Прошлым летом мы переехали в БЦ «Большевик» на Ленинградке. За это время мы успели обжиться в новых стенах, а наш офис – заинтересовать жюри архитектурных премий. Наталья Давыдова, административный директор Leo Burnett Group Russia, в большом интервью рассказала о тонкостях создания креативной атмосферы в офисе. Кстати, часть фотографий сделала наш продюсер Екатерина Крючкова. Это первая публикация ее работ)
Leo Burnett Moscow написали свою "Книгу Стабильности" в преддверии кризиса 2008 года. Опыт 1998-ого, реалии 2008-ого, рецепты для бизнеса на все времена - в помощь маркетологу, стратегу и Человеку.
An animated PowerPoint presentation explaining the definitions for some of the Burnet News Club words
This accompanies Glossary from the Tips and Tricks section from the Burnet News Club Handbook.
www.burnetnewsclub.com
How to increase sales though e-mail marketing in 6 monthsWorld Brand Academy
Alexandra Sagalovich, Actis Wunderman and Julia Malyina, Ford on Digital Branding. Best Cases 2015. For video and more cases visit www.digital-branding.ru
Мы не мыслим шаблонами. Дизайн-направление Vein Technologies уверенно смотрит в будущее - и не мыслит шаблонами. Мы знаем, как качественно создавать фирменный стиль, лого и брендбуки, презентации, инфографики, различные виды полиграфии и веб-дизайна.
This book features people just like you who were once thinking about joining Miami Ad School, then became the person they wanted to be, at the place they wanted to be at.
They now kill it in the real world.
ADIDAS GROUP СЕГОДНЯ
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
БРЕНДЫ
adidas Group В ЦИФРАХ
ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ adidas Group
CТРУКТУРА КОМПАНИИ
KАРЬЕРА И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯМЕРОПРИЯТИЯ
ПОБЕЖДАЙ С НАМИ
Leo Burnett Moscow написали свою "Книгу Стабильности" в преддверии кризиса 2008 года. Опыт 1998-ого, реалии 2008-ого, рецепты для бизнеса на все времена - в помощь маркетологу, стратегу и Человеку.
An animated PowerPoint presentation explaining the definitions for some of the Burnet News Club words
This accompanies Glossary from the Tips and Tricks section from the Burnet News Club Handbook.
www.burnetnewsclub.com
How to increase sales though e-mail marketing in 6 monthsWorld Brand Academy
Alexandra Sagalovich, Actis Wunderman and Julia Malyina, Ford on Digital Branding. Best Cases 2015. For video and more cases visit www.digital-branding.ru
Мы не мыслим шаблонами. Дизайн-направление Vein Technologies уверенно смотрит в будущее - и не мыслит шаблонами. Мы знаем, как качественно создавать фирменный стиль, лого и брендбуки, презентации, инфографики, различные виды полиграфии и веб-дизайна.
This book features people just like you who were once thinking about joining Miami Ad School, then became the person they wanted to be, at the place they wanted to be at.
They now kill it in the real world.
ADIDAS GROUP СЕГОДНЯ
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
БРЕНДЫ
adidas Group В ЦИФРАХ
ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ adidas Group
CТРУКТУРА КОМПАНИИ
KАРЬЕРА И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯМЕРОПРИЯТИЯ
ПОБЕЖДАЙ С НАМИ
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
Административный директор
1. новоселье
2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 23
Russia, креативное брендинго-
вое агентство Graphit (до янва-
ря 2015 года — TNC.Brands.Ads)
и креативное агентство «Род-
ная Речь». До августа прошлого
года все они располагались в
бизнес-центре «Красная роза»,
а с середины прошлого начали
переезжать в «Большевик», став
якорным арендатором нового
бизнес-центра класса «А».
Сам бизнес-центр тоже за-
служивает отдельного упоми-
нания. Корпуса бывшего завода
«Большевик» после реконструк-
ции стали настоящей изюмин-
кой Ленинградского проспек-
та. Фасады здания из красного
кирпича, построенные в 1884
году французским архитекто-
ром Оскаром Дио, в свое время
считались гордостью архитекту-
ры. Впоследствии фабрика стала
одним из первых в России элек-
трифицированных предпри-
ятий, которое было оборудовано
по последнему слову техники.
