Решение задач по повышению нефтеотдачи пластов в последние годы являются приоритетной для нефтедобывающих компаний. В этой связи нефтяные компании повышают эффективность использования действующих месторождений, т.е. ведутся работы по поддержанию достигнутого уровня добычи нефти за счет бурения новых скважин и интенсификации работы старого фонда. А работы со старым эксплуатационным фондом – это увеличение числа текущих и капитальных ремонтов скважин.
Momark Payment is a unique payment gateway solution that enables mobile wallet payments at offline retail in India. Get all major mobile wallets in one.
The document discusses the regulation of music videos in the UK. It explains that Ofcom regulates communications, including television, radio, video on demand, and music videos. Ofcom ensures young people under 18 are protected from explicit content like profanity, sexual content, drug/alcohol abuse, suicide, and violence. Music videos shown on TV must consider their content and be appropriate for under-18 audiences. Regulations aim to prevent the exploitation of audiences, especially young viewers.
The document discusses conventions for an indie rock music video. It notes that the video needs to match the quirky personality of the band and show scenes of romance in a limited way so as not to focus on sexuality. The goal is to focus the audience's attention on the main theme of the woman traveling through time to be with her love. It also provides background on the video production company Gear Productions and their goal of producing technically brilliant and different videos for bands seeking to surprise audiences. Finally, it outlines that the video would be exhibited on genre-specific channels like MTV Rock as well as mainstream stations as popularity increases.
Aston Scott, a UK-based risk management and insurance broking group, has been awarded Chartered Insurance Broker status by the Chartered Insurance Institute. This prestigious title is only awarded to firms meeting high standards of professionalism and capability. Securing this status reflects Aston Scott's dedication to pursuing insurance qualifications and providing excellent customer service. The award will help Aston Scott showcase its commitment to ethics and professionalism to clients.
El documento describe varios avances tecnológicos como aplicaciones en dispositivos móviles, microtecnología y nanotecnología que facilitan la actualización y evolución de la tecnología. También menciona que el celular es la herramienta más utilizada actualmente y que los reproductores de música afectan la salud de los jóvenes. Además, describe un nuevo parche para controlar la diabetes sin inyecciones.
Momark Payment is a unique payment gateway solution that enables mobile wallet payments at offline retail in India. Get all major mobile wallets in one.
The document discusses the regulation of music videos in the UK. It explains that Ofcom regulates communications, including television, radio, video on demand, and music videos. Ofcom ensures young people under 18 are protected from explicit content like profanity, sexual content, drug/alcohol abuse, suicide, and violence. Music videos shown on TV must consider their content and be appropriate for under-18 audiences. Regulations aim to prevent the exploitation of audiences, especially young viewers.
The document discusses conventions for an indie rock music video. It notes that the video needs to match the quirky personality of the band and show scenes of romance in a limited way so as not to focus on sexuality. The goal is to focus the audience's attention on the main theme of the woman traveling through time to be with her love. It also provides background on the video production company Gear Productions and their goal of producing technically brilliant and different videos for bands seeking to surprise audiences. Finally, it outlines that the video would be exhibited on genre-specific channels like MTV Rock as well as mainstream stations as popularity increases.
Aston Scott, a UK-based risk management and insurance broking group, has been awarded Chartered Insurance Broker status by the Chartered Insurance Institute. This prestigious title is only awarded to firms meeting high standards of professionalism and capability. Securing this status reflects Aston Scott's dedication to pursuing insurance qualifications and providing excellent customer service. The award will help Aston Scott showcase its commitment to ethics and professionalism to clients.
El documento describe varios avances tecnológicos como aplicaciones en dispositivos móviles, microtecnología y nanotecnología que facilitan la actualización y evolución de la tecnología. También menciona que el celular es la herramienta más utilizada actualmente y que los reproductores de música afectan la salud de los jóvenes. Además, describe un nuevo parche para controlar la diabetes sin inyecciones.
Siti Keista Pfrivilliana is an Indonesian national born in 1992 in Jakarta. She has experience working in teams and under pressure from various organizational roles during her education. She is self-motivated, creative, and open to feedback to improve. Her work history includes internships at Bank Indonesia and roles at Citi through their consumer development program and currently as a relationship manager. She has skills in Microsoft Office, communications, and project management from her education and certifications.
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
Новый обзор компании Smolin & Partners рассказывающий о принципах формирования долгосрочной бизнес-стратегии.
Обзор создан на базе более чем 10 стратегических проектов созданных экспертами компании. #SmolinPartners
Siti Keista Pfrivilliana is an Indonesian national born in 1992 in Jakarta. She has experience working in teams and under pressure from various organizational roles during her education. She is self-motivated, creative, and open to feedback to improve. Her work history includes internships at Bank Indonesia and roles at Citi through their consumer development program and currently as a relationship manager. She has skills in Microsoft Office, communications, and project management from her education and certifications.
