SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Пра вило де вяти де л. 
Пла нируйте не боле е 9 де л в те чение дня — 1 ва жное , на которое нужно потратить большую часть времени, 3 второстепе нных, 
не сложных и 5 совсем ме лких. 
Ка к это ра ботает 
ОДНО ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРАВИЛ ДЛЯ ТЕХ, КТО СТРАДАЕТ от не уме ния пла нирова ть свои де ла должным обра зом, — та к 
на зыва емое правило 1-3-5. Согла сно этому правилу, нужно пла нирова ть не больше 9 де л за день. Таким образом, уда стся выполнить 4 
довольно ва жных де ла, и оста нется время на 5 ме лких (про которые, однако, не стоит забывать) — на приме р, за брать из химчистки 
пиджа к или опла тить сче та. 
К сожа ле нию, соста вление todo-листов не па нацея для тех, у кого проблемы с выполне нием де л вовремя или их выполне нием 
вообще . Трудность может быть в том, что список де л слишком большой или не структурированный. В этом случа е правило 1 –3–5 — 
отличное решение проблемы. Есть также аналогичное правило 3+2, но по большому счё ту это лишь ва риа ции одного и того же 
способа упорядочить свои за дачи и за пла нированное на них время (можно вообще составить свою собственную систему: 1 –2–3, 2–4–9 
и та к да лее до бе сконе чности в за висимости от ва шего образа жизни и количе ства дел, которые приходится ежедневно выполнять). 
Это пра вило работает, потому что помогает расставить приорите ты и ра зделить временные промежутки между де лами в за висимости 
от их ва жности. Оно та кже помогает в случа е не предвиденного изме нения дне вного графика или вне за пного появления ва жных де л 
ле гко понять, ка кие дела можно пе реместить, а с какими се годня временить не стоит. 
ДЖЕЙКОБ СТАСТНЫЙ - ра зра ботчик 
«Се годня, ка же тся, все за валены бе сконечными списка ми де л, которые предстоит решить. Вы просыпаетесь утром, на чинаете 
ра ботать, работаете, работаете, а в конце дня понима ете, что вы не име е те представления, что в итоге сделали за де нь. Вы зна ете, что 
вы ра бота ли и выполняли ка кие -то за дачи, но, ка жется, не за вершили ниче го. Это так расстраивает! 
Соста вле ние бе сконечных todo-листов ве дёт лишь к е щё большей прокрастина ции. За чем они вообще нужны, е сли от них не т 
ника кого толку? В чём смысл, е сли всё равно придётся работать весь де нь? Зна комая ситуа ция? Я борюсь с не й всю свою жизнь. Чт обы 
быть продуктивным, нужно виде ть ре зультат каждого дня, долже н быть све т в конце тунне ля, чтобы зна ть, что в конце концов у ва с 
буде т время, которое можно потратить на се бя. 
Утром вы зна е те , что вам нужно сде ла ть дела a, b, c, d, e . Но потом что-то идё т не та к с де лом b, и приходится тратить на не го гораздо 
больше времени, чем вы пре дполагали. Сле дственно, вы не може те доделать c и d, и в конце концов чувствуе те, что выполнили 
не доста точно работы».

More Related Content

Viewers also liked

Испания
ИспанияИспания
Испанияavasiliev
 
испания
испанияиспания
испанияNA_Udina
 
Presentación ruso 21011
Presentación ruso 21011Presentación ruso 21011
Presentación ruso 21011meliademar
 
Тур по Испании
Тур по ИспанииТур по Испании
Тур по Испанииartrozik
 
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismo
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismoPresentacion oportunidad 14.7. ru_turismo
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismofristline
 
Reglas de etiqueta de la comunicación a distancia
Reglas de etiqueta de la comunicación a distanciaReglas de etiqueta de la comunicación a distancia
Reglas de etiqueta de la comunicación a distanciaGinayra Alvarado
 
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965Amy Enigmatic
 
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУ
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУТехнологии электронного обучения в ИБМТ БГУ
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУИБМТ БГУ
 
Продающая презентация в фандрайзинге
Продающая презентация в фандрайзингеПродающая презентация в фандрайзинге
Продающая презентация в фандрайзингеLilia Akhmetzyanova
 
Claudia Ravera Portfolio
Claudia Ravera PortfolioClaudia Ravera Portfolio
Claudia Ravera PortfolioClaudia Ravera
 
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...Grupo Hispanianet Lider
 
Презентация к вебинару о вебинарах
Презентация к вебинару о вебинарахПрезентация к вебинару о вебинарах
Презентация к вебинару о вебинарахИБМТ БГУ
 
