В документе обсуждаются экономические вызовы, с которыми сталкивается компания ОМК, включая запланированное сокращение управленческих расходов на 20% в ответ на кризисные условия. Были отмечены сложности в различных производственных подразделениях, таких как колесное производство, и необходимость реинжиниринга для улучшения эффективности. Также поднимаются вопросы внедрения информационных технологий и их роли в повышении производительности и безопасности компании.

1. В шапку
Кстати
Вторая встреча в рамках проекта «Открытий диалог» проходит 12 февраля. О ситуации на
рынках рассказывает Илья Коломеец, директор по маркетингу и стратегии ОМК.
Рубрика: Прямая речь. Актуальное
Фото: © Игнат Козлов
Цитата:
Мы понимаем, что кризис будет носить затяжной характер, поэтому невозможно сохранить
устойчивость компании без сокращения затрат по всей цепочке.
Наталья Еремина
заместитель председателя правления ОМК:
«Нам предстоит снизить управленческие издержки на 20 процентов»
5 февраля Наталья Еремина провела первую встречу с сотрудниками в рамках проекта
«Открытый диалог». Она рассказала о процессе реинжиниринга, который стартовал в компании, и
о планах ОМК на ближайшую перспективу, а также ответила на вопросы.
– Как вы охарактеризуете сегодняшнюю экономическую ситуацию?
– Она остается сложной и в масштабах страны, и в масштабах компании. Прошлый год ОМК
закончила с прибылью, но вы все помните, что годом ранее мы получили убыток. Это говорит о
нестабильности ситуации.
Одна из главных общих проблем – высокий уровень условно постоянных затрат. На каждую
тонну произведенной продукции у нас приходится 4 тысячи рублей таких затрат, в то время как у
мировых лидеров – примерно в два раза меньше. Наша задача – снизить это бремя.
Основную роль в этом должно сыграть сокращение управленческих расходов. Правлению
поставлена задача организовать процесс реинжиниринга управленческих функций в головном
офисе ОМК и в управляемых обществах. В ближайшее время мы приступим к анализу всех
функций на предмет выявления избыточных, дублирующих, «бесхозных» и неэффективных.
Сегодня каждая функция в компании должна работать на создание общей стоимости, а значит
доказывать свою стоимость и нужность.
Мы понимаем, что кризис будет носить затяжной характер, поэтому невозможно сохранить
устойчивость компании без сокращения затрат по всей цепочке.
– Как чувствуют себя сегодня отдельные подразделения компании?
– Самая тяжелая ситуация сложилась, пожалуй, в колесном производстве. Падение спроса
вынудило нас отправить сотрудников в простой уже два раза в этом году. В четвертом квартале
прошлого года загрузка составила 39 процентов. И все это несмотря на успешные меры по защите
рынка от импорта. Дело в том, что потребление колес значительно сократилось – и тенденция к
росту пока не просматривается.
Также очень тяжелая ситуация на АТЗ. Уже второй год предприятие работает на грани
убыточности. ЧМЗ тоже находится в крайне трудном положении. Здесь мы видим низкую загрузку
в рессорном производстве. Мы ждем, когда КамАЗ увеличит объем заказов. А в ферросплавном
цехе есть неопределенность с продлением договора с поставщиком сырья – компанией «Евраз».
Будущее цеха зависит от заключения этого контракта. На «Трубодетали» ситуация также будет
хуже чем в прошлом году, заказов пока нет.
На рынке обсадных труб загрузка в последнее время была довольно высокой, но
уменьшается потребность в трубах с высокой добавленной стоимостью, например
коррозионностойких, и растет доля труб ординарного сортамента. А это значит, что маржинальная
прибыль будет невысока. На продукцию ТЭСЦ-2 сейчас сезонный спад спроса, пока мы

