장그래를 통해 배우는 보고서를 쓸 때 문장을 줄이는 방법
본 자료는 가천대학교 산업경영공학과 기술 경영 연구실 TeamLab에서 작성하였습니다.
상업적인 용도의 사용외 무단 복제 및 전재에 제한을 두지 않습니다.
→ 9/25 17:30 pm 추가
생각보다 많이 보셔서 자세한 출처를 적습니다.
1) 모자 관련된 얘기는 Refactoring과 관련된 프로그램밍 책에서 나온 얘기입니다. 프로그래밍도 보고서를 쓰는 것과 비슷해서 Simple하게 코드를 작성하는게 중요하죠. 정확한 책 제목이 생각안나서 (TDD 또는 Refactoring인데...) 나중에 다시 정확히 적겠습니다.
2) 두 번째 얘기는 다들 아시겠지만 "미생" 이라고 하는 웹툰에서 주인공 장그래가 보고서를 쓰는 법을 배우는 과정입니다. 해당 부분의 맨끝에는 "미생" 버전이 있고, 그 앞에는 제가 수업시간에 수정한 내용을 정리한 겁니다.
3) 세 번쨰 얘기는 제가 쓴 보고서를 직접 줄인 겁니다.
웹 올릴때 늘 "조심해야지" 생각하면서도 또 귀찮아서 대충 일을 해버렸군요. 혹시 오해가 있으셨다면 너그러이 이해해 주시기 바랍니다.
장그래를 통해 배우는 보고서를 쓸 때 문장을 줄이는 방법
본 자료는 가천대학교 산업경영공학과 기술 경영 연구실 TeamLab에서 작성하였습니다.
상업적인 용도의 사용외 무단 복제 및 전재에 제한을 두지 않습니다.
→ 9/25 17:30 pm 추가
생각보다 많이 보셔서 자세한 출처를 적습니다.
1) 모자 관련된 얘기는 Refactoring과 관련된 프로그램밍 책에서 나온 얘기입니다. 프로그래밍도 보고서를 쓰는 것과 비슷해서 Simple하게 코드를 작성하는게 중요하죠. 정확한 책 제목이 생각안나서 (TDD 또는 Refactoring인데...) 나중에 다시 정확히 적겠습니다.
2) 두 번째 얘기는 다들 아시겠지만 "미생" 이라고 하는 웹툰에서 주인공 장그래가 보고서를 쓰는 법을 배우는 과정입니다. 해당 부분의 맨끝에는 "미생" 버전이 있고, 그 앞에는 제가 수업시간에 수정한 내용을 정리한 겁니다.
3) 세 번쨰 얘기는 제가 쓴 보고서를 직접 줄인 겁니다.
웹 올릴때 늘 "조심해야지" 생각하면서도 또 귀찮아서 대충 일을 해버렸군요. 혹시 오해가 있으셨다면 너그러이 이해해 주시기 바랍니다.
나는 사람들의 눈에 어떻게 비춰지고 있을까요?
사람들과 소통을 잘하기 위해 내가 고쳐야 할 점은 무엇일까요?
<어떤>(토네이도)의 저자인 하버드대 커뮤니케이션 전문가들은 '위대한 사람은 어떻게 만들어지는가'라는 챕터에서 "성장하고 싶다면 비판에 익숙해지라"고 말합니다. 그리고 가까운 친구에게 자신에 대한 정직한 평가를 부탁해 보라고 하지요.
객관적으로 나를 파악하는 3단계를 살펴볼까요?
[원문보기]마음수련 공식블로그 http://meditationlife.blog.me/220675482616
행복한 명상 마음수련 http://www.MeditationLife.org
현대사회는 기존 농업사회와 산업사회에서 요구하는 개인의 능력과는 다른 능력을 요구합니다. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘나’자신이 브랜드가 되는 것입니다. 개인의 브랜드 가치와 평판이야말로 변하지 않는 유일한 판단근거입니다. 퍼스널 브랜딩에 쉽게 접근하고 관심을 갖게 만드는 것은 다름아닌 온라인 소셜네트워크서비스와 IT서비스의 빠른 성장과 인기 덕분입니다. 트위터, 페이스북, 블로그 등 SNS의 영향력이 커져감에 따라 소셜이 기업과 개인에게 있어서 마케팅의 플랫폼을 활용되고 있으며, 에버노트, 클라우드, RSS, 마인드맵 등을 활용하면 지금까지의 일하는 방식을 변화시켜 개인의 인맥관리와 정보 공유 능력을 크게 향상시킵니다. 이번 강의는 '스마트기기와 소셜미디어(SNS)를 활용한 실행중심의 퍼스널브랜드 구축 전략' 과정 중 첫번째 강의로 '스마트한 업무처리 기술'에 대한 강의입니다.
