Создание сайтов (Алексей Пучков, 12.11.2013)setupru
В презентации рассматривается, как организовать создание сайта, откуда брать нужную информацию, как организовать взаимодействие исполнителей на разных этапах и на что стоит обращать особое внимание. Приведены практические примеры использования тех или иных практик на примерах существующих сайтов.
Из презентации вы узнаете:
- почему созданию сайтов не нужно учиться пять лет;
- как контролировать исполнителей;
- почему управленческие навыки важнее технических;
почему нельзя подходить к сайту только как к инструменту продаж;
- как создавать действительно большие и сложные продукты, меняющие жизнь людей.
Зарегистрироваться на бесплатный семинар в Москве:
http://www.cybermarketing.ru/seminar44.html
Создание сайтов (Алексей Пучков, 12.11.2013)setupru
В презентации рассматривается, как организовать создание сайта, откуда брать нужную информацию, как организовать взаимодействие исполнителей на разных этапах и на что стоит обращать особое внимание. Приведены практические примеры использования тех или иных практик на примерах существующих сайтов.
Из презентации вы узнаете:
- почему созданию сайтов не нужно учиться пять лет;
- как контролировать исполнителей;
- почему управленческие навыки важнее технических;
почему нельзя подходить к сайту только как к инструменту продаж;
- как создавать действительно большие и сложные продукты, меняющие жизнь людей.
Зарегистрироваться на бесплатный семинар в Москве:
http://www.cybermarketing.ru/seminar44.html
На семинаре рассматривается, как организовать создание сайта, откуда брать нужную информацию, как организовать взаимодействие исполнителей на разных этапах и на что стоит обращать особое внимание. Будут приведены практические примеры использования тех или иных практик на примерах существующих сайтов.
На семинаре вы узнаете:
Почему созданию сайтов не нужно учиться пять лет
Как контролировать исполнителей
Почему управленческие навыки важнее технических
Почему нельзя подходить к сайту только как к инструменту продаж
Как создавать действительно большие и сложные продукты, меняющие жизнь людей.
Подробнее: https://www.cybermarketing.ru/seminar44.html
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
В книжках мы читаем красочные описания того, как здорово живется в мире agile. Как все делается вовремя, никто не отвлекает от интересной работы, никто не требует на скорую руку воздвигнуть пирамиду Хеопса с костылями в качестве основного строительного материала.
На тренингах нам даже удается попробовать и поверить в то, что все это работает и достижимо в рамках отдельно взятой реальности. А потом мы возвращаемся на свои рабочие места и... Ну, вы и сами прекрасно знаете, как оно бывает потом.
Внедрение Agile - это не просто изменение процессов. Это - изменение культуры. Это - новая глава в истории компании. Это - изменение отношения к бизнесу. И многие из вас были свидетелями колоссального сопротивления и напряжения, сопутствующего этим изменениям.
Не важно, кто вы при этом - CEO, технический директор, Agile-коуч. Высокое сопротивление и колоссальное напряжение - это ваша среда. И вы в этой среде - Трансформатор. Как быть Трансформатором? Какие знания, умения и навыки позволяют совершать изменения? Мешают ли сопротивление и напряжение на самом деле? Как не перегореть в этом поле?
Zabbix Moscow Meetup 2016
Доклад Алексея Владышева, создателя и владельца программы для мониторинга Zabbix: "Zabbix 3.0, что дальше?"
В своем докладе Алексей рассказал о том, какая функциональность появилась в 3.0, почему стоит задуматься об апгрейде и поделился своими мыслями о следующей версии и общем направлении развития Zabbix.
QIWI Ltd. is a leading electronic payments company in Russia and CIS countries, processing over 2.75 billion transactions annually worth $12 billion. The company operates payment acceptance points across 17 countries, with over 210,000 points of sale including 126,000 self-service kiosks. QIWI has a 45% market share in Russia and is expanding operations globally through new offices and partnerships. The company provides a full suite of payment acceptance and money transfer services for individuals and businesses.
На семинаре рассматривается, как организовать создание сайта, откуда брать нужную информацию, как организовать взаимодействие исполнителей на разных этапах и на что стоит обращать особое внимание. Будут приведены практические примеры использования тех или иных практик на примерах существующих сайтов.
На семинаре вы узнаете:
Почему созданию сайтов не нужно учиться пять лет
Как контролировать исполнителей
Почему управленческие навыки важнее технических
Почему нельзя подходить к сайту только как к инструменту продаж
Как создавать действительно большие и сложные продукты, меняющие жизнь людей.
