Документ обсуждает тенденции и факторы международной экономической интеграции, подчеркивая важность специализации, кооперации и аутсорсинга в глобальной экономике. Он подробно рассматривает новые роли малого бизнеса и формирование кластеров как ключевых элементов для повышения эффективности производства. В Беларуси подчеркивается необходимость реструктуризации промышленности и создания условий для интеграции в транснациональные сети производственной кооперации.

1. Национальная экономика Беларуси
Межстрановая
и мирохозяйственная
интеграция

2. Тенденции и факторы международной экономической интеграции
Формирование в мире новой системы производства, специализации и кооперации
на основе контрактации, аутсорсинга, кластеров
Последние 20-30 лет в мире идет процесс формирования новой
системы специализации и кооперации производства на основе
контрактации, что отражается на структуре мировой торговли.
O Сегодня 40% мировой торговли – это обмен деталями и комплектующими
внутри ТНК. Процесс специализации и кооперации, вышедший за пределы
отдельных стран и регионов, стал базисом глобализации. Без включения в
нее сегодня немыслимо эффективное производство.
O
Новое качество давно известные процессы глобализации получили в
результате бурного развития, прежде всего, технологий, логистики,
средств связи и транспорта. Благодаря новым технологиям, передача
информации и сигналов управления, движение финансовых потоков
стали практически мгновенными, а транспортировка товаров – дешевой и
быстрой.
O Новые условия чрезвычайно расширили возможности контрактации и
придали ей новое качество. Продуктовая специализация отдельных фирм
заменяется теперь не только специализацией подетальной. На аутсорсинг
выносятся уже и отдельные производственные операции.
slide
O
1

3. Примеры производства, основанные на субконтрактации,
из отрасли машиностроения
O Сегодня большинство машиностроительных предприятий
в мире являются сборочными, а деталями и узлами их
обеспечивают тысячи поставщиков и контракторов. С
другой стороны, специализированные производители
отдельных деталей поставляют их многим потребителям.
O Компания Toyota: 63 фабрики по всему миру, 8-9 млн. автомобилей в
год; 17 тысяч субконтракторов по всему миру, которые производят
комплектующие и запчасти, а Toyota их собирает.
O Завод автомобильных приборов для автомобилей, построенный
General Motors в Венгрии, обеспечивает этими приборами
разбросанные по всему миру предприятия корпорации.
slide
2

4. Новая роль малого бизнеса в странах с развитой рыночной
экономикой в последние 20-30 лет
O
O
O
На первом этапе рыночных реформ малые предприятия выступали в качестве
своеобразных «чистильщиков» государственного сектора.
После того как доля малых предприятий достигает примерно 40% от общего
числа занятых в экономике, наступает второй этап экономических реформ. В
этот период малый бизнес начинает играть принципиально новую роль в
организации производства. Малые предприятия, накопившие за
предшествующие годы необходимый капитал, приобретают современное
оборудование и постепенно превращаются в специализированные фирмы,
выполняющие инновационные разработки, производящие стандартизированные
детали, узлы и комплектующие, оказывающие всевозможные производственные
и вспомогательные услуги крупным предприятиям.
В такой форме малый бизнес помогает логически завершить процесс
реструктуризации государственного сектора и выйти на уровень специализации
и кооперации, соответствующий современной системе организации
производства в мире.
slide
3

5. Формирование кластеров
O Производство многих товаров в мире заключено в
кластерах, которые представляют собой симбиоз
крупных, средних и мелких предприятий.
O Пример из экономики Италии. Кластеры, или
промышленные округа, например, распространены в
Италии. Они представляют собой территориальнопроизводственные системы, состоящие из сотен или
тысяч скооперированных малых и средних
предприятий.
O В промышленных округах сосредоточено 45% всех
занятых в национальной промышленности Италии, а
их предприятия выпускают 40% всех экспортных
товаров страны.
slide
4

6. Развитие в Беларуси аутсорсинга и субконтрактных
отношений
O Организационно-технологическая реструктуризация
промышленности Беларуси находится в состоянии, которое не
отвечает требованиям современной рыночной экономики.
Выделение структурных подразделений в самостоятельные
юридические лица или дочерние предприятия пока
состоялось лишь на 4,3% предприятий.
O Но и вновь выделенные предприятия, как правило, не
соответствуют требованиям современной системы
эффективного производства.
O В сложившейся «белорусской модели» большинство
предприятий не заинтересованы в развитии аутсорсинга и
субконтрактных отношений, освобождении от непрофильных
активов и подразделений, поскольку это может привести к
снижению объемных показателей и количества занятых, что
не приветствуется органами управления.
slide
5

7. Обеспечить процесс включения жизнеспособных звеньев
белорусских предприятий в транснациональные сети
специализации и кооперации
O Чтобы запустить процесс включения жизнеспособных
O
O
O
O
звеньев белорусских предприятий в транснациональные
сети специализации и кооперации, следует создать
необходимые условия.
Во-первых, это реальная возможность приватизации
отдельных структурных подразделений предприятий.
Во-вторых, предполагаются либерализация экономики,
в том числе внешних связей, и равные условия
приватизации для отечественных и зарубежных
инвесторов (исключая, возможно, землю).
В-третьих, снижение уровня налоговой нагрузки.
В-четвертых, оказание существенной государственной
slide
поддержки малым предприятиям.
6