Очки, звезды и яблоки —
три символа компании
Креативное агентство Leo
Burnett Moscow расположилось
на втором этаже фасадного зда-
ния и переехало сюда в авгу-
сте прошлого года. Первое, что
бросается в глаза и поражает в
зоне ресепшена — гигантские
очки, рядом с которыми разме-
стились стойка с секретарями и
гостевой гардероб.
«Очки — это часть дизайн-
концепции. Я с архитекторами,
которые делали наш проект, ра-
ботала и ранее и давно поняла,
что они, как правило, выбирают
какой-то ключевой элемент, во-
круг которого начинают появ-
ляться и вращаться все осталь-
ные элементы интерьера.
Соответственно, очки были вы-
браны не случайно: здесь явно
угадывается образ Лео Бернет-
та — основателя агентства. Это
очень хороший ход, уникаль-
ный дизайн — таких очков на-
верняка нет нигде в мире. Наша
компания всегда старается
подчеркнуть свою индивиду-
альность, даже внутри группы.
Хочется, чтобы офис не напо-
минал никакой другой, чтобы
в нем было что-то абсолютно
новое, но при этом какие-то
штрихи однозначно относили
нас к Лео Бернетту», — говорит
административный дирек-
тор Leo Burnett Group Russia
Наталья Давыдова, которая
встречает нас у входа и устраи-
вает экскурсию по офису.
Помимо очков к основателю
компании ведут звезды, кото-
рые встречаются в офисе по-
всюду — в виде оригинальных
светильников на потолке и по-
лок-стеллажей на стенах. Рука,
тянущаяся к звездам, долгое
время была символом и лого-
типом агентства. Появился этот
образ благодаря знаменитой
фразе Лео Бернетта: «Пытаясь
достать звезду с неба, может,
и не всегда получишь желае-
мое, но уж точно не окажешь-
ся с комком грязи в руке».
«У нас есть еще одна уни-
кальная композиция — диван
в виде спирали в зоне отды-
ха. Кто-то ее окрестил змеей,
кто-то уверен, что это кожура
яблока, растянутая в простран-
стве. Искусство — это недоска-
занность, поэтому, как и любая
интересная идея, эта конструк-
ция у каждого вызывает свои
ассоциации. На самом деле это
дизайнерское решение так-
же приводит нас к основателю
компании, и связано оно дей-
ствительно с яблоками», — про-
должает Наталья Давыдова и
рассказывает реальную исто-
рию из жизни Лео Бернетта.
Рекламное агентство Лео
Бернетт и партнеры открыли 5
августа 1935 года —в самый раз-
гар Великой депрессии. Чтобы
украсить офис, на стойку в при-
емной поставили вазу с ябло-
ками, которыми мог угостить-
ся любой посетитель. Узнав об
этом, некий журналист съязвил:
«Вот увидите, скоро Лео Бер-
нетт начнет продавать яблоки
за углом офиса, а не раздавать
их даром». Путь к успеху был
сложным, другой, может, и по-
шел бы в продавцы фруктов, но
только не Лео Бернетт. «Когда
экономика на дне, единствен-
ный путь — наверх», — сказал
он себе, и компания Leo Burnett
Место, где творится магия
Автор: Алексей Стефанов
Фото: Дмитрий Дубинский, Екатерина Крючкова
Компания Leo Burnett Group Russia в
прошлом году переехала в новый бизнес-
центр на Ленинградском проспекте — в
корпуса бывшей фабрики «Большевик».
Там, где раньше под руководством
опытных кондитеров выпускались
конфеты и торты, сегодня рождаются
рекламные кампании, которые продвигают
на рынке товары и услуги, помогают
брендам создавать вдохновляющие идеи.
П
онятно, что офис у творческих людей просто обязан
выглядеть креативно и состоять из нестандартных
решений. Такой он и есть — особенно в той его части,
где расположилось рекламное агентство Leo Burnett Moscow
и куда мы отправились в гости.