Подробнее: https://www.cybermarketing.ru/seminar44.html
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
В книжках мы читаем красочные описания того, как здорово живется в мире agile. Как все делается вовремя, никто не отвлекает от интересной работы, никто не требует на скорую руку воздвигнуть пирамиду Хеопса с костылями в качестве основного строительного материала.
На тренингах нам даже удается попробовать и поверить в то, что все это работает и достижимо в рамках отдельно взятой реальности. А потом мы возвращаемся на свои рабочие места и... Ну, вы и сами прекрасно знаете, как оно бывает потом.
Внедрение Agile - это не просто изменение процессов. Это - изменение культуры. Это - новая глава в истории компании. Это - изменение отношения к бизнесу. И многие из вас были свидетелями колоссального сопротивления и напряжения, сопутствующего этим изменениям.
Не важно, кто вы при этом - CEO, технический директор, Agile-коуч. Высокое сопротивление и колоссальное напряжение - это ваша среда. И вы в этой среде - Трансформатор. Как быть Трансформатором? Какие знания, умения и навыки позволяют совершать изменения? Мешают ли сопротивление и напряжение на самом деле? Как не перегореть в этом поле?
Zabbix Moscow Meetup 2016
Доклад Алексея Владышева, создателя и владельца программы для мониторинга Zabbix: "Zabbix 3.0, что дальше?"
В своем докладе Алексей рассказал о том, какая функциональность появилась в 3.0, почему стоит задуматься об апгрейде и поделился своими мыслями о следующей версии и общем направлении развития Zabbix.
QIWI Ltd. is a leading electronic payments company in Russia and CIS countries, processing over 2.75 billion transactions annually worth $12 billion. The company operates payment acceptance points across 17 countries, with over 210,000 points of sale including 126,000 self-service kiosks. QIWI has a 45% market share in Russia and is expanding operations globally through new offices and partnerships. The company provides a full suite of payment acceptance and money transfer services for individuals and businesses.
Вебинар: внешние ссылки для SEO в 2017 годуSEO-Интеллект
Зачем нужны ссылки в продвижении. Как происходит передача веса.
Нюансы при увеличении ссылочной массы: отношение поисковых систем и санкции
Линкбилдинг в 2017 году
Контроль ссылочной массы и общая стратегия для работы по ссылкам
Как вывести сайт из под фильтра Минусинск или как избежать наложения санкций от Яндекса на ваш сайт.
Как проверить под Минусинском ли сайт? - Рабочие методы диагностики.
Как быстро и с минимальными потерями выйти из под Минусинска.
За что сайты попадают под Минусинск.
Как не попасть под фильтр.
Апдейты Минусинска
6 апреля прошел бесплатный вебинар: "Как не попасть или выжить под Минусинском».
Спикер: Игорь Жилин - руководитель агентства комплексного интернет-маркетинга Alhimiya.
О работе входящих ссылок после смены алгоритма Яндексаsiteprojects
О работе ссылок идущих на сайт после смены алгоритма Яндекса. Презентация нужна для тех:
* Кто хочет пополнить багаж своих знаний о продвижении сайтов;
* Кому важно подстроиться под дальнейшее развитие поисковых алгоритмов;
* Кого волнует качество ссылочной массы своих ресурсов;
* Кто стремиться выжать максимум эффекта из такого вида работ, как внешняя оптимизация.
Фильтр Минусинск. Как снимать. Шаблоны писем, файлов.Digital.Tools
Доклад Волкова А. А. на Allintop17 15 февраля 17
Что оставляем, а что снимаем
Можно ли верить информации Яндекса в панели вебмастера Яндекса
Как контролировать, сняты или не сняты ссылки
Как ускорять переиндексацию ссылок Яндекса
Можно ли загнать любую ссылку за час в индекс Яндекса
Как искать контакты веб-мастеров
34 нетривиальных способов поиска контактов вебмастеров
Чем Вам поможет адвокат
Софт для учета, хранения данных
Магия выгорания сотрудника, когда он работает на съеме
Платить/не платить за съем
Самые дорогие площадки для съема ссылок
С помощью какого текста
В каких случаях помогут Платоны Щукины
28 мая Артем Меликян провел занятие по SEO в рамках курса по интернет-маркетингу для предпринимателей и малого бизнеса от «MarkedPRO».
В рамках лекции, Артем рассказал про эволюцию алгоритмов поиска, методологии поисковой оптимизации, факторы ранжирования, базовые работы по сайту.
