«Интеллектуальная энергетическая система России»

1. «Интеллектуальная
энергетическая система России»
Москва, 2017

2. 2
Основные поручения в рамках перехода к интеллектуальной
энергетике
1. Поручение Президента Российской Федерации В.В. Путина от 28 октября 2014 г. № Пр-2533 о
реализации национального проекта «Интеллектуальная энергетическая система России».
 На данный момент разработаны концепция и комплексная «дорожная карта» по переходу
России на интеллектуальную энергетику.
4. Поручение Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А.В. Дворковича от
11 февраля 2017 г. № АД-П9-776, направленное на стимулирование развития микрогенерации на
основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ).
2
3. «Дорожная карта» «Энерджинет» НТИ, одобренная 28 сентября 2016 г. на заседании
президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и
инновационному развитию России.
Пункт 3 протокола заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по
модернизации экономики и инновационному развитию России от 28 сентября 2016 г. № 4 о
формировании предложений по перспективной модели розничного рынка электрической
энергии с применением интеллектуальных распределительных электрических сетей, объектов
распределённой генерации, в том числе объектов возобновляемой энергетики, накопителей
электрической энергии, потребителей с собственной генерацией и потребителей с управляемой
нагрузкой.
2. Пункт 3 поручения Правительства Российской Федерации от 17 мая 2016 г. № АД-П9-69пр о
разработке комплекса мер по стимулированию развития современных технологий хранения
электроэнергии.

3. 3
1. Либерализация розничного
рынка электроэнергии
3. Снижение темпов роста спроса на электроэнергию и
увеличение доли затрат на энергетические ресурсы в
себестоимости продукции (оказываемых услугах)
2. Перекрестное
субсидирование
1. Массовый переход в первую
очередь крупных потребителей
на собственную генерацию
Проблемы современной энергетики и пути их решения (1/1)
ПРИЧИНЫ:
1. Высокая стоимость электрической энергии:
• высокие потери электрической энергии;
• высокие операционные издержки энергетических компаний;
• непрозрачный розничный рынок (отсутствуют «правила игры» на розничном рынке);
• низкий КПД генераторов, вызванный большим износом оборудования
и низкой загруженностью станций.
2. Несовершенство конкурентных механизмов действующего оптового рынка электрической энергии и мощности.
3. Неразвитость (фактически – отсутствие) рыночных отношений на розничном рынке электрической энергии.
4. Низкое качество оказываемых услуг (напряжение, перебои в энергоснабжении и др.).
ПРОБЛЕМЫ:
ПУТИ РЕШЕНИЯ:
2. Совершенствование
системы учета
3. Внесение изменений в
тарифное регулирование
4. Внедрение современных технологий, технических решений и продуктов, направленных на
снижение операционных издержек энергетических компаний.
3

4. 4
Проблемы современной энергетики и пути их решения (1/2)
Необходимые МЕРОПРИЯТИЯ, направленные на решение проблем:
1. Создание единой торговой площадки, позволяющей через
личные кабинеты потребителей выбирать энергосбытовые
компании или заключать прямые договоры купли-продажи с
производителями электрической энергии, а также определять
стоимость ее транспортировки, исходя из протяженности и
загрузки сетей в отчетный период времени.
2. Переход на интеллектуальные
приборы учета с функцией передачи
информации по единому протоколу и
позволяющие оценить качество
электрической энергии.
3. Создание механизмов тарифного
регулирования, исходя из показателей
надёжности электроснабжения и качества
оказываемых услуг потребителям.
4. Автоматическое расщепление платежа за
потребленную электрическую энергию.
5. Повышение ответственности сетевых
компаний за обеспечение регламентной
надёжности электроснабжения в соответствии с
международными показателями (SAIDI, SAIFI), а
также введение системы тарификации для
потребителей в зависимости от показателей
надёжности электроснабжения.
6. Возможность в ряде случаев совмещения
электросетевыми компаниями функций
производителей энергии и энергосбытовых
компаний.
7. Возможность в ряде случаев совмещения производителями
энергии функций энергоснабжающих и электросетевых компаний.
8. Возможность продажи потребителями
излишков электрической энергии в сеть.
9. Расчет и анализ потерь электрической энергии в
режиме реального времени.
10. Создание коммерческого оператора на
розничном рынке, задачей которого, в том числе,
будет контроль за достоверностью данных об
объемах потребления.
11. Мониторинг и удаленная диагностика (самодиагностика)
оборудования, а также прогнозирование его отказов с целью
перехода от планового обслуживания (ремонтов) к обслуживанию
по состоянию.
4

