目标导向设计
- 5. 序： DELL 迟来的爱 沉浸在噩梦中。 当消费市场蓬勃增长之际， DELL 却迟钝地固守于传统模式，把“个性化”的桂冠拱手让人。 06 年开始全球第一的位置开始被惠普赶超。 惠普嘲笑：某公司理所当然地将 PC 当成流水线制造的商品，却没有人指出他们错了。而惠普打出了著名的“掌控个性世界”的战略，在消费市场取得势如破竹的增长。 噩梦中惊醒。 戴尔复出，构建新的全球消费者部门，将业务完全按照客户类型来划分；改变品牌形象，个性化，多元化地满足消费者不同需要。 当戴尔公司也讲起了消费者情感和体验，那将为竞争本已白热化的个人电脑市场带来什么样的新冲击？
- 13. 二 研究与设计 专注于体验的产品是否成功，关键在于对用户和体验的愿景是否有着相同的理解。 这就是 同理心 传统上，研究和设计分开，由不同专业人处理。研究也只是局限市场上的需求，而 设计刚局限在视觉上的传达。根本没有同理心可言。 现在我们需要一个明确而系统的流程，将没有或分立开的用户研究和设计 无缝地 结合起来，从而定义用户模型，确定设计需求，并把这些内容转换为一个高层次的 体验架构。 从而以目标来导向设计 。
- 14. 三 导向的过程 1. 战略 目标定位 商业策略，定义目标用户，任务指标，品牌方向等 可行性审计 技术 / 资源制约，商业设计，风险与成本支出，市场调研，等成功必备因素 战略
- 15. 三 导向的过程 2. 用户角色 用户研究 目标 / 潜在目标定位，行为态度，能力动机，环境工具等 角色模型 人物角色模型，非人物角色模型（外因素模型） 战略 用户角色
- 16. 三 导向的过程 3. 需求定义 功能，数据，心理，设计，商业，技术 战略 用户角色 需求定义
- 17. 三 导向的过程 4. 信息架框 功能模块 框架搭建 交互规划 页面结构树，数据检索，信息的输入和获取，各种控件的操作， 菜单使用，工具栏，表格对话框，错误警告提示确认等等的交互表现 战略 用户角色 需求定义 信息架框
- 18. 三 导向的过程 5. 视觉设计 交互表现，外观界面，情感体验，规范传达 战略 用户角色 需求定义 信息架框 视觉设计
- 19. 三 导向的过程 6. 技术支持 7. 测试完成 战略 用户角色 需求定义 信息架框 视觉设计 技术支持 测试完成
![[object Object],[object Object],例句：我们公司将设计一款新的游戏。 内容：目标策略，功能信息 行为：流程思维，心理行为，交互行为 形式：视觉情感，呈现体验。](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)