如何把商業經營模式用在人生經營是一大課題, 由這本書提出的內容是確實可行, 讓人生與事業經營同樣精彩! 作者Clayton M. Christensen

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你要如何衡量你的人生? 讀後心得
簡煥然

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作者：克雷頓.克里斯汀生
提醒學生省思人生的三個重大問題：
1.如何知道我的工作生涯可以成功、快樂﹖
2.如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源﹖
3.如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災﹖
上面的三個重大問題的背後，其實是說：
如何建立幸福人生的能力﹖

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以評估一家公司是否具有經營能力的三個因素：
1.資源：人員、設備、科技、資金、供應商、顧客……
2.流程：員工互動、協調、溝通…….
員工透過流程把資源轉化為更有價值的產品或服務.
3.企業的優先順序：組織的優先順序，公司的主管必須花時間明確地
說出公司既定的優先順序為何，讓全公司的人了解.
公司經營的理論可以對應到人生經營嗎?

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能力 資源 流程 企業的優先順序
企業
人員、設備、科
技、資金、供應
商、顧客，多數
人只看有形資產，
例如財報，而忽
略無形資產，尤
其是組織與人員
的能力
員工互動、協調、溝
通，員工透過流程把
資源轉化為更有價值
的產品或服務，多數
人無法深入公司內部
去實務了解，容易忽
略不去重視，或是認
為流程會僵化組織運
作
組織的優先順序，公司的
主管必須花時間明確地說
出公司既定的優先順序為
何，讓全公司的人了解，
文化的建立係依賴員工一
連串的決定，多數人不會
去評估公司的公司文化與
經營者做決策的品質
家庭
有形資產與無形
資產，小孩的教
育方式，運用資
源協助小孩增加
學習經歷，家庭
資源的運用方式，
家庭成員相互鼓
勵的方式
家庭成員的溝通方式，
協助小孩建立思考能
力，並協助他們發覺
喜歡的事物，鼓勵並
協助他們克服學習的
困難，家庭事務決策
的過程
家庭價值觀，家庭生活一
連串的活動中建立家庭文
化，讓家庭成員建立自己
的人生觀，不容易做錯決
策或容易犯錯
多數家庭文化都由夫妻間
建立共識後才能推動，並
擴及週邊親友，才能持續
推動，並惠及小孩