5. 5
Проблемы современной энергетики и пути их решения (2/1)
1. Недостаточное количество специализированных
площадок для проведения испытаний технологий
и оборудования и отработки лучших технических
решений.
2. Отсутствие конкурентоспособных оборудования
и технологий.
ПРОБЛЕМЫ:
ПУТИ РЕШЕНИЯ:
1. В России недостаточное количество
экспортоориентированных компаний.
2. Слабо развито международное
сотрудничество.
4. Высокая зависимость от зарубежных
производителей и поставщиков оборудования и
технологий
5. Отсутствует экспортный потенциал
ПРИЧИНЫ:
1. Развитие программ
исследований и разработок
2. Развитие производственного
потенциала и кооперации
3. Создание системы подготовки
и повышения квалификации сотрудников
4. Создание информационно-аналитической
инфраструктуры
5. Реализация пилотных проектов с
целью отработки комплексных решений
6. Создание новых сервисных услуг
7. Развитие взаимодействия между наукой,
промышленностью и бизнесом (заказчик)
5

6. 6
Проблемы современной энергетики и пути их решения (2/2)
Необходимые МЕРОПРИЯТИЯ,
направленные на решение проблемы высокой
зависимости от зарубежных производителей
и поставщиков оборудования и технологий:
1. Анализ результатов исследований и разработок.
2. Анализ развитости технологий в России
и за ее пределами и существующих мер
поддержки для ее развития.
3. Создание в рамках ГИС ТЭК и ГИС
«Промышленность» (или создание новой ГИС)
модуля «Единый каталог – реестр оборудования
по производству, передаче и потреблению
электрической энергии и его состояния».
4. Разработка и внедрение образовательных модулей.
5. Создание сети исследовательских лабораторий,
испытательных центров и полигонов,
промышленных и инновационных кластеров.
6. Создание сервисов по хранению энергии.
7. Создание сервисов по мониторингу оборудования.
8. Создание сервисов по сбору и обработке
диспетчерской информации.
Необходимые МЕРОПРИЯТИЯ,
направленные на решение проблемы
отсутствия экспортного потенциала:
1. Организация работы по формированию
комплексных инновационных продуктов с целью
их дальнейшего продвижения на зарубежные
рынки, в том числе в страны БРИКС.
2. Создание программ продвижения продуктов
и технологий на рынки «целевых стран».
3. Создание испытательных центров
и полигонов, исследовательских
лабораторий.
4. Создание промышленных
и инновационных кластеров.
5. Конгрессно-выставочная деятельность
по продвижению продуктов и решений на
зарубежные рынки.
6. Активное участие в международных
организациях по стандартизации –
МЭК, IEEE, NERC, CEN/CENELEC,
Таможенный союз, ЕврАзЭС.
6

7. 7
Основные заинтересованные стороны и их ожидания
Потребители
• Снижение стоимости электроэнергии
• Обеспечение бесперебойного энергоснабжения и повышение качества
оказываемых услуг (в т.ч. качества электроэнергии)
• Исключение влияния «человеческого фактора» при снятии показаний
• Создание и внедрение аналитических инструментов
Промышленность
• Формирование рынка сбыта продукции в рамках импортозамещения
• Развитие экспортного потенциала
Наука
• Проведение исследований
Электросетевые компании
• Снижение потерь за счет изменения архитектуры сетей
• Уменьшение времени на поиск и локализацию повреждения
• Повышение качества электроэнергии
• Снижение затрат на эксплуатацию и тех. присоединение
• Новые принципы и модели построения сетей и рынка электроэнергии
Генерация
• Равномерная комфортная загрузка оборудования
• Самодиагностика оборудования
• Автоматический сбор и обработка информации
• Повышение маневренности (за счет внедрения накопителей)
Бизнес
• Развитие новых сервисов и рынков сбыта
• Площадка для предоставления новых услуг
7

