الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الإتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
International Federation for Human Development Institutions
بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
ورشة عمل
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
دبي – الامارات العربية المتحدة للفترة من 22 نوفمبر الى 1 ديسمبر 2014 م
بهدف التعرف على المفاهيم الاقتصادية والمالية والقانونية المتعلقة بالتمويل والاستثمار والتعرف على طرق الادخار وأشكاله الاستثمارية والتعرف على صناديق الاستثمار وأنواعها وأشكالهاو مجالاتها الجديدة في العالم مثل (أسواق المال والسندات – التصنيع -العقارات – البحث العلمي – المعلومات) و اتجاهات التمويل من إقراض ومشاركة و التعرف على صناديق التمويل والصناديق الوقائية والأوراق المالية ودراسة الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكومات وكذلك التعرف على آخر المستجدات في قضايا التمويل والاستثمار على مستوى العالم؛ كانت هــــذه الفعالية والتي تعرض من خـــلال إطارها العام إلى المفاهيم المتعلقة بالتمويل والاستثمار، وأهم اتجاهاتها الحديثة.طرق الادخار وأشكاله الاستثمارية.صناديق الاستثمار وأنواعها وأشكالها.التعرف على مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل (أسواق المال والسندات – التصنيع )التعرف على مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل (العقارات – البحث العلمي – المعلومات) التعرف على اتجاهات التمويل ( الإقراض). التعرف على اتجاهات التمويل (المشاركة).التعرف على صناديق التمويل والصناديق الوقائية والأوراق المالية.معايير الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكوميات .
المستهدفين في ذلك : المديرين والعاملين بإدارات وأقسام التمويل والاستثمار والمالية في البنوك وشركات الاستثمار والبورصة وشركات التامين والجامعات والاكاديميين فى مجال الاستثمار والتامين وكذا أصحاب الصلة بالوزارات والهيئات والمؤسسات وكافة المنشآت الحيوية .
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكى للفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ / ريهان سالم
جوال : 00201006000691
هاتف 0020237800583 - 0020237800693
فاكس 0020237800573 – 0020235866323
RsalemArabhous@Gmail.comالبريد الالكتروني :
مقرر 574 نهج
(التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد)
أستاذة المقرر: أ.د. سارة ابراهيم العريني
جامعة الملك سعود
كلية التربية
قسم المناهج وطرق التدريس مسار (مناهج وطرق تدريس الحاسب)
إن التغيير أمر حتمي وضروري. إنه عملية مستمرة ومتجددة، فهو بذلك يتناسق مع طبيعة الأمور والأشياء، فالحياة في طبيعتها متجددة ومتغيرة، ومن ثم؛ فإن المنطق يفرض علينا التغيير باعتباره أحد مظاهر الحياة، أي أنه قاعدة طبيعية وليس استثناءً، فعالم اليوم سريع التغيير في كافة المجالات؛ سياسية وعلمية وتكنولوجية واتصالية وتشريعية وسلوكية. وتتأثر الدول -متقدمةً كانت أو نامية- وتتأثر حضارتها بهذا الواقع سريع التغير، فأنماط الحياة الشخصية والقيم تتعرض للتغيير، وهذا بدوره يؤدي إلى إحداث التغيرات الحضارية. وحيث إن المنظمة عبارة عن خلية من خلايا المجتمع لا تعمل في فراغ، لذلك؛ فإنها تتأثر بهذه التغيرات الحضارية والسياسية والعلمية وتؤثر فيها وفي إدارة المنظمات.
تعرّف الجدارات القيادية على أنها مجموعة من الخصائص الشخصية المشتركة الموجودة لدى القادة والمطلوبة لتحقيق أداء متميز، علما انها تشتمل على السلوكيات والمعارف والمهارات العملية التي تعتبر جوهرية وأساسية لأي عمل طالما انها تدعم عملية انجاز الاستراتيجية. كما بالإمكان تطوير هذه الجدارات لدى الأفراد بدلا من الإبقاء عليها من دون حركة ديناميكية لتفعيلها. أن الجدارات القيادية تشكل عنصر الهام للثقة بان القائد سيكون قادر على توجيه المؤسسة بأكملها، كبيرة كانت أو صغيرة
إن للثقافة بُعدين، أحدهما المجتمع الذي تشكل ثقافتة، وماهيّة وشخصية تلك الثقافة، واحترام الثقافة يعني احترام حق المجتمع بثقافته، واحترام ماهيّة تلك الثقافة وشخصيتها.
