Мы думаем, что человеческое развитие прошло племенную стадию развития. Но.. ряд авторов утверждает, что племена приобрели “размазанную” форму и сейчас они обитают в организациях. Племя ИТишников, Маркетологов, продавцов, бухгалтеров и т.д. Племя от другого племени отличает “язык”, ритуалы, одежда и т.д. Посмотрите более внимательно на свою организацию, и вы их увидите :) В племенах нет ничего плохого, кроме того, что они конкурирует друг с другом, делая организацию слабой и направленной на “внутреннюю” войну. Как из племен создать «королевство», которое всю энергию уделяет победе над конкурентами и благоустройству своих “граждан”?

1. Создание корпоративной
культуры как создание тайного
братства

2. Крайняя
разнообразность

3. Сотрудники в наши дни - это сброд
индивидуальностей?

4. Дорога в будущее
ведет через уход от
стратегии и
акцентирования
исследования рынка,
но, к открытым и
наблюдающим
глазам множества
сотрудников,
внимательно
следящих за рынком
и его
возможностями.

5. Наши предки
жили в
племенах,
пока их кто-
то не
объединил в
королевство.

6. Тот кто-то, в
последствии,
стал Героем
всей нации

7. До сих пор
племена
существуют,
но они
понемножку
вымирают…
Для нас они
экзотика.

8. Последнее десятилетие появились
новые “племена”. И они стали
глобальными!

10. …и племена по работе

11.
Племена
состоят из
людей,
похожих на
вас, и не важно
где они живут.

12. Те племена
имеют свой
язык, стиль
одежды,
символы,
тотемы и
ритуалы

14. “Unmunta ngumuntu
nagabuntu –
ubuntu.”!
!
Перевод с зулусского
языка – человек
является человеком
благодаря другим
людям.

15. Синдром усталого героя

16. Создать
единое
племя

17. Идентифицировать расбросанные
племена

18. Создать общую униформу и знаки
проф.мастерства и навыков

19. Описать как группы
получают признание

20. Сотрудники уважают и заботятся о
развитии навыков; инструментами
и материалами, которые нужны
чтобы дело процветало..

21. Как узнаем: кто из
сотрудников имеет
“золотые руки”?

22. !
Кто лучше всего присматривает за
инструментами?

23. !
Как мы их выделяем –
оцениваем?
(и наоборот – “золотая
клубника”)

24. Новички

25. !
Ознакомление с
историей фирмы,
традициями,
культурой,
правильным
делом – сильное
слияние с нашим
племенем

26. !
Словарик
фирмы,
употребляемые
аббревиатуры

27. !
Система инициаций - Вы должны заслужить
возможность стать членом нашего племени!

28. Большую
мотивацию
создает
принадлежность
к сильному
племени,
которая
способна создать
долгосрочное
чувство своей
ценности.

29. Доски коммуникации
I. Правильное дело:
Мы помогаем
вашему здоровью,
у нас не
обманывают и ….

30. Доски коммуникации
II. Наши конкуренты:

31. Доски коммуникации
II. Неприкасаемые:
Хотите ли, чтобы мы выглядели так?

32. Доски коммуникации
III. Мы, и как мы меняемся:

33. Важные
события
Что это? Как
отмечаем?

34. !
Как мотивируем сотрудников
предлагать усовершенствования?

35. !
Как создаем систему внутренней
справедливости?

36. Важные события
Что это? Как отмечаем? 9
Как мотивируем сотрудников предлагать
усовершенствования?9
Как создаем систему внутренней
справедливости? 9
Как создаем социальную гармонию?9
Как решаем споры?

37. План действий
Понять племена “живущих” в организации9
Знать и описать ценности компании и принципы
(Правильное дело) 9
Создавая суперплемя сбалансировать ценности и принципы 9
Синхронизировать систему к людям 9
Управлять опираясь на событие и ориентироваться на
действие. Возвышать события, а не стратегию9
Отличить бизнес цели от племенных (племенные
постоянные)9
Готовить и развивать руководителей9
Усилить веру в свои силы

38. Идеи:

39. Можете заказать книгу:
http://www.alpinabook.ru/catalogue/
1765513.html

40. Стратегия ценности.
Системы мотивации и показатели эффективности.
Darius Radkevičius
darusinmac@mac.com
+37069841027