これからのコンテンツを作る人に必要なことって、こういうことじゃないの？

現代のコンテンツ制作者に必要なものとは
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本日の内容
・コンテンツを取り巻く環境の変化
・コンテンツの変化
・これからのコンテンツ作りについての指針

世界を知る

世界は変わっている

たとえば…

情報への接触が変わっている

コンテンツの届き方
コンテンツ
発信側ユーザー
コンテナ
読者
顧客

コンテナは変わった

Webだけでもこんな感じ

数字から見るコンテナの変化

こう変わった
コンテンツ
発信側ユーザー
コンテナ
読者
顧客

ユーザーの置かれた環境（以前）
・単一方向の発信
・受動的なユーザー
・限られたタッチポイント

ユーザーの置かれた環境（これから）
・双方向のコミュニケーション
・物言うユーザー
・あらゆるところにタッチポイント
が存在（アンバンドル化）

これまでのユーザー心理は…
・いろいろなことが知りたい
・みんなが知っている情報が知りたい
・面白いコンテンツを教えてほしい

これからのユーザーは…
・整理された情報が知りたい
（キュレーション）
・私が知りたい情報を適切に表示して
　ほしい。
・面白いコンテンツか判断するのは自
　分だ（編集権はユーザー）

【結論】
ユーザーも変わった

コンテンツは…？

そもそも
コンテンツって何…？

Wikipediaをおさらい
コンテンツ（英: media content）とは、「中身」のこと。英
語の関連語彙としては、コンテナ（wiktionary:container）の
中身がコンテントcontentである。
デジタル-、映像-、商業-、素人-、などといった複合語があ
る。いわゆる「メディア」の中身の、文字列・音・動画などの
ことで、それらの内容である著作物を指すことも多い。

これはコンテンツ？

なにも関係がないランダムな繋がりに対して、
物語や意味を見出そうとするのが人間であり、
コンテンツの本質なんです。
ドワンゴ・川上量生

コンテンツも変わっている
というかもう何がコンテンツかわからない

良いコンテンツって何…？

「良いコンテンツ」の変化
・「1人」より「みんな」
・「すごい」より「楽しい」
・「観賞」より「体験」

「1人」より

「みんな」

すごい、より

楽しい！

「観賞」より

体験！

ざっくり言うと©LINEさん

関係性をつくる

一緒につくる（くらいの感じで）

形式はフル活用

コンテンツ→PARTY
「みんな」で「楽しい」「体験」

コンテンツ→PARTY

どうやって
コンテンツを作ろう？

求められる3つの要素
・人を巻き込む
・全体を把握する
・結果にコミットする

人を巻き込む
・与えられるものに興味はない
　→参加者になってはじめてエンゲージ
　　メントが結べる（コト化）
・身近な人とともに体験する
　→「みんな」でなく、自分が知ってい　
　　　る「誰か」の体験がトリガーにな
　　　る。
・コントロールするのでなく、燃料を投
　下する
　→すべてを制御できないことを認識し
　　ておく。

全体を把握する
・アウトプットのやり方を頭に入れてお
　く
　→目的達成のための手段を知る。
・複数の手段が必要なことを覚悟する
　→さまざまな手段を使わなければ目的
　　達成は不可能
・時間軸を頭に入れることも必要
　→短期的な視点と長期的な視点を合わ
　　せ持ち、最終的なROIを最大化するた
　　めに施策を計画する。

結果にコミットする
・安易に「ブランディング」という言葉
　に逃げない
　→投資が増えれば期待される効果は高
　　くなる。
・成果は計測されるもの、と覚悟する
　→テクノロジーの進化はすべての効果指
　　標を明らかにするものという前提に
　　立つ。
・関係ない他者の評価は気にしない
　→自分が出さなければいけない結果
　　や、承認者へフォーカスする。

2つのマインドセットを変える
・つくる「もの」を変える
・つくる「人」を変える

つくる「もの」を変える

具体的に何をすれば…
・複数のアウトプット手段を持つ
・テクノロジーを知る
・重要なのは「バランス」

複数のアウトプット手段を持つ
・COREをヒアリングする価値は普遍
　→ベースとなる技術は一緒。そこはそ
　　のまま磨く。
・一番フィットしたアウトプットの手段
　を選ぶ
　→常時、目的については共有。解析
　　ツールを使って、数値を見える化。
・選択した手段で品質を担保する
　→自分で作れなくても、代行してくれ
　　る人をしっかりキープしておく。
CORE

テクノロジーを知る
・コンテンツ制作の主権は「テクノロ
　ジー」に移っている
　→プラットフォームの特性、利用でき
　　る技術などがわからないと、何を作
　　るか決められない。
・プラットフォームや手段の境界があい
　まいになっている
　→最適なコンテンツの多くが１つの手
　　段だけでなく、複合したものになっ
　　ている。
・技術革新の度合いを考慮する
　→新しすぎると、そもそもの成功確率
　　が下がる場合がある。

重要なのはバランス
・データに頼ると、みんなが同じになる
　→バイラルメディアが同じコンテンツに
　　なるのはデータを重視したから。ス　
　　マホUIも似たものが多くなってる。
・とがりすぎると、誰も見ない
　→一流のクリエイターが作ったもので
　　も、知らないものって多い。
・狙っていくのは、その間
　→ゴールに合わせて、その狭間に答え
　　を見いだす

つくる「人」を変える

具体的に何をすれば…
・知恵＞情報
・分野をまたいだ情報を得る
・やったことがないことをやる

知恵＞情報
・状況は常に変わることを前提にする
　→情報を得ることは大事だが、それ以
　　上に普遍的な知識や能力のアップが
　　必要。
・Googleでわかる情報は価値にならない
　→調べてすぐわかることは優位性にな
　　らない。
・ネットにない情報は新たな競争優位性
　→改めて有名人のブッキング能力な
　　ど、オリジナルな力の価値が上がっ
　　ている。

分野をまたいだ情報を得る
・境界がなくなることを前提にする
　→プラットフォームにしばられない形
　　で、コンテンツを作ることが可能。
・コンテンツ制作の主権は「テクノロ
　ジー」（再掲）
　→プラットフォームの特性、利用でき
　　る技術などがわからないと、何を作
　　るか決められない。
・人に会う
　→ネットにあふれる情報は前提にすぎ
　　ない。価値ある情報は、価値ある人
　　に会わないとわからない。

やったことがないことをやる
・未開拓の分野はやったもん勝ち
　→いかに既存の技術や知識、スキルを
　　組み合わせて新しいことができる
　　か。
・知ってることの陳腐化ははやい
　→今や中国の工業ですら「高い」。機
　　械化という敵もいる。
・業界のルールを決めた人間が勝者
　→Apple、Facebookなどプラット
　　フォーマーが強い。ルールを決める
　　と強い。

まとめ

コンテンツが「課題解決」の道具ということは、
　これからも変わらない

たとえば調査報道

たとえば認知（娯楽）

コアがなければ始まらない
テキスト
Podcast
イベント
Ustream
動画

コアがなければ始まらない
テキスト
Podcast
イベント
Ustream
動画CORE

チャンスは「今」

※このスライドは現在、所属する団体・企業の意
　見を代表するものではありません。
　あくまでも個人の意見です。

ありがとうございました！

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