Спикер:
Алексей Волков
Генеральный директор агентства Digital.Tools
От спикера:
Вы научитесь создавать ссылочный профиль, который будет безопасен и поможет Вам получать больше трафика из поисковиков
На вебинаре Вы узнаете:
Ссылочные стратегии;
Ручной линкбилдинг vs покупные ссылки;
Организация процессов;
Где брать данные о донорах;
Типы ссылок и доноров;
Как не получить санкции поисковиков.
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Вебинар Волкова Алексей 6 июля 2017 года.
На сегодняшний день есть серьезные санкции со стороны поисковых систем за некачественную внешнюю ссылочную массу. Может ли современное SEO обойтись без внешней оптимизации? Как наращивать качественную внешнюю ссылочную массу на свой ресурс? Будем разбираться!
На открытом занятии вы узнаете:
о современных ссылочных стратегиях
ручной линкбилдинг vs покупные ссылки
сколько должно быть анкорных ссылок, а сколько безанкорных?
можно ли покупать ссылки на Sape и не бояться получить Минусинск? А в Gogetlinks?
как организовать процессы по наращиванию качественной внешней ссылочной массы
где анализировать и брать данные о донорах
какие типы ссылок и доноров можно выделить
Умное SEO для бизнеса: факты, методы, подходы, кейсыНетология
Почему вам нужно SEO? Что делает правильная SEO-команда?
Из презентации вы узнаете:
— Мифы и реалии поискового продвижения. Доступно о факторах, мономах и машинном обучении.
— Возможно, вашему бизнесу НЕ нужно seo. Как избежать ненужных трат?
— Эффективное seo: семантика, контент, качество сайта, ссылки. Что должен делать хороший оптимизатор?
— Вечный вопрос - своя команда или внешний подрядчик? Выбираем kpi и измеряем эффективность seo.
Спикер: Михаил Сливинский (руководитель отдела поисковой аналитики в Wikimart). Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/1eOeoTD
Similar to Методика снятия Минусинска для чужих ссылок (20)
2. Константин Солодянников
5+ лет в SEO
старший модератор форума sbup.com
(ex. seobuilding.ru)
соавтор учебника
«SEO: Поисковая оптимизация от А до Я»
работаю в IT-Agency
веду блог http://solodyannikov.ru/blog/
Обо мне
3. Тезисы
1. Понятие SEO-ссылки
2. Сравнение вывода с арендными и вечными ссылками
3. Как ускориться?
4. Типичные заблуждения
5. Выводы
4. Что такое SEO-ссылка
SEOlink = l1×SEOtext + l2×SEOin + l3×SEOout + …
Коммерческий анкор + количество входящих ссылок + количество исходящих ссылок
http://www2009.org/proceedings/pdf/p1105.pdf
7. Сравним
~600 ссылок
— сняли разом
— переиндексировали
— не писали в Яндекс
Вышли через …
ВечныеАрендные
~600 ссылок
— снимали 4 месяца
— переиндексировали
— писали в Яндекс
Вышли через ….
10. Сравним
~600 ссылок
— сняли разом
— переиндексировали
— не писали в Яндекс
Вышли через 2 месяца
после старта работ
Потратили Х ХХХ рублей
ВечныеАрендные
~600 ссылок
— снимали 4 месяца
— переиндексировали
— писали в Яндекс
Вышли через 5 месяцев
после старта работ
Потратили ХХХ ХХХ рублей
11. Почему так?
динамика заработка на размещении ссылок
в бирже sape.ru с июня по октябрь
1. Все снимают ссылки
2. Новые ссылки не покупают
3. Доход вебмастера падает
12. Как ускориться?
• Собрать все ссылки из всех источников
• Выбрать нужные и категоризировать
• Собрать все контакты
• Придумать шаблоны писем
• Автоматизировать рассылку
• Ускорять индексацию
• Писать в Яндекс
13. Собрать все ссылки
Не всегда есть доступ к биржам
SEO-ссылки бывают внебиржевые
Сразу видим сетки
Легче учёт и контроль
17. Автоматизируем
Для рассылок использовать
• Сервисы со статистикой открытия писем
• Link Assistant
• Умеет парсить контакты с сайтов
• Свой почтовый клиент
• Работает по маскам admin@, link@, webmaster@
18. Рассылка
К чему готовиться
• Вебмастера отвечают медленно
• Не все вебмастера адекватны
• Нужно платить на вебмани, яндекс, киви, телефон…