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
Новый обзор компании Smolin & Partners рассказывающий о принципах формирования долгосрочной бизнес-стратегии.
Обзор создан на базе более чем 10 стратегических проектов созданных экспертами компании. #SmolinPartners
Многие фирмы задают себе вопрос, стоит ли им и каким образом осваивать новые рынки.
Это может быть, к примеру, новый рыночный сектор или выход в другой регион или
даже страну. При рассмотрении подобных возможностей возникает множество
различных вопросов. Часто на многие из этих вопросов нельзя ответить даже частично,
опираясь на доступные публикации и исследования, и имея достаточно внутренней
информации о рынке (к примеру, от
отдела продаж).
Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
2-3 июня 2014 года. ИЦ Сколково. http://startupvillage.ru
STARTUP VILLAGE – УНИКАЛЬНАЯ ИНТЕРАКТИВНАЯ ПЛОЩАДКА В ФОРМАТЕ OPEN AIR! ФЕСТИВАЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ХОРОШЕГО НАСТРОЕНИЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ SUV: мастер-классы и индивидуальные тренинги от лидеров мирового инвестиционного и предпринимательского сообщества, представителей крупнейших научных центров, бизнес-гуру.
КОНКУРС SUV: возможность выиграть денежный приз в честной битве, презентовать идею признанным экспертам в области технологий и развития бизнеса, венчурным инвесторам и бизнес-ангелам, «засветиться» в ведущих медиа.
STARTUP BAZAAR SUV: технологическая выставка - демонстрация лучших исследовательских разработок и новейших решений в приоритетных отраслевых направлениях (ИТ, БИОМЕД, ЭНЕРГОТЕХ, ХАЙПРОМ)
1. 1
Развитие отечественного нефтесервиса.
Apriton Dautov
Ситуация на казахстанском нефтесервисном рынке очень неоднозначна, иностранные компании
занимают все большую долю рынка, вытесняя отечественных поставщиков. Партнерство между
Казахстаном и Китаем вышло на новый уровень, а значит, и конкуренция с китайскими коллегами
усилится.
Решение задач по повышению нефтеотдачи пластов в последние годы являются приоритетной
для нефтедобывающих компаний. В этой связи нефтяные компании повышают эффективность
использования действующих месторождений, т.е. ведутся работы по поддержанию достигнутого уровня
добычи нефти за счет бурения новых скважин и интенсификации работы старого фонда. А работы со
старым эксплуатационным фондом – это увеличение числа текущих и капитальных ремонтов скважин.
Исходя из вышесказанного, нефтесервисные компании должны быть завалены заказами и
подсчитывать прибыли, но почему-то многие отечественные нефтесервисные компании на грани
банкротства. А нефтедобывающие компании с государственной долей участия не прочь избавиться от
этого «балласта», называя их непрофильными активами. Как же вертикально интегрированные
нефтесервисные компании оказались в роли «пасынка»?
В недалеком прошлом все эти компании являлись вспомогательными структурными
подразделениями крупных нефтедобывающих компаний и выполняли задачи по поддержке их
производственного потенциала. После образования из этих вспомогательных структурных
подразделений отдельных юридических лиц, их функции не изменились, т.к. эти компании все еще
продолжали выполнять роль вспомогательных подразделений, но в то же время шла подготовка этих
компаний к приватизации. Стиль управления этими компаниями остался прежним, т.е. отсутствовал
поиск путей расширения или повышения эффективности бизнеса, работа велась только в соответствии с
планом работ материнской компании. И даже после того как эти компании были приватизированы,
стратегия бизнеса не изменилась, т.к. данные компании все еще продолжали работать на бывшую
материнскую компанию, и возможности по расширению рынка и перечня оказываемых ими услуг не
рассматривались, а производственные мощности не расширялись и не обновлялись.
К сожалению, некоторые нефтесервисные компании, сложившиеся как результат объединения
предприятий, сформированных в советское время и по лекалам плановой экономики, все как один несут
отпечаток и недостатки организации производственного процесса того времени. Отсутствует единая
стратегическая концепция развития, а также перспективная программа и финансовая схема по развитию.
Одним из ключевых недостатков является как раз безынициативная, неориентированная на рынок,
негибкая бизнес-стратегия. Основными её признаками являются: привязанность к бывшей материнской
компании и неспособность расширить перечень оказываемых услуг, мобильно изменять структуру
логистики обеспечения по оказанию качественных и своевременных услуг. Исходя из вышесказанного,
не приходится удивляться значительному разрыву между декларируемыми целями этих компаний и
достигнутыми результатами. Низкая эффективность стратегического управления не позволяет
своевременно и в полной мере реализовать имеющийся потенциал.