스트래티지샐러드는 한국 최초로 설립된 위기관리 커뮤니케이션 컨설팅사입니다. 스트래티지샐러드 정용민 대표 이하 컨설턴트들은 현재까지 200여개 이상의 국내외 기업, 조직, 공기관, 정부기관들을 위해 위기관리 커뮤니케이션 컨설팅, 코칭, 트레이닝을 진행해 왔습니다. 이 책 ‘전략적 언론 커뮤니케이션 가이드라인’은 스트래티지샐러드 클라이언트에게 제공되는 대언론 커뮤니케이션 매뉴얼입니다. 클라이언트 조직을 대변하여 언론과 커뮤니케이션하는 CEO, 임원, 팀장에게 필요한 중요한 포인트들을 정리해 놓았습니다.
특히, 조직의 위기를 관리하기 위한 커뮤니케이션에 있어 가장 중요한 핵심인 ‘안전한 커뮤니케이션’에 기반한 대언론 커뮤니케이션 Do’s와 Don’ts를 안내합니다. 이 매뉴얼이 대언론 커뮤니케이션을 평소 전략적으로 준비하시는 데 도움이 되길 바랍니다. 위기관리 커뮤니케이션 도움이 필요하시면 언제든 스트래티지샐러드(www.strategysalad.com/02-554-0827)로 문의 해 주십시오. Always Think ‘What If?’ 감사합니다.
경제민주화 시대에 필요한 기업 위기관리: 전략적 사업 이슈와 사려 깊지 못한 사업 이슈를 각각 분별하라. 기업PR기능이 이해관계자 시각을 내부에 투영하는 기능으로 더욱 강화되어야 한다. 컨트롤타워의 필요성과 전위그룹 매니지먼트의 필요성. 이해관계자 이론과 전략적 이해관계자 괸리 관점. 정의의 여신 디케(Dike) 앞에서 살아 남기 위한 노력.
나는 사람들의 눈에 어떻게 비춰지고 있을까요?
사람들과 소통을 잘하기 위해 내가 고쳐야 할 점은 무엇일까요?
<어떤>(토네이도)의 저자인 하버드대 커뮤니케이션 전문가들은 '위대한 사람은 어떻게 만들어지는가'라는 챕터에서 "성장하고 싶다면 비판에 익숙해지라"고 말합니다. 그리고 가까운 친구에게 자신에 대한 정직한 평가를 부탁해 보라고 하지요.
객관적으로 나를 파악하는 3단계를 살펴볼까요?
[원문보기]마음수련 공식블로그 http://meditationlife.blog.me/220675482616
행복한 명상 마음수련 http://www.MeditationLife.org
현대사회는 기존 농업사회와 산업사회에서 요구하는 개인의 능력과는 다른 능력을 요구합니다. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘나’자신이 브랜드가 되는 것입니다. 개인의 브랜드 가치와 평판이야말로 변하지 않는 유일한 판단근거입니다. 퍼스널 브랜딩에 쉽게 접근하고 관심을 갖게 만드는 것은 다름아닌 온라인 소셜네트워크서비스와 IT서비스의 빠른 성장과 인기 덕분입니다. 트위터, 페이스북, 블로그 등 SNS의 영향력이 커져감에 따라 소셜이 기업과 개인에게 있어서 마케팅의 플랫폼을 활용되고 있으며, 에버노트, 클라우드, RSS, 마인드맵 등을 활용하면 지금까지의 일하는 방식을 변화시켜 개인의 인맥관리와 정보 공유 능력을 크게 향상시킵니다. 이번 강의는 '스마트기기와 소셜미디어(SNS)를 활용한 실행중심의 퍼스널브랜드 구축 전략' 과정 중 첫번째 강의로 '스마트한 업무처리 기술'에 대한 강의입니다.