2. занимаемся накоплениями. По сортаменту ТЭСЦ-3 ужесточилась конкуренция, и с нашими ценами
мы проигрываем небольшим предприятиям.
А вот на БАЗ ситуация уникальная: есть заказы, но нет должного исполнения – и так уже
третий год. Не умеем мы пока делать запорную арматуру в нужные сроки и в должном качестве.
«Вытягивает» нас сегмент труб большого диаметра. Но здесь мы наблюдаем резкое
обострение конкуренции. На ранке появились новые крупные игроки – Загорский трубный завод
мощностью завод в городе Лиски Воронежской области. И оба предприятия получают от
государства поддержку.
– Вы говорили о сокращении управленческих расходов. Насколько планируется их
снизить?
– В качестве ориентира мы видим сокращение издержек на управление на 20 процентов.
Резервов для снижения очень много. И это не обязательно должно быть сокращения персонала.
Но каждому на своем месте необходимо задуматься, какую пользу он приносит в «копилку»
эффективности компании, как его функция создает стоимость.
– Предполагается ли сокращение персонала на заводах. Если да, то где и в каких
количествах?
– 20-процентное сокращение, о котором я говорила, – это цель по управленческим
затратам. Производственные затраты в некоторые цехах у нас уже отвечают лучшим стандартам.
Это, например линии труб большого диаметра, ЛПК, МКС-5000. Есть участки, где ситуация менее
благополучная, но в целом резервов для сокращения производственных затрат не так много. В
этой сфере многое зависит сегодня от инициативы сотрудников на своих рабочих местах, от
активности каждого мастера, каждого рабочего.
– К слову об управленческих функциях. Сотрудники спрашивают: почему так часто
меняются управляющие директора в Благовещенске и Чусовом?
– Мы управляем Благовещенским арматурным заводом три года, но этого времени
оказалось недостаточно, чтобы наладить там нормальную работу. Неисполнение
производственной программы, самая низкая вовлеченность, рост затрат и запасов, а также
качество, которое оставляет желать лучшего – это главные проблемы, которые нам не удавалось
решить. Ситуация непростая. Сейчас мы возлагаем большие надежды на Сергея Филипьева. Он
хорошо проявил себя в Чусовом. Мы считаем, что он сможет стабилизовать работу предприятия в
Благовещенске и повысить качество продукции и управленческих процессов. На Чусовском
металлургическом заводе за 20 лет работает четвертый директор – это не частая смена.
– Изменится ли структура работы дирекции по развитию бизнес-системы?
– В четвертом квартале Тацуми Кимура, представитель Toyota Engineering Corporation,
провел независимый аудит на наших заводах (подробно об этом мы писали в газете от 15 января.
– Прим. ред.). Выяснилось, что нам есть куда расти. Тацуми Кимура отметил, что выксунская
площадка должна достичь оценки «четыре балла» за ближайшие три года, остальные
производства достигнут оценки «три балла», но за два года.
В 2016 году мы делаем акцент на управление технологией. Если технология стабильна,
значит и качество будет стабильное. И второе – вовлечение персонала в совершенствование через
кружки качества и аудиты.
Подверстка
О зарубежных рынках и активах
За рубежом нас мало кто ждет. Сейчас многие рынки сжались в полтора-два раза. И ясная
потребность в нашей продукции есть только в странах ближнего зарубежья – это Средняя Азия,
где мы традиционно присутствуем. Также у нас есть опыт работы с «Газпромом» по его местным и
европейским проектам. В этом смысле у нас и история хорошая, и имидж хороший. Сейчас мы
принимаем меры, чтобы защитить российский рынок. Государство этому способствует, вводя
антидемпинговые пошлины.
Что касается нашего актива в США, завода ОМК-Tube, то мы приняли непростое решение
остановить производство, которое приносило ощутимые убытки. Североамериканский рынок

3. «сжался» практически вдвое. Последние три месяца завод стоит, идет продажа остатков со
склада. Дальнейшая судьба оборудования и предприятия в целом пока не решена.

4. Рубрика: Прямая речь. Актуальное
Фото: Игнат Козлов
Цитата:
Если мы понимаем, что потраченный рубль принесет нам два рубля прибыли – этот
рубль нужно потратить.
Директор по информационным технологиям и интеллектуальным системам
защиты ОМК
Алексей Митенков:
«Мы живем в информационном мегаполисе»
Анна Андреева
Москва
Серию встреч в формате «Открытый диалог» продолжил Алексей Митенков. Он
рассказал о том, как информационные технологии меняют компанию – и весь мир.
ИТ в ОМК
С моей точки зрения, информационные технологии в ОМК можно представить в
виде пирамиды, которая состоит из нескольких уровней автоматизации.
Начнем с самого высокого, пятого, уровня – это корпоративные базы данных,
которые позволяют менеджменту получать аналитическую информацию, необходимую
для принятия решений.
Уровнем ниже находятся корпоративные приложения, с которыми в повседневной
деятельности сталкиваются многие сотрудники компании, работающий за компьютером:
это и системы ERP (тот же SAP), и система электронного документооборота Docs, и другие.
Естественно, у каждого пользователя набор приложений разный: специалистам по работе
с персоналом нужны одни функции, бухгалтерам и финансистам – другие.
Затем идет уровень оперативного управления производством – это, в первую
очередь, MES-системы. Здесь же находятся PDM-система, предназначенная для
конструкторско-технологического проектирования, другими словами, для разработки
новых изделий, а также LIMS-система, необходимая для управления лабораториями.
Системы управления производством напрямую связаны с датчиками,
контроллерами, прочими инструментами для сбора данных, которые установлены на
оборудовании в цехах. А все это большое информационное хозяйство строится на
мощном фундаменте инфраструктуры и телекоммуникаций (сюда относятся и серверы, и
сети передачи данных, и видеоконференцсвязь, и телефония, и многое другое). Нижние
два уровня находятся не в ведении «ОМК-ИТ» – ими занимаются службы АСУТП, которые
подчиняются дирекциям по ремонту на предприятиях.
Откуда взялась эта пирамида? Мы взяли срез функций по компании и наложили их
на информационные технологии, которые помогают выполнять эти функции. Но почему
именно пирамида? Потому что наверху находится самое главное – аналитические
системы, которые дают возможность принимать решения, направленные в будущее. А
все, что ниже, – это прошлое и настоящее: и ERP, и MES отображают то, что уже
произошло, и действуют в реальном времени. Но в первую очередь мы все-таки думаем о

