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維基經濟學
- 1. 維基經濟學 第十章 -合作的智慧 11907 馬敬涵
- 2. 開放網路的戰爭 在這個網路電話免費的世界裡 ,電信業營收正逐漸消失 ,Skype 正是如日中天 , 雖然地下電纜線不會在一夕間消失 , 但危機卻已經造成 電話服務將是免費的 , 只是時間早晚的問題
- 3. ※ 黃金法則 01.沒有人佔有 02. 每個人使用 03. 人人都能在其上增加服務 瑟夫說 : 「讓網路創造新平台 , 帶來產品的爆炸性成長」
- 4. 領導人危機 典範轉移 -典範是一種心理模式 , 限制我們的思考方式 , 是根據一些自己沒注意到的假設在思考 典範轉移通常會使領導人陷入危機 關鍵是調整好你的雷達 , 當新的商業典範產生 , 抓住機會以擴大影響力 * 企業面臨的抉擇 , 並非要不要參與同儕生產社群同時與其合作 , 而是決定何時及如何參與
- 5. 同儕生產 同儕生產 -比我們之前所見的任何方法 , 都更能有效率且有效果地運用人類技能巧思和智慧 企業可以在在商品化的過程 , 包括 研發、測試、行銷和物流 當中 , 增加大量價值 相對於開放資源的產品 , 企業以各式各樣的輔助服務整合、提供並支援自己的產出 , 可以創造出獨特差異性
- 6. 開放 創新共榮圈規劃一張完整的地圖 這張地圖是球性的涵蓋所有和你策略有交集的相關領域開放確實將賭注提高 , 促使真正的價值浮現 , 變迫使每家企業在每一個水平的競技場中競爭
- 7. 分享 開放資源能注入必要的 創意和人力, 讓你的產出在市場上取得成功 ( 昇陽的 OpenSPARC 的創舉 ) 在商業領域中 , 開放至才可以提申仁們對輔助產品的服務的需求 (IBM 的 WebSphere 產品 ) 為了在社群中建立資格 , 並且發展你與其他貢獻者之間的關係 , 分享是必要的 ( 尖端原始碼公司 )
- 8. 為了解決某個問題 , 尋找獨特人才以擴大人才庫( 黃金礦脈公司 ) 開放平台將增進你和共榮圈夥伴的 創新、效率和配合度 ( 亞馬遜 ) 將競爭力聚集在一起、共同運用並降低研發成本 , 帶來的優勢會超越對產品的知識掌握排他性權利的好處 (SNP 協會 )
- 9. 搶先競爭者站有財產權 , 能夠轉移競爭領域或增進你的行動自由 ( 默克的基因索引 ) 開放能移除合作計畫中不必要的摩擦 , 並且為參與者鋪好路 , 讓他們專注在科學上 ( 英特爾的產學合作 ) 無論精確的安排是什麼 , 很清楚的是同儕生產的未來有賴運用混合式的模式 , 讓參與者既能分享又能挪用資源
- 10. 全球行動 將資源和能力作全球配置 跨越國界和組織界線 地運用人力資本力量 透過企業間系統來分享知識 , 讓共榮圈的行動更能像單一整體 這些數位塑造的期望 , 呈現比之前的「代溝」更根本的轉變
- 11. 維基經濟學設計原則 你的規劃也要用類似的方式 ,讓高度學習能夠在你這邊出現 , 也要有彈性以回應來自商業網裡參與者互動而產生的新機會 ※ 設計原則 01. 跟隨你的領先使用者 02. 造就臨界規模 03. 提供合作的設施
- 12. 04. 花時間做好結構和管理 05.確保所有參與者都能獲得部分價值 06. 遵守社群規範 07. 讓流程演化 磨練合作的智慧 - 參與合作社群意味著讓出部分控制權 , 分享責任 , 新技能強調 建立信任、尊崇承諾、 動態改變 , 以及 和同儕共同決策
- 13. 結論 今天的致勝企業為了競爭 ,已經將界線開放、鑿穿 , 並將觸角伸到牆外 , 並且運用外界 知識、資源和能力 經營者應該將維基經濟學視為競爭法則 , 並運用為基經濟學的核心原則來取得成功 領導者必須為自己準備好合作智慧 , 而企業需要有再合作環境中努力生存的獨特能力
- 14. 收穫 我得到的收穫是 ,暸解了合作的重要性 : 像是發展新的關係、察覺重要發展、增加價值……等 你的競爭者不會減少只會愈來愈多 , 與期限再競爭到不如合作一起面對更多的敵人 , 只要方向對 , 就不怕成功離你遙遠加油 ~!!
- 15. 心得 維基經濟學就是現在我必須學習的一個新的課題 ,如果想要融入新的社會，就必須了解它的運作方式 維基經濟學中的這些觀念將會逐漸形成財富創造和成功的基本條件 在未來的科技 , 有非常多的不確定 , 只要利用合作的智慧 , 相信我也能有一番作為