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合意形成会議とファシリテーション
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「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本 単行本 – 2008/3/21 釘山 健一 (著) 参考
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合意形成会議とファシリテーション
1.
合意形成会議と ファシリテーション
2.
今までこんな経験ありませんか? •やたら長い •無駄に多い •意見を言っても意味が無い •現場を知らない人のトンチンカン発言 •上司の鶴の一声で決まる
3.
会議に 不満 効果があれば… 我慢 できる 実 際 は … 実行されないことが 多い…
4.
会議の参加者 決定事項に 「納得」 していない それは から!
5.
その結果… 「会議は会議、 現場は現場」 会議の参加者 納得していないから 当然
6.
今までの会議では… •「結論」を出すことが大事 →参加者の「納得」よりも、 「結論」を決めることが最優先
7.
そこで 会議の目的 「参加者が 納得する」 こと 「決める」 こと 合意形成型会議
8.
合意形成型会議 の進行役 =「ファシリテーター」 そのスキルを 「ファシリテーション」という
9.
「結論を出せばいい」 「どのように参加者の 合意や納得を得るか」 今までとは違う世界が見える
10.
ファシリテーション 意見を整理する技術?? =
11.
ファシリテーション 参加者の合意を図るスキル
12.
意見を 整理する 合意を 形成する 意見を整理する 合意を 図るための 1つの手段
13.
ロジカルシンキング 意見を整理する技術 = これだけでは意味が無い…。
14.
どうしたらよいのか? できるだけ たくさんの 意見を引き出すこと
15.
参加者の合意を図る基本 活発な発言!! 「自由な雰囲気」が必要
16.
ファシリテーターには 自由な雰囲気をつくる技術 も必要!!
17.
まとめ ファシリテーターとは 「合意を図りながら 結論を出す会議」の 進行役のこと
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