вебинар а1 1 и 2 фрагмент
вебинар а1 1 и 2   фрагментвебинар а1 1 и 2   фрагмент
вебинар а1 1 и 2 фрагментOleg Matveev
 
Вебинар 1 Уровень А2
Вебинар 1 Уровень А2Вебинар 1 Уровень А2
Вебинар 1 Уровень А2Oleg Matveev
 

Viewers also liked (18)

Испания
ИспанияИспания
Испания
 
испания
испанияиспания
испания
 
Presentación ruso 21011
Presentación ruso 21011Presentación ruso 21011
Presentación ruso 21011
 
Тур по Испании
Тур по ИспанииТур по Испании
Тур по Испании
 
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismo
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismoPresentacion oportunidad 14.7. ru_turismo
Presentacion oportunidad 14.7. ru_turismo
 
Reglas de etiqueta de la comunicación a distancia
Reglas de etiqueta de la comunicación a distanciaReglas de etiqueta de la comunicación a distancia
Reglas de etiqueta de la comunicación a distancia
 
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965
курс испанского языка л мехидо и п пилярес 1965
 
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУ
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУТехнологии электронного обучения в ИБМТ БГУ
Технологии электронного обучения в ИБМТ БГУ
 
Продающая презентация в фандрайзинге
Продающая презентация в фандрайзингеПродающая презентация в фандрайзинге
Продающая презентация в фандрайзинге
 
Grammar espanol
Grammar espanolGrammar espanol
Grammar espanol
 
Claudia Ravera Portfolio
Claudia Ravera PortfolioClaudia Ravera Portfolio
Claudia Ravera Portfolio
 
El uso de muy y mucho
El uso de muy y muchoEl uso de muy y mucho
El uso de muy y mucho
 
Наукометрические бд
Наукометрические бдНаукометрические бд
Наукометрические бд
 
Tuespanol
TuespanolTuespanol
Tuespanol
 
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...
Hispanianet , Presentacion del Negocio en RUSO / презентация предоткрытия His...
 
Презентация к вебинару о вебинарах
Презентация к вебинару о вебинарахПрезентация к вебинару о вебинарах
Презентация к вебинару о вебинарах
 
вебинар а1 1 и 2 фрагмент
вебинар а1 1 и 2   фрагментвебинар а1 1 и 2   фрагмент
вебинар а1 1 и 2 фрагмент
 
Вебинар 1 Уровень А2
Вебинар 1 Уровень А2Вебинар 1 Уровень А2
Вебинар 1 Уровень А2
 

Similar to правило девяти дел

тайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикатайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикаТатьяна Баева
 
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»Сергей Соколов
 
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatAlan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatGanhuyag Solongo
 
советы выпускникам
советы выпускникамсоветы выпускникам
советы выпускникамbukish
 
Советы психолога выпускнику
Советы психолога выпускникуСоветы психолога выпускнику
Советы психолога выпускникуyul7059
 
Укрощение строптивого времени
Укрощение строптивого времениУкрощение строптивого времени
Укрощение строптивого времениIlya Stechkin
 
рекомендации психолога выпускникам
рекомендации психолога выпускникамрекомендации психолога выпускникам
рекомендации психолога выпускникамАлина Ветрова
 
Sr n spiral_razvitiya.a6
Sr n spiral_razvitiya.a6Sr n spiral_razvitiya.a6
Sr n spiral_razvitiya.a6kattysweet
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджментsodrugestvo
 
рекомендации школьникам
рекомендации школьникамрекомендации школьникам
рекомендации школьникамintelsch15207
 
Small tips для иррационала
Small tips для иррационалаSmall tips для иррационала
Small tips для иррационалаIntersog
 
2012 12 как начать все успевать. вебинар
2012 12 как начать все успевать. вебинар2012 12 как начать все успевать. вебинар
2012 12 как начать все успевать. вебинарAlena Moroz
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целейОлег Бойко
 
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
 
выполнение домашних заданий
выполнение домашних заданийвыполнение домашних заданий
выполнение домашних заданийlanealex
 
управление временем
управление временемуправление временем
управление временемОлег Бойко
 

Similar to правило девяти дел (20)

тайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчикатайм менеджмент для разработчика
тайм менеджмент для разработчика
 
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»
Татьяна Осипова «10 табу в общении с заказчиком»
 
тайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагогатайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагога
 
Piramida effectivnosti scale
Piramida effectivnosti scalePiramida effectivnosti scale
Piramida effectivnosti scale
 
