммерческой деятельности в ОАО «ЦУМ Минск» есть насыщение потребительского рынка товарами отечественного производства, изыскание и максимальное обеспечение организации необходимыми товарами с учетом потребностей покупателей, совершенствование работы по повышению качества товаров и услуг, увеличение реализации товаров и ускорение товарооборачиваемости, доведение товарных запасов до установленных нормативов, сокращение издержек обращения по закупу, доставке и реализации товаров, увеличение доходов и прибыли организации.