სემინარი/ვებინარი: პროექტების პრაქტიკული მენეჯმენტი საქართველოში, პრეზენტატორი გვანცა ხოჯავა(საქართველოს ბანკის IT პროექტების კოორდინატორი)

1. პროექტების მართვა
საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტის ბიზნეს-ინჟინერიგნის
ფაკულტეტისათვის
გვანცა ხოჯავა - პროექტების მენეჯერი, საქართველოს ბანკი
2014 წელი

2. რა არის პროექტი
 განსაზღვრული მიზანი
 დაწყებისა და დასრულების წერტილი
 კეთდება რაღაც პირველად
 განსაზღვრული დრო, ბიუჯეტი და
შესრულების სპეციფიკაციები
 ორგანიზაციის რამდენიმე რგოლის
ერთდროული ჩართულობა

3. რატომ სჭირდებათ პროექტებს მართვა
 დრო
 კროს-ორგანიზაციული ჩარევა
 რესურსების სწორი გადანაწილება
 დაინტერესებულ მხარეებს შორის კომუნიკაცია
 შესრულების კონტროლი
 ცვლილებების მართვა

4. ვინ არიან პროექტების მენეჯერები?

5. პროექტების მართვის მეთოდები ორგანიზაციის
მოწყობის მიხედვით
 ფუნქციონალური
 გუნდური
 მატრიცული

6. პროექტების მართვის მეთოდები - ფუნქციონალური
დეპარტამენტ
ი
დეპარტამენტ
ი
დეპარტამენტ
ი
პროექტების
მენეჯერი

7. პროექტების მართვის მეთოდები - გუნდური
პროექტების
მენეჯერი
პროექტების
მენეჯერი
პროექტების
მენეჯერი

8. პროექტების მართვის მეთოდები - მატრიცული
დეპარტამენტ
ი
დეპარტამენტ
ი
დეპარტამენტ
ი
პროექტების
მენეჯერები

9. IT პროექტები
 Software
 Hardware
 Combination of Both

10. პროექტის წარმატების გასაღები
 სწორი მიზანი
 სწორი პრიორიტებები
 სწორად დაგეგმილი ცვლილებები
 სწორი კომუნიკაცია

11. მიზანი
 განსაზღვრული
 გაზომვადი
 მიმაგრებადი
 რეალისტური
 დროსთან დაკავშირებული

12. პრიორიტეტები
 დრო
 ფასი
 ხარისხი (შინაარსი)
შეინარჩუნე ჩაეტიე დაითანხმე
დრო
ბიუჯეტ
ი
ხარისხი

13. პრიორიტეტების ოქროს წესი

14. ცვლილებები
 დრო
 ფასი
 ხარისხი (შინაარსი)
ცვლილების
მოთხოვნა
ცვლილების
შეფასება
ცვლილების
დასტური/უარი
ცვლილების
შეტანა
ცვლილების
კონტროლი

15. კომუნიკაცია

16. კომუნიკაცია

17. პროექტების მართვა საქართველოში

18. მადლობა! შეკითხვები?
გვანცა ხოჯავა