5. будущем. Поэтому особо важное значение сейчас приобретают системы планирования,
которые могут просчитать и предложить экономичные и наиболее эффективные решения.
ИТ в мире
Человечество уже прошло через три этапа индустриальной революции: сначала
люди создали паровой двигатель, потом научились использовать электричество, а уже в
XX веке открыли полупроводники и разработали кремниевые технологии. Сегодня мы
находимся на четвертом этапе, когда развивается так называемая «Индустрия 4.0». И на
этом этапе нам предстоит жить ближайшие 20–30 лет. И все наши MES-системы, ERP-
системы – это признаки четвертой промышленной революции.
Какие вообще характерные черты «Индустрии 4.0» мы можем выделить?
Роботизация. Автономные роботы весьма дороги, но, как показывает опыт, если они
действительно замещают человеческий труд, то оказываются очень эффективными:
отдача может составлять 20–30 процентов.
Моделирование в информационном пространстве. И сегодня у нас в ОМК уже есть
проект управления научно-конструкторской документацией, есть системы,
предназначенные для моделирования.
Горизонтальная и вертикальная интеграция. Вы сами видите, насколько сложны
современные информационные системы, насколько сильно они связаны друг с другом. 80
процентов изменений, которые нам приходится осуществлять после запуска того или
иного ИТ-решения, связаны с интеграцией в смежные системы.
Промышленный интернет. Сегодня практически все компьютеры оснащены Wi-Fi –
в том числе и оборудование с ЧПУ, которое работает на наших заводах.
Информационная безопасность. Информационный ландшафт будущего – этого
огромная нейронная сеть. И всегда кто-то будет хотеть попасть в эту сеть, что-то из нее
взять – и передать нашим конкурентам. Мы должны обезопасить компанию от этого.
Облачные технологии. Первые облачные технологии в ОМК – система
целеполагания SAP Success Factors, а сейчас мы запускаем второй проект – «Управление
талантами» в помощь рекрутингу.
Аддитивное производство и трехмерная печать. Эти технологии вряд ли найдут
широкое применение в ОМК – у нас все-таки не совсем типичное машиностроение.
Впрочем, на БАЗ у нас есть 3D-принтеры, на которых мы изготавливаем макеты оснастки.
Большие данные и аналитика. С этим пунктом мы сталкиваемся постоянно. Чтобы
максимально точно просчитать развитие событий и спрогнозировать будущее компании,
необходимы хранилища данных и аналитические системы.
Технологии дополненной реальности. Пока непонятно, потребуются ли такие
технологии (к ним относятся, например, известные Google Glass) нашей компании, но они
существуют, развиваются – и мы за ними наблюдаем.
ИТ и люди
Когда обычный пользователь обращается в «ОМК-ИТ», как правило, он ждет, что
быстро получит то, что он хочет. Каждый из нас живет в своей реальности – и в этой
реальности у каждого из нас свои желания, – но все вместе мы живем в одной компании,
и приоритеты здесь определяются несколько иным образом. Выполнить то, что хочет
каждый пользователь, да еще и срочно, просто нереально.
С информационной точки зрения ОМК – настоящий мегаполис. У нас несколько
площадок, на каждой площадке – цеха, в цехах – участки и так далее. И принимать любые
решения здесь нужно, только после того как будет просчитана общая архитектура, потому
что исполнение практически любого желания в области ИТ обязательно отражается на

