менеджмент в великобритании

2. Общая характеристика страны :
• Государственный флаг Великобритании:
• Столица Великобритании – Лондон.
• Форма государственного устройства Великобритании –
конституционная монархия.
• Территория Великобритании — 244 тыс. кв. км,
население — 60,4 млн. человек (2005 г.). Большая часть
жителей страны, четыре пятых, проживают в городах,
которые занимают 11% территории страны. В мировой
экономике Великобрита­ния по совокупному объему
производимого ВВП занимает шестое место. По па­
ритету покупательной способности величина ВВП в 2005
г. составила прибли­зительно $1,8 трлн.
• Соединенное Королевство Великобритании и Северной
Ирландии (так звучит полное название страны) —
конституционная монархия, номинальной главой ко­торой
с 1952 г. является королева Елизавета II. Великобритания
возглавляет и объединение бывших колоний и
доминионов Британской империи — Содруже­ство наций,
в которое на сегодняшний день входит 50 стран, включая
Канаду, Индию, Новую Зеландию, Малайзию,
Сингаиур.ЮАР.
Елизавета «II»

7. Модель менеджмента
Для характеристики британской деловой культуры
можно воспользоваться следу­ющей моделью, в
которой выделены факторы национальной
культурной системы, такие как социальная
структура, история, образование, язык, религия,
влияние других культур, политическая философия,
экономическая философия .
Великобритания — страна сВеликобритания — страна с
индивидуалистическойиндивидуалистической
культурой, корни которойкультурой, корни которой
уходят в средневековоеуходят в средневековое
религиозное наследство ирелигиозное наследство и
традиции родства, где цени­традиции родства, где цени­
лись индивидуальнаялись индивидуальная
ответственность,ответственность,
способность, инициатива испособность, инициатива и
конкуренто­способностьконкуренто­способность..

8. Модель менеджмента
У британских управляющих ярче выражен
индивидуализм, чем, например, у португальских или
испанских. Они не склонны, как это делают итальянцы,
счи­тать компанию «большой семьей», более
целенаправленны, замкнуты и почти­тельны, что в
совокупности создает безликую и формальную
атмосферу деловых отношений.
Британский индивидуализм отражается в системе отношений «работник­Британский индивидуализм отражается в системе отношений «работник­
организация». Понятие группы включает непосредственно только семейную ячейкуорганизация». Понятие группы включает непосредственно только семейную ячейку
— супруги, дети и иногда родители. Другим проявлением индивидуализ­ма в— супруги, дети и иногда родители. Другим проявлением индивидуализ­ма в
отношениях между работником и организацией являются масштабы, в кото­рых этиотношениях между работником и организацией являются масштабы, в кото­рых эти
отношения могут быть персонифицированными и эмоциональными. Вотношения могут быть персонифицированными и эмоциональными. В
Великобритании работники не считают нужным и приемлемым, чтобы руково­Великобритании работники не считают нужным и приемлемым, чтобы руково­
дители принимали участие в их личных делах. Это расценивается как вторжение вдители принимали участие в их личных делах. Это расценивается как вторжение в
личную жизнь . Менеджер для работников — этот тот, кто, например, обеспечиваетличную жизнь . Менеджер для работников — этот тот, кто, например, обеспечивает
их необходимым современным оборудованием, чтобы они могли затем более успешноих необходимым современным оборудованием, чтобы они могли затем более успешно
выполнить свою работу. Другими словами, отношения меж­ду менеджерами ивыполнить свою работу. Другими словами, отношения меж­ду менеджерами и
работниками являются неперсонифицированными и ориенти­рованными наработниками являются неперсонифицированными и ориенти­рованными на
выполнение задач.выполнение задач.

9. Проблемы уровня менеджмента и системы подготовки
менеджеров в Великобритании
По заказу департамента промышленности и торговли (Department of Trade and
Industry, DTI) в октябре 2002 г. ведущий американский специалист М. Портер
приступил к изучению влияния уровня британского менеджмента на
производительность и эффективность экономики Великобрита­нии. Спустя восемь
месяцев Портер и его команда представили свое заключение
«Конкурентоспособность Великобритании: переход к следующей стадии», в ко­
тором была опровергнута исходная посылка о британском менеджменте как при­
чине отставания Великобритании в производительности труда и эффективности
экономики:
«Великобритания имеет меньшую по сравнению с развитыми странами долю
менеджеров с продвинутым формальным образованием. Это, однако, может быть
статистическим артефактом из­за того, что слишком много работников класси­
фицируются в качестве менеджеров. Предложение высококвалифицированных
менеджеров является вполне конкурентоспособным. Британские школы бизнеса
имеют высокий международный рейтинг и привлекают большое количество ино­
странных студентов и слушателей. Проблемы с управленческой квалификацией,
по­видимому, имеют отношение к низшему и среднему звену управления».

10. Стиль принятия решений

11. Стиль принятия решений

12. Профиль британских менеджеров

13. Профиль британских менеджеров

14. Профиль британских менеджеров

15. Профиль британских менеджеров

16. Британский стиль управления