«Предприниматель, думающий о безопасности
своего бизнеса, никогда не попадет
в такие ситуации, из которых потом
надо будет выкручиваться»
По данным Ассоциации специалистов по
расследованию хищений/ мошенничества
(ACFE) 84% российских компаний прекратили
свое существование (разорились, были
поглощены конкурентами, перешли в руки
чиновников и т.д.) из-за проблем в защите
(безопасности) бизнеса, и только 16% -
по прочим причинам.
Как показывает практика, 99% собственников в первые годы
бизнеса дают себя обкрадывать, пытаясь повышением продаж
перекрыть воровство. Если бизнес высоко рентабельный, это
может продолжаться годами.
А когда все вскрывается - вскрывается ТАКОЕ!
Как же предприниматели относятся к
защите своего бизнеса?
Отдельные из них вводят штатные структуры типа Службы
безопасности и подобных с соответствующими расходами на
их содержание.
А абсолютное большинство (особенно в малом и среднем
бизнесе) - НИКАК, поскольку:
- одни занимаются другими, как они считают,
более важными делами, например,
развитием бизнеса, расширением
клиентской базы и т.д.;
- вторые считают, что дорого и бесполезно;
- третьи просто не знают, как к этому
подступиться, с чего начать и как организовать.
К чему это приводит, примеры ниже:
1. Открытое акционерное общество из-за
отсутствия защиты своих акций подвергается
атаке «рейдеров».
2. Небольшая консалтинговая фирма из-за
того, что не уведомила государственный орган
о приеме на работу бывшего госслужащего,
привлекается к штрафу в размере 120 тысяч рублей.
3. На промышленном предприятии из-за отсутствия
надлежащего учета и контроля создаются условия для
изготовления и вывоза (хищения) неучтенной продукции.
Есть ли не затратное и эффективное
решение подобных проблем?
Да — это «Самозащита бизнеса»,
встроенный в структуру и рабочие процессы
бизнеса инструмент, позволяющий создать
такую защиту, что реализация любых угроз
для бизнеса становится крайне
затруднительна, или вообще исключена.
При этом все угрозы для бизнеса выходят из тени и
предприниматель сам, исходя из интересов бизнеса на
текущий момент, получает возможность выбора — какую из
угроз необходимо нейтрализовать сейчас, какую — позже, а на
какую вообще не реагировать.
На основе чего будет строиться
такая защита?
В настоящее время в налаженных бизнесах все
рабочие процессы организации полностью описаны и
задокументированы в виде стандартов, приказов,
инструкций и т.п. Это позволяет максимально просто
вводить в строй новых сотрудников, управлять
сотрудниками и подразделениями этих бизнесов,
обеспечить их эффективное взаимодействие.
Так, в одной из компаний за счет выстраивания работы на основе
тщательно прописанных стандартов и рабочих процессов выручка
выросла на 7%, издержки снижены на 8%, что дало тотальное
повышение финансовой эффективности почти на 15%!
В чем суть такой защиты?
«Самозащита бизнеса» - это решение задач в
области защиты (безопасности) бизнеса через
оптимизацию отдельных рабочих процессов
организации путем встраивания в них т.н.
«контрольных точек безопасности».
В дальнейшем, регулярно снимая информацию с
этих контрольных точек, выявляются возможные
угрозы, а внесением соответствующих
изменений в рабочие процессы, эти угрозы предотвращаются.
Т.е. бизнес сам выявляет свои «больные» места и сам же их
«лечит». Причем в большинстве случаев для этого необходима
лишь разработка (доработка) и внедрение управленческих
документов.
Например:
1. Крупная торговая компания решила проблему
хищения колбасных изделий с истекшими
сроками хранения благодаря разработке и
внедрению соответствующей инструкции,
определяющей порядок хранения и утилизации
такой продукции.
2. Компания, предоставляющая услуги эвакуаторов, решила
проблему возможного мошенничества со стороны клиентов
путем введения процедуры фотографирования автомобиля
перед погрузкой на эвакуатор и разработкой соответствующей
инструкции для водителей.
Этапы внедрения такой защиты
1. Экспресс-диагностика (аудит) безопасности
(ПРОВОДИТСЯ БЕСПЛАТНО) — установление
потребности (нужды) в полной защите бизнеса или защите
отдельных его направлений.
2. Полная или частичная диагностика рабочих процессов
и выявление в них участков, влияющих на защиту
(безопасность) бизнеса.
3. Оптимизация этих рабочих процессов путем
встраивания контрольных точек безопасности.
4. Снятие информации с контрольных точек безопасности
и внесение, в случае получения информации об
угрозах, изменений в рабочие процессы.
Что получаем в итоге?
1. Систему самозащиты бизнеса с наименьшими
затратами на ее содержание.
2. Минимизацию непроизводственных потерь и
снижение необоснованных затрат.
3. Бизнес, в защите которого принимают участие
все его сотрудники.
4. Порядок не только в защите, но и во всем
бизнесе.
При этом теряется смысл в содержании в штате организации
специалиста по безопасности. Его всегда можно пригласить в
случае необходимости.
