З презентації ви:
- дізнаєтесь що таке кар’єра та які її типи існують;
- оціните наскільки ви задоволені поточним станом своєї кар’єри;
- оціните наскільки ваша поточна компанія сприяє вашому розвитку;
- складете покроковий план розвитку власної кар’єри.
З презентації ви:
- дізнаєтесь що таке кар’єра та які її типи існують;
- оціните наскільки ви задоволені поточним станом своєї кар’єри;
- оціните наскільки ваша поточна компанія сприяє вашому розвитку;
- складете покроковий план розвитку власної кар’єри.
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
Зрозуміти вузлові елементи маркетингового скелету та запитання, на які нанизується маркетингова діяльність та інструменти незалежно від ринку
Скористатися ними при побудові маркетингового двигуна свого проекту (за бажанням☺)
1.Коротесенько про маркетинг, його задачі та живі закони
2. Прострибнемо по етапах маркетингової стратегії
0. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
1. Сегментація (сегментування)
2. Дифференціація (диференціювання)
3. Позиціювання
3. Корисна стратегічна модель - BOS (Стратегія блакитного океану)
4. Марш-кидок маркетинг-міксом
5. Сучасний підхід до маркетингового плану
Коли доводиться починати щось з нуля, нерідко виникає питання: з якого боку краще розпочати, враховуючи безліч різноманітних аспектів, які слід враховувати? А за що взятися в першу чергу, як визначити пріоритети та як зорієнтуватися у масиві нової інформації? Як зрозуміти, в яку сторону рухатися? З такими викликами стикаються і бізнес-аналітики на старті нового проекту.
На думку експерта Е5 - Ірини Крючкової, аналітику на старті проєкту особливо складно, оскільки у його відповідальності знаходиться дві зони:
- Рішення
Необхідно розібратися, що ж саме ми намагаємося побудувати, для кого і навіщо
- Власна бізнес-аналітична робота
Необхідно налаштувати процес бізнес аналізу, визначити, яким чином збирати і зберігати вимоги, запланувати всі необхідні активності
На вебінарі ми розібрали, як бізнес-аналітику почати проєкт так, щоб закласти міцну основу для його успішного завершення.
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budgets (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
Доповідь ґрунтується на досвіді здобутому за останні 10 років. Тому крім корисних порад Ви отримаєте можливість почути і про власні “секрети”. А також зможете зрозуміти чи готові Ви вийти за межі себе і створити власну фірму.
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Презентація до мого майстер-класу у київському Freud House 21 жовтня 2014.
Трішки про те, як, я вірю, працює цей світ, про персональний продукт, цінність, просування та розвиток "бізнесу".
Головна думка презентації:
«Навіть, якщо ви працюєте «на когось», ви можете вже з цього моменту ставитись до роботи з «відповідальністю власного бізнесу» - своєї корпорації «Я»!
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...Lviv Startup Club
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придбаний продукт чи скористатися послугою, а також зменшити показник повернень””
Презентація створнена Катериною Золотарьовою в рамках проекту "Стартап трикутник". Катерина Золотарьова. інтернет-маркетолог, засновник агентства Site24
Максим Ткаченко - підприємець, коуч, бізнес тренер, спеціаліст по продажах та маркетингу, 7 років досвіду в B2C та B2B бізнесах. Моє призначення це бути лідером, впливати на розвиток інших людей, та формувати нове оточення, спільноти що будуть мати хороші цінності поєднуючи духовне та матеріальне.
Разом змінимо світ на краще!