Именем гуру рекламы
Международная сеть агентств Leo Burnett Worldwide, ко-
торая сегодня состоит из 98 офисов в 84 странах мира, при-
шла в Россию в 1995 году. В Leo Burnett Group Russia входят
несколько компаний — креативное агентство Leo Burnett
Moscow, агентство маркетинговых коммуникаций ARC
Наталья Давыдова,
административный директор
Leo Burnett Group Russia
Офис у творческих людей просто
обязан выглядеть креативно
и состоять из нестандартных решений.
2. новоселье
| АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 2 • 201524 2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 25
новоселье
спустя годы выросла в одно
из самых крупных агентств в
мире, а яблоки стали ее корпо-
ративным символом. С тех пор
в каждом офисе сети на стойках
ресепшена обязательно при-
сутствуют яблоки. Например, в
Leo Burnett Group Russia ябло-
ки привозят два раза в неделю
и каждый раз — по 50—60 кг.
А значит, в месяц сотрудники
компании и посетители съе-
дают около 400 кг. «Наверное,
пора сажать свой яблоневый
сад», — шутят в агентстве.
Царство магов и чародеев
Мы подходим к красному
дивану в виде спирали и ока-
зываемся примерно посредине
офиса — эта лаундж-зона с ко-
фе-поинтом, барной стойкой и
столом для настольного тенни-
са разделяет офис на две части.
С одной его стороны — клиент-
ский отдел и часть креативного,
а с другой — доминирующий
креативный отдел и дополняю-
щий его дизайнерский.
«Это наши маги и чародеи.
На самом деле тут рождается
волшебство, — указывает Ната-
льяДавыдованалюдей,которые
работают над концепцией буду-
щих рекламных кампаний. —
Но без дизайнеров, продюсеров
и аккаунт-менеджеров все эти
идеи невозможно было бы во-
плотить в жизнь».
Наталья поясняет: «Барная
стойка в лаундж-зоне — это
центральное объединяющее
место, ядро офиса. Здесь можно
поиграть в теннис, но, правда,
после работы, чтобы не ме-
шать коллегам, попить кофе,
пообщаться с коллегами. Здесь
также проходят внутренние
презентации и корпоративные
праздники. Тут можно пооб-
щаться и потанцевать. В скором
времени здесь появится дид-
жейский пульт. В общей слож-
ности в лаундж-зоне могут раз-
меститься около 200 человек.
Если же нам нужно провести
официальное мероприятие, то
это можно сделать на цоколь-
ном этаже. Мы решили не де-
лать большие переговорки, а в
случае необходимости исполь-
зовать общую конференц-зону
бизнес-центра «Большевик».
При необходимости ее всегда
можно забронировать, и таким
образом появляется разумная
экономия. Это очень удобно для
всех — огромные пространства
не простаивают, а делятся меж-
ду агентствами нашей группы».
Дотянуться до звезды
Впрочем,достаточно вмести-
тельная переговорная комната в
офисе Leo Burnett Moscow все же
имеется. Она также заметно от-
личается от стандартных пере-
говорок не только тем, что, как
это часто бывает, не названа по
имени города, книги или чего-
то в этом роде, но и тем, что ста-
ла частью внутреннего проекта
в виде звездной карты.
«Самая большая и светлая
переговорная комната названа
именем писателя-фантаста Ай-
зека Азимова. Одна из стен пе-
реговорной имеет специальное
покрытие, на котором можно
рисовать, стирать и снова ри-
совать. Эта возможность вдох-
новила креаторов на то, чтобы
в необычном формате расска-
зать о проекте Leo Burnett Star
Maps, — говорит Наталья Давы-
дова. — Это проект нашего от-
дела People&Culture (во многих
компаниях он называется HR,
но у нас это не отдел работы с
кадрами, а работы с людьми и
нашей культурой). Star Maps —
это звездная карта, которую
составляет каждый сотрудник.
Она помогает человеку понять,
к чему он стремится, а агент-
ству — как ему помочь в дости-
жении. Прошлым летом пер-
вым 30 заполнившим звездные
карты агентство оплатило пер-
сонализированные тренинги.
