Краткий обзор метода Канбан

1. Канбан Метод
Как это работает

2. Катерина
Гаськова

3. Про что будем говорить
● История, принципы, ценности
● Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
● Управление рисками с канбан: классы обслуживания
● Дизайн Канбан систем (вид и построение)
● Очереди, управление потоком, метрики, измерения
o Закон Литтла
o Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
o Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart)
o Диаграмма контроля (Control chart)
● Встречи в канбан

4. История, принципы, ценности

5. История
● Канбан (яп. カンバン камбан) — система организации производства и снабжения, позволяющая
реализовать принцип «точно в срок».
● Система канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Toyota». В 1959 году эта
фирма начала эксперименты с системой канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего
производства на этот принцип.
● Канбан имеет несколько значений в японском - Канбан написанный в кандзи (китайские иероглифы) и
означает “знак” или “большая визуальная доска” и Канбан написанный на японском алфавите, хирагана
и означает “сигнальные карты”.

6. Принципы
1. Начните с того, что вы делаете сейчас
2. Согласитесь проводить эволиционные
изменения
3. Изначально, учитывайте существующие
роли обязонности и должности
4. Поощряйте лидерство на всех уровнях

7. Ценности
● Прозрачность
● Согласие
● Баланс
● Уважение
● Понимание
● Лидерство
● Совместная работа
● Поток
● Клиентоориентированность

8. Практики
1. Визиулизация
2. Limit WIP
3. Управление потоком
4. Явные правила
5. Реализуйте цыкл обратной связи
6. Улучшайтесь совместно, развивайтесь
эксперементально

9. Внутренние и внешние источники
неудовлетворенности процесса

10. 1. Понять источники недовльства текущей
системой
a. понять расстройство из различных источников
как внутренних так и внешних
b. определить сбои, перерывы в работе, смену
приоритетов, зависимости и низкое качество
2. Проанализировать спрос и пропускную
способность системы

11. Управление рисками с канбан:
классы обслуживания

12. Классы обслуживания
● Urgent (Ускоренный)
● Fixed Date (С фиксирыванной датой)
● Standard (Стандартный)
● Refactoring or Improvements
(Нематериальный)

13. Дизайн канбан систем - вид и
построение

14. Дизайн канбан систем - вид

15. Дизайн канбан систем -
построение

16. Дизайн канбан систем -
построение
● Типы работ и фазы потока
● Иерархия и зависимости
● классы обслуживания
● Пределы WIP/ Правила
● Дизайн билетов
● Выделите емкость для типов/полосок/классов
● Визуализация

17. Метрики
● Cycle Time – время, которое задача находилась в разработке от
момента, когда ей начали заниматься, до момента, когда она прошла
фазу конечной поставки.
● WIP – количество задач одновременно находящихся в работе.
Разделяется по разным стадиям работы над задачей.
● Lead Time – время от появления задачи до ее конечной поставки.
Включает Cycle Time и время ожидания в очереди на реализацию.
● Wasted Time – время, которое задача проводит в различных
очередях, а не непосредственно в работе.
● Effectiveness – процент времени, которое тратится непосредственно
на работу с задачей, а не на ожидания в различных очередях.
● Throughput – количество задач, которое может выполнять команда в
единицу времени (день, неделя, месяц).

18. Кумулятивная диаграмма потока

19. Закон Литтла
Закон Литтла гласит, что время, необходимое на
обработку заказа, прямо пропорционально объему
незавершенного производства и обратно
пропорционально средней скорости выполнения
работы.

20. Диаграмма распределения времени
выполнения и Диарамма контроля

21. Встеричи в Канбан
● Реприоритизация беклога
● Изменения состояния задач
● Обсуждение блокиров

22. Вопросы?

23. Всем спасибо