Очевидно, что иностранные нефтесервисные компании, обладая новыми технологиями по
увеличению нефтеотдачи пласта и большим перечнем оказываемых услуг, и пользуясь
узкопрофильностью отечественных нефтесервисных компаний, оккупировали львиную долю
отечественного нефтесервисного рынка.
У нефтедобывающих компаний, которые являются основными заказчиками нефтесервисных
услуг, существует свой подход. С одной стороны, они требуют высокого качества нефтесервисных услуг,
с другой - постоянно занижают цены, объясняя это растущей себестоимостью нефти, обусловленную
разработкой трудноизвлекаемых запасов и использований современных дорогостоящих технологий и
материалов, и падением цены на нефть. Исходя из вышеописанного, нефтесервисникам, чтобы взять
необходимые объемы работ, иной раз приходится что называется «уходить в ноль», то есть работать без
прибыли. В то же время цены и на энергоносители, и на расходные материалы, в основном импортные,
растут. В таких условиях говорить о каком-то развитии и инвестициях в новые технологии практически
не приходится. Но рынок есть рынок: покупатель хочет купить подешевле и покачественнее, а продавец
2. 2
- продать подороже. Поэтому отечественный нефтесервис вынужден лавировать между
рентабельностью, качеством услуг и ценой. Все цены вокруг растут, а стоимость самих работ, которая
контрактуется заказчиками, постоянно падает.
Естественно, целью нефтедобывающей компании является получение максимальной прибыли, то
есть добиться максимальной разницы между затратами на добычу и стоимостью нефти на рынке. Целью
нефтесервисных компаний является поддержка качества сервиса на определенном уровне, при
минимальных дополнительных материальных и временных затратах.
Уровень добычи нефти напрямую зависит от качества нефтесервисных услуг. Но какой
технологический потенциал есть у отечественных нефтесервисников для улучшения этого качества?
Думаю, что вопрос риторический: все специалисты этой отрасли знают ответ.
Не секрет, что в «рыночное» время многие технические вопросы по развитию и улучшению
бизнеса, решают финансисты/экономисты, и у них только два важных показателя, влияющих на оценку
их работы – «приход» и «расход». Однако практика показывает - «экономическому» подходу
непозволительно вникать в технические и технологические аспекты сложнейших по своей
взаимосвязанности производственных процессов. Вы пробовали объяснить «экономисту» процесс
формирования более высокой эффективности технико-экономических показателей за счет
использования более технологичного, но более дорогостоящего оборудования? Ну и каковы результаты?
И если это не директива «сверху», то вы не убедите своего коллегу! Вы встречались с «экономистом»,
понимающего ценность, например, химреагента для улучшения процесса бурения или повышения
нефтеотдачи пласта, готового вникнуть в уровень его технологичности, и учитывающего в ходе
принятия решения по его приобретению и применению, соотношение характеристик цена/качество. У
них один девиз: - «Экономия должна быть экономной!».
По логике вещей местные сервисные компании на местном рынке должны всегда пользоваться
неким приоритетом, хотя бы потому, что они лучше знают особенности месторождений региона, т.к.
некогда были структурными подразделениями Заказчика, к тому же обладают разработанными
логистическими схемами и производственными базами, а также работают силами местных
специалистов. И, казалось бы, затраты местных компаний должны быть меньше. Но некоторые
иностранные нефтесервисные компании, пытаясь выйти на рынок нового региона, занижают цены, а
местным компаниям по таким расценкам работать просто не выгодно. Ни для кого не является новостью,
что у китайских нефтесервисных компаний большая финансовая господдержка. И они могут некоторое
время работать в убыток, и заходить на тендеры со стоимостью ниже сложившегося уровня, т.е.
демпинговать. Конечно, по ряду причин, ведущие западные нефтесервисные компании они полноценно
заменить не могут, но отечественных нефтесервисников могут «выкурить» окончательно.
Рентабельность многих отечественных нефтесервисных компаний либо близка к нулю, либо
вообще отрицательна. Не за горами ситуация, когда скважины в казахстанских недрах будут бурить
только российские и китайские компании и кто угодно еще, но где будут наши Отечественные компании?
Сейчас самыми популярными словами являются «инновация» и «модернизация». Но при этом
никаких стимулов, никаких идей поддержки инноваций в нефтяной отрасли нет. Без поддержки
государства казахстанским предприятиям нефтесервиса не выжить.
Если рассматривать отечественный нефтесервис в стратегическом ключе, то надо помнить
главное, что от их эффективной работы напрямую зависит развитие нашей нефтегазодобывающей
отрасли.