2. Одним из самых хороших путей к успеху в МЛМ
-бизнесе является построение сетей МЛМ в
регионах. Почему – спросите вы. Регионы для вас
— это динамично развивающиеся новые
структуры, которые позволят расширить свою сеть
и при правильном подходе наладить эффективный
бизнес.

3. Регион — это географическое пространство,
которое не является Вашим постоянным
местом проживания

4. Основные преимущества работы
с регионами:
Увеличение потенциальных партнеров, клиентов.
Эффективное построение структуры (в регионе вы
можете найти лидера, который будет работать на
вашу структуру)
Вы можете занять место, не занятое еще никем.
Вы станете первым в регионе.
Вы можете проверить уровень профессионализма
своей команды и свой уровень соответственно.
Вы получите бесценный опыт.
Ваша команда сплотится и «повзрослеет».

5. 1. Определитесь с целью.

6. чисто «имперское желание захватить» новые
регионы?
желание помочь знакомым из другого города?
вытащить себя из зоны комфорта
(работа в регионах закаляет)?
наработать новые методы построения бизнеса
(работа в городе, где нет знакомых заставляет
думать и изобретать)?
или что-то другое?

7. 2. Сбор информации о регионе, в котором Вы
собираетесь развивать свой бизнес.
Сколько проживает человек, в данной местности?
Каков процент присутствия Вашей компании в
этом регионе? Сколько приходится консультантов
на душу населения? Есть ли там лидеры и
сколько? Наличие лидеров в регионе не говорит о
том, что Вам туда не надо. Наоборот, здоровая
конкуренция всегда дает хорошие результаты.

8. В небольших городах работается легко. Там проще
пригласить человека на личную встречу,
расстояния короткие и люди более
заинтересованные, так как в большинстве
регионов рынок еще не перенасыщен. С
правильной подачей и качественной
информацией, в целом эффективной работой
команды в регионах можно добиться больших
успехов.

9. 3. Финансовая сторона дела.
Удаленность региона от Вашего города.
Просчитайте свои затраты на поездки в
выбранную местность. Как часто Вы будете туда
ездить? Какова продолжительность поездок?
Планируете длительную поездку? Решите вопрос с
проживанием и питанием.
Поинтересуйтесь, как осуществляется доставка
продукции Вашей компании в придется это делать
за свой счет.

10. 4. Время.
Вы хотите
развиваться в
регионе? Тогда
у Вас для этого
должно быть
время.
Поездки
должны быть
запланированы

11. 5. Защищенность Вашего
бизнеса.
У Вас намечается длительная поездка или Вы
отбываете в отпуск. Кто будет работать с вашими
новичками? Есть ли у вас лидеры, которые за
время Вашего отсутствия, могут развиваться
самостоятельно? Кому Вы предадите на это время
свои полномочия? И если у Вас нет на эти
вопросы положительного ответа, то надолго
оставлять свой бизнес «без присмотра» не
следует. Не решив эти вопросы, лидеру, по
приезду из длительной командировки, часто
приходится восстанавливать то, что наработано до
поездки.

12. 6. Наличие знакомых в регионе.

13. 7. В регионе
должен
появиться
лидер.
Вам несказанно
повезет, если
человек,
присоединивший к
Вашему бизнесу,
сразу проявит себя
как лидер. По
опыту скажу, что
такое случается не
часто. Надо
поработать, чтобы
лидер проявился.

14. 8.С кем Вы поедете в
выбранный регион.

15. 9. Дальнейшее сотрудничество
Эл. Почта;
Скайп;
Телеконференции;
Вебинары;
Презентации;
Обучающие школы. Семинары.

16. 10. Как скоро нужно будет приехать в
этот город второй раз. Как часто
посещать его в будущем?
Первый год ежемесячно. Вначале на
неделю, затем – на 1-2 дня. Помогать
проводить презентации. Смотреть , как
делают презентации мои люди.
Проводить учебу по бизнесу и продукту.


17. Когда можно оставить регион
Когда появился лидер любого уровня;
Должны быть поставлены школы, презентации;
После посещения Вашей организации большого
события;
Организована доставка продукта;
Запланирована с лидером работа на месяц.