1. 左右腦並用哈佛商業評論 B9644109李若羚 B9644126林興家 B9644123杜文淵 B9644130吳彥廷

2. 認知差異 左腦式思考與右腦式思考 工作模式和決策形成 職業的選擇 我們如何思考

3. 思考模式的判斷工具 偏好常用的方法本身並無好壞之分 特別的偏好模式與根深柢固的偏好模式 擴展自己的行為模式 了解別人的行為模式

4. 了解自己 如果想要建立一個創新的組織，就必須僱用令你不自在的人和他們一起工作。 EX:MTV電視網執行副總裁蕭吉姆 了解自己常用的認知模式，以便截長補短。 我們如何行動

5. 你希望別人如何對待你，可別用同樣的方式對待別人 依聽者的需求來調整溝通模式 了解對方的思考模式 別管黃金定律

6. 不要被某種特定的認知模式所主導 EX:再度創業成功的企業家鮑伯 無論這一群人多麼聰明，如果讓他們面對完全不同的觀點，可以使他們更能運用創新的方法解決問題。 建立左右腦並用的「全腦式」團隊

7. 如果你的組織不能雇用新人 如果你的陷入老舊思考模式的泥沼 HOWTODO? Ex:某歐洲化學公司美國分公司執行長 尋找醜小鴨

8. 管理創新摩擦的過程，就是要確保團體中的每個人都互相交談。 提示共同目標 宣示行動指導方針 事前設定好議題 管理創新的過程

9. 了解不同的思考模式，對創新過程最大的好處就是， 去除知識歧見中針對個人的成分。 每一種思考模式都能有獨特的貢獻以及缺失。 衝突對事不對人

10. 診斷用工具只能衡量個性的一個層面。 生活經驗會導致偏好模式改變。 受過專業訓練才能使用分析工具。 現代管理的矛盾。 注意事項