SlideShare a Scribd company logo
Финансы. Практикум №1
№1. Личные цели.
Личной целью является получение навыка администрирования собственного
сайта(SPECIFIC), что бы не приходилось платить веб-мастерам за
размещение нового контента (RELEVANT) у меня на сайте, за пол месяца, и
за месяц если использовать редакторы исходного кода страницы(TIME
RELATED).
1. Сначала осуществляется вход в панель управления сайтом, для
управления материалами.
2. Далее есть определенная задача, редактировать уже имеющуюся
информацию или же создать новую страницу.
2.1. Для создания новой страницы понадобится добавить и новый пункт
меню, что бы пользователь смог перейти на неё.
2.1.1. Есть выбор сделать новую страницу так, что бы она не выделялась
из привычного дизайна всего сайта, или же что то новое (например
что то, что хотелось бы выделить среди всего сайта)
(MEASURABLE)
2.1.2. Размещений всей нужной информации.
2.1.3. В итоге получаем новую страницу на сайте.
2.2. Обновление уже имеющихся страниц, или добавление к ним
дополнительной информации.
2.2.1. Для этого потребуется выбрать редактор, что бы использовать код,
нужно иметь определенные знания и понятия в языке на котором
написан сайт (HTML) (MEASURABLE), визуальный же позволяет
редактировать напрямую текст, что намного удобнее без обращения
в код.
2.2.2. В итоге получается обновленная страницу с нужной нам
информацией. (ARCHIEVABLE)
Задание №2. Профессиональная цель: психологический комфорт всех
участников образовательного процесса(SPECIFIC).
1.1. Задачи(M)
1.1.1. Анализ ситуации, и понимание для чего это может понадобиться
учебному заведению (R)
1.1.2. Разработка мер по реализации проекта
1.2. Проблемы(M)
1.2.1 Состояние физического и психического здоровья учащихся, наряду со
знаниями, умениями, навыками, личностным ростом (М)
1.3. Участники(M)
1.3.1. Актуальность проекта для людей (педагоги, родители, учащиеся
школы.)
1.4. Подготовка (M)
1.4.1. Проведение анкетирования, тестирования и исследования состояния
здоровья участников образовательного процесса (Т);
1.4.2. Анализ уроков, внеклассных мероприятий, событий (А);
1.4.3. Изготовление наглядного материала, распечатка памяток.
Главным результатом должна стать «комфортная среда», для реализации
учебно-воспитательного процесса, гарантирующая безопасность и здоровье
участников образовательного процесса. (А)
Практикум №2.
Спроси себя
Принципы контроля
1.Своевременность: 5
2.Объективность: 4
3.Экономичность: 4
4.Разумность: 4
5.Индивидуальный подход: 5
Пример из практики.
Для меня как для руководителя школьного волонтерского движения
иногда встаёт вопрос о том, как можно способствовать долгосрочной работе
волонтеров? Отвечая на этот вопрос необходимо с самого начала, чтобы
волонтер сам определил, сколько времени он может потратить на эту работу.
Чрезмерную нагрузку волонтеров можно предотвратить, передавая им задачи и
ответственность постепенно и при этом советуясь с самими волонтерами.
Я считаю, что важно то, что я как организатор должна гибко реагировать
на потребности волонтеров. В этой связи иногда полезно, чтобы ребята меняли
сферу деятельности, чтобы приобретать новый опыт и новые навыки. Очень
важно создавать стимулы, ценные для волонтеров, а также признание всех
участников образовательного процесса.
Кроме того, в организации мы стремимся создавать такой климат, при
котором волонтер чувствовал свою значимость и уважение к самому себе.
Наряду с чувством общности, для волонтеров важно испытать и чувство
исключительности, например, когда подчеркиваются их особые умения. Для
меня важно организовывать групповые тренинги (встречи), где каждый
участник получит обратную связь по проделанной работе. Также волонтеры
должны знать, что они вносят значительный вклад в деятельность организации
и их работа может что-то изменить.
Контроль и оценка деятельности волонтеров является важной составной
частью менеджмента волонтерской работы, она проводится постоянно на
каждом этапе. Оценка подразумевает, во-первых, определение степени участия
волонтера, выявление проблем и конфликтных ситуации, реагирование на них,
нахождение выхода из них. Во-вторых, в ходе оценки анализируется как
деятельность самого волонтера, так и координатора волонтерских акций.
Важность своевременности обратной связи волонтерам невозможно
переоценить, в противном случае замотивировать детей на следующую акцию и
работу будет очень не просто! Объективность и разумность не менее важны,
но ее немного сложнее представить, так как трудно оценивать одно дело, одну
акцию. Из-за долговременной работы с ребенком рассматриваешь его
целостный образ в контексте всей работы. Экономичность, в данном контексте
я воспринимаю, как количество энергозатрат на определенное дело – этот
показатель не всегда совпадает с желаемым. Стремлюсь реализовывать
индивидуальный подход в полной мере, и мне кажется, что это удается!
Практикум №2
Сейчас чаще «сверху вниз», редко «цели вниз, планы вверх».
Хотелось бы «цели вниз, планы вверх» !!!
Спросите себя. «Делегирование полномочий»
1. Доступному – 4
2. Сделать самому – 4
3. Сотрудник справится без помощи – 4
Спросите себя «Мотивация»
1.Мотивирую с учетом индивидуальных особенностей -5
2. Хвалю за хорошую работу – 5
3.Работники должны осознавать цели – 4
4.Я определяю цели жизни – 4
5. Я уверен, что достигну цели – 4
3. Сотрудник справится без помощи – 4
Спросите себя «Мотивация»
1.Мотивирую с учетом индивидуальных особенностей -5
2. Хвалю за хорошую работу – 5
3.Работники должны осознавать цели – 4
4.Я определяю цели жизни – 4
5. Я уверен, что достигну цели – 4