Это курсы, которые сотрудники
выбрали сами. Мы давно по-
няли, что навязанные курсы не
работают и нужно давать людям
то, что им действительно не-
обходимо. «Истории звездных
похождений» 30 леобернеттов-
цев мы решили нарисовать на
стене в переговорке, объединив
их в созвездия. А сами созвез-
дия распределили по принципу
схожести курсов. Вот видите —
«Созвездие большого болтуна»?
Это наши коллеги, которые раз-
вивали свои ораторские способ-
ности. А вот «Созвездие беско-
нечного рендера» — это те, кто
учился проецировать в 3D. «Со-
звездие саспенса» — кто учился
писать интересные сценарии. И
так далее».
Чем больше наград, тем
выше рейтинг
Мы поинтересовались у На-
тальи Давыдовой, какие еще
бенефиты есть в компании.
«У нас есть бесплатные курсы
английского языка. Они прово-
дятся два раза в неделю в не-
рабочее время. Еще есть йога,
занятия проводятся бесплат-
но нашим сотрудником Юлией
Аракеловой, которая возглав-
ляет стратегический отдел, что
очень стратегически правильно.
Помимо этого, в качестве допол-
нительной заботы о здоровье
сотрудников мы предоставляем
дополнительное медицинское
страхование и бесплатное мо-
локо в офисе. Для душевного
здоровья проходят кинопоказы
«ЧетверК» от Михаила Кудаш-
кина, исполнительного креа-
тивного директора. А еще есть
возможность вызвать такси за
счет компании, если сотрудник
засиделся на работе по произ-
водственной необходимости.
Бывают у нас и корпоративные
выезды: в прошлом году сотруд-
ники компании летали в Тур-
цию, этот Новый год мы отмети-
ли поездкой в Подмосковье».
На что еще мы обратили
внимание — кабинеты руковод-
ства Leo Burnett Moscow имеют
стены и двери, но абсолютно
прозрачны, поскольку отгоро-
жены от окружающих лишь сте-
клом. На всех подоконниках по-
душки, сидя на них, сотрудники
любят говорить по телефону
или, глядя в окно, в тишине
придумывать свои гениальные
концепции, которые наверня-
ка перевернут представления
потребителя о том или ином
бренде и завоюют на престиж-
ных конкурсах гран-при.
Кстати, о наградах. Уже на
входе, на стойке ресепшена Leo
Burnett Moscow выставлены
пять статуэток львов — золотой,
серебряный и три бронзовых.
«Каннские львы — предмет
нашей гордости, — говорит На-
талья. — Это высшая награда,
как «Оскар» в киноиндустрии.
Но помимо Каннских львов Leo
Burnett Moscow участвует и в
других фестивалях, выигрывая
множество наград. Они выстав-
лены на полках в лаундж-зоне».
Дизайнеры интерьера реши-
ли разместить еще одну крыла-
тую фразу Лео Бернетта прямо
на душках тех самых гигантских
очков: «Creativity has the power
to transform human behavior».
«Креативность — это сила, кото-
рая способна менять человече-
ское поведение», — переводит
эту фразу нам Наталья Давы-
дова, когда мы присаживаемся
на один из диванов в гостевой
зоне. — Это — наш девиз. Все
наши люди всегда должны пом-
нить, что они не просто создают
имидж конкретного продукта,
они меняют человеческое пове-
дение в целом».
Следует заметить, что дива-
ны, расположенные в гостевой
3. новоселье
| АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 2 • 201526 2 • 2015 | АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР | 27
новоселье
зоне Leo Burnett Moscow, не
просто удобные, но даже по-
глощают шумы. Как говорит
Наталья Давыдова, сразу все
предусмотреть невозможно,
некоторые мягкие перегородки
и такие диваны изначально не
были предусмотрены, они по-
явились со временем. С другой
стороны, от части перегородок
внутри самих open space, на-
оборот, пришлось отказаться.
Любимое место — рабочий
стол
— Скажите, почему вы вы-
брали именно этот бизнес-
центр?
— Когда такая группа, как
наша, ищет большой офис —
около 10 тысяч квадратных ме-
тров, вариантов, с одной сто-
роны, много, с другой — мало,
потому что не все подпадают
под наши требования. Глав-
ное пожелание к офису, на ко-
тором мы все сошлись, — это
однозначно должен быть лофт.
