从想法到软件有多远？

1. 从想法到软件有多远
产品经理入门冐䥞啓䒤䏈

2. 我们收到的想法
❖ 如果让你做一个 社区网 不是BBS的 比如点评或者招聘
类型的 不需要他那么多功能 可能只需要两三个的话 会
很麻烦么

3. 何谓“产品”？
❖ 30秒，大白话，谁能帮忙解释一下？

4. 大牛说
❖ 张隽(人人网营销副总裁)“卖橘子啦，十块钱三斤。”
❖ 张小龙(微信创始人)“为什么苹果手机只有一个按钮？”
❖ 周鸿祎(360创始人)“一个产品经理要把自己当成CEO”

5. 产品是
❖ 可打包，规模化（用户角度）
❖ 用得爽，体验佳（竞争者角度）
❖ 活下来，赚到钱（老板角度）

6. “路”有多远？
起点? 终点
❖ 如果让你做一个 社区网
不是BBS的 比如点评或
者招聘类型的 不需要他
那么多功能 可能只需要
两三个的话 会很麻烦么
❖ 可打包，规模化
❖ 用得爽，体验佳
❖ 活下来，赚到钱

7. 迈开第一步
❖ 平台 or 垂直？
❖ 如何提升用户体验？
❖ 如何与对手竞争？
❖ 用户量多少？如何变现？（广告、电商、游戏、会员）
❖ 你能活多久？

8. 没倒下？
❖ 追问每一个问题，分解需求。
❖ 追问内心
❖ 算金钱账

9. 选对人
❖ 找到程序员和美工
❖ 说服他们
❖ 或者给钱

10. 没有程序员？
❖ learnxinyminutes.com
❖ wordpress.org
❖ phpwind.net

11. 没有美工?
❖ bootstrapwrap.com
❖ dribbble.com
❖ 99designs.com

12. 做对事
❖ 明确目标（需求挖掘）
❖ 头脑风暴
❖ 收敛和放弃
❖ WBS

13. 开动——项目管理
❖ 传统五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾

14. 比流程更重要的是人
❖ 选对伙伴（STAR）
❖ 明确目标
❖ 协助辅导
❖ 验证成果

15. 如何选人——STAR
❖ Situation —— 状况
❖ Target —— 目标
❖ Action —— 行为
❖ Result —— 结果

16. 如何留住人 —— 换位思考
❖ 只是想问问你最近怎样。
❖ 工作的满意度如何？
❖ 你的满意对我们来说很重要。
❖ 我想知道，你喜欢这样的工作吗？
❖ 能保持工作生活的平衡吗？
❖ 这个工作对你来说还有挑战吗？
❖ 怎样更具挑战呢？
❖ 你能给我一个例子吗？
❖ 关于工作的部分，
❖ 还有什么事是我应该做但还没有做的呢？或者是其它同事。
❖ 谢谢你的坦率直言，你要是不说的话，我们自己都不知道这些情况。
❖ 我希望你知道你做得很好，你对我们TEAM很重要。

17. 优化体验 - “体验”是什么？
❖ 以正居
❖ 以奇胜

18. 优化体验 - 什么才是好的体验?
❖ 虚拟机理论
❖ 我如何打动我妈
❖ 像用户一样生活

19. 优化体验 - 无法判断怎么办?
❖ 为什么售货员总告诉我“这件衣服买的人很多”
❖ AB测试
❖ 咖啡馆提问
❖ 放弃

20. 迭代开发
❖ 明确目标
❖ 明确时限
❖ WBS！
❖ 验证结果后才继续走

21. 怎么和程序员沟通
❖ 变成一个程序员
❖ 把产品“卖”给他
❖ 想明白——WBS！

22. 什么时候考虑变现？
❖ 赚两种钱
❖ 实际规模和设计规模
❖ MVP
❖ 竞争对手的状态

23. 互联网流量变现的手段
❖ 广告（什么是“广告”？）
❖ 电商
❖ 游戏
❖ 会员

24. 最后
❖ 想法很重要
❖ 时机更重要
❖ 最重要的是人
❖ 加上一点点运气