This document discusses carcinoma of unknown primary (CUP). It notes that CUP has a poor prognosis, with a median survival of 8-12 months. The most common histological types are adenocarcinoma and poorly differentiated carcinoma. Immunohistochemistry can help determine the primary site through markers for epithelial, melanoma, germ cell, neuroendocrine, lymphoma, thyroid, prostate, and sarcoma origins. Certain subsets have a more favorable prognosis, such as women with isolated axillary adenopathy or peritoneal papillary serous carcinoma, and should receive site-directed therapy. Treatment options are discussed for various clinical presentations like axillary lymph nodes, cervical lymph nodes, bone or prostate involvement, or single resectable metastases
This document discusses carcinoma of unknown primary (CUP). It notes that CUP has a poor prognosis, with a median survival of 8-12 months. The most common histological types are adenocarcinoma and poorly differentiated carcinoma. Immunohistochemistry can help determine the primary site through markers for epithelial, melanoma, germ cell, neuroendocrine, lymphoma, thyroid, prostate, and sarcoma origins. Certain subsets have a more favorable prognosis, such as women with isolated axillary adenopathy or peritoneal papillary serous carcinoma, and should receive site-directed therapy. Treatment options are discussed for various clinical presentations like axillary lymph nodes, cervical lymph nodes, bone or prostate involvement, or single resectable metastases
This document contains personal information such as name, contact details, education history, and military service history. It discusses image making as improving one's image through activities like exercise, fashion, skin care, and cosmetic procedures. A 5-step action plan for image making is outlined, including analyzing one's current image, setting an image goal, developing an image making plan, implementing the plan, and evaluating results.
Outlook Express is an updated version of Outlook that allows users to organize email accounts, centralize business information, and improve customer service. Some key features of Outlook include email, calendar, address book, notes, reminders, tasks, and journal. The email feature allows users to set reminders, send messages to multiple people privately, and sort messages. The calendar allows adding holidays, viewing multiple days, and sharing with customers. The address book integrates with email and calendar to quickly contact and schedule meetings with contacts.
안녕하세요. 지그재그의 이유진이라고 합니다. 제 스타트업, 지그재그 이직기를 담았습니다. 스타트업으로의 취업이나 이직을 원하시는 분들을 위한 아주 별것 아닌 사소한 팁도 담아보았습니다 :-)
지그재그에서도 계속해서 활발한 채용이 진행중입니다. 관심있으신 분들은 언제든지 편하게 연락주세요!
http://career.zigzag.kr
http://facebook.com/lee365
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14년 2월 강동구청에서 개최한 대기업 취업설명회에서 제가 발표한 자료입니다. 취업 준비를 위해 일반적으로 고려해야할 사항들을 정리하였으며, 발표했던 내용 중 회사 관련 내용은 삭제하였습니다. 슬라이드는 전적으로 제 개인의 의견일 뿐, 회사의 공식적인 정책/입장과는 무관합니다.
3. Ⅰ. Business Manner 근태
업무 능력
100%업무 능력
70%
지각 -30%
업무 능력
50%
지각
-30% 조퇴
-20%
업무능력
40%
지각
-20% 조퇴
-10%
결근
-30%
4. Ⅰ. Business Manner - 근태
1. 10 분 먼저 출근하기 ..
: 아침의 10 분은 오후의 한 시간과 같다 . 여유로운 아침을 시
작한다 .
2. 지각 / 조퇴 / 결근은 하지 않기
: 직장인의 기본 !!!
나 하나쯤이야 .. ▷ 다른 사람의 일을 두 배로 늘려주는 지름길
동료가 고생하길 원하지 않는다며 지각 / 조퇴 / 결근은 하지
않는다 .
정말 부득이한 경우는 ?
먼저 출근하여 전후 사정을 설명하거나 , 미리 전화로 양해를 구하고 방법
을
모색한다 .3. 근태는 .. 약속이다 .
: 회사를 입사하면서 가장 먼저 지켜야 할 기본이면서 나 자신과
회사와의 약속이다 .
기본 매너인 약속을 지킨다 .
5. [ 짜증나는 옷차림 유형 ]
3. 며칠째 같은 옷차림 -------------29.6%
4. 단정하지 못한 옷차림 ------------27.1%
5. 지나치게 화려한 옷차림 ---------25.9%
6. 나이 , 직급에 맞지 않는 옷차림 --23.9%
출처 : 취업 포탈 커리어 조사 결과
1. 노출이 심한 옷 -----------------50.5%
2. 청결하지 못한 옷차림 ----------38.8%
직장인에게 물었습니다 .~
6. [ 꼴 불견 남성의 옷 차림 ` ]
3. 흰색 겉옷 속 색깔 런닝 -----------34.7%
4. 슬리퍼나 샌들 --------------------32.8%
5. 몸에 딱 붙는 티셔츠 --------------32.3%
6. 민소매 티셔츠 --------------------29.0%
7. 찢어진 청바지 , 힙합바지 ----------26.6%
출처 : 취업 포탈 커리어 조사 결과
1. 구겨지거나 때가 낀 옷 --------50.5%
2. 음식물 등의 얼룩 --------------41.6%
직장인에게 물었습니다 .~
7. [ 꼴 불견 여성의 옷 차림 ` ]
3. 속옷이 비칠 만큼 얇은 옷 --------39.9%
출처 : 취업 포탈 커리어 조사 결과
1. 지나치게 짧은 미니스커트 --------55.9%
2. 가슴이 깊게 패인 의상 -----------51.1%
직장인에게 물었습니다 .~
4. 허리를 숙였을 때 살이 드러나는 골반
바지 -----------------------------39.8%
5. 10cm 가 넘는 킬힐 ---------------28.7%
6. 지나친 원색의상 , 현란한 무늬 -----25.5%
8. [ 꼴 불견 옷 차림을 본 직장인의 행동 ` ]
3. 상대방에게 직접 말해준다 ----12.5%
출처 : 취업 포탈 커리어 조사 결과
1. 혼자 속으로 흉보고 만다 ------58.2%
2. 동료들과 뒷담화를 나눈다 -----18.5%
직장인에게 물었습니다 .~
4. 회사 밖 지인들과 흉을 본다 ----7.5%
5. 기타 --------------------------3.3%
9. Ⅲ. 복장의 중요성
청결 , 단정 , 품위 , 전체적인 조화
첫인상을 좌우한다 .