8. 8
Предпосылки для реализации проекта
Для решения вышеуказанных проблем необходим комплексный подход, который можно
определить как переход на интеллектуальную энергетику (Интеллектуальная
энергетическая система)
Интеллектуальная энергетическая система – это синтез электроэнергетической
и информационной систем, обладающий:
минимальными ограничениями для интеграции через общую электрическую сеть и общий
электрический режим любых типов объектов производства, накопления и потребления
электроэнергии;
максимальной гибкостью (адаптивностью) своего функционирования и развития в условиях
высокой волатильности режимов, технологической и пространственной структуры
производства и потребления электроэнергии, которая может быть вызвана технологическими
и экономическими (рыночными) факторами.
2
1
8

9. 9
Основные блоки реализации проекта
Создание необходимой
инфраструктуры
Создание соответствующей
нормативно-правовой
и научно-технической баз
Реализация пилотных
проектов (2017-2022 гг.)
 Разработка соответствующих
образовательных программ;
 Подготовка (переподготовка)
специалистов;
 Создание испытательных
полигонов,
исследовательских
лабораторий и
испытательных стендов;
 Проведение исследований
(реализация НИОКР);
 Создание центров
коллективного пользования.
 Отработка результатов
НИОКР;
 Анализ сформированных
предложений по внесению
изменений в действующие
и созданию новых НПА
и НТД на основании
реализованных пилотных
проектов;
 Определение
необходимости
масштабирования
результатов реализованных
пилотных проектов*.
 Данный блок направлен на
создание необходимых
условий для плавного
перехода на технологии
интеллектуальной
энергетической системы
управления, включая
технические, технологические
и экономические аспекты, и
получение системных
эффектов.
* Кроме масштабирования результатов реализованных пилотных проектов, одним из результатов данного этапа
является формирование современного комплексного конкурентоспособного продукта, отвечающего современным
требованиям надежности, безопасности и экономической эффективности, с целью его дальнейшего экспорта.
9

10. 10
Основные блоки реализации проекта
Развитие
производственного
потенциала
Международное
сотрудничество
 Создание полигонов, лабораторий и
шоурумов;
 Создание испытательных центров;
 Создание инновационных
промышленных кластеров;
 Снижение административных
барьеров при закупках компаний с
госучастием сертифицированного
оборудования в национальном
испытательном центре;
 Развитие СПГ и газоснабжение
Арктической зоны
 Апробация и внедрение лучших
технологий.
 Конгрессно-выставочная
деятельность по продвижению
продуктов и решений на
зарубежные рынки;
 Активное участие в
международных организациях по
стандартизации – МЭК, IEEE,
NERC, CEN/CENELEC,
Таможенный союз, ЕврАзЭС;
 Активное участие РНК СИГРЭ в
мероприятиях, проводимых
CIGRE.
Развитие экспортного
потенциала
 Организация работы по
формированию комплексных
инновационных продуктов с целью
их дальнейшего продвижения на
зарубежные рынки, в том числе в
страны БРИКС;
 Создание программы продвижения
продуктов ИЭСР и EnergyNet на
рынки «целевых стран».
10