إن النظرة الأحادية والموقف المتكبر يرفضان الاعتراف بثقافة الآخر وشخصيته وحضارته...، وأن عدم الاعتراف بالآخر وبثقافتة يُفضي إلي إقصاءه وتهميشه، وهذا شكل من أشكال التمييز التي تؤجج مشاعر الكراهية التي هي فتيل للصراع والصدام، فالتعالي والتكبر السياسي والثقافي والحضاري، هو الدافع إلى النزاع والصراع بين الحضارات، والصدام بين الثقافات وزعزعة أمن واستقرار المجتمعات الإنسانية، ولذلك كان الاعتراف بثقافة الآخر، الخطوة الأولى نحو تعزيز الحوار بين الحضارات والثقافات، تمهيدًا لإقامة جسور التواصل فيما بينها، وهذا هو الهدف النبيل الذي تعمل من أجله الأمم المتحدة وتسعي في سبيله المنظمات والهيئات الإقليمية والدولية ذات الاهتمام بقضايا الحوار بين الحضارات والثقافات.
مقرر 574 نهج
(التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد)
أستاذة المقرر: أ.د. سارة ابراهيم العريني
جامعة الملك سعود
كلية التربية
قسم المناهج وطرق التدريس مسار (مناهج وطرق تدريس الحاسب)
إن التغيير أمر حتمي وضروري. إنه عملية مستمرة ومتجددة، فهو بذلك يتناسق مع طبيعة الأمور والأشياء، فالحياة في طبيعتها متجددة ومتغيرة، ومن ثم؛ فإن المنطق يفرض علينا التغيير باعتباره أحد مظاهر الحياة، أي أنه قاعدة طبيعية وليس استثناءً، فعالم اليوم سريع التغيير في كافة المجالات؛ سياسية وعلمية وتكنولوجية واتصالية وتشريعية وسلوكية. وتتأثر الدول -متقدمةً كانت أو نامية- وتتأثر حضارتها بهذا الواقع سريع التغير، فأنماط الحياة الشخصية والقيم تتعرض للتغيير، وهذا بدوره يؤدي إلى إحداث التغيرات الحضارية. وحيث إن المنظمة عبارة عن خلية من خلايا المجتمع لا تعمل في فراغ، لذلك؛ فإنها تتأثر بهذه التغيرات الحضارية والسياسية والعلمية وتؤثر فيها وفي إدارة المنظمات.
تعرّف الجدارات القيادية على أنها مجموعة من الخصائص الشخصية المشتركة الموجودة لدى القادة والمطلوبة لتحقيق أداء متميز، علما انها تشتمل على السلوكيات والمعارف والمهارات العملية التي تعتبر جوهرية وأساسية لأي عمل طالما انها تدعم عملية انجاز الاستراتيجية. كما بالإمكان تطوير هذه الجدارات لدى الأفراد بدلا من الإبقاء عليها من دون حركة ديناميكية لتفعيلها. أن الجدارات القيادية تشكل عنصر الهام للثقة بان القائد سيكون قادر على توجيه المؤسسة بأكملها، كبيرة كانت أو صغيرة
إن للثقافة بُعدين، أحدهما المجتمع الذي تشكل ثقافتة، وماهيّة وشخصية تلك الثقافة، واحترام الثقافة يعني احترام حق المجتمع بثقافته، واحترام ماهيّة تلك الثقافة وشخصيتها.
إن النظرة الأحادية والموقف المتكبر يرفضان الاعتراف بثقافة الآخر وشخصيته وحضارته...، وأن عدم الاعتراف بالآخر وبثقافتة يُفضي إلي إقصاءه وتهميشه، وهذا شكل من أشكال التمييز التي تؤجج مشاعر الكراهية التي هي فتيل للصراع والصدام، فالتعالي والتكبر السياسي والثقافي والحضاري، هو الدافع إلى النزاع والصراع بين الحضارات، والصدام بين الثقافات وزعزعة أمن واستقرار المجتمعات الإنسانية، ولذلك كان الاعتراف بثقافة الآخر، الخطوة الأولى نحو تعزيز الحوار بين الحضارات والثقافات، تمهيدًا لإقامة جسور التواصل فيما بينها، وهذا هو الهدف النبيل الذي تعمل من أجله الأمم المتحدة وتسعي في سبيله المنظمات والهيئات الإقليمية والدولية ذات الاهتمام بقضايا الحوار بين الحضارات والثقافات.