타인의 신뢰
직장의 분위기
일의 성과
조직의 이미지를 좌우한다 .
복장 = 나의 이미지
10. 직장 내에서 꼴불견은
이런 사람 !!야심만만
만 명에게
물었습니다.
업무 중에 조는 사람
책상 위가 항상 너저분한 사람
출근시간에 항상 5 분 늦는 사람
업무 중 엉뚱하게 서랍정리를 하는 사람
업무 중에 슬그머니 보고 없이 자리를 비우는 사람
직장에 도착하자마자 빈번하게 개인전화를 걸거나 걸려오는
업무가 있음에도 불구하고 정시에 퇴근하는 사람
출입문을 여닫을 때 소리 내어 여닫는 사람
업무 중에 주자 화장을 고치거나 , 손톱 정리를 하는 사람
퇴근하면서 인사에 인색한 사람
11. 우리의 직장 매너 점수는 ?
www.ecocs.co.kr
직장 내에 매너 없는 행동을 하는 동료가 있는가 ?
83.7%
26.3%
매너 없는 행동의 종류는 ?( 복수응답 )
37.8%
37.5%
30.7%
28.9%
있다
없다
뒷담화
화풀이
업무 떠넘기
기
위계질서무
시
27.0%인사무시
12. 인사의 기본 자세로 남 , 녀 모두 공수자세를 한다 .
내가 알고 있는 직장예절 O,X 퀴즈
복도나 좁은 장소에서 가벼운 인사를 건낼 때는 목례를 한다 .
보통 가장 정중하게 인사해야 할 상황에서는 상체를 45 도 숙인다
.
명함 교환 후 대화 중 중요한 정보는 명함에 메모해 둔다 .
방향지시를 할 때 팔의 각도는 45 도를 유지한다 .
인사는 예절의 시작과 끝이다 .
상사와 악수할 때는 허리를 깊이 숙여 예를 표한다 .
어른이 먼저 권하기 전에는 웃어른께 술을 권하지 않는다 .
예절은 상대방을 존중하는 마음을 말한다 .
상사나 손님이 담배를 꺼냈을 때는 반드시 불을 붙여 드린다 .
O X
O X
O X
O X
O X
O X
O X
O X
O X
O X
13. 올바른 호칭
www.ecocs.co.kr
상급자상급자
성 ( 이름 ) + 직급 + 님
존칭은 호칭에만
사장님실 (X) 사장실 (O)
직급 있는 동료직급 있는 동료
성 + 직책
직급 없는 선배직급 없는 선배
000 선배 ( 님 )
직급 없는 동료직급 없는 동료
이름 + 씨
15. 멋있는 직장인이 되는 10 가지 방
법
• 1. " 할 수 있습니다 ." 라고 말하는 긍정적인 사람
• 2. " 제가 하겠습니다 ." 라고 말하는 능동적인 사람
• 3. " 무엇이든지 도와드리겟습니다 ." 라고 말하는 적극적인 사람
• 4. " 기꺼이 해드리겠습니다 ." 라고 말하는 헌신적인 사람
• 5. " 잘못된 점은 즉시 고치겠습니다 ." 라고 말하는 겸허한 사람
• 6. " 참 좋은 말씀입니다 ." 라고 말하는 수용적인 사람
• 7. " 이렇게 하면 어떨까요 ?" 라고 말하는 협조적인 사람
• 8. " 대단히 고맙습니다 ." 라고 말하는 감사할 줄 아는 사람
• 9. " 도울 일 없습니까 ?" 라고 물을 수 있는 여유 있는 사람
• 10. " 지금 이 순간에 내가 할 일이 무엇일까 ?" 라고 일을 찾아서 할 줄 아는 사람
• 우리모두 이러한 것을 모르는 것은 아니다 ... 모두 알고는 있지만 실천하지 못하는 것 뿐이다 .
• 그러나 ...
• 행동은 습관을 만들고 습관은 운명을 만든다는 어느 외국의 속담처럼 ... 머리로 생각만 하는 것이 아니라 ... 가슴으
로 느끼고 행동으로
16. 하급자가 지켜야 할 예절
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호명 시 밝은 표정 , 대답 , 필기도구
질문은 상사의 지시 이후
업무에 대한 긍정적 마인드
장기 업무 시 중간보고 철저
문제 발생 시 대안 모색 후 보고
주의 지적에 대한 이성적 반응
예를 갖춘 태도