11. 11
Участники ИЭСР
№
п/п
Наименование
ответственного органа
Полномочия
1 Минэнерго России Определение органа, ответственного за координацию и взаимодействие участников реализации
«дорожной карты» ИЭСР и федеральных органов исполнительной власти, его функционала и
наделение соответствующими полномочиями. Внесение изменений в НПА и НТД в части
перехода к ИЭСР, а также реализация пилотных проектов
2 Минэкономразвития
России
Создание инструментов, направленных на развитие регионов, обеспечение условий для развития
и внедрения технологий интеллектуальной энергетики, реализация пилотных проектов, а также
внесение изменений в НПА и НТД
3 Минпромторг России Анализ перспективных технологий и их развитие, техническое регулирование, разработка новых
продуктов и технических решений, разработка единого классификатора продуктов, решений и
компетенций, формирование мер поддержки промышленности, создание модуля «Единый
каталог – реестр оборудования по производству, передаче и потреблению электрической энергии
и его состояния», реализация пилотных проектов, а также внесение изменений в НПА и НТД
4 Минкомсвязи России Организация работы по разработке IT-решений, в том числе для новых «продуктов», создание
модулей ГИС, обеспечение кибербезопасности, а также координация реализации пилотных
проектов
5 Минстрой России Внесение изменений в нормативные правовые акты и нормативно-технические документы в
части разработки сметных норм, единичных расценок при строительстве, ремонте,
реконструкции, обслуживании и эксплуатации оборудования в рамках интеллектуальной
энергетической системы, а также реализация пилотных проектов
6 Минобрнауки России Анализ результатов исследований, участие в создании научных стендов и центров коллективного
пользования, подготовка кадров, включая повышение квалификации, создание полигонов и
лабораторий, в том числе при вузах, разработка образовательных модулей, а также реализация
пилотных проектов
7 Минтранс России Изменение НПА и НТД в части развития электротранспорта и внедрения накопителей
электрической энергии, а также реализация пилотных проектов
11

12. 12
Участники ИЭСР
№
п/п
Наименование
ответственного органа
Полномочия
8 ФАС России Внесение изменений в порядок тарифного регулирования, в том числе в части обеспечения
предоставления потребителям электрической энергии качественных услуг, включая обязательные
требования к обеспечению установленных норм качества электрической энергии и мотивацию к
внедрению ИЭСР для генерирующих, электросетевых и энергоснабжающих компаний, а также
потребителей электроэнергии
9 Ростехнадзор Внесение изменений в НПА в части осуществления контроля за качеством аттестации и
сертификации оборудования, его состоянием (диагностика, наблюдаемость), порядка и сроков
проведения испытаний, внедрения модуля «Единый каталог – реестр оборудования по
производству, передаче и потреблению электрической энергии и его состояния» в ГИС ТЭК и
ГИС «Промышленность»
10 Росстандарт Разработка перспективной программы стандартизации в области интеллектуальной энергетики,
включая закрепление определения интеллектуальной энергетической системы России, ее
компонентов (составных частей), сервисов, стандартов по утверждению единого протокола
передачи данных, технические регламенты, включая регламенты информационного обмена и
информационной безопасности
11 АО «НИЦЭ» Экспертное сопровождение и мониторинг реализации «дорожной карты» ИЭСР
12 Ассоциация EnergyNet Участие в реализации «дорожной карты» ИЭСР, в том числе в отборе исполнителей для
реализации пилотных проектов, участие в приемке результатов работ
13 Прочие
заинтересованные
участники
Участие в реализации «дорожной карты» ИЭСР
12

13. 13
Порядок реализации проекта «Интеллектуальная
энергетическая система России»
1. Утверждение ДК «ИЭСР» распоряжением Правительства Российской Федерации
2. Определение органа, ответственного за координацию и взаимодействие участников реализации «дорожной
карты» проекта ИЭСР и федеральных органов исполнительной власти
3. Анализ результатов исследований и разработок, выполненных / выполняемых в настоящее время по заказу
Минобрнауки России и других научных (исследовательских) организаций
4. Анализ технологий, технических решений, оборудования, использованных ранее с целью оценки соответствия
целям и задачам настоящего национального проекта
5. Анализ зарубежного опыта
6. Создание национального испытательного центра по испытаниям и сертификации устройств и систем с
распределенными по Российской Федерации испытательными полигонами
7. Создание необходимых лабораторий и испытательных стендов
8. Организация исследовательской деятельности
9. Разработка необходимых учебных программ
10.Создание инновационных промышленных кластеров
11.Реализация пилотных проектов
12.Определение необходимости масштабирования результатов реализованных пилотных проектов
13.Внесение изменений в соответствующие НПА и НТД
14.Разработка перспективной программы стандартизации в области интеллектуальной энергетики
15.Конгрессно-выставочная деятельность по продвижению продуктов и решений на зарубежные рынки
16.Активное участие в международных организациях по стандартизации – МЭК, IEEE, NERC, CEN/CENELEC,
Таможенный союз, ЕврАзЭС, CIGRE
13

14. 14
Координационные механизмы реализации проекта
«Интеллектуальная энергетическая система России»
В целях экспертного сопровождения координирующего органа, а также для анализа текущей ситуации и
своевременного внесения необходимых корректировок в части реализации «дорожной карты» проекта ИЭСР
предлагается создать при нем постоянно действующий экспертный совет.
В реализации «дорожной карты» проекта ИЭСР задействовано большое количество участников
со стороны федеральных и региональных органов государственной власти, институтов развития,
промышленности, бизнеса, потребителей, электросетевых и энергоснабжающих организаций, генерирующих
компаний, Национальной технологической инициативы и др.
Большое количество участников
процесса является причиной
появления конфликта интересов и
рассогласованности действий между
разными группами участников.
С целью решения данной проблемы необходимо
определить орган, ответственный за
координацию и взаимодействие участников
реализации «дорожной карты» проекта ИЭСР и
федеральных органов исполнительной власти.
14

15. 15
Подход к формированию «дорожной карты» ИЭСР
Основные механизмы стимулирования заинтересованности потребителей электрической энергии
в использовании возможностей, предоставляемых ИЭСР
Экономический
механизм
Изменение подходов
к тарифному регулированию
Основная сфера / область применения –
потребители электрической энергии, включая население
Повышение качества
оказываемых услуг
и создание новых сервисов
Создание инструментов
легкой оценки качества
поставляемой энергии,
мониторинга ее потребления
Изменение
НПА
Продажа излишков
электроэнергии
Технологический
инструмент
Новые технологии
производства,
передачи и хранения
электроэнергии
15

16. 16
Приоритетные области развития
Развитие систем измерения,
учета и управления нагрузкой
у потребителя и
соответствующих
потребительских сервисов,
обеспечивающих интеграцию
потребителя в ИЭСР
Интеграция
потребителей в ИЭСР01
Развитие распределенной
генерации и микросетей и
механизмов их
интеграции в
энергосистему
Распределенная генерация 02
Для обеспечения интеграции
всех субъектов энергосистемы
сеть должна развиваться «на
шаг вперед» относительно
других субъектов
энергетической системы
Smart сеть как базовая
инфраструктура ИЭСР
03
Адаптация системы и
механизмов регулирования
рынков электроэнергии и
мощности к новому уровню
развития и
«интеллектуализации»
субъектов ИЭСР
Трансформация системы
управления и субъектов ИЭСР 04
16

17. 17
Одним из основных элементов перехода к ИЭСР является
создание единой технологической платформы
• Большое количество
производителей
• Большое разнообразие ПО и его
несовместимость
• Отсутствие унифицированных
интерфейсов
Текущая ситуация Целевая модель
Платформа
 Единый формат и протоколы данных
 Единый интерфейс для программных продуктов
ИЭСР
 Единые стандарты для оборудования
 Унифицированные диагностические инструменты
 Платформа выступает в роли операционной системы, а ПО подключаемых к системе устройств
выступает в качестве драйверов, работающих по принципу «Plug & Play»
17

18. 18
Интеллектуальный учет. Оператор учета
Генерация
оптового рынка
Трансформаторная подстанция
10/0,4кВ
Центр управления
Розничная генерация
Пром. потребители
Бытовые
потребители
Энергетическая инфраструктура Информационная инфраструктура
Оператор
учета
Единая Технологическая Платформа
1. Реализация возможности
дистанционного управления
нагрузкой, потреблением и
распределением:
• Дистанционная настройка
приборов учета прямо или
косвенно (управление
нагрузкой потребителей
напрямую или
посредством других
устройств / систем)
• Двусторонний учет
электрической энергии
• Автоматическое
определение приборов
учета в системе
• Определение параметров
качества электрической
энергии
2. Передача информации по
единому протоколу
3. Создание оператора учета
энергетических ресурсов и
предоставляемых сервисов
Цифровая подстанция
Подсистема
«Энергопотребление»
18

19. 19
Диагностика и мониторинг текущего состояния
оборудования, прогнозирование аварийных событий
Объекты
Результат
 Станции (объекты генерации)
 Подстанции (в т.ч. цифровые) 35 кВ и выше
 ВЛ и КЛ 110 кВ и выше
 ВЛ и КЛ 35 кВ и ниже
 ТП 6 (10) / 0,4 кВ
Снижение затрат за счет:
 Перехода от планового обслуживания к обслуживанию по
состоянию оборудования (включая ремонты)
 Уменьшения времени на отыскание и устранение
повреждения
 Снижения недоотпуска электроэнергии потребителям
 Минимизации ущерба от повреждения оборудования
19

20. 20
Реализация возможности продажи излишков
электроэнергии произведенной потребителями
 Разработка типовых решений для производства и
(или) хранения электроэнергии для различных типов
потребителей
 Возможность продажи в сеть общего пользования и
(или) хранения произведенной энергоустановкой
потребителя электроэнергии
 Возможность покупки необходимого суточного
потребления электроэнергии в часы минимума
(используя накопители)
 Снижение потерь при передаче (оптимальная загрузка сети)
 Снижение конечной стоимости электроэнергии для потребителя
 Повышение эффективности загрузки генерирующих станций и электросетевого
комплекса
 Отсутствие необходимости увеличения пропускной способности линий
электропередачи и трансформаторных подстанций
Результат
20

21. 21
Предоставление потребителям возможности покупки
электроэнергии не только у сбытовых компаний, но и у
генерации
Оптовая генерация
Потребитель
Розничная генерация
включая ВИЭ
Более дорогое производство по сравнению с оптовой
генерацией, но дешевая передача (малая удаленность от
Потребителя)
• Производство – 3,1 руб.
• Передача и услуги – 1 руб.
• ИТОГО – 4,1 руб.
Услуги хранения электроэнергии
Дешевое производство, но дорогая
передача (большая удаленность от
Потребителя)
• Производство – 1,5 руб.
• Передача и услуги – 3 руб.
• ИТОГО – 4,5 руб.
Расчет стоимости передачи в
режиме реального времени
Покупка электроэнергии в ночное время – 0,3 руб.
Передача и услуги – 3 руб.
Хранение – 0,3 руб.
ИТОГО – 3,6 руб.
Вариант 1
Вариант 2
Вариант n
Стоимость
Пр-во Пер. Хран.
2,5
1,4
…
1,5
2,4
…
0
0,4
…
Подсистема
«Энергопотребление»
21

22. 22
Переход к цифровым подстанциям
Уровень
процесса
Уровень
ПС
Уровень
сети
ПС
Системы защиты и контроля
Медные провода
Аналоговый канал связи
Управление сетью
Оптоволокно
Цифровой канал связи
Управление сетью Управление активами
ПС
Распред.
шкаф
Распред.
шкаф
Традиционная Цифровая
Блок само-
диагностикиСистемы защиты и контроля
22

23. 23
Внедрение цифровых РЭС (Цифровая подстанция –
элемент Цифрового РЭСа)
Цели проекта
 Цифровая подстанция - центр управления и
мониторинга распределительной сетью 0,4-10 кВ
 Повышение качества электроэнергии
 Повышение надежности электрических сетей
 Снижение технических и коммерческих потерь
 Обеспечение резервного электроснабжения
наиболее ответственных потребителей на основе
ВИЭ или сетевых накопителей электроэнергии
 Создание условий для появления активных
потребителей
 Диагностика элементов сети
23

24. 24
Национальный испытательный центр
по испытаниям и сертификации устройств и систем
Национальный испытательный центр
Испытательные полигоны предназначены для тестирования:
• информационных систем и их безопасности;
• алгоритмов управления интеллектуальными сетями, включая цифровые подстанции;
• алгоритмов управления устройствами распределенной генерации, включая ВИЭ;
• алгоритмов потребления и накопления электрической энергии;
• их взаимодействия.
Основными задачами отраслевого координационного центра по кибербезопасности являются предупреждение, обнаружение
и ликвидация последствий компьютерных атак на элементы интеллектуальных сетей и системы управления интеллектуальными
сетями. Необходимо его подключение к системе ГосСОПКА в качестве самостоятельного субъекта.
Необходимо наделить национальный испытательный центр
компетенцией по проведению испытаний устройств и систем
на кибербезопасность и устойчивость к деструктивным
программно-математическим воздействиям
Создание сети исследовательских лабораторий
(тематическое профилирование существующих
лабораторий и создание новых лабораторий) по
приоритетным направлениям исследований ИЭСР
и EnеrgyNet
Отраслевой
координационный
центр по
кибербезопасности
Сеть
исследовательских
лабораторий
Ассоциация
испытательных
центров
Испытательные
полигоны
Цели и задачи национального испытательного центра:
 создание единых методик по сертификации;
 обеспечение независимости и прозрачности сертификации;
 повышение качества сертификации за счет прозрачности процесса;
 уменьшение барьеров для выхода российской продукции
на зарубежные рынки;
 борьба с контрафактом;
 сертификация оборудования в порядке, установленном уполномоченным органом
исполнительной власти без дополнительных административных барьеров, направленная
на его допуск к закупочным процедурам компаний с государственным участием.
24

25. 25
Модуль «Единый каталог – реестр оборудования по
производству, передаче и потреблению электрической
энергии и его состояния»
Модуль «Единый каталог –
реестр оборудования
по производству, передаче
и потреблению
электрической энергии
и его состояния»*
Государственная информационная система
Оборудование
по производству
электрической энергии
Оборудование
по передаче
электрической энергии
Оборудование
по потреблению
электрической энергии
Мониторинг состояния
оборудования
* За исключением потребителей-граждан (если они выступают исключительно потребителями электрической энергии,
то данные вносятся только в момент технологического присоединения, ввода объекта в эксплуатацию или передачи прав
собственности).
25

26. 26
Разработка перспективной программы стандартизации в
области интеллектуальной энергетики
В соответствии с письмом Минэнерго России от 9 декабря 2016 г. № АТ-13562/02 и
протокольным решением заседания Управляющего комитета ТК 016
«Электроэнергетика» от 14 декабря 2016 г. в рамках ТК 016 создается новый
подкомитет по стандартизации – ПК-7 «Интеллектуальные технологии в
электроэнергетике».
Область деятельности ПК-7 формируется в рамках национальной системы
стандартизации, а также на международном уровне с учетом:
 задач, решаемых в рамках деятельности рабочих органов Минэнерго России по
внедрению интеллектуальных энергетических систем;
 реализации национального проекта «Интеллектуальная энергетическая система России»;
 дорожной карты рабочей группы EnergyNet Национальной Технологической Инициативы;
 задач в сфере инновационной деятельности субъектов электроэнергетики, в том числе
членов ТК 016;
 структуры и задач соответствующих технических комитетов МЭК и ИСО.
Базовой организацией ПК-7 определено акционерное общество
«Национальный Инжиниринговый Центр Энергетики»
26