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
Зрозуміти вузлові елементи маркетингового скелету та запитання, на які нанизується маркетингова діяльність та інструменти незалежно від ринку
Скористатися ними при побудові маркетингового двигуна свого проекту (за бажанням☺)
1.Коротесенько про маркетинг, його задачі та живі закони
2. Прострибнемо по етапах маркетингової стратегії
0. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
1. Сегментація (сегментування)
2. Дифференціація (диференціювання)
3. Позиціювання
3. Корисна стратегічна модель - BOS (Стратегія блакитного океану)
4. Марш-кидок маркетинг-міксом
5. Сучасний підхід до маркетингового плану
Коли доводиться починати щось з нуля, нерідко виникає питання: з якого боку краще розпочати, враховуючи безліч різноманітних аспектів, які слід враховувати? А за що взятися в першу чергу, як визначити пріоритети та як зорієнтуватися у масиві нової інформації? Як зрозуміти, в яку сторону рухатися? З такими викликами стикаються і бізнес-аналітики на старті нового проекту.
На думку експерта Е5 - Ірини Крючкової, аналітику на старті проєкту особливо складно, оскільки у його відповідальності знаходиться дві зони:
- Рішення
Необхідно розібратися, що ж саме ми намагаємося побудувати, для кого і навіщо
- Власна бізнес-аналітична робота
Необхідно налаштувати процес бізнес аналізу, визначити, яким чином збирати і зберігати вимоги, запланувати всі необхідні активності
На вебінарі ми розібрали, як бізнес-аналітику почати проєкт так, щоб закласти міцну основу для його успішного завершення.
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budgets (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
Доповідь ґрунтується на досвіді здобутому за останні 10 років. Тому крім корисних порад Ви отримаєте можливість почути і про власні “секрети”. А також зможете зрозуміти чи готові Ви вийти за межі себе і створити власну фірму.
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Презентація до мого майстер-класу у київському Freud House 21 жовтня 2014.
Трішки про те, як, я вірю, працює цей світ, про персональний продукт, цінність, просування та розвиток "бізнесу".
Головна думка презентації:
«Навіть, якщо ви працюєте «на когось», ви можете вже з цього моменту ставитись до роботи з «відповідальністю власного бізнесу» - своєї корпорації «Я»!
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придб...Lviv Startup Club
Орест Зуб “”Onboarding” або “Як ефективно допомогти клієнту використати придбаний продукт чи скористатися послугою, а також зменшити показник повернень””
Презентація створнена Катериною Золотарьовою в рамках проекту "Стартап трикутник". Катерина Золотарьова. інтернет-маркетолог, засновник агентства Site24
Максим Ткаченко - підприємець, коуч, бізнес тренер, спеціаліст по продажах та маркетингу, 7 років досвіду в B2C та B2B бізнесах. Моє призначення це бути лідером, впливати на розвиток інших людей, та формувати нове оточення, спільноти що будуть мати хороші цінності поєднуючи духовне та матеріальне.
Разом змінимо світ на краще!
Максим Ткаченко - підприємець, коуч, бізнес тренер, спеціаліст по продажах та маркетингу,
7 років досвіду в B2C та B2B бізнесах.
Моє призначення це бути лідером, впливати на розвиток інших людей, та формувати нове оточення, спільноти що будуть мати хороші цінності поєднуючи духовне та матеріальне. Разом змінимо світ на краще!
Презентація створена в рамках проекту "Стартап трикутник" від ГО "Граніт"
Бачинський Тарас - ІТ-адвокат, кандидат юридичних наук, керуючий партнер АО "BK partners", співзасновник IT Business School.
Презентація створена в рамках проекту Стартап трикутник від ГО "Граніт"
Презентація створена Давидом Орєшком. Була презентована в рамках проекту "Стартап трикутник " 5 жовтня 2017 року.
Давид Орєшок
Executive of IT Business School/CEO & Co-Founder of Forge Events.
В минулому CMO в 2Event.com та керівник веб-відділу в дизайн-студії “Бамбук”.
Презентація створена Ольгою Філіповою -
Project manager, SMM-specialist, співзасновник 2.O Marketing Agency. Презентація була проведена 5 жовтня у рамках проекту "Стартап трикутник".
«Українська мова» підручник для 6 класу закладів загальної середньої освіти (...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано державним коштом. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Історія України. Всесвітня історія» підручник для 6 класу закладів загальної...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії.