ЦЕНТР
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
БИЗНЕСА
www.cebb.ru
www.цэбб.рф
телефоны:
8 (8452) 712-711
+7 904 241-2711
+7 903 021-6464
e-mail:
office@cebb.ru

Презентация ООО "ЦОЭББ"

  • 1.
    «Предприниматель, думающий обезопасности своего бизнеса, никогда не попадет в такие ситуации, из которых потом надо будет выкручиваться» По данным Ассоциации специалистов по расследованию хищений/ мошенничества (ACFE) 84% российских компаний прекратили свое существование (разорились, были поглощены конкурентами, перешли в руки чиновников и т.д.) из-за проблем в защите (безопасности) бизнеса, и только 16% - по прочим причинам. Как показывает практика, 99% собственников в первые годы бизнеса дают себя обкрадывать, пытаясь повышением продаж перекрыть воровство. Если бизнес высоко рентабельный, это может продолжаться годами. А когда все вскрывается - вскрывается ТАКОЕ!
  • 2.
    Как же предпринимателиотносятся к защите своего бизнеса? Отдельные из них вводят штатные структуры типа Службы безопасности и подобных с соответствующими расходами на их содержание. А абсолютное большинство (особенно в малом и среднем бизнесе) - НИКАК, поскольку: - одни занимаются другими, как они считают, более важными делами, например, развитием бизнеса, расширением клиентской базы и т.д.; - вторые считают, что дорого и бесполезно; - третьи просто не знают, как к этому подступиться, с чего начать и как организовать.
  • 3.
    К чему этоприводит, примеры ниже: 1. Открытое акционерное общество из-за отсутствия защиты своих акций подвергается атаке «рейдеров». 2. Небольшая консалтинговая фирма из-за того, что не уведомила государственный орган о приеме на работу бывшего госслужащего, привлекается к штрафу в размере 120 тысяч рублей. 3. На промышленном предприятии из-за отсутствия надлежащего учета и контроля создаются условия для изготовления и вывоза (хищения) неучтенной продукции.
  • 4.
    Есть ли незатратное и эффективное решение подобных проблем? Да — это «Самозащита бизнеса», встроенный в структуру и рабочие процессы бизнеса инструмент, позволяющий создать такую защиту, что реализация любых угроз для бизнеса становится крайне затруднительна, или вообще исключена. При этом все угрозы для бизнеса выходят из тени и предприниматель сам, исходя из интересов бизнеса на текущий момент, получает возможность выбора — какую из угроз необходимо нейтрализовать сейчас, какую — позже, а на какую вообще не реагировать.
  • 5.
    На основе чегобудет строиться такая защита? В настоящее время в налаженных бизнесах все рабочие процессы организации полностью описаны и задокументированы в виде стандартов, приказов, инструкций и т.п. Это позволяет максимально просто вводить в строй новых сотрудников, управлять сотрудниками и подразделениями этих бизнесов, обеспечить их эффективное взаимодействие. Так, в одной из компаний за счет выстраивания работы на основе тщательно прописанных стандартов и рабочих процессов выручка выросла на 7%, издержки снижены на 8%, что дало тотальное повышение финансовой эффективности почти на 15%!
  • 6.
    В чем сутьтакой защиты? «Самозащита бизнеса» - это решение задач в области защиты (безопасности) бизнеса через оптимизацию отдельных рабочих процессов организации путем встраивания в них т.н. «контрольных точек безопасности». В дальнейшем, регулярно снимая информацию с этих контрольных точек, выявляются возможные угрозы, а внесением соответствующих изменений в рабочие процессы, эти угрозы предотвращаются. Т.е. бизнес сам выявляет свои «больные» места и сам же их «лечит». Причем в большинстве случаев для этого необходима лишь разработка (доработка) и внедрение управленческих документов.
  • 7.
    Например: 1. Крупная торговаякомпания решила проблему хищения колбасных изделий с истекшими сроками хранения благодаря разработке и внедрению соответствующей инструкции, определяющей порядок хранения и утилизации такой продукции. 2. Компания, предоставляющая услуги эвакуаторов, решила проблему возможного мошенничества со стороны клиентов путем введения процедуры фотографирования автомобиля перед погрузкой на эвакуатор и разработкой соответствующей инструкции для водителей.
  • 8.
    Этапы внедрения такойзащиты 1. Экспресс-диагностика (аудит) безопасности (ПРОВОДИТСЯ БЕСПЛАТНО) — установление потребности (нужды) в полной защите бизнеса или защите отдельных его направлений. 2. Полная или частичная диагностика рабочих процессов и выявление в них участков, влияющих на защиту (безопасность) бизнеса. 3. Оптимизация этих рабочих процессов путем встраивания контрольных точек безопасности. 4. Снятие информации с контрольных точек безопасности и внесение, в случае получения информации об угрозах, изменений в рабочие процессы.
  • 9.
    Что получаем витоге? 1. Систему самозащиты бизнеса с наименьшими затратами на ее содержание. 2. Минимизацию непроизводственных потерь и снижение необоснованных затрат. 3. Бизнес, в защите которого принимают участие все его сотрудники. 4. Порядок не только в защите, но и во всем бизнесе. При этом теряется смысл в содержании в штате организации специалиста по безопасности. Его всегда можно пригласить в случае необходимости.
  • 10.