More Related Content

Viewers also liked

Exposición de objetos de aprendizaje
Exposición de objetos de aprendizajeExposición de objetos de aprendizaje
Exposición de objetos de aprendizaje
Juan Carlos Flores Ferrándiz
 
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
Holy Trinity Orthodox Church
 
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...najmaali95
 
Cloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
Cloudera Sessions - Optimize Your Data WarehouseCloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
Cloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
Cloudera, Inc.
 
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho EscravoNova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
Estratégia Concursos
 
ATA UEE - AM
ATA UEE - AMATA UEE - AM
ATA UEE - AM
UEEAM
 
Causes of deprivation & its solution
Causes of deprivation & its solutionCauses of deprivation & its solution
Causes of deprivation & its solution
dawateislami
 
Top 8 medical billing specialist resume samples
Top 8 medical billing specialist resume samplesTop 8 medical billing specialist resume samples
Top 8 medical billing specialist resume samplesjomfume
 
TIPSOcaredemo
TIPSOcaredemoTIPSOcaredemo
TIPSOcaredemo
Pieter Repeater
 
Impresionismo
ImpresionismoImpresionismo
ImpresionismoLauma1416
 

Viewers also liked (13)

Exposición de objetos de aprendizaje
Exposición de objetos de aprendizajeExposición de objetos de aprendizaje
Exposición de objetos de aprendizaje
 
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
Holy Trinity Digital Bulletin (Mar. 17-24, 2013)
 
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...
In what ways does your media product use, develop or challenge forms and conv...
 
Cloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
Cloudera Sessions - Optimize Your Data WarehouseCloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
Cloudera Sessions - Optimize Your Data Warehouse
 
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho EscravoNova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
Nova Portaria sobre Lista Suja e Trabalho Escravo
 
ATA UEE - AM
ATA UEE - AMATA UEE - AM
ATA UEE - AM
 
Causes of deprivation & its solution
Causes of deprivation & its solutionCauses of deprivation & its solution
Causes of deprivation & its solution
 
Class levels
Class levelsClass levels
Class levels
 
Top 8 medical billing specialist resume samples
Top 8 medical billing specialist resume samplesTop 8 medical billing specialist resume samples
Top 8 medical billing specialist resume samples
 
TIPSOcaredemo
TIPSOcaredemoTIPSOcaredemo
TIPSOcaredemo
 
Impresionismo
ImpresionismoImpresionismo
Impresionismo
 
A arte no cotidiano
A arte no cotidianoA arte no cotidiano
A arte no cotidiano
 
isi
isiisi
isi
 

Similar to Финансы практикум

HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
RTC
 
приложение
приложениеприложение
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностиJulia Vlad
 
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся робототехникой....
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся  робототехникой....Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся  робототехникой....
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся робототехникой....
school135
 
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудитКак эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Marina Litvinova
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Ontico
 
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципамиУспех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
ПрактикУм (управленческий консалтинг)
 
тайм менеджмент лекции
тайм менеджмент лекциитайм менеджмент лекции
тайм менеджмент лекцииokyykg
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1lankaster
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
Aleksander Aleksyuk
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Aliaksei Minkevich
 
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
Ирина Миняйло
 
диагностика коллектива продавцов V2.0
диагностика коллектива продавцов V2.0диагностика коллектива продавцов V2.0
диагностика коллектива продавцов V2.0
Илья Ребров
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковMalinina
 
Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?
Марина Куновская
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Aleksey Denysyuk
 
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
ufb
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
QA Club Minsk
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 

Similar to Финансы практикум (20)

HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
 
приложение
приложениеприложение
приложение
 
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективности
 
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся робототехникой....
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся  робототехникой....Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся  робототехникой....
Организация тьюторского сопровождения учащихся, занимающихся робототехникой....
 
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудитКак эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
 
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципамиУспех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
 
тайм менеджмент лекции
тайм менеджмент лекциитайм менеджмент лекции
тайм менеджмент лекции
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
Дети и тайм-менеджмент, или Как научить детей управлять временем (21-05-2015)
 
диагностика коллектива продавцов V2.0
диагностика коллектива продавцов V2.0диагностика коллектива продавцов V2.0
диагностика коллектива продавцов V2.0
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
Международная конференция "Корпоративное волонтерство: 3D"
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 

