ubralod vtvirtav rom ufasod gadmovwero rac minda

1. უბნის საცხობების ქსელი
გიორგი ჩეკურიშვილი
საბა აფხაძე
ლიზი ბეჟანიძე
მაია მიქელაძე

2. მატრიცული
სტრუქტურა

3. ორგანიზაციული სტრუქტურა
1) ეფექტური კომუნიკაცია
2) ჯვარედინი ფუნქციური კოორდინაცია
3) მოქნილობა და პასუხისმგებლობა
4) უნარების განვითარება და ცოდნის გაზიარება
5) ორმაგი უფლებამოსილება

4. ჩარტი

5. ჩარტი
საცხობის
მფლობელი
წარმოების
დეპარტამენტი
პროდუქტის
წარმოების
გუნდი
გაყიდვების
დეპარტამენტი
პროდუქტის
გაყიდვების
გუნდი
საოპერაციო
დეპარტამენტი
შესყიდვები
საწყობი
დისტრიბუცია
ადმინისტაციული
დეპარტამენტი

6. პროექტის
მენეჯერი

7. პროექტის მენეჯერი
- მიზანი: კონკრეტულ პროექტებზე პასუხისმგებლობის აღება ორგანიზაციის ფარგლებში.
- დავალებები:
- პროექტის მიზნების, ამოცანებისა და შედეგების განსაზღვრა.
- რესურსების დაგეგმვა და განაწილება პროექტის წარმატებით განხორციელებაზე.
- პროექტზე დაკვირვება, რისკების მართვა და წამოჭრილ გამოწვევებთან გამკლავება.
- ძირითადი ფუნქციები:
- პროექტის დაგეგმვა და მართვა.
- რესურსების განაწილება და კოორდინაცია.
- რისკების მართვა და პრობლემების გადაჭრა.
- დაინტერესებულ მხარეებთან( როგორიცაა ინვესტორები, მომხმარებლები და
პარტნიორები) კომუნიკაცია და ურთიერთობის მართვა.
- გუნდის წევრების შესაბამისი ზედამხედველობა და ანგარიშგება.

8. ფუნქციური
მენეჯერი

9. - მიზანი: კონკრეტული ფუნქციური სფეროს მართვა ორგანიზაციის ფარგლებში.
- დავალებები:
- გუნდის წევრებისთვის ფუნქციების სწორად და ობიექტურად განაწილება.
- რესურსების გამოყოფა და ყოველდღიური ოპერაციების მართვა.
- ავტონომიის მინიჭება გუნდის წევრებისთვის და მათი მხარდაჭერა მაქსიმალურად.
- ძირითადი ფუნქციები:
- ფუნქციური ტერიტორიის დაგეგმვა და სტრატეგია.
- სტრატეგიული გეგმებისა და ინიციატივების ჩამოყალიბება და განხორციელება..
- შესრულების მენეჯმენტი და გუნდის პროგრესისთვის აუცილებელი ნაბიჯები.
- ორგანიზაციის ფინანსური სტაბილურობისა და მომგებიანობის უზრუნველყოფა.
- ყველა თავისი რელევანტური ნაბიჯის შეთანხმება სხვა მენეჯერებთან.
ფუნქციური მენეჯერი

10. გუნდის
ლიდერი

11. გუნდის ლიდერი
- მიზანი: გუნდის ხელმძღვანელობა კონკრეტულ პროექტში.
- დავალებები:
- გუნდის წევრების ხელმძღვანელობა და მიმართულების მიცემა.
- გუნდის წევრებზე დაკვირვება, რათა დავალებები შესრულდეს დროულად და
ბიუჯეტის ფარგლებში.
- გუნდური მუშაობისა და მეობრული გარემოს ხელშეწყობა.
- ძირითადი ფუნქციები:
- გუნდის წევრებისთვის დავალებების მიცემა და მათი კოორდინირება.
- გუნდის წევრების მართვა და მათ მიერი გაწეული სამსახურის შეფასება.
- თანამშრომლობა სხვა გუნდებთან.
- გუნდში არსებული კონფლიქტის მოგვარება.
- შუამდგომლობა არამენეჯერული და მაღალი მენეჯერული რანგის მქონე პირებს
შორის.
-ხელი შეუწყოს პოზიტიურ და პროდუქტიულ სამუშაო გარემოს.

12. გუნდის
წევრები

13. გუნდის წევრები
- მიზანი: წვლილი შეიტანონ პროექტის წარმატებით განხორციელებაში.
- დავალებები:
- შეასრულონ მოცემული დავალებები გეგმის მიხედვით.
- ითანამშრომლონ გუნდის სხვა წევრებთან.
- მიაწოდონ პროგრესის ანგარიში გუნდის ლიდერს.
- ძირითადი ფუნქციები:
- მოცემული დავალების შესრულება
- თანამშრომლობა და კომუნიკაცია პროექტის გუნდში.
- დაკისრებულ ამოცანებთან დაკავშირებული პრობლემის გადაჭრა და
გადაწყვეტილების მიღება.
- პროექტის ვადების და ხარისხის სტანდარტების დაცვა.
- პროგრესისა პროექტის მენეჯერისთვის.