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevatAlan lakeyn iskusstvo-uspevat
Alan lakeyn iskusstvo-uspevat
 
21 привычка
21 привычка21 привычка
21 привычка
 
советы выпускникам
советы выпускникамсоветы выпускникам
советы выпускникам
 
Советы психолога выпускнику
Советы психолога выпускникуСоветы психолога выпускнику
Советы психолога выпускнику
 
21privi4ka
21privi4ka21privi4ka
21privi4ka
 
Укрощение строптивого времени
Укрощение строптивого времениУкрощение строптивого времени
Укрощение строптивого времени
 
рекомендации психолога выпускникам
рекомендации психолога выпускникамрекомендации психолога выпускникам
рекомендации психолога выпускникам
 
Sr n spiral_razvitiya.a6
Sr n spiral_razvitiya.a6Sr n spiral_razvitiya.a6
Sr n spiral_razvitiya.a6
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджмент
 
рекомендации школьникам
рекомендации школьникамрекомендации школьникам
рекомендации школьникам
 
Small tips для иррационала
Small tips для иррационалаSmall tips для иррационала
Small tips для иррационала
 
2012 12 как начать все успевать. вебинар
2012 12 как начать все успевать. вебинар2012 12 как начать все успевать. вебинар
2012 12 как начать все успевать. вебинар
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целей
 
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...
 
выполнение домашних заданий
выполнение домашних заданийвыполнение домашних заданий
выполнение домашних заданий
 
управление временем
управление временемуправление временем
управление временем
 

правило девяти дел

  • 1. Пра вило де вяти де л. Пла нируйте не боле е 9 де л в те чение дня — 1 ва жное , на которое нужно потратить большую часть времени, 3 второстепе нных, не сложных и 5 совсем ме лких. Ка к это ра ботает ОДНО ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРАВИЛ ДЛЯ ТЕХ, КТО СТРАДАЕТ от не уме ния пла нирова ть свои де ла должным обра зом, — та к на зыва емое правило 1-3-5. Согла сно этому правилу, нужно пла нирова ть не больше 9 де л за день. Таким образом, уда стся выполнить 4 довольно ва жных де ла, и оста нется время на 5 ме лких (про которые, однако, не стоит забывать) — на приме р, за брать из химчистки пиджа к или опла тить сче та. К сожа ле нию, соста вление todo-листов не па нацея для тех, у кого проблемы с выполне нием де л вовремя или их выполне нием вообще . Трудность может быть в том, что список де л слишком большой или не структурированный. В этом случа е правило 1 –3–5 — отличное решение проблемы. Есть также аналогичное правило 3+2, но по большому счё ту это лишь ва риа ции одного и того же способа упорядочить свои за дачи и за пла нированное на них время (можно вообще составить свою собственную систему: 1 –2–3, 2–4–9 и та к да лее до бе сконе чности в за висимости от ва шего образа жизни и количе ства дел, которые приходится ежедневно выполнять). Это пра вило работает, потому что помогает расставить приорите ты и ра зделить временные промежутки между де лами в за висимости от их ва жности. Оно та кже помогает в случа е не предвиденного изме нения дне вного графика или вне за пного появления ва жных де л ле гко понять, ка кие дела можно пе реместить, а с какими се годня временить не стоит. ДЖЕЙКОБ СТАСТНЫЙ - ра зра ботчик «Се годня, ка же тся, все за валены бе сконечными списка ми де л, которые предстоит решить. Вы просыпаетесь утром, на чинаете ра ботать, работаете, работаете, а в конце дня понима ете, что вы не име е те представления, что в итоге сделали за де нь. Вы зна ете, что вы ра бота ли и выполняли ка кие -то за дачи, но, ка жется, не за вершили ниче го. Это так расстраивает! Соста вле ние бе сконечных todo-листов ве дёт лишь к е щё большей прокрастина ции. За чем они вообще нужны, е сли от них не т ника кого толку? В чём смысл, е сли всё равно придётся работать весь де нь? Зна комая ситуа ция? Я борюсь с не й всю свою жизнь. Чт обы быть продуктивным, нужно виде ть ре зультат каждого дня, долже н быть све т в конце тунне ля, чтобы зна ть, что в конце концов у ва с буде т время, которое можно потратить на се бя. Утром вы зна е те , что вам нужно сде ла ть дела a, b, c, d, e . Но потом что-то идё т не та к с де лом b, и приходится тратить на не го гораздо больше времени, чем вы пре дполагали. Сле дственно, вы не може те доделать c и d, и в конце концов чувствуе те, что выполнили не доста точно работы».