«Географія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Б...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
2. Привіт!
2
Мене звуть Олег Якубів і я працюю Project
Manager & Sales Manager в IT компанії
"KindGeek"
Як можна зі мною сконтактуватись:
▪ oleh.yakubiv@kindgeek.com
▪ yakubiv.oleg@gmail.com
3. Правила на сьогодні
● Питайте як тільки виникає запитання
● Будьте проактивними!
● Здобувайте життєві уроки!
4. Про що ми сьогодні поговоримо
1. Чому саме я?
2. Плануйте як досягати свою ціль!
3. Хто ваш клієнт?
4. Практична частина
5. Чого ми навчились
6. “
"Чому ми повинні обрати саме вас
серед інших кандидатів?"
=
"Чому ми повинні обрати ваш
продукт/сервіс(послуги) а не
інших?"
6
7. У вас просто
не вдастся
продати те,
в що ви самі
не вірите.
Запитайте себе:
▪ Чи Я б обрав свій продукт/послуги посеред інших?
Чому?
▪ Якщо НІ, що потрібно змінити?
▪ Якщо ТАК, чому я досі не розповідаю людям про цей
продукт/послугу?
7
BELIEVE IN IT Sell It!Generate Idea
9. Встановлюйте Specific, Measurable, Attainable,
Relevant, Time terminated goals.
Якщо ви
хочете
виграти вам
потрібно
бути
SMART!I
TRANSPARENCY
Don't forget, that first of all you have
to be transparent with yourself!
9
Think GLOBALLY, act LOCALLY
Keep in mind your main goals while
setting up specific steps to reach
those
11. Хто ваш
клієнт?
11
Ваш продукт/послуга
потрібні лише тоді, коли
вони задовольняють
чиюсь потребу/біль.
Вам потрібно визначити
прототип/персону, яка
буде користуватись
вашим
продуктом/послугою
12. Як визначити
кінцевого
користувача?
Точка зору клієнта
▪ What does your
product do for your
ideal customer?
▪ What problems does
your product solve for
your customer?
▪ What needs of your
customer does your
product satisfy?
▪ How does your
product improve your
customer's life or
work?
Ідеальний клієнт
▪ What is his or her
age, education,
occupation or
business?
▪ What is his or her
income or
financial
situation?
▪ What is his or her
situation today in
life or work?
Обставини
▪ What has to
happen in the life
or work of your
customer for him
to buy your
product?
12
14. ЧАС
ПРАКТИКИ!
Customer's Point of View
▪ What does your
product do for your
ideal customer?
▪ What problems does
your product solve for
your customer?
▪ What needs of your
customer does your
product satisfy?
▪ How does your
product improve your
customer's life or
work?
Ideal Customer
▪ What is his or her
age, education,
occupation or
business?
▪ What is his or her
income or
financial
situation?
▪ What is his or her
situation today in
life or work?
Obstacles
▪ What has to
happen in the life
or work of your
customer for him
to buy your
product?
14
Specific
Measurable
Attainable
Relevant
Time terminated
15. Підведемо
підсумки!
Що було корисно почути?
Що ви "заберете" з собою додому?
Як практично ви збираєтесь
використовувати те, що почули
сьогодні?
15
Editor's Notes
Why are you here today?
What do you expect to hear today?
Interview quote we hear all the time. So actually, why?
Your service or product MUST have it's targeting market, otherwise it's useless.
Can be a great idea, however if there is nobody to use it, why should it exist?Let's have few examples of SMART goals.
What do I want to accomplish?
Why is this goal important?
Who is involved?
Where is it located?
Which resources or limits are involved?
How will I know when it is accomplished?
How can I accomplish this goal?
Is this the right time?
Does this match our other efforts/needs?
Am I the right person to reach this goal?
What can I do six months from now?
What can I do six weeks from now?
What can I do today?
To sum it all up: You will succeed only in case you believe in yoyour need and customer needs what you believe in.
We will present each other's ideas in front of all.