Structural design structural intervention - Organizational Change and Deve...manumelwin
This change process concerns the organization’s division of labour – how to specialize task performances.
Diagnostic guidelines exist to determine which structure is appropriate for particular organizational environments, technologies, and conditions.
تعبّر قوة الإقناع عن قدرة الفرد في التأثير فيمن حوله والإدلاء بآرائه أو عرض القضايا الخاصّة به بصورة مُلائمة، وذلك بهدف أن تحقّق له أفضل النتائج التي يسعى إليها، وبذلك فإن امتلاك الفرد لقوّة الإقناع يُعتبر أمراً ضروريّاً لا بُد له من أن يحتاجه في إحدى المواقف الحياتيّة، سواء في البيت أو العمل أو أي موقف آخر، ويحتاج لتحقيق ذلك أن ينمّي العديد من المهارات من ضمنها لغة الجسد ومطابقة الأقوال الأفعال ومهارات المُلاحظة وغيرها.
Cultural consequences of IHRM on company’s values, behavior, institutions, or...Masum Hussain
The objective of the study is to investigate and analyze the influence of culture on human resource management practices. The research is expected to answer the importance question: Are HRM practices influenced by national culture or not? It is generally accepted that the practices of management is considered to be universal until Hofstede (1980:42) published the seminal work: Culture’s Consequences: International Differences in Work Related Value in 1980. Hofstede’s work is the most popular in cross culture management studies so that his framework in national culture will be used in this research. Structural equation model (SEM) with Two Step Model Building Approach is used to test structural theory. It is used to test the hypotheses model statistically to determine the extent to which the proposed model is consistent with the sample data. SEM incorporates both confirmatory factor analysis and multiple regressions to estimate a series of interdependent relationship simultaneously. The results of descriptive analysis indicate that the national culture dimensions tend high for collectivism, power distance, masculinity and uncertainty avoidance, quite different from Hofstede (1980) findings that Indonesia has high collectivism, high power distance, and moderate in masculinity and low in uncertainty avoidance. While in Second Order Confirmatory Factor Analysis, collectivism, power distance and uncertainty avoidance are confirmed as a dimension of national culture but masculinity are not.
In structural testing, it indicates that two hypotheses i.e. the influence of national culture on career development and compensation are supported but the influence of national culture on staffing and participative management are not supported. Organizational culture also shows influence on staffing and participative management. One of human resource management practices i.e. career development influence on organizational performance but others such as staffing, participative management, and compensation does not. This study shows that national culture and organizational culture influence on some of human resource management practices. Therefore, this research supports the divergence theory that human resource management practices are culture-bound.
تعتبر الإدارة واحدة من أهم الأنشطة البشرية. منذ قديم الزمان بدأت الكائنات بتشكيل المنظمات الاجتماعية لتحقيق الأهداف والطموحات التي لم يتمكنوا من تحقيقها كأفراد ، كانت الإدارة ضرورية لضمان تنسيق الجهود الفردية. كما يعتمد المجتمع باستمرار على المجموعة من أجل توفير الجهد ، وكثير من المجموعات المنظمة أصبحت كبيرة ، ومهمة المديرين تزداد في الأهمية والتعقيد.
والتطور المستمر فى العقدين الاخيرين فى مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أفرز العديد من التطبيقات المتطورة والمتجددة فى مجال الإدارة .
يتكون الفصل الثالث الإدراك والإدراك الاجتماعي من النقاط الأتية :
1- مفهوم الإدراك
2- مراحل حدوث الإدراك
3- العوامل المؤثرة / المحددة لعملية الإدراك
4- الإدراك الاجتماعي
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية بناء الأهداف التدريبية ونماذج مختلفة لكتابة الهدف التدريبى داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
The document discusses strategic management activities and comprehensive organizational development (OD) interventions. It was prepared by Manu Melwin Joy, an assistant professor at the Ilahia School of Management Studies in Kerala, India. The document defines strategic management as developing and implementing an organization's overall strategy for relating to current and future environmental demands. It also outlines the six major tasks of strategic management as goal formulation, environmental analysis, strategy formulation, strategy evaluation, strategy implementation, and strategic control.
