Инженерная компания ООО «Прософт Системы» начала внедрять системы коммерческого учета электроэнергии для оптового рынка электроэнергии одной из первых в России, практически с момента организации рынка ФОРЭМ. Сейчас, когда большинство крупных промышленных предприятий оборудованы системами АИИС КУЭ, встает задача наиболее эффективной работы на рынке.

1. 31 ноябрь 2008 года № 22 (114)
О
б истории развития
АИИС КУЭ и повы-
шенииэффективности
работы предприятий
на оптовом рынке электроэнер-
гии рассказывает генеральный
директор ООО «Прософт Сис-
темы» Александр Распутин.
– Александр Станиславович,
расскажите о том, какие пред-
приятия стали первопроходцами
во внедрении АИИС КУЭ, с каки-
ми обстоятельствами была свя-
зана их заинтересованность?
– Первоначально основны-
ми заказчиками ООО «Про-
софт Системы», нуждавшимися
во внедрении АИИС КУЭ,
были промышленные предпри-
ятия, желавшие выйти на оп-
товый рынок электроэнергии,
именовавшийся в то время
еще ФОРЭМ, а не НОРЭМ.
Это не удивительно– именно
крупные предприятия полу-
чали значительную экономию
при выходе на оптовый рынок
за счет ценовой разницы, так
что они не нуждались во вне-
шних мерах воздействия и по-
ощрения. Проекты по внедре-
нию окупались за несколько
месяцев. Среди наших первых
клиентов по внедрению АИИС
были предприятия АК СИ-
БУР («Воронежсинтезкаучук»),
в дальнейшем наша компания
совместно с ИЦ «Энергоаудит-
контроль» внедрила единую
систему АИИС КУЭ холдинга
с центром в офисе АК СИБУР
в Москве. В дальнейшем мы
активно сотрудничали с круп-
нымиметаллургическимипред-
приятиями и холдингами, на-
пример ТМК, «Евразхолдинг».
Постепенно, по мере раз-
вития рыночных отношений
и трансформации структуры
российской электроэнергети-
ки, потребность в разработке
АИИС КУЭ возникала у энер-
гокомпаний самого разного
профиля и масштаба, так что
сегодня на их долю приходится
больше половины выполня-
емых нами заказов. Долгие
годы нас связывает совместная
работа с станциями и сетями
которые входили в ОАО «Тю-
меньэнерго». В данный момент
мы участвуем в амбициозной
программе ФСК по внедрению
АИИС КУЭ на объектах ЕНЭС.
Один из самых значительных
проектов последнего време-
ни – это выполнение АИИС
КУЭ для ТГК-9 (девятнадцать
ТЭЦ). Работа над этим про-
ектом продолжается по сей
день – в данный момент мы
внедряем ССПТИ.
– Значит ли это, что, созда-
вая АИИС КУЭ, вы учитываете,
чтораноилипоздновампредсто-
ит заняться их расширением,
модернизацией, словом, что ор-
ганизация коммерческого и тех-
нического учета электроэнер-
гии– это задача, в которой нет
предела совершенству? Какие
задачи создает эта потребность
для предприятий, занимающихся
разработкой и внедрением АИИС
КУЭ?
На правах рекламы
Инженерная компания
ООО «Прософт-Системы»
620102, Екатеринбург,
ул. Волгоградская, д. 194а,
Т.: (343) 376-28-20, 356-51-11
Факс: (343) 376-28-30
E-mail: info@prosoftsystems.ru
www.prosoftsystems.ru
ИнженернаякомпанияООО«ПрософтСистемы»началавнедрятьсистемы
коммерческого учета электроэнергии для оптового рынка электроэнер-
гии одной из первых в России, практически с момента организации
рынка ФОРЭМ. Сейчас, когда большинство крупных промышленных
предприятий оборудованы системами АИИС КУЭ, встает задача наиболее
эффективной работы на рынке.
– Одно из основных требо-
ваний к внедряемой системе
АИИС– возможность ее адап-
тации и модернизации с учетом
новых требований регулиру-
ющих организаций. Мы изна-
чально (еще со времен действия
ФОРЭМ) внедряем системы
с большим запасом по функ-
циональным возможностям
и параметрам, с большими
возможностями модернизации.
При этом ООО «Прософт Сис-
темы» учитывает возможность
расширения и дополнения
систем, появление новых точек
коммерческого учета, перспек-
тиву добавления программных
модулей анализа и планирова-
ния, а возможно– и добавления
системы технического (не толь-
ко коммерческого) учета элект-
роэнергии.
Все это предъявляет повы-
шенные требования к органи-
зации не только разработки,
но и внедрения, обслуживания,
модернизации АИИС КУЭ.
Именно поэтому «Прософт
Системы» берет курс на рав-
номерное развитие как произ-
водственного, так и сервисного
бизнеса. Это касается и расши-
рения площадей, и кадровой
политики, и политики инвес-
тиций.
– И все-таки есть ли предел
развитию рынка, контрольная
точка,достижениекоторойпоз-
воляет говорить о том, что ра-
бота по созданию АИИС КУЭ для
участников рынка электроэнер-
гии близится к завершению?