Финансы практикум

  • 1. Финансы. Практикум №1 №1. Личные цели. Личной целью является получение навыка администрирования собственного сайта(SPECIFIC), что бы не приходилось платить веб-мастерам за размещение нового контента (RELEVANT) у меня на сайте, за пол месяца, и за месяц если использовать редакторы исходного кода страницы(TIME RELATED). 1. Сначала осуществляется вход в панель управления сайтом, для управления материалами. 2. Далее есть определенная задача, редактировать уже имеющуюся информацию или же создать новую страницу. 2.1. Для создания новой страницы понадобится добавить и новый пункт меню, что бы пользователь смог перейти на неё. 2.1.1. Есть выбор сделать новую страницу так, что бы она не выделялась из привычного дизайна всего сайта, или же что то новое (например что то, что хотелось бы выделить среди всего сайта) (MEASURABLE) 2.1.2. Размещений всей нужной информации. 2.1.3. В итоге получаем новую страницу на сайте. 2.2. Обновление уже имеющихся страниц, или добавление к ним дополнительной информации. 2.2.1. Для этого потребуется выбрать редактор, что бы использовать код, нужно иметь определенные знания и понятия в языке на котором написан сайт (HTML) (MEASURABLE), визуальный же позволяет редактировать напрямую текст, что намного удобнее без обращения в код. 2.2.2. В итоге получается обновленная страницу с нужной нам информацией. (ARCHIEVABLE)
  • 2.
  • 3. Задание №2. Профессиональная цель: психологический комфорт всех участников образовательного процесса(SPECIFIC). 1.1. Задачи(M) 1.1.1. Анализ ситуации, и понимание для чего это может понадобиться учебному заведению (R) 1.1.2. Разработка мер по реализации проекта 1.2. Проблемы(M) 1.2.1 Состояние физического и психического здоровья учащихся, наряду со знаниями, умениями, навыками, личностным ростом (М) 1.3. Участники(M) 1.3.1. Актуальность проекта для людей (педагоги, родители, учащиеся школы.) 1.4. Подготовка (M) 1.4.1. Проведение анкетирования, тестирования и исследования состояния здоровья участников образовательного процесса (Т); 1.4.2. Анализ уроков, внеклассных мероприятий, событий (А); 1.4.3. Изготовление наглядного материала, распечатка памяток. Главным результатом должна стать «комфортная среда», для реализации учебно-воспитательного процесса, гарантирующая безопасность и здоровье участников образовательного процесса. (А)
  • 4. Практикум №2. Спроси себя Принципы контроля 1.Своевременность: 5 2.Объективность: 4 3.Экономичность: 4 4.Разумность: 4 5.Индивидуальный подход: 5
  • 5. Пример из практики. Для меня как для руководителя школьного волонтерского движения иногда встаёт вопрос о том, как можно способствовать долгосрочной работе волонтеров? Отвечая на этот вопрос необходимо с самого начала, чтобы волонтер сам определил, сколько времени он может потратить на эту работу. Чрезмерную нагрузку волонтеров можно предотвратить, передавая им задачи и ответственность постепенно и при этом советуясь с самими волонтерами. Я считаю, что важно то, что я как организатор должна гибко реагировать на потребности волонтеров. В этой связи иногда полезно, чтобы ребята меняли сферу деятельности, чтобы приобретать новый опыт и новые навыки. Очень важно создавать стимулы, ценные для волонтеров, а также признание всех участников образовательного процесса. Кроме того, в организации мы стремимся создавать такой климат, при котором волонтер чувствовал свою значимость и уважение к самому себе. Наряду с чувством общности, для волонтеров важно испытать и чувство исключительности, например, когда подчеркиваются их особые умения. Для меня важно организовывать групповые тренинги (встречи), где каждый участник получит обратную связь по проделанной работе. Также волонтеры должны знать, что они вносят значительный вклад в деятельность организации и их работа может что-то изменить. Контроль и оценка деятельности волонтеров является важной составной частью менеджмента волонтерской работы, она проводится постоянно на каждом этапе. Оценка подразумевает, во-первых, определение степени участия волонтера, выявление проблем и конфликтных ситуации, реагирование на них, нахождение выхода из них. Во-вторых, в ходе оценки анализируется как деятельность самого волонтера, так и координатора волонтерских акций. Важность своевременности обратной связи волонтерам невозможно переоценить, в противном случае замотивировать детей на следующую акцию и работу будет очень не просто! Объективность и разумность не менее важны, но ее немного сложнее представить, так как трудно оценивать одно дело, одну акцию. Из-за долговременной работы с ребенком рассматриваешь его целостный образ в контексте всей работы. Экономичность, в данном контексте я воспринимаю, как количество энергозатрат на определенное дело – этот показатель не всегда совпадает с желаемым. Стремлюсь реализовывать индивидуальный подход в полной мере, и мне кажется, что это удается! Практикум №2 Сейчас чаще «сверху вниз», редко «цели вниз, планы вверх». Хотелось бы «цели вниз, планы вверх» !!! Спросите себя. «Делегирование полномочий» 1. Доступному – 4 2. Сделать самому – 4
  • 6. 3. Сотрудник справится без помощи – 4 Спросите себя «Мотивация» 1.Мотивирую с учетом индивидуальных особенностей -5 2. Хвалю за хорошую работу – 5 3.Работники должны осознавать цели – 4 4.Я определяю цели жизни – 4 5. Я уверен, что достигну цели – 4
  • 7. 3. Сотрудник справится без помощи – 4 Спросите себя «Мотивация» 1.Мотивирую с учетом индивидуальных особенностей -5 2. Хвалю за хорошую работу – 5 3.Работники должны осознавать цели – 4 4.Я определяю цели жизни – 4 5. Я уверен, что достигну цели – 4