International HRM involves managing human resources across multiple countries. It includes activities like staffing, recruitment, expatriate management, training, performance management, and compensation. Managing international human resources presents additional challenges compared to domestic HRM, such as increased risks, regulatory complexities, and managing cultural differences. The key aspects of international HRM are staffing, recruitment and selection of expatriates, managing expatriate adjustment, training employees across cultures, performance management of expatriates, developing compensation packages, and adhering to different regulatory frameworks across countries.
Strategy meaning
Strategy concept
Strategic management
Strategy management process
Strategic HRM
Aims of strategic HRM
Approaches to strategic HRM
HR strategies
Types of Hr strategies
Difference between strategic HRM and HRM
Hard & soft elements of HRM
Structural design structural intervention - Organizational Change and Deve...manumelwin
This change process concerns the organization’s division of labour – how to specialize task performances.
Diagnostic guidelines exist to determine which structure is appropriate for particular organizational environments, technologies, and conditions.
تعبّر قوة الإقناع عن قدرة الفرد في التأثير فيمن حوله والإدلاء بآرائه أو عرض القضايا الخاصّة به بصورة مُلائمة، وذلك بهدف أن تحقّق له أفضل النتائج التي يسعى إليها، وبذلك فإن امتلاك الفرد لقوّة الإقناع يُعتبر أمراً ضروريّاً لا بُد له من أن يحتاجه في إحدى المواقف الحياتيّة، سواء في البيت أو العمل أو أي موقف آخر، ويحتاج لتحقيق ذلك أن ينمّي العديد من المهارات من ضمنها لغة الجسد ومطابقة الأقوال الأفعال ومهارات المُلاحظة وغيرها.
Cultural consequences of IHRM on company’s values, behavior, institutions, or...Masum Hussain
The objective of the study is to investigate and analyze the influence of culture on human resource management practices. The research is expected to answer the importance question: Are HRM practices influenced by national culture or not? It is generally accepted that the practices of management is considered to be universal until Hofstede (1980:42) published the seminal work: Culture’s Consequences: International Differences in Work Related Value in 1980. Hofstede’s work is the most popular in cross culture management studies so that his framework in national culture will be used in this research. Structural equation model (SEM) with Two Step Model Building Approach is used to test structural theory. It is used to test the hypotheses model statistically to determine the extent to which the proposed model is consistent with the sample data. SEM incorporates both confirmatory factor analysis and multiple regressions to estimate a series of interdependent relationship simultaneously. The results of descriptive analysis indicate that the national culture dimensions tend high for collectivism, power distance, masculinity and uncertainty avoidance, quite different from Hofstede (1980) findings that Indonesia has high collectivism, high power distance, and moderate in masculinity and low in uncertainty avoidance. While in Second Order Confirmatory Factor Analysis, collectivism, power distance and uncertainty avoidance are confirmed as a dimension of national culture but masculinity are not.
In structural testing, it indicates that two hypotheses i.e. the influence of national culture on career development and compensation are supported but the influence of national culture on staffing and participative management are not supported. Organizational culture also shows influence on staffing and participative management. One of human resource management practices i.e. career development influence on organizational performance but others such as staffing, participative management, and compensation does not. This study shows that national culture and organizational culture influence on some of human resource management practices. Therefore, this research supports the divergence theory that human resource management practices are culture-bound.
تعتبر الإدارة واحدة من أهم الأنشطة البشرية. منذ قديم الزمان بدأت الكائنات بتشكيل المنظمات الاجتماعية لتحقيق الأهداف والطموحات التي لم يتمكنوا من تحقيقها كأفراد ، كانت الإدارة ضرورية لضمان تنسيق الجهود الفردية. كما يعتمد المجتمع باستمرار على المجموعة من أجل توفير الجهد ، وكثير من المجموعات المنظمة أصبحت كبيرة ، ومهمة المديرين تزداد في الأهمية والتعقيد.
والتطور المستمر فى العقدين الاخيرين فى مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أفرز العديد من التطبيقات المتطورة والمتجددة فى مجال الإدارة .