스트래티지샐러드는 한국 최초로 설립된 위기관리 커뮤니케이션 컨설팅사입니다. 스트래티지샐러드 정용민 대표 이하 컨설턴트들은 현재까지 200여개 이상의 국내외 기업, 조직, 공기관, 정부기관들을 위해 위기관리 커뮤니케이션 컨설팅, 코칭, 트레이닝을 진행해 왔습니다. 이 책 ‘전략적 언론 커뮤니케이션 가이드라인’은 스트래티지샐러드 클라이언트에게 제공되는 대언론 커뮤니케이션 매뉴얼입니다. 클라이언트 조직을 대변하여 언론과 커뮤니케이션하는 CEO, 임원, 팀장에게 필요한 중요한 포인트들을 정리해 놓았습니다.
특히, 조직의 위기를 관리하기 위한 커뮤니케이션에 있어 가장 중요한 핵심인 ‘안전한 커뮤니케이션’에 기반한 대언론 커뮤니케이션 Do’s와 Don’ts를 안내합니다. 이 매뉴얼이 대언론 커뮤니케이션을 평소 전략적으로 준비하시는 데 도움이 되길 바랍니다. 위기관리 커뮤니케이션 도움이 필요하시면 언제든 스트래티지샐러드(www.strategysalad.com/02-554-0827)로 문의 해 주십시오. Always Think ‘What If?’ 감사합니다.
경제민주화 시대에 필요한 기업 위기관리: 전략적 사업 이슈와 사려 깊지 못한 사업 이슈를 각각 분별하라. 기업PR기능이 이해관계자 시각을 내부에 투영하는 기능으로 더욱 강화되어야 한다. 컨트롤타워의 필요성과 전위그룹 매니지먼트의 필요성. 이해관계자 이론과 전략적 이해관계자 괸리 관점. 정의의 여신 디케(Dike) 앞에서 살아 남기 위한 노력.
다양한 기업 위기관리 커뮤니케이션 시스템의 얼개들을 하나 하나씩 들여다 보자. 재미있는 증상들을 보면서 인사이트를 얻을 수 있다.
Read more: http://www.jameschung.kr/#ixzz1sqEMVLm2
Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial No Derivatives
1. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
기업 오너/CEO가 연류된 탈세,
비자금 조성, 횡령, 주가조작,
불법상속, 폭력행위, 추문 등
기업의 위기 요소 영역
- Owner/CEO Issues-
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역
2. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
기업의 위기 요소 영역
- 대내외비적 위기요소 영역-
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역
대내외비적
위기요소
영역
기업차원의 탈세, 비자금 조성,
상속관련, 기업담합, 비리 등
3. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
고질적
기업 시스템적
위기 요소 영역
기업의 위기 요소 영역
- (고질적) 기업 시스템적 위기요소 영역-
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역
대내외비적
위기요소
영역
노조파업, 비용절감관련 문제,
원자재 품질 문제, 물류 문제,
서비스 품질 문제, 제품 품질 문제,
직원사기, 비즈니스 특성관련 문제,
비즈니스 악화 이슈 등
4. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
고질적
기업 시스템적
위기 요소 영역
돌발적
단편적
상시적
위기 요소 영역
기업의 위기 요소 영역
- 돌발적, 단편적, 상시적 위기요소 영역-
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역
이물질 발견, 업무정지,
과징금, 적발, 고발, 소송,
일부 부정적 기사 및
보도, 국정감사 지적,
직원 비리 적발, 리콜 등
5. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
고질적
기업 시스템적
위기 요소 영역
돌발적
단편적
상시적
위기 요소 영역
실수
해프닝
논란
기업의 위기 요소 영역
- 실수 해프닝 논란-
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역
“니가 뭔데? PD야? PD가
왜 검사한테…”
“건강을 생각하는
사람이라면 라면을
먹겠어요?”
“압수수색 황당하다!”
6. Owner
/CEO
Issues
대내외비적
위기요소
영역
고질적
기업 시스템적
위기 요소 영역
돌발적
단편적
상시적
위기 요소 영역
실수
해프닝
논란
기업의 위기 요소 영역 vs. 위기관리 코칭 영역
- 좀 더 명확한 영역 이해와 R&R 정의 필요 -
By James Chung 2010
일반 실무자들의
관리 가능 영역
핵심 관계자들의 관리 가능 영역
오너/CEO 자신의
관리 가능 영역