– Ответить на этот вопрос
не так просто: отчасти потому,
что требования к АИИС КУЭ
не остаются неизменными
(о чем уже шла речь), отчас-
ти потому, что потребность
во внедрении АИИС КУЭ
появляется у новых и новых
групп заказчиков. Правда,
крупные промышленные
предприятия, генерирующие
компании и энергосбытовые
компании, практически за-
вершили внедрение АИИС
КУЭ. Но остаются достаточно
многочисленные предприятия
среднего масштаба, которые
выходят на оптовый рынок
электроэнергии через энер-
госбытовые компании. И,
как было сказано ранее, про-
цесс внедрения современных
АИИС КУЭ идет в сетевых
компаниях полным ходом. Это
и программа ФСК по ЕНЭС,
и программы МРСК как по оп-
товому, так и по розничному
рынку. При внедрении АИИС
КУЭ сетей перед разработчи-
ками встает дополнительная
задача: кроме собственно учета
электроэнергии, организо-
вать контроль за состоянием
сетевого хозяйства, монито-
ринг потерь, расчет балансов
и своевременное выявление
коммерческих потерь. Особое
значение получает сравнитель-
но невысокая стоимость систе-
мы (это связано и с меньшими
финансовыми возможностя-
ми, и с большим количеством
точек учета), отказоустойчи-
вость и «вандалоустойчивость»
системы.
– А если отвлечься от срав-
нительно узкой специфики про-
изводственных предприятий
и энергокомпаний, магистраль-
ных и распределительных сетей,
можно ли выделить «лестницу»
запросов, которые предъявляют
к АИИС заказчики?
– Несомненно. Первая сту-
пень– «входной билет на ОРЭ».
Создание АИИС КУЭ, удовлет-
воряющее требованиям и с ми-
нимальным коэффициентом
класса качества (ККК).
Затем, освоившись на рынке
и разобравшись в правилах
игры, у участников рынка по-
являются новые цели и задачи:
повышение ККК; интеграция
сАСТУЭдляоперативногокон-
троля и минимизации потерь
на отклонениях от торгового
графика;расчетудельныхзатрат
электроэнергии на выпускае-
мую продукцию. А это в свою
очередь– интеграция с АСУТП,
системами управления пред-
приятием. Помимо этого, тре-
буется модернизация системы
телемеханики и ее интеграция
с АИИС КУЭ.
Все эти шаги направлены
на решение общей, глобальной
задачи– минимизации затрат
на энергоносители.
– Как вы считаете, какие
направлениямодернизацииАИИС
КУЭ будут особенно востре-
бованы в ближайшее время?
Насколько эти тенденции свя-
заны с постепенным форми-
рованием рынка мощности,
с ростом стоимости основных
энергоресурсов, с наращиванием
количества электроэнергии,
закупаемой на свободном рынке,
и необходимостью учитывать
закономерности поведения этого
рынка?
– Если брать техническую
сторону наших решений, то все
ониготовыдляработынарынке
мощности, хотя на данный мо-
мент участники рынка НОРЭМ
обращают внимание не столько
накачественные,скольконако-
личественные характеристики
электроэнергии. Исключение
составляют производства, чувс-
твительные именно к качес-
твенным показателям, в том
числе металлургические комби-
наты. На наш взгляд, подкреп-
ленныйпримерамиизпрактики
промышленных предприятий,
намного актуальнее переход
от систем коммерческого учета
к системам технического учета,
в том числе к системам, позво-
ляющих вести учет различных
энергоносителей – не только
электроэнергии, но и тепла,
пара, сжатого воздуха, газа. Все
более актуальной становится
и организация информацион-
ного взаимодействия АИИС
КУЭ с системами АСУ ТП
и MES. Это связано с тем, что
предприятия нуждаются в пе-
реходе от учета потребления
электроэнергии к управлению
потреблением, почасовому или
даже получасовому. Все это тре-
бует вести наблюдения за тех-
нологическими параметрами
энергоресурсов в реальном вре-
мени, отслеживать их движе-
ние, позволяет выстраивать
рекомендации по снижению
затрат и оптимальной загрузке
оборудования.
Простой пример. Для многих
предприятий актуальна выра-
ботка «вторичных» энергоре-
сурсов за счет электроэнергии.
В частности, производство сжа-
того воздуха. Работают мощные
компрессора, по несколько
штук. Наблюдая параметры
расхода воздуха в реальном вре-
мени, можно отключать часть
оборудования, снижая потреб-
ление. Более того, электроэнер-
гия стоит по-разному в разные
часы. А значит, и себестоимость
сжатого воздуха также различа-
ется по времени. И этим можно
управлять, минимизируя общие
затраты. Словом, внедрение
комплексных систем учета
и управления энергоресурса-
ми позволяет не только плыть
по течению, но и использовать
встречные потоки, не только
следовать «правилам игры»,
но и использовать их в собс-
твенных интересах.
– В последнее время компания
«Прософт-Системы» сообща-
ет о реализации новых и новых
проектов, связанных с коммер-
ческим учетом газа. Насколько
актуально это направление?
Связано ли оно с обещанной либе-
рализацией газового рынка, с не-
избежным ростом цены на газ?
– Мы надеемся, что либера-
лизация рынка газа станет до-
полнительным импульсом для
развития ООО «Прософт-Сис-
темы», тем более что создание
систем контроля и учета газа
имеет много общего с систе-
мами учета электроэнергии.
Что до упомянутых проектов,
то их заказчиком является «доч-
ка» «Газпрома» – «Межреги-
онгаз». Пока «Межрегионгаз»
заинтересован в оборудовании
узлов учета для промышленных
потребителей. Но некоторые
из подразделений «Межреги-
онгаза» уже готовы распро-
странить полезную практику
на отношения с потребителями
меньшего масштаба. А если
учитывать, что развитие рынка
газа только начинается, мож-
но рассчитывать, что у этого
направления– большие перс-
пективы.
Беседовала
Ольга МАРИНИЧЕВА
энергетикаинновации
Отучетакуправлениюпотреблением
Р Е Ф О Р М А