يتكون الفصل الثالث الإدراك والإدراك الاجتماعي من النقاط الأتية :
1- مفهوم الإدراك
2- مراحل حدوث الإدراك
3- العوامل المؤثرة / المحددة لعملية الإدراك
4- الإدراك الاجتماعي
يأخذنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم فى رحلة هامة جداً مع كيفية بناء الأهداف التدريبية ونماذج مختلفة لكتابة الهدف التدريبى داخل إطار تدريب المدربين بالأسلوب الخاص به فى مادته المتكاملة خطوات صناعة المدرب
The document discusses strategic management activities and comprehensive organizational development (OD) interventions. It was prepared by Manu Melwin Joy, an assistant professor at the Ilahia School of Management Studies in Kerala, India. The document defines strategic management as developing and implementing an organization's overall strategy for relating to current and future environmental demands. It also outlines the six major tasks of strategic management as goal formulation, environmental analysis, strategy formulation, strategy evaluation, strategy implementation, and strategic control.
International HRM involves managing human resources across multiple countries. It includes activities like staffing, recruitment, expatriate management, training, performance management, and compensation. Managing international human resources presents additional challenges compared to domestic HRM, such as increased risks, regulatory complexities, and managing cultural differences. The key aspects of international HRM are staffing, recruitment and selection of expatriates, managing expatriate adjustment, training employees across cultures, performance management of expatriates, developing compensation packages, and adhering to different regulatory frameworks across countries.
Strategy meaning
Strategy concept
Strategic management
Strategy management process
Strategic HRM
Aims of strategic HRM
Approaches to strategic HRM
HR strategies
Types of Hr strategies
Difference between strategic HRM and HRM
Hard & soft elements of HRM
الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الإتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
International Federation for Human Development Institutions
بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
ورشة عمل
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
دبي – الامارات العربية المتحدة للفترة من 22 نوفمبر الى 1 ديسمبر 2014 م
بهدف التعرف على المفاهيم الاقتصادية والمالية والقانونية المتعلقة بالتمويل والاستثمار والتعرف على طرق الادخار وأشكاله الاستثمارية والتعرف على صناديق الاستثمار وأنواعها وأشكالهاو مجالاتها الجديدة في العالم مثل (أسواق المال والسندات – التصنيع -العقارات – البحث العلمي – المعلومات) و اتجاهات التمويل من إقراض ومشاركة و التعرف على صناديق التمويل والصناديق الوقائية والأوراق المالية ودراسة الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكومات وكذلك التعرف على آخر المستجدات في قضايا التمويل والاستثمار على مستوى العالم؛ كانت هــــذه الفعالية والتي تعرض من خـــلال إطارها العام إلى المفاهيم المتعلقة بالتمويل والاستثمار، وأهم اتجاهاتها الحديثة.طرق الادخار وأشكاله الاستثمارية.صناديق الاستثمار وأنواعها وأشكالها.التعرف على مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل (أسواق المال والسندات – التصنيع )التعرف على مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل (العقارات – البحث العلمي – المعلومات) التعرف على اتجاهات التمويل ( الإقراض). التعرف على اتجاهات التمويل (المشاركة).التعرف على صناديق التمويل والصناديق الوقائية والأوراق المالية.معايير الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكوميات .
المستهدفين في ذلك : المديرين والعاملين بإدارات وأقسام التمويل والاستثمار والمالية في البنوك وشركات الاستثمار والبورصة وشركات التامين والجامعات والاكاديميين فى مجال الاستثمار والتامين وكذا أصحاب الصلة بالوزارات والهيئات والمؤسسات وكافة المنشآت الحيوية .
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكى للفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ / ريهان سالم
جوال : 00201006000691
هاتف 0020237800583 - 0020237800693
فاكس 0020237800573 – 0020235866323
RsalemArabhous@Gmail.comالبريد الالكتروني :
مقارنة بين الاستثمار المحلي والاجنبي في الأردن خلال الفترة 1980 - 2013MaLak Abu MuRad
يعتبر الاستثمار من المواضيع المثيرة للجدل لكل من الحكومات والمنظمات والمؤسسات والأفراد, حول مزاياه, الجدوى الاقتصادية له, الأعباء التي تترتب عليه, دوافعه ومحدداته, وأساليب التنظيم بين أنواعه. وهو ما يقارب 6,685 مليون دينار بالأسعار الجارية ويمثل 32% تقريباً من الـ GDP الأردني حتى نهاية 2013 (البنك الدولي). ومع التطورات المتسارعة والانفتاح الاقتصادي الواسع بين شعوب العالم ادى ذلك الى نقل الاستثمارات ورؤوس الأموال والمصادر بينها مما أثر على اقتصاديات الدول وزيادة المنافسة مما أوجب على الدول وخاصة العربية منها اجراء الاصلاحات وتحسين الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية وسن القوانين والتشريعات لمواكبة التطورات والدخول في الأسواق العالمية, وتنظيم العمليات بين الدول وحركة الأموال والاستثمارات المحلية والأجنبية لكل دولة من أجل تحقيق نمو اقتصادي ونمو حقيقي في مستوى المعيشة للمواطن وهو الهدف الأسمى.
شركة أفضل أداء للاستشارات والتطوير تتميز بتقديم الحلول المبتكرة في مجال التخطيط الاستراتيجي والاستشارات والتطوير المالي والإداري والخطط التسويقية ودراسات الجدوى والمساهمة في قرارات الاستثمار والاستحواذ وبيع الحصص والتمويل والقروض والتنظيم الاداري واعادة الهيكلة وتخطيط وقياس وادارة الاداء
وللتعرف علي المزيد عن الاستشارات والتطبيقات يمكن زيارة موقع الشركة علي الانترنت عن طريق الرابط
www.practice.best
Similar to الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار (20)
1. الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الإتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
International Federation for Human Development Institutions
IPM بإعتماد : معهد المدراء المحترفين
Institute of Professional Managers
ورشة عمل
الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار
دبي – الامارات العربية المتحدة للفترة من 22 نوفمبر الى 1 ديسمبر 2014 م
بهدف التعرف على المفاهيم الاقتصادية والمالية والقانونية المتعلقة بالتمويل والاستثمار والتعرف على طرق الادخار وأشكاله
الاستثمارية والتعرف على صناديق الاستثمار وأنواعها وأشكالهاو مجالاتها الجديدة في العالم مثل )أسواق المال والسندات –
التصنيع -العقارات – البحث العلمي – المعلومات( و اتجاهات التمويل من إقراض ومشاركة و التعرف على صناديق التمويل
والصناديق الوقائية والأوراق المالية ودراسة الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكومات وكذلك التعرف على آخر
المستجدات في قضايا التمويل والاستثمار على مستوى العالم؛ كانت هــــذه الفعالية والتي تعرض من خـــلال إطارها العام إلى
المفاهيم المتعلقة بالتمويل والاستثمار، وأهم اتجاهاتها الحديثة.طرق الادخار وأشكاله الاستثمارية.صناديق الاستثمار وأنواعها
وأشكالها.التعرف على مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل )أسواق المال والسندات – التصنيع (التعرف على
مجالات التمويل والاستثمار الجديدة في العالم مثل )العقارات – البحث العلمي – المعلومات( التعرف على اتجاهات التمويل )
الإقراض(. التعرف على اتجاهات التمويل )المشاركة(.التعرف على صناديق التمويل والصناديق الوقائية والأوراق المالية.معايير
الاستثمار الاقتصادي على مستوى الحكوميات .
المستهدفين في ذلك : المديرين والعاملين بإدارات وأقسام التمويل والاستثمار والمالية في البنوك وشركات
الاستثمار والبو رصة وشركات التامين والجامعات والاكاديميين فى مجال الاستثمار والتامين وكذا أصحاب الصلة
بالوزارات والهيئات والمؤسسات وكافة المنشآت الحيوية.
2. وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضوع البرنامج وإفادتنا
بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكى للفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ / ريهان سالم
جوال : 00201002000201
0020207000200 - هاتف 0020207000200
0020202022020 – فاكس 0020207000270
RsalemArabhous@Gmail.com : البريد الالكتروني
ورشة عمل : الاتجاهات الحديثة في التمويل والاستثمار دبي – الامارات العربية المتحدة للفترة من 22 نوفمبر الى 1
ديسمبر 2014 م