Кроме того, взаимодействие с
арендодателем — это долгие от-
ношения, не на один год, и чем
он сговорчивее и лояльнее, тем
меньше будет возникать про-
блем в дальнейшем: начиная
от вывоза мусора и проведения
массовых мероприятий и за-
канчивая какими-то глобаль-
ными вещами. Люди на стороне
арендодателя нам показались
именно такими.
— Как сотрудники отреа-
гировали на известие о пере-
езде?
— Это всегда некий дис-
комфорт для сотрудников, но
поскольку о переезде было из-
вестно заранее, то это не стало
ни для кого неожиданностью.
Да и не очень далеко мы перее-
хали, если сравнивать нашу си-
туацию с компаниями, которые
ради оптимизации переезжают
за МКАД.
— Совещания во время
стройки и ремонта вы прово-
дили в офисе, дистанционно
или приезжали сюда тоже?
— Нам очень повезло с тем,
что в процессе переговоров с
арендодателем, генподрядчи-
ком, управляющей компани-
ей нам помогали сотрудники
компании «Ресурсы» — это
компания, входящая в нашу
группу. Они проводили регу-
лярные инспекционные по-
ездки на стройку. Когда воз-
никали какие-то спорные
моменты, мы не понимали
или не очень представляли,
как расположить что-то в про-
странстве — нас ответствен-
ные сотрудники «Ресурсов» со-
провождали непосредственно
на стройплощадку, после чего
принимались окончательные
решения.
— Ваши сотрудники следи-
ли за ходом стройки?
— На нашей странице Leo
Burnett Moscow в Facebook мы
иногда выкладывали фотогра-
фии со стройки. Мы переезжали
в два этапа. Часть нашей группы
обосновалась в «Большевике» в
августе, остальные — в декабре.
— Как проходил переезд?
— Этовсегдаминистихийное
бедствие — перевезти сотруд-
ников всех агентств Leo Burnett
Group Russia, да еще с многолет-
ним скарбом. Чего мы только в
старом офисе не находили… Во
время любого переезда всегда
есть плюсы и минусы. Минусы —
надо все делать быстро, четко и
в сжатые сроки. Плюсы — есть
возможность избавиться от все-
го старого, что тянет вниз и что
выбросить раньше не поднима-
лась рука. Проблем с компани-
ей-перевозчиком не было. Тут
работала команда профессио-
налов: как со стороны подряд-
чика — мувинговой компании,
так и со стороны Leo Burnett —
сотрудников административно-
го отдела и IT. Роль последней
службы очень важна — можно
всех перевезти, но не подклю-
чить и в первый рабочий день
сорвать работу целого агентства.
Все звенья в выходные работа-
ли очень слаженно, что позво-
лило сотрудникам зайти в офис
и просто начать работать. Для
наших работников был создан
специальный гид по переезду с
подробными инструкциями, как
упаковывать свои вещи, где ря-
дом можно пообедать и прочее.
— Все ли в новом бизнес-
центре вас устраивает?
— Сотрудники ждут, когда
появится полноценная инфра-
структура с химчисткой, сало-
ном красоты, цветочным мага-
зином и прочими приятными
дополнениями,которые предпо-
лагаются в бизнес-центрах тако-
го уровня. Но сейчас один из са-
мых актуальных вопросов — это
питание. Возможно, он как раз
быстрее решится с вашей помо-
щью. Мы надеемся, что к нам в
бизнес-центр придет какой-ни-
будь хороший ресторан,который
сможет вкусно накормить более
900 сотрудников нашей группы.
Уходя, мы спросили, есть
ли у сотрудников Leo Burnett
Moscow, любимое место в офи-
се. Чаще всего — это кухня, ко-
торая имеется и здесь.
«Я думаю, это рабочее ме-
сто, — неожиданно ответила
Наталья. — И это очень прият-
но осознавать. Это значит, что
все в порядке со светом, у всех
удобные стулья, хорошие ком-
пьютеры, есть свободное про-
странство, хватает воздуха —
что создает возможность для
плодотворной креативной ра-
боты и отличного настроения. А
это, по сути, именно то,для чего
и работает мой отдел».