6. всем информационном пространстве, в которое сегодня объединены все наши заводы.
Поэтому мы должны продумать и просчитывать все наши действия.
И говоря «просчитывать», я имею в виду не только влияние разных решений на
общую архитектуру, но и затраты на их реализацию. Сколько стоят информационные
технологии? Немало. Пользователи редко об этом задумываются, потому что платят не из
своего кармана. Но нам нужно думать о том, что каждый вложенный в ИТ рубль должен
окупаться. И если мы понимаем, что потраченный рубль принесет нам два рубля прибыли
– этот рубль нужно потратить. Поэтому и вас мы всегда просим обосновывать: какую
именно пользу бизнесу принесет реализация ваших желаний.
Вопрос об эффективности затрат стоит очень остро. Мы стараемся снижать наши
расходы, сотрудничаем в этом вопросе с дирекцией по закупкам. В частности, некоторые
системы, поддержка которых прежде была монополизирована отдельными компаниями,
мы стараемся выводить из-под их влияния. Кроме того, мы внедряем категорийную
стратегию, с тем чтобы зафиксировать долгосрочные цены с нашими поставщиками. Все
это дает эффект. Проблема в том, что за последний год страна пережила сильнейшую
девальвацию рубля, а как вы знаете, мы почти ничего не производим в России для ИТ. То,
что раньше стоило 100 рублей, сейчас стоит 250, и эффект от наших усилий «съедается»
курсом рубля.
ИТ и управление
1 февраля 2016 года немного изменилась структура управления информационными
технологиями в ОМК. В управляющей компании появилась дирекция по
информационным технологиям и интеллектуальным системам защиты. В нее входит
новый блок – управление по интеллектуальным системам защиты. Сотрудники этого
подразделения контролируют состояние информационной безопасности, анализируют
возможные утечки информации, борются с мошенничеством. В подчинении новой
дирекции работает и компания «ОМК-ИТ» – в ней сегодня трудятся в общей сложности
580 человек.
Кроме того, в структуре ОМК-ИТ появился центр автоматизации процессов
планирования и оперативного управления производством (если называть его коротко, то
центр MES-систем). Мы решили создать прообраз консолидированного заказчика.
Заводчане заняты производством, им зачастую не хватает времени подумать, чего им не
хватает с точки зрения информационных технологий. И в задачи нового центра как раз
будет входить общение с бизнесом, реализация проектов в области автоматизации
производства и реинжиниринг процессов.
ИТ и команда
Мы очень много вложили в формирование команды в 2013 году, когда появилась
«ОМК-ИТ». Сначала были серьезные проблемы: прошла довольно болезненная
реструктуризация (в Москве, как вы помните, ее пережили единицы). Нам нужно было
приложить усилия просто для того, чтобы заводчане перестроились и стали более
открытыми. К тому же наша команда – это особые люди, «айтишники», уровень
коммуникации у них не самый высокий в мире. Но к настоящему времени у нас сложился
коллектив. Мы работаем и в кросс-функциональных, и в кросс-региональных командах –
люди, работающие над одной и той же задачей, могут при этом находиться в разных
городах. И при этом они работают хорошо.

7. Подверстка-1
Ответы на вопросы, которые сотрудники компании задали Алексею Митенкову на
портале и на встрече, вы найдете на 11-й странице.
Подверстка-2: если войдет, можно нарисовать вот такую схему (см. файл «Схема»)
Информационные технологии в ОМК

8. Цитата:
Мобилизовать силы в критических ситуациях мы умеем: вся наша история тому
пример. Осталось лишь понять, что ситуация действительно критическая.
Войти в поток
Как не остаться на берегу истории?
В конце прошлого года Владимир Путин утвердил стратегию научно-технологического
развития России до 2035 года. А неделю назад президент поручил правительству и совету
по науке и образованию разработать государственную программу, которая обеспечит
реализацию этой стратегии. Документ должен быть готов к 1 октября 2017 года.
Стратегия определяет приоритеты в сфере науки и техники. Впрочем, вернее сказать,
что она отражает те приоритеты, которые уже выбрал для себя наш мир. Информационные
технологии и роботизированное производство; большие базы данных и искусственный
интеллект; высокотехнологичное здравоохранение и персонализированная медицина;
экологически чистая энергетика и высокопродуктивное природопользование… Нашли ли
вы что-нибудь новое для себя в этом списке?
Все эти пункты находят отражение в стратегиях развития – утвержденных или не
утвержденных на официальном уровне (по большому счету это не так уж важно) – по всему
миру. По одному и тому же маршруту идут научно-исследовательские институты и
коммерческие компании, государственные организации и транснациональные
корпорации. Мотив у всех один: либо ты плывешь в том потоке, который уже охватил всю
планету, либо тебя выбрасывает на берег истории – и ты уже больше никуда не плывешь, а
питаешься теми скудными остатками, которые случайно принесет течением.
И пока мы еще не безнадежно отстали от потока, нам тоже нужно поймать волну и
постараться если не возглавить всемирную гонку, то хотя бы войти в число лидеров.
Мобилизовать силы в критических ситуациях мы умеем: вся наша история тому пример.
Осталось лишь понять, что ситуация действительно критическая, а события в современном
мире развиваются стремительно. Отстанешь сегодня на полшага (или на полвзмаха весла,
если продолжать аналогии с потоком) – завтра уже не догонишь.
У нашей страны, кроме некоторых особенностей, обусловленных географией и
геологией, есть еще одна: очень многие действительно необходимые вещи делаются по
команде сверху. Начинания отдельных сознательных граждан и компаний, наверное, не в
счет: конечно, они влияют на общее положение дел, но кардинальным образом его не
меняют. Но будем считать, что команда поступила. И будем надеяться, что стратегию
научно-технологического развития мы заметим не только на бумаге, но и в жизни.
Прогресс не остановить. Важно не останавливаться самим.
Подверстка
Ознакомиться со стратегией можно на сайте sntr-rf.ru, а обсудить – в комментариях к
этой заметке на корпоративном портале.

9. Цитата
Любой КВНщик скажет, посмеявшись над простодушием находчивых и невеселых
граждан: денег в этой прекрасной игре нет.
Возьми и сделай
Зачем волонтерам деньги?
В еще совсем недавнем прошлом я была учредителем и директором лиги КВН города N.
Вот такой факт в биографии у меня случился. Факт как факт, ничего особенного. Мало ли
КВНщиков в России? В городах присутствия ОМК, например, они тоже живут и играют (об
этом, кстати, можно прочитать на восьмой странице газеты).
Интересно другое: благодаря этому факту я в свое время узнала еще много нового о
себе и своих друзьях – таких же КВНщиках. В частности, узнала, что наглым образом ворую
деньги из бюджетов города N и градообразующего предприятия, отмываю в мутных водах
юмора и мешками вывожу в другой город. Что зарегистрировала подставное юридическое
лицо и разработала сложную схему ухода от налогов, пошлин и прочих сборов, включая плату
за проезд в общественном транспорте. Что удерживаю в заложниках сотню мальчиков и
девочек, а также двух беззащитных женщин, руководителей местного дворца культуры. Что
мои друзья, они же соучредители бандформирования, – последние проходимцы, мошенники
и, пожалуй, даже хулиганы.
В общем, много чего узнала. О некоторых вещах и сказать-то неприлично… Если только в
желтой прессе написать. Но у нас фирменные цвета другие, так что об этом читайте в других
газетах. Как раз в газетах города N все это и писали обо мне некие находчивые – правда, не
очень веселые – граждане. Просто эти находчивые граждане тоже решили стать директорами
и учредителями лиги КВН. Желание понятное: играть – не работать, это вам любой КВНщик
скажет.
Но в то же время любой КВНщик скажет, посмеявшись над простодушием находчивых и
невеселых граждан: денег в этой прекрасной игре нет. Ну не то что бы совсем нет… В
Международном союзе КВН, на уровне официальных лиг и трансляций на Первом канале,
они, конечно, есть. А в маленьких городах N, которых бесчисленное количество по всей
России, – нет.
Продажа билетов, привлечение рекламодателей, программы поддержки молодежи,
грантовые конкурсы – все это приносит кое-какой доход, и кошелек лиги (при должном
старании организаторов) никогда не пустеет. Но ни копейки из этого кошелька обычно не
перетекает в кошельки учредителей. А куда перетекает? Да все туда же: в организацию игр, в
школы КВН, в развитие движения… А на хлеб с маслом мы обычно зарабатываем в других
местах.
Когда простой человек, не участвующий в общественной жизни, видит красивые цифры
(к примеру, 9,3 миллиона рублей, которые ОМК выделяет на очередной грантовый конкурс, –
очень красивая цифра), он порой испытывает недоумение и даже возмущение: мол, за что
этим волонтерам и активистам такие деньги?! А это не им. Это вам. На эти деньги волонтеры и
активисты сделают что-то хорошее для вас. Или для ваших детей. Или для ваших родителей.
Или для всего вашего города. Может быть, это будет даже КВН. А может быть, что